Це те, що потрібно зробити, і це потрібно зробити ретельно.

Відділ преси святкує своє 20-річчя та отримує Медаль праці другого ступеня.

У Резолюції 13-го з'їзду партії було визначено мету «Побудова професійної, гуманної та сучасної преси та ЗМІ». Цифрова трансформація преси у В'єтнамі спрямована на побудову інформаційних агентств у професійному, гуманному та сучасному напрямку; виконання місії інформації та пропаганди для служіння революційній справі партії та справі національних інновацій. Міністерство інформації та зв'язку відповідає за те, як преса може пробудити та розпалити прагнення до процвітаючого та щасливого розвитку В'єтнаму.

Зростання Інтернету зокрема та технологій загалом дедалі більше сприяє та урізноманітнює потреби громадськості в інформації, змінюючи управлінське мислення, методи та моделі виробництва. Швидкість інформації та контроль над інформацією в електронній журналістиці вимагають передових та сучасних технологій управління контентом. Крім того, електронні газети та журнали також використовують більш різноманітні методи поширення інформації, ніж традиційні паперові газети, тому технологічна інфраструктура служить не лише для суто архівування опублікованого контенту, як паперові газети, але й має бути спрямована на контроль контенту відповідно до потоку поширення новин, у поєднанні з оцінкою рівня впливу новин або розповсюдженого контенту на глядачів, щоб своєчасно надавати вказівки від державного органу управління.

Міністерство доручило Департаменту преси інвестувати в проект «Національна система сховища та аналізу даних преси та ЗМІ». Створення Центру цифрового сховища має інструменти для аналізу та оцінки новинних статей прес-агентств, щоб побачити, чи працюють прес-агентства відповідно до своїх принципів та цілей; які політичні тенденції кожного прес-агентства, що є дуже важливим інструментом для управління пресою в цифровому середовищі.

Крім того, відділу преси доручено розробити віртуального помічника для прес-сектору, щоб зробити управління пресою більш комплексним та ефективним, зменшити навантаження на персонал, щоб вони могли зосередитися на дослідженні, пошуку та пропонуванні, консультуванні щодо політик, механізмів та рішень для підтримки цифрової трансформації преси в прес-агентствах.

Організовано навчання та надання інструкцій щодо пробного використання цифрових технологічних рішень для моніторингу та повідомлення про порушення авторських прав у цифровому середовищі Media Hub для понад 50 інформаційних агентств, радіо- та телевізійних станцій, які зареєструвалися для пробного використання.

Коротше кажучи, преса сьогодні змінюється щодня, тому вона вимагає нових сприйняттів в управлінні пресою, яке має спиратися на технології.

Ефективне державне управління журналістикою цифрової трансформації також сприятиме, мотивуватиме та значною мірою підтримуватиме кожне інформаційне агентство в процесі цифрової трансформації.

2023 рік знаменує собою важливий поворотний момент у розвитку революційної преси В'єтнаму. Вперше прес-сектор має стратегію, видану Прем'єр-міністром, яка є Стратегією цифрової трансформації преси до 2025 року з баченням до 2030 року відповідно до Рішення № 348/QD-TTg від 6 квітня 2023 року. Це важлива основа для підвищення обізнаності агентств з управління пресою та керівників прес-агентств щодо цифрової трансформації; вона забезпечує основні напрямки для преси щодо впровадження технологічних інновацій, розвитку ринку читачів, слухачів, глядачів та забезпечення пропагандистських цілей.

Міністерство також опублікувало набір показників для оцінки та вимірювання зрілості цифрової трансформації у пресі, допомагаючи прес-агентствам визначити, на якому етапі вони знаходяться в процесі цифрової трансформації, тим самим розробляючи дорожню карту, план та відповідні рішення для ефективної цифрової трансформації. Грудень 2023 року також є першим випадком, коли Міністерство оголосило про рівень зрілості цифрової трансформації прес-агентств.

Сучасні прес-агентства зазнали більш виразних змін та кращої обізнаності щодо цифрової трансформації. Багато прес-агентств знайшли свій власний шлях у цифровій трансформації, хоча вони є лише першими цеглинами. Усвідомлення та осмислення цифрової трансформації також поступово «проникли» в кожне прес-агентство. Однак, все ще необхідно об’єктивно визнати, що робота над цифровою трансформацією в більшості прес-агентств ще має багато роботи, враховуючи постійний розвиток мультиплатформної, мультимедійної журналістики, журналістики даних з цифровими інструментами, такими як штучний інтелект (ШІ), технологія блокчейн, створює як можливості, так і виклики для прес-агентств, а також для журналістів. ШІ та технології можуть стати віртуальними помічниками для преси, але нам також доводиться стикатися з ризиками фейкових новин, дезінформації, створеної ШІ та іншими цифровими технологіями, викликом незаконного використання капіталу даних та авторським правом преси в цифровому середовищі. Це змушує пресу шукати рішення для підвищення своєї конкурентоспроможності, захисту авторських прав, боротьби з фейковими новинами та відштовхування поганої, токсичної, спотвореної та оманливої ​​інформації, щоб прес-інформація стала мейнстрімом у цифровому просторі.

Оголошення про рівень зрілості цифрової трансформації у 2023 році показує, що багато прес-агентств перебувають на слабкому рівні зрілості цифрової трансформації (63%). Це число не відображає всього, але це також сигнал для нас, що нам ще багато роботи належить зробити, тому щороку, кожного періоду відсоток прес-агентств з хорошою та відмінною цифровою трансформацією зростає, а це означає, що відсоток прес-агентств зі слабкою цифровою трансформацією поступово зменшуватиметься. Багато прес-агентств зі слабкою цифровою трансформацією мають такі причини: (i) Багато керівних органів не приділяли уваги затвердженню та виданню планів реалізації стратегії цифрової трансформації преси (25,27% прес-агентств отримують фінансування на цифрову трансформацію від своїх керівних органів); (ii) Керівники прес-агентств не приділяли належної уваги впровадженню цифрової трансформації (лише 34,8% керівників прес-агентств головують на цифровій трансформації та спрямовують її; 43,59% прес-агентств розробили план/програму цифрової трансформації преси); (iii) Прес-агентства не звертали уваги на інвестування у застосування цифрових технологій в редакційному управлінні та виробництві контенту (лише 12,82% застосовують штучний інтелект до процесів виробництва контенту для оптимізації операцій; 16,72% мають централізовану платформу аналізу та обробки даних; 16,12% зацікавлені в покращенні досвіду читачів); (iv) Невеликі прес-агентства (літературні та художні журнали, наукові журнали) не мають достатньо ресурсів (як людських, так і матеріальних) для впровадження цифрової трансформації.

Найближчим часом Міністерство інформації та зв'язку зосередиться на впровадженні ключових рішень та завдань для орієнтації та просування цифрової трансформації преси. Зокрема, метою до 2024 року є зменшення кількості інформаційних агентств зі слабким та середнім рівнем цифрової трансформації з 75% до 60%; з добрим та задовільним рівнями з 22% до 35%; з відмінним рівнем з 3,66% до 5%.

Поряд з цим, продовжувати закликати міністерства, галузі та місцеві органи влади повністю впроваджувати ключові рішення та завдання, викладені у Стратегії цифрової трансформації преси до 2025 року з перспективою до 2030 року; агентства з управління пресою забезпечують умови (як людські, так і матеріальні) для афілійованих прес-агентств для впровадження цифрової трансформації. Міністерство також оновлюватиме Індекс для оцінки та вимірювання рівня зрілості цифрової трансформації преси; надавати прес-агентствам інструкції щодо застосування Індексу для оцінки та вимірювання; щорічно публікуватиме рівень зрілості цифрової трансформації преси. Оновлюватиметься Технологічна карта для прес-сектора, яка є основою для розробки прес-агентствами інвестиційних планів розвитку технологій для обслуговування цифрової трансформації.

Ефективно розгорнути діяльність Центру підтримки цифрової трансформації преси для підтримки та сприяння прес-агентствам у здійсненні цифрової трансформації, зосереджуючись на малих прес-агентствах, яким бракує ресурсів для цифрової трансформації та низький рівень зрілості цифрової трансформації. Водночас організувати навчання та сприяння (пряме та онлайн), забезпечуючи досягнення мети, згідно з якою до 2025 року 100% керівників, репортерів та редакторів прес-агентств пройдуть навчання та отримають знання та навички з цифрової трансформації преси. Дослідити моделі цифрової трансформації преси, оптимізувати джерела доходів та збільшити доходи для фіксації та поширення досвіду цифрової трансформації преси.

Джерело: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-co-quan-quan-ly-bao-chi-day-la-viec-phai-lam-va-phai-lam-rot-rao-197241224210340545.htm