Покращення керівних якостей партійних комітетів щодо державних підприємств

Підпис до фотографії — На конференції виступив доцент, доктор Ву Ван Фук, колишній головний редактор журналу «Комуніст» та колишній заступник керівника Центрального відділу пропаганди. Фото: Фуонг Хоа/VNA

Семінар вели: доцент, доктор Ву Ван Фук, колишній головний редактор журналу «Комуніст», колишній заступник начальника Центрального відділу пропаганди (нині Центральний відділ пропаганди та масової мобілізації); начальник відділу партійної бази та членів партії Центрального організаційного відділу Чан В'єт Куонг.

Виступаючи на семінарі, доктор Чрінь Куанг Бак, старший експерт Департаменту партійних низових організацій та членів партії, сказав: «Станом на 31 серпня 2025 року в партії налічується понад 50 000 (майже 51 000) низових партійних організацій з більш ніж 5,6 мільйонами членів партії, включаючи 8 341 низову партійну організацію на різних типах підприємств, 3 302 низові партійні організації та 294 713 членів партії на державних підприємствах».

Ці цифри не лише демонструють масштаби, а й відображають становище та особливо важливу роль сектору державних підприємств у політичній системі та національній економіці.

Для керівництва економічним розвитком та зміцнення партійного будівництва наша партія нещодавно прийняла багато важливих політичних рішень та резолюцій щодо посилення керівної ролі партійних комітетів на державних підприємствах та ролі членів партійних комітетів на державних підприємствах.

Реальність показує, що керівний потенціал партійних організацій та партійних комітетів на багатьох державних підприємствах все ще має недоліки та обмеження. Зокрема, взаємовідносини між партійним комітетом, радою членів/радою директорів та радою генеральних директорів у деяких підрозділах не були чітко визначені, іноді дублювалися або бракувало тісної координації, що призводило до труднощів у прийнятті стратегічних та своєчасних рішень...

На семінарі було представлено 34 презентації, зміст яких стосувався: становище та роль низових партійних організацій на державних підприємствах; просування ролі державних підприємств у нову еру; становище низових партійних організацій на державних підприємствах та деякі рекомендації щодо покращення якості діяльності; посилення інспекції та нагляду за партійними комітетами на державних підприємствах; сприяння цифровій трансформації в керівництві та управлінні партійними комітетами на державних підприємствах...

У дискусії «Механізм функціонування державних підприємств впливає на лідерські здібності партійних комітетів» майстер Нгуєн Тхе Хунг (Організаційний комітет міського партійного комітету Хайфону ) порушив питання про те, що для сталого розвитку державних підприємств та належного впровадження політичних орієнтирів вирішальну роль відіграє лідерський потенціал партійних комітетів на підприємствах. Однак цей лідерський потенціал не існує самостійно, а сильно залежить від специфічного механізму функціонування державних підприємств – бізнес-моделі, яка повинна відповідати як ринковим правилам, так і складним адміністративним нормам щодо управління державним капіталом, роботи з персоналом та реалізації політичних і соціальних цілей.

На практиці цей механізм створив бар'єри, змушуючи партійний комітет стикатися з серйозними викликами, що призводить до недоліків та обмежень, таких як: рішення партійного комітету не мають гнучкості, швидкість прийняття рішень є повільною, а ризик дублювання повноважень є високим. Виходячи з цього, пропонується побудувати операційний механізм, який дозволить партійному комітету зосередитися на політичному лідерстві, стратегії, інспекції та нагляді відповідно до духу партії, водночас надаючи виконавчому апарату максимальну автономію та самовідповідальність відповідно до ринкового механізму...

Делегати зосередилися на обговоренні та з'ясуванні позиції та ролі державних підприємств у розвитку економіки В'єтнаму, а також на загальних питаннях покращення лідерського потенціалу партійних комітетів на державних підприємствах. Механізм керівництва підрозділами та партійними комітетами чітко розмежовує керівну роль партійних комітетів від ролі Ради членів/Ради директорів у управлінні бізнесом та управлінської ролі Генерального директора, щоб забезпечити узгодженість без перешкод або дублювання.

Делегати оцінили та проаналізували поточний керівний потенціал партійних комітетів на державних підприємствах за останній час; з'ясували труднощі та перешкоди у впорядкуванні апарату та зміні моделі управління партійними організаціями на державних підприємствах.

На основі вищезазначеної теорії та практики, з наукової точки зору, спочатку пропонується низка рішень, що сприятимуть покращенню лідерського потенціалу партійних комітетів державних підприємств у нинішній новій ситуації, таких як: критерії та методи відбору партійних комітетів з урахуванням кваліфікації, здібностей та моральних якостей; рішення щодо посилення ролі партійних комітетів в оцінці та підвищенні якості кадрів; рішення щодо побудови партійних організацій на державних підприємствах та покращення якості діяльності партійних осередків, розвитку членства в партії та партійного розвитку на державних підприємствах; інспекційна та наглядова робота партійних комітетів на державних підприємствах.

Крім того, необхідно найближчим часом видати набір стандартів та рамки цифрової трансформації для партійної роботи, які застосовуватимуться однаково в усьому секторі державних підприємств як основу для синхронного впровадження партійними комітетами всіх рівнів, уникаючи ситуації «кожне місце має свій власний стиль»; створити механізм розподілу роботи, безпосередньо пов’язуючи обов’язки секретарів партійних осередків та членів партійного комітету з результатами виробництва та діяльності відповідального відділу...

У своєму заключному зауваженні пан Тран В'єт Куонг, керівник Відділу партійних баз та членства в партії Центрального оргкомітету, наголосив, що після семінару Керівний комітет проекту серйозно врахував усі думки, досвід та практичні моделі для завершення узагальнюючого звіту, консультативного звіту та звіту з рекомендаціями, а також подав їх керівництву Центрального оргкомітету для дослідження та консультування Політбюро та Секретаріату з метою видання відповідної політики та рекомендацій.

Поряд з цим, Рада з управління проектом продовжує з'ясовувати теоретичні та практичні питання щодо лідерського потенціалу та боєздатності партійних комітетів та партійних організацій на державних підприємствах; чітко визначаючи роль та місце державних підприємств у соціалістично орієнтованій ринковій економіці та в процесі будівництва та розвитку країни. Водночас, ретельно аналізувати та об'єктивно й всебічно оцінювати поточний стан лідерського потенціалу партійних комітетів на державних підприємствах; чітко вказувати на діалектичний зв'язок між керівництвом партійних комітетів та адміністрацією та управлінням підприємств, тим самим пропонуючи тісний та ефективніший механізм координації між партійним комітетом та Радою директорів та генеральним директором. Партійні комітети, партійні організації та особливо керівники повинні справді подавати приклад, сприяти найвищій політичній відповідальності, непохитно та наполегливо виконувати постанови, директиви та положення Центрального Комітету щодо зміцнення партійного будівництва на державних підприємствах, вважаючи це вирішальним фактором сталого розвитку підприємств...

Семінар стане важливою основою для компетентних органів влади для консультацій, досліджень, пропозицій та консультування функціональних установ щодо розробки проривних політик та рішень, що сприятиме покращенню лідерських якостей партійних комітетів щодо державних підприємств.

Джерело: https://baotintuc.vn/xay-dung-dang/nang-cao-nang-luc-lanh-dao-cua-cap-uy-doi-voi-doanh-nghiep-nha-nuoc-20251022162453472.htm