SCIC اپنے کاروباری ماڈل اور کیپٹل مینجمنٹ کو سنگاپور کے Temasek کی طرح تبدیل کرنا چاہتا ہے۔

3 دسمبر کو، پیشہ ورانہ سرمائے کے کاروبار کی طرف SCIC ماڈل کو فروغ دینے اور حکومتی سرمایہ کاری فنڈ کی تشکیل کے بارے میں ایک ورکشاپ کا انعقاد کیا گیا۔

SCIC کے ڈپٹی جنرل ڈائریکٹر مسٹر Dinh Viet Tung - تصویر: NK

مسٹر ڈنہ ویت تنگ کے مطابق - SCIC کے ڈپٹی جنرل ڈائریکٹر، گزشتہ 19 سالوں میں، SCIC نے 108,830 بلین VND کے قبل از ٹیکس منافع کے ساتھ مجموعی کاروباری نتائج حاصل کیے ہیں۔ بجٹ کا حصہ 108,145 بلین VND؛ ایکویٹی پر اوسط منافع (ROE) 13%/سال۔

ماڈل کی تبدیلی کی درخواست، آپریشنل کارکردگی کو بہتر بنائیں

SCIC کی آمدنی میں 52 گنا اضافہ ہوا، بعد از ٹیکس منافع میں 72 گنا اضافہ ہوا، ایکویٹی میں 17 گنا اضافہ ہوا اور کل اثاثوں میں 12 گنا اضافہ ہوا، اب تک رکھے گئے پورٹ فولیو کی کل مالیت 200,000 بلین VND (تقریباً 8 بلین USD) سے زیادہ ہے۔

اس کی بدولت، SCIC نے ریاستی سرمائے کے انتظام اور سرمایہ کاری میں اپنی تاثیر کو ثابت کیا ہے، ایک خصوصی اقتصادی تنظیم کے طور پر اپنے کردار کو واضح طور پر ظاہر کیا ہے، ایکویٹائزیشن کے بعد کاروباری اداروں کی آپریشنل کارکردگی کو فروغ دینے میں اپنا کردار ادا کیا ہے۔ تاہم، بین الاقوامی تجربے اور مشق نے SCIC کو تبدیل کرنے کے لیے ایک ماڈل منتخب کرنے کی ضرورت کو بڑھا دیا ہے۔

مسٹر تنگ کے مطابق، حکومتی سرمایہ کاری کے فنڈز (SWFs) تیزی سے مالیاتی نظام میں کلیدی کردار ادا کر رہے ہیں، جو بحرانوں میں مدد فراہم کر رہے ہیں جیسے کہ سرمایہ لگانے کی صلاحیت، اثاثوں کی خریداری اور اہم کاروباروں کو سپورٹ کرنا۔

مرکزی آپریٹنگ ماڈل فنڈ مینجمنٹ ہے جو حکومت کے زیر انتظام ہے اور فنڈ کی ملکیت میں سرمایہ کاری کمپنی کا ماڈل ہے اور کاروباری اداروں میں سرمایہ کاری کرتا ہے، جیسے ٹیماسیک (سنگاپور) اور خازانہ (ملائیشیا) کا ماڈل۔

Temasek ماڈل کا حوالہ دیتے ہوئے، مسٹر تنگ نے کہا کہ یہ ملک کے لیے پائیدار قدر پیدا کرنے میں کامیابی کی ایک عام مثال ہے، SCIC کے لیے ایک ٹھوس بنیاد ہے جس کا حوالہ دینے اور سیکھنے کے لیے۔ وجہ یہ ہے کہ SCIC اور Temasek دونوں کا قیام کاروباری اداروں میں انتظامی کام اور ریاستی سرمایہ کی ملکیت کو الگ کرنے، سرمائے کے تحفظ اور ترقی کے لیے کیا گیا تھا۔

یہ کمپنی شفافیت، پیشہ ورانہ انتظام اور اعلیٰ سرمایہ کاری کی کارکردگی کی علامت ہے۔ Temasek سے سیکھنے سے SCIC کا اعتماد بڑھانے، سرمایہ کاروں کو راغب کرنے اور سرمایہ کاری، مساوات اور سرمایہ کاری کی توسیع کو فروغ دینے میں مدد ملتی ہے۔ اس ماڈل سے اسباق کو فوری طور پر لاگو کیا جا سکتا ہے جیسے کہ کاروباری اداروں کی منتقلی، بورڈ آف ڈائریکٹرز کی آزادی میں اضافہ اور سرمایہ کاری کے ذرائع کو بڑھانا، شفافیت کو بہتر بنانا اور بیرون ملک سرمایہ کاری کرنا۔

