У 2025 році партійний комітет та командування заводу Z157 послідовно визнавали важливість політичної освіти, ідеологічного управління, дисципліни та безпеки підрозділів. Вони ретельно виконували всі документи, циркуляри, директиви та постанови всіх рівнів щодо дисциплінарного управління для 100% офіцерів та солдатів. Вони зосереджувалися на керівництві, спрямовуванні та всебічному впровадженні змісту, форм та методів ідеологічної роботи в поєднанні з розбудовою регулярних та дисциплінованих сил, завжди надаючи пріоритет точній оцінці та прогнозуванню ідеологічної ситуації, визнаючи це фундаментальним ключем до проведення ідеологічної роботи. Вони ефективно просували такі моделі, як «Безпека солдата», «Команда психологічного консультування» та «Команда з трьох осіб»...

Заступник директора Департаменту автотранспорту та транспорту полковник Нгуєн Дик Лионг виступив з промовою на конференції.

Поряд із посиленням політичної та ідеологічної освіти , партійні комітети та командири всіх рівнів надали пріоритет просуванню демократичних практик у всіх аспектах роботи, щоб зрозуміти та керувати ситуацією в підрозділі, якістю організацій та ідеологічним розвитком офіцерів і солдатів. Вони тісно пов'язали інформаційно-просвітницьку роботу з рухами та кампаніями з управління військовослужбовцями, такими як ефективне впровадження кампанії «Просування традицій, внесення талантів та підтримка імені солдатів дядька Хо» в нову еру, а також сприяння вивченню та наслідуванню думки, моралі та стилю Хо Ши Міна. Вони дотримувалися систематичного підходу до всіх етапів та кроків управління, прогнозування, керівництва, боротьби та вирішення ідеологічних питань. Акцент робився на ефективному використанні ролі організацій, сил та всіх засобів ідеологічної роботи; також підкреслювалася роль та відповідальність партійних комітетів та командирів.

Полковник Лай Мінь Туєн, політичний комісар заводу Z157, представив звіт про результати ідеологічної та дисциплінарної управлінської роботи на заводі у 2025 році.

Водночас, завод регулярно координує свою діяльність з партійними комітетами, місцевою владою та населенням району, де він розміщений, а також з родинами солдатів, щоб навчати та керувати військами; поступово спрямовуючи солдатів до самоврядування, роблячи процес управління добровільним та регулярним у будь-який час і в будь-якому місці. Таким чином, протягом року на заводі підтримувалася абсолютна безпека в усіх аспектах, жоден офіцер чи солдат не демонстрував ідеологічної, політичної, моральної деградації чи ознак «самоеволюції» чи «самотрансформації»; а також не було серйозних дисциплінарних порушень, що потребують вжиття заходів.

Виступаючи на конференції, полковник Нгуєн Дик Лионг, заступник директора Департаменту автотранспорту та транспорту, звернувся до керівників та командирів заводу Z157 з проханням у найближчий період регулярно контролювати ідеологічну ситуацію та дисципліну офіцерів, співробітників та солдатів, а також політичну безпекову ситуацію в цьому районі; передбачати потенційні порушення та пропонувати своєчасні освітні та управлінські заходи. Він також закликав до посилення перевірок департаментів, відділів та майстерень, зосереджуючись на персоналі та транспортних засобах, що використовуються для регулярного та аварійного технічного обслуговування; персоналі, який часто керує транспортними засобами під час участі в дорожньому русі; офіцерах та співробітниках, чиї сім'ї проживають далеко; та особах зі складними сімейними обставинами. Цих осіб необхідно регулярно контролювати, надавати їм допомогу та пропонувати рішення для забезпечення стабільності.

Сцена конференції.

З 2026 року бригади, склади, заводи, майстерні, інспекційні центри та інспекційні станції повинні розробити відповідну модель ідеологічного та дисциплінарного управління; модель поширення та навчання з питань права, що забезпечує практичну ефективність; уникаючи будь-яких формалістичних підходів у розробці та впровадженні моделі; та забезпечити, щоб 100% офіцерів, штабу та солдатів підписали зобов'язання дотримуватися державних законів, військової дисципліни та безпеки дорожнього руху. Підрозділи повинні оперативно організовувати конференції з обміну досвідом відповідно до плану Департаменту, забезпечуючи серйозність, ретельність, змістовність та ефективність; та пропонувати конкретні рішення, що відповідають кожному типу агентства, підрозділу та суб'єкта управління.

Текст і фотографії: QUYNH HUONG - TUAN ANH

    Джерело: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/tin-tuc/nha-may-z157-rut-kinh-nghiem-cong-tac-quan-ly-tu-tuong-ky-luat-1016318