Інвестиції та фінанси відіграють важливу роль у стратегії розвитку Петров'єтнаму.

Прагнучи стати Національною енергетичною промисловою групою, В'єтнамська нафтогазова група ( Petrovietnam ) визначила, що інвестиції та фінанси відіграватимуть важливу роль у стратегії розвитку Групи в найближчий період.

Видатні результати

Результати зростання, досягнуті останнім часом, що допомогли Petrovietnam стати економічною групою із загальними консолідованими активами в розмірі 1,01 мільйона мільярдів донгів, власним капіталом у розмірі 531,9 тисячі мільярдів донгів, свідчать про значення та важливість інвестицій та фінансів. Однак, порівняно з іншими нафтогазовими компаніями в регіоні, Petrovietnam все ще має невеликі масштаби.

Управління інвестиціями Групи має багато інновацій у напрямку професіоналізму та дотримання законодавчих норм. Група побудувала систему, чітко розподілила завдання та ефективно застосувала Модель управління інвестиційним портфелем. Робота з удосконалення системи внутрішніх нормативних актів вважається важливою та регулярно оновлюється відповідно до реальних обставин та нових законодавчих норм.

Конференція з інвестицій та фінансів Petrovietnam у 2024 році

Незважаючи на численні виклики та появу багатьох нових складних факторів, завдяки зусиллям та рішучості протягом 3 років 2021-2023 років Petrovietnam завершила інвестиції та ввела в експлуатацію 36 проектів/робіт. Група вирішила проблеми, що залишилися з попереднього етапу, щоб завершити та ввести в експлуатацію теплоелектростанцію Thai Binh II; завершила інвестиції в проект терміналу зберігання СПГ Thi Vai потужністю 1 мільйон тонн, першого складу СПГ у В'єтнамі. Ланцюг газових проектів Block B досяг важливої ​​віхи, отримавши схвалення FID іноземними партнерами та підписавши контракти EPC. Petrovietnam отримала проекти газових електростанцій O Mon III та O Mon IV від Vietnam Electricity Group для реалізації інвестицій під керівництвом Прем'єр-міністра.

Фінансова робота забезпечила достатній капітал для інвестиційної діяльності, допомагаючи створювати нові активи та сприяючи зростанню доходів і прибутку Групи: у середньому за період 2021-2023 років консолідований дохід зріс на 44% порівняно з періодом 2018-2020 років; показники рентабельності ROA та ROE добре зросли, досягнувши 4,84% та 9,04% відповідно, перевищивши 1,38% та 2,83% відповідно порівняно з періодом 2018-2020 років.

Зосередьтеся на рішеннях для оптимізації фінансових інвестицій

На Конференції з інвестицій та фінансів Petrovietnam 2024 року, що відбулася в червні, пан Ле Мань Хунг, секретар партії та голова Ради членів Petrovietnam, виділив 8 основних груп рішень, на яких материнська компанія Групи та її підрозділи повинні зосередитися синхронно. Це: розвиток людських ресурсів; вдосконалення інституцій та політики; вдосконалення системи управління та бізнес-моделі; цифрова трансформація; підвищення науково-технічного потенціалу; розвиток ринку; оптимізація фінансових інвестицій; та покращення корпоративної культури.

Щоб подолати недоліки та обмеження, просувати досягнуті результати та впровадити нові орієнтири та цілі зростання, Petrovietnam вирішила зосередитися на виконанні низки ключових завдань.

Керівники Petrovietnam Group головували на конференції з питань інвестицій та фінансів.

Зокрема, Групі необхідно зосередитися на дослідженні та розробці Програми дій для реалізації Резолюції № 41-NQ/TW та Висновку № 76-KL/TW Політбюро; оновленні Стратегії розвитку Групи до 2050 року з метою перетворення Петров'єтнаму на Національну енергетичну промислову групу; продовженні впровадження управління інвестиційним портфелем у творчий, ефективний та практичний спосіб; оновленні інвестиційного портфеля відповідно до нових цілей та орієнтирів згідно з Резолюцією № 41 та Висновком № 76 Політбюро; впровадженні рішень для покращення якості портфеля інвестиційних проектів, зосереджуючись на рішеннях для модернізації груп проектів, що стикаються з труднощами; орієнтації структури та управління інвестиційними портфелями в інших підприємствах з метою максимізації ефективності, пов'язаної з реалізацією проекту реструктуризації Групи; організації навчальних курсів, оснащення та вдосконалення знань, пов'язаних з професійною роботою, для посадовців, що працюють у сфері інвестицій та фінансів; дослідженні тенденцій, що змінюються, для прогнозування та розрахунку сценаріїв ризику та наявності проактивних рішень для управління бізнес-операціями.

