Стратегія має бути пов'язана з національною місією
19 листопада 2025 року в Ханої Міністр науки і технологій Нгуєн Мань Хунг провів відвертий діалог з Радою директорів та вищим керівництвом CMC Technology Group щодо необхідних та достатніх умов для досягнення в'єтнамським технологічним підприємством регіонального масштабу та глобального статусу.
Міністр Нгуєн Мань Хунг підтвердив: «Основа конкуренції полягає в продуктах, а не лише в технологіях».
Міністр Нгуєн Мань Хунг, маючи досвід керівництва компанією Viettel від вітчизняного підприємства до глобальної телекомунікаційної корпорації, підтвердив: «Шлях сталого розвитку в'єтнамських технологічних підприємств сьогодні не може базуватися на повторенні успішних моделей міжнародних корпорацій, а має виходити з національних проблем та здатності створювати власні продукти інтелектуальної власності».
Міністр наголосив, що економічне зростання В'єтнаму в період 2025-2045 років може досягти сталого двозначного рівня лише за умови ретельного вирішення п'яти основних груп питань: цифрової інфраструктури, розумного міського управління, підвищення ефективності державного апарату, розвитку науки і технологій та інновацій.
Провідні технологічні підприємства, такі як CMC, можуть досягти видатного зростання лише тоді, коли вони займатимуться вирішенням цих проблем, а не лише прагнутимуть короткострокового прибутку.
«Корпоративну стратегію не можна відокремити від національної стратегії. Справжня рушійна сила з’являється лише тоді, коли бізнес, уряд і партія бачать спільні інтереси та діють разом», – сказав міністр.
Міністр Нгуєн Мань Хунг поділився своїм баченням та стратегічними поглядами з ключовими посадовцями CMC Technology Group.
Таким чином, справжня стратегія — це не замкнутий внутрішній план організації, а здатність визначати та створювати резонанс між бізнес-цілями та орієнтацією розвитку країни.
Найсильніша рушійна сила проявляється лише тоді, коли бізнес, держава та політична система діють разом заради спільного набору цілей.
Продукти інтелектуальної власності – життєво важлива умова довгострокової конкурентної переваги
Найчастіше під час діалогу міністр повторював таке послання: технології – це лише засіб, нові продукти створюють цінність та довгострокову конкурентну позицію.
Міністр звернув увагу на поточну тривожну ситуацію: В'єтнам значно інвестує в дослідження, але рівень комерціалізації надзвичайно низький. «Ми часто зупиняємося на лабораторії або на прототипі. Щоб відрізнятися, підприємства повинні опанувати весь ланцюжок створення вартості: від проектування, системної інтеграції, виробництва, дистрибуції до післяпродажного обслуговування», – наголосив міністр.
З огляду на екосистему C-OpenAI, яку створює CMC, міністр рекомендував не дотримуватися моделі «робити все для всіх», як це роблять великі технологічні компанії в США чи Китаї, а обрати спеціалізовані галузі, де В'єтнам має найкращі переваги в даних та розуміння контексту.
«Клієнти платять не за технології, вони платять лише за продукти, які вирішують їхні проблеми», – підтвердив міністр.
Міністр також відверто оцінив: програмне забезпечення та послуги з інформаційних технологій (аутсорсинг) приносять великий та стабільний дохід, але не можуть стати стратегічною опорою для побудови в'єтнамського технологічного бренду у світі.
«Переробка – це лише початковий капітал. Використання доходів від переробки для інвестування в розробку основних технологій та власної продукції – це правильний шлях. Якщо ми працюватимемо лише на інших, у нас ніколи не буде свого місця», – проаналізував міністр.
Він високо оцінив перехід CMC Global від традиційного аутсорсингу до комплексного постачальника послуг штучного інтелекту (AIX Service Provider), але водночас нагадав: «Як тільки ви оберете новий напрямок, ви повинні твердо перетворити його на ключову компетенцію, виміряну та інвестовану в довгостроковій перспективі, а не просто на слоган».
