Уряд щойно схвалив план реструктуризації В'єтнамської вугільної та мінеральної корпорації (TKV) до 2025 року.
Мета проекту — перетворити TKV на сильну державну економічну групу із сучасними технологіями, поступово відповідаючи міжнародним стандартам, підвищуючи продуктивність праці та якість продукції, а також сприяючи енергетичній безпеці. До 2025 року дохід TKV планується на рівні 853 500 мільярдів донгів, а податкові відрахування перевищать 108 100 мільярдів донгів.
Згідно із затвердженим планом, TKV продовжуватиме працювати за моделлю материнської та дочірньої компаній. Материнська компанія TKV (зі 100% державною власністю) одночасно виконуватиме дві основні функції: виробництво та бізнес; та інвестиції в дочірні компанії. Дочірні компанії працюватимуть у секторах та проектах, які материнська компанія безпосередньо не бере на себе.
Чотири основні бізнес-сектори групи включають: вугілля, корисні копалини та металургію; електроенергетику; та промислові вибухові речовини. Крім того, існує кілька суміжних галузей, таких як машинобудування; хімічна промисловість та виробництво будівельних матеріалів; управління портами, транспорт та складське господарство; а також будівництво.
Залежно від часу та бізнес-ситуації, TKV може додати інші напрямки бізнесу після отримання схвалення Прем'єр-міністра .
У плані також робиться акцент на заходах, спрямованих на підвищення ефективності управління ресурсами, інвестицій та витрат. Наприклад, в управлінні ресурсами TKV зосередиться на отриманні ліцензій на розвідку та видобуток корисних копалин; в управлінні інвестиціями група мобілізує ресурси для реалізації ключових проектів, проектів інвестування в обладнання для збільшення виробництва, розширення тунелепрохідницьких потужностей та інвестування в переробні центри.
Щодо управління витратами, план значною мірою зосереджений на механізмах найму та виплати заробітної плати/премій. Керівним принципом для TKV є: менше людей, але вищий дохід; збільшення середньої заробітної плати працівників при одночасному зниженні витрат підприємства на оплату праці; подальше абсолютне скорочення кількості працівників; збільшення частки прямої праці та зменшення частки непрямої праці на основі повної соціалізації всієї обслуговуючої роботи на підприємстві; та найм некваліфікованих осіб лише для тих професій, де ринок не може задовольнити попит.
Що стосується виробництва, корпорація повинна зосередитися на підвищенні ефективності та продовжувати застосовувати комп'ютеризацію, механізацію та автоматизацію у виробництві. Щодо виробництва електроенергії, TKV розробить стратегію участі в конкурентному роздрібному ринку електроенергії до 2025 року з баченням до 2030 року.
Також було встановлено вимоги щодо продажу акцій у підприємствах, де TKV володіє акціями. TKV володітиме 100% статутного капіталу в одній компанії; 65% або більше капіталу в 10 компаніях; та 50-65% капіталу в 9 компаніях. У решті 15 компаній група володітиме менше 50% капіталу або 0%.
Група продовжує консолідувати пари дочірніх компаній (в яких вона володіє понад 65% капіталу), включаючи акціонерне товариство Coc Sau Coal та акціонерне товариство Deo Nai Coal; акціонерне товариство Nui Beo Coal та акціонерне товариство Ha Lam Coal. Акціонерне товариство Co Dinh - Thanh Hoa Chromite позбавляється свого капіталу за окремим планом; товариство з обмеженою відповідальністю Lam Dong Aluminum з одним учасником та товариство з обмеженою відповідальністю Environment з одним учасником реструктуризуються за окремими планами, затвердженими компетентним органом.
Капітал, залучений від продажу інвестицій, буде використаний для розвитку нових проектів. Крім того, TKV також розширить свої довгострокові канали залучення коштів, такі як випуск акцій, корпоративних облігацій та банківських фінансових продуктів, поряд з традиційними методами залучення коштів.
Дик Мінь
Посилання на джерело
Коментар (0)