ماڈل کے بارے میں اشتراک کرتے ہوئے، ٹیماسیک کے شعبہ خارجہ کے سربراہ مسٹر ایڈریان چنگ نے کہا کہ ماڈل 51 سالوں سے کام کرتے ہوئے، 354 ملین SGD کے ابتدائی پورٹ فولیو کا انتظام کرتے ہوئے، نہ صرف سرمایہ کاری کیے جانے والے شعبوں میں سرمایہ کاری کر رہا ہے بلکہ ابھرتی ہوئی معیشتوں میں بھی سرمایہ کاری کر رہا ہے، سرمایہ کاری کو متنوع بنا کر یو ایس کے باہر سرمایہ کاری کا پورٹ فولیو بنا رہا ہے اور یو ایس کے باہر سرمایہ کاری کا پورٹ فولیو بنا رہا ہے۔ تنظیم

خاص طور پر، حکومت براہ راست کمپنی کو ہدایت نہیں کرتی ہے اور کسی کمپنی نے حکومت سے خصوصی سلوک کی درخواست نہیں کی ہے۔ اگرچہ 100% سنگاپور حکومت کی ملکیت ہے، قیادت کے اراکین جیسے چیئرمین، سی ای او اور ایگزیکٹو بورڈ کے اراکین سرکاری محکمے کے اہلکار نہیں ہیں۔

زیادہ موثر سرمایہ کاری کے لیے ریاستی دارالحکومت کی تنظیم نو

ٹیماسیک کے تجربے سے، مسٹر تنگ نے کہا کہ ویتنام 2045 تک ایک اعلی آمدنی والا ملک بننے کا ہدف رکھتا ہے، لہذا اسے حاصل کرنے کے لیے نجی معیشت کے کردار کو بڑھانا، سرکاری اداروں کی تنظیم نو، معیشت کو جدید بنانا، اختراعی ماڈلز کو فروغ دینا، ڈیجیٹل تبدیلی، اور بڑے کاروباری اداروں کو ترقی دینا ضروری ہے۔

تبدیلی کا مقصد SCIC کو بتدریج ایک پیشہ ورانہ طور پر کام کرنے والے سرکاری سرمایہ کاری فنڈ میں Temasek ماڈل کی طرح تیار کرنا ہے، جس میں ریاستی سرمائے کی تنظیم نو پر توجہ مرکوز کی جائے، ٹیکنالوجی، اختراع، توانائی اور بنیادی ڈھانچے کے شعبوں کے ساتھ وسیع پیمانے پر اثر و رسوخ والے بڑے اداروں میں سرمایہ کاری کی جائے۔ اس طرح غیر ملکی سرمایہ کاری کو فروغ دینا، M&A انٹرپرائزز کو سپورٹ کرنا، بنیادی ٹیکنالوجی تک رسائی اور قومی مسابقت کو بہتر بنانا۔

اس کے مطابق، SCIC کے ڈپٹی جنرل ڈائریکٹر نے وسائل کو مرکوز کرنے اور مؤثر طریقے سے انتظام کرنے کے لیے تجارتی اداروں کی SCIC کو منتقلی کو فروغ دینے جیسے حل تجویز کیے؛ سرمایہ کاری کے لیے منافع کو برقرار رکھنے اور چارٹر کیپٹل بڑھانے کی اجازت دینا، خراب اثاثوں کو سنبھالنے اور قرضوں کی خرید و فروخت کا کام کرنا۔ اداروں اور قانونی فریم ورک کو مکمل کرنا، تنظیم اور انسانی وسائل کو بہتر بنانا جیسے انتظامی صلاحیت کے حامل سینئر اہلکاروں کا تقرر، آزاد ماہرین اور انہیں مسابقتی تنخواہ اور بونس کا طریقہ کار بنانے کے لیے بااختیار بنانا۔

این جی او سی اے این

ماخذ: https://tuoitre.vn/scic-muon-chuyen-doi-mo-hinh-kinh-doanh-quan-ly-von-nhu-temasek-cua-singapore-20251203124258073.htm