Крім того, завершити розробку внутрішніх управлінських положень/правил в інвестиційній роботі Групи; зосередитися на перегляді положень, пов'язаних з децентралізацією та авторизацією Petrovietnam, забезпечуючи синхронізацію між інвестиційною роботою, тендерною роботою та фінансовою роботою; вивчити та доповнити політику та механізми децентралізації та нагляду за підприємствами у сфері послуг відповідно до характеристик та характеру роботи.

Група продовжуватиме уважно стежити за міністерствами/галузями, щоб сприяти прийняттю правових норм та політичних механізмів для усунення труднощів та сприяння виробничій, комерційній та інвестиційній діяльності Групи: політичні механізми синхронного розвитку ланцюгів проектів газоенергетичного комплексу; механізми розвитку малих та маргінальних шахт; пропонування механізмів у зміненому Законі 69/2014/QH13, що забезпечують правовий коридор для підприємств, щоб вони мали право вирішувати питання розподілу прибутку, розподіляти кошти Фонду інвестиційного розвитку...

Блок B - O Проектний ланцюг газової енергетики Mon, один з ключових проектів Petrovietnam

Крім того, Petrovietnam регулярно оновлюватиме інформацію про коливання економіки та моделі фінансових інвестицій проектів, щоб мати своєчасні рішення для реагування, мінімізувати ризики, забезпечити прогрес проектів, приділяючи особливу увагу масштабним ланцюгам/проектам проектів, таким як ланцюг проектів Block B, ланцюг проектів Thi Vai LNG, ланцюг проектів Blue Whale Gas, проект Dung Quat NMLD NCMR, теплова електростанція Long Phu I..., забезпечуючи виконання інвестиційного плану на 2024 рік щонайменше на 80%.

Впровадити та завершити коригування 5-річного Інвестиційного плану на 2021-2025 роки у третьому кварталі 2024 року; організувати підготовку Інвестиційного плану на 2025 рік із забезпеченим зростанням, але високою доцільністю, уважно стежачи за фактичним прогресом реалізації проектів, додаючи інвестиційні можливості для досліджень як основу для реалізації в наступні роки; організувати серйозну та рішучу реалізацію інвестиційних проектів, включених до плану, з проривами в обізнаності та діями для завершення плану на високому рівні.

На основі оновлення та коригування стратегії розвитку та 5-річного плану, підрозділи розробляють план управління різницею між власним капіталом та статутним капіталом, визначають нерозподілений прибуток та коефіцієнт Фонду інвестицій розвитку; належним чином управляють власним капіталом, визначають масштаб доступного власного капіталу, розробляють довгостроковий план інвестування; зосереджуються на стягненні боргів, балансуванні дебіторської та кредиторської заборгованості, збільшенні чистого грошового потоку для підрозділу; розробляють фінансовий план з диверсифікованими джерелами позик, оптимальною структурою капіталу, оптимізують процентні ставки за кредитами, умови позик, інші пільгові позики розвитку в поєднанні з внутрішніми та іноземними комерційними позиками; досліджують механізм координації, регулюють вільний капітал між підрозділами Групи; доповнюють похідні інструменти в інвестиційній діяльності відповідно до сучасних тенденцій та законодавчих норм.

Посилити управління фінансовими інвестиціями, внесками капіталу та інвестиційним капіталом на підприємствах, включаючи перегляд організації управління фінансовим інвестиційним капіталом на підприємствах за допомогою нормативних актів, зосереджуючись на нормативних актах щодо оцінки ефективності, контролю ризиків, принципів розподілу та розподілу коштів.

Паралельно з інвестиційною та фінансовою діяльністю, Групі та її підрозділам необхідно сприяти цифровій трансформації по всій Групі; Впроваджувати та експлуатувати систему управління підприємством ERP, забезпечуючи дані "Правильність, Достатність, Активність, Чистота". Систематизувати дані про ресурси Petrovietnam як основу для призначення завдань відповідно до сильних сторін підрозділів, уникати дублювання та внутрішньої конкуренції, зміцнювати співпрацю та зв'язки для оптимізації ефективності використання ресурсів підрозділів-членів; Створити систему даних з повною інформацією про кваліфікацію та досвід людських ресурсів у Групі.

Джерело: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm