Схвалення проекту реструктуризації В'єтнамської національної групи вугільної та мінеральної промисловості

Уряд щойно схвалив проект реструктуризації В'єтнамської національної групи вугільної та мінеральної промисловості (TKV) до 2025 року.

Мета проекту — перетворити TKV на сильну державну економічну групу із сучасними технологіями, поступово відповідаючи міжнародним стандартам, підвищуючи продуктивність праці та якість продукції; сприяючи забезпеченню енергетичної безпеки. Очікується, що дохід TKV до 2025 року досягне 853 500 мільярдів донгів, що внесе до бюджету понад 108 100 мільярдів донгів.

Згідно із затвердженим проектом, TKV все ще дотримується моделі материнсько-дочірньої компанії. Материнська компанія TKV (держава володіє 100% статутного капіталу) одночасно виконує дві основні функції: виробництво, бізнес та капіталовкладення в дочірні компанії. Дочірні компанії працюють у галузях промисловості та проектах, які материнська компанія безпосередньо не реалізує.

Чотири основні напрямки діяльності групи включають: вугільну промисловість, корисні копалини - металургію; електроенергетику; промислові вибухові речовини. Крім того, існує низка галузей промисловості та професій, пов'язаних з основною бізнес-групою, таких як машинобудування; хімічна промисловість, будівельні матеріали; управління експлуатацією портів, транспорт, складське господарство; будівництво.

Залежно від кожного періоду та бізнес-ситуації, TKV може додавати інші галузі після отримання схвалення Прем'єр-міністра .

Проєкт також зосереджується на заходах, спрямованих на підвищення ефективності управління ресурсами, інвестиціями та витратами. Наприклад, у сфері управління ресурсами TKV зосередиться на подачі заявок на отримання ліцензій на розвідку та видобуток корисних копалин; в галузі управління інвестиціями група мобілізує ресурси для реалізації ключових проєктів, інвестиційних проєктів в обладнання для збільшення обсягів виробництва, збільшення потужностей тунелювання та інвестування в переробні центри.

Щодо управління витратами, у проекті багато згадується про механізм найму та виплати заробітної плати. Гасло, встановлене для TKV: мало людей, але високий дохід; середня заробітна плата працівників зростає, але витрати підприємств на заробітну плату зменшуються; продовжувати абсолютно скорочувати кількість працівників; збільшувати частку прямої праці, зменшувати частку непрямої праці на основі соціалізації всієї обслуговуючої роботи на підприємстві; наймати лише непідготовлених людей на ті професії, які ринок не може задовольнити.

Щодо виробництва, група повинна зосередитися на підвищенні ефективності, продовжуючи застосовувати інформаційні технології, механізацію та автоматизацію у виробництві. Щодо виробництва електроенергії, TKV розробить орієнтацію на участь у конкурентному роздрібному ринку електроенергії до 2025 року з перспективою до 2030 року.

Також встановлені вимоги щодо продажу акцій у підприємствах, в яких TKV володіє акціями. TKV володітиме 100% статутного капіталу в 1 компанії; володітиме 65% або більше капіталу в 10 компаніях; 50-65% капіталу в 9 компаніях. Група володіє менше ніж 50% капіталу або 0% у решті 15 компаніях.

Група продовжує консолідувати пари дочірніх компаній (з капіталом понад 65%), включаючи акціонерне товариство Coc Sau Coal та акціонерне товариство Deo Nai Coal; акціонерне товариство Nui Beo Coal та акціонерне товариство Ha Lam Coal. Акціонерне товариство Co Dinh - Thanh Hoa Chromite продасть капітал згідно з окремим проектом; товариство з обмеженою відповідальністю Lam Dong Aluminum One Member та товариство з обмеженою відповідальністю Environment One Member будуть організовані згідно з окремим проектом, затвердженим компетентним органом.

Капітал, отриманий від продажу інвестицій, буде використаний для розвитку нових проектів. Крім того, TKV також зможе розширити свої довгострокові канали мобілізації капіталу, такі як випуск акцій, корпоративних облігацій та банківських фінансових продуктів на додаток до традиційних методів фінансової мобілізації.

Дик Мінь

Посилання на джерело