Прозорість та справедливість у заробітній платі та надбавках

Міністерство внутрішніх справ щойно запропонувало скоригувати 3 групи допомог, пов'язаних з організацією, адміністративними одиницями та функціонуванням дворівневих місцевих органів влади, зокрема: допомоги за керівні посади, регіональні допомоги та спеціальні допомоги. Громадськість дуже цікавить не лише історія доходів, а й зобов'язання побудувати прозору, справедливу та мотивуючу політику для кадрів, державних службовців та працівників державного сектору, щоб вони могли повністю присвятити себе роботі.

Заробітна плата та надбавки вже давно є предметом занепокоєння суспільства, тісно пов'язаним з життям мільйонів кадрів, державних службовців, працівників бюджетної сфери та збройних сил. Однак старий механізм з його коефіцієнтами та надбавками більше не підходить, дублює один одного та застарів, що робить цю політику нереальною мотивацією для них робити внески.

У контексті впровадження революції впорядкування організації та функціонування дворівневої місцевої влади, перегляд та розробка нової політики оплати праці та надбавок стали нагальними. З новою моделлю змінилася структура посад, що призвело до змін в обов'язках та обсязі роботи посадовців. Під час впорядкування координаторів багато посад перегруповуються, і якщо старі надбавки зберігаються, виникатиме нерівність, коли люди виконують однакову роботу, але отримують різні режими, або ті, хто багато працює, отримують менше, а ті, хто менше, отримують більше.

Під час розробки нової політики основним завданням є забезпечення елементу «справедливості». Справедливість означає не рівний розподіл, а радше розумний розподіл відповідно до посади, характеру роботи та регіональних умов. Вчителі в гірських та неблагополучних районах, лікарі та медсестри в прибережних та острівних районах, прикордонники, які працюють день і ніч з людьми та в прикордонних районах, науковці , які зробили особливий внесок у громаду та країну... повинні мати відповідну винагороду.

Це необхідна справедливість – утримувати талановитих людей, людей, які віддані своїй роботі, та заохочувати тих, хто зробив особливий внесок. Це сприяє зміцненню довіри серед персоналу до того, що їхні зусилля та внесок належним чином визнаються, і люди вірять, що бюджет використовується за призначенням, ефективно та відповідально.

Це також розглядається в контексті впровадження Закону про організацію місцевого самоврядування у 2025 році, Закону про зайнятість у 2025 році, з основними та важливими питаннями використання та оцінки кадрів за принципом «вхідні, вихідні, вгору та вниз». Водночас виплата заробітної плати та надбавок пов’язана з посадами, обов’язками державної служби та оцінкою результатів відповідно до ключових показників ефективності (KPI) з чіткими критеріями, чітким результатом, якістю послуг, рівнем задоволеності..., щоб більше не було ситуації, коли кадри «йдуть на роботу з парасолькою вранці та повертаються з парасолькою вдень».

Реалії в Хошиміні довели, що надбавки, пов'язані з ефективністю праці, цілком доцільні при застосуванні політики виплати додаткового доходу непрофесійним працівникам на рівні комуни, району та хутора на основі ефективності праці. Ці люди не перебувають у штаті, але отримують надбавки за кваліфікацію, державну службу та страхування, еквівалентні державним службовцям, що гарантує відсутність ситуації, коли вони «виконують ту саму роботу, але отримують різні виплати».

Іншим прикладом є провінція Кханьхоа , яка є провідною провінцією країни у застосуванні системи ключових показників ефективності (KPI) для оцінки кадрів, державних службовців та працівників державного сектору; заробітна плата та премії виплачуються залежно від посади, результатів та ефективності роботи... Це створює мотивацію та змінює робочий менталітет кадрів у позитивному, прозорому та відповідальному напрямку.

Таким чином, реформа оплати праці – це вже не про «зміну масштабу», а про зміну способу функціонування всього апарату, використання результатів як міри, підвищення ефективності обслуговування. Це буде серйозна реформа не лише з точки зору оплати праці, але й з точки зору довіри кадрів, державних службовців та працівників бюджетної сфери до політики, а також довіри людей до апарату. Коли політика винагороди впроваджується в дусі прозорості та справедливості, це є доказом конструктивної, орієнтованої на людей держави.

НУО BINH

Джерело: https://www.sggp.org.vn/minh-bach-cong-bang-tu-tien-luong-va-phu-cap-post812484.html