Штучний інтелект чи напівпровідники: неважливо, що ви оберете, важливо, чи наважитеся ви зробити це ретельно
На запитання, чи зосередити ресурси на штучному інтелекті чи напівпровідниковій промисловості, міністр Нгуєн Мань Хунг коротко відповів: «Правильне рішення не обов’язково таке ж хороше, як рішення, яке реалізовано до кінця».
Міністр проаналізував, що з огляду на поточний масштаб та потужності CMC, штучний інтелект є більш природним та близьким вибором, особливо коли підприємство вже володіє великим обсягом даних та великою командою інженерів.
Однак, напівпровідники також цілком доцільні, якщо вибрати правильний сегмент (розробка мікросхем, IP-ядро, тестування, спеціалізовані мікросхеми для Інтернету речей...), замість того, щоб поспішати з мільярдними проектами.
«Штучний інтелект та напівпровідники все більше органічно пов’язані між собою. В’єтнамські підприємства можуть повністю обрати нішу, де у світі ще є простір, а В’єтнам має перевагу в людських ресурсах», – прокоментував міністр.
Ключові посадовці CMC поділилися труднощами та проблемами і звернулися за порадою до Міністра науки і технологій щодо бачення та майбутнього розвитку.
Міністр більшу частину часу присвятив обговоренню організаційної культури, особливо ролі дисципліни в еру штучного інтелекту. Міністр оцінив, що CMC мала багато чудових внутрішніх ініціатив (сховище знань, підтримка програмування ШІ, Агент ШІ...), але вони все ще фрагментовані та ще не сформували єдиної системи для всієї корпорації. Міністр виділив три ключові рішення:
Створіть високоякісне внутрішнє сховище даних, розглядаючи дані як «золоту жилу» для навчання власних моделей штучного інтелекту.
Розгорніть спеціалізованих помічників зі штучним інтелектом для кожного відділу та функції.
Встановіть сувору цифрову дисципліну, кожен співробітник повинен щодня витрачати певний час на оновлення роботи в системі.
«Дисципліна не заважає творчості. Дисципліна – це рейка, яка допомагає творчості рухатися швидше, а не збиватися з рейок», – підтвердив міністр.
Прагнення проіснувати сто років
Наприкінці діалогу міністр Нгуєн Мань Хунг поставив важливе питання для CMC на наступне десятиліття: починаючи з 30-го року, метою є не лише збільшення доходу на певний відсоток, а й стати першим в'єтнамським технологічним підприємством зі столітньою історією, яке стоїть пліч-о-пліч із давніми технологічними корпораціями Японії, Кореї, Німеччини...
«Необхідною умовою є наявність в’єтнамського брендованого продукту з власною інтелектуальною власністю. Достатньою умовою є культура безперервного навчання та сильна здатність до внутрішньої саморефлексії», – підсумував міністр.
Голова Нгуєн Чунг Чінь пообіцяв прийняти пропозиції міністра щодо майбутнього стратегічного розвитку CMC.
Голова ради директорів CMC Technology Group Нгуєн Чунг Чінь зазначив: «Аналіз міністра є не лише глибоким у стратегічному плані, але й дуже практичним, торкаючись найбільших вузьких місць, з якими стикається CMC. Ми перетворимо всі ці рекомендації на конкретний план дій, сповнений рішучості створити прорив у період 2026-2030 років».
Діалог завершився, залишивши керівництво CMC з новим переконанням: шлях до виведення в'єтнамських технологічних брендів у світ, хоч і довгий і важкий, цілком здійсненний — якщо ми наважимося обирати власні продукти, наважимося йти до кінця та наважимося створити культуру дисципліни для розвитку креативності.
Джерело: https://mst.gov.vn/muon-truong-ton-doanh-nghiep-cong-nghe-viet-phai-co-san-pham-mang-thuong-hieu-rieng-197251201221630823.htm
Коментар (0)