تحقيق التوازن بين أنشطة التحول "المزدوجة" لتحقيق التنمية المستدامة

DNVN - يعتبر التحول "المزدوج"، أي التحول الأخضر والتحول الرقمي، إلزاميًا إذا كانت الشركات والدول ترغب في المشاركة في سلسلة التوريد العالمية. ومع ذلك، يوصي الخبراء بضمان التوازن من أجل التنمية المستدامة في أنشطة التخضير والرقمنة.

مطلوب تحويل "مزدوج"

في ندوة "الابتكار في السياسات من أجل منطقة آسيا والمحيط الهادئ الخضراء والمحدثة رقميًا" في إطار منتدى ACCA لآسيا والمحيط الهادئ في 28 مايو في هانوي ، قالت السيدة كلوديا أنسيلمي - المدير العام لشركة Hung Yen Garment and Dyeing Company، ونائب رئيس غرفة التجارة الأوروبية في فيتنام (EuroCham) إنه عند ممارسة استراتيجيات ESG والتنمية المستدامة، تواجه الشركات العديد من الصعوبات، بما في ذلك 3 عقبات رئيسية.

العائق الأول يتعلق بالمعرفة والفهم. في الواقع، تجد العديد من الشركات أن هذه قضية جديدة للغاية، وليس لدى جميع الشركات الموارد والموظفين ذوي الخبرة في هذه القضية.

ثانياً، تكلفة الاستثمار الأولية مرتفعة للغاية. تتطلب ممارسة الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية الاستثمار في الآلات والتكنولوجيا ومعدات الطاقة... كلها أنظمة معقدة، وتتطلب قدرًا كبيرًا من رأس المال، وحساب معدل العائد على الاستثمار، وتستغرق الكثير من الوقت قبل الدخول في التشغيل...

السيدة كلوديا أنسيلمي - المدير العام لشركة هونغ ين للملابس والصباغة، نائب رئيس غرفة التجارة الأوروبية في فيتنام (يوروشام).

ثالثا، الوصول إلى التمويل الأخضر. في فيتنام، لا يشكل تدفق رأس المال للائتمان الأخضر سوى حوالي 4-5% من إجمالي رأس مال الائتمان في السوق، وهو رقم منخفض للغاية. وهذا يشكل تحدياً حقيقياً للشركات، لأن رأس المال هو العامل الحاسم في قرارات الاستثمار والأعمال والتطوير الخاصة بالشركات.

ورغم مواجهة العديد من العقبات، فإن الشركات تضطر إلى التحول إلى "الأخضر" و"الرقمي" للتنافس في الاقتصاد العالمي في ظل الضغوط التنافسية الكبيرة.

وبالإضافة إلى ذلك، للحصول على مكانة معينة في سلسلة التوريد، فإن معايير الاستدامة هي أيضًا عامل يجب أن يكون واقعيًا. يعد هذا مطلبًا إلزاميًا للشركات للتحول نحو التحول الأخضر والرقمي.

وقالت كلوديا أنسيلمي: "إذا لم نفعل ذلك، فسنواجه خطر الخروج من العمل"، مؤكدة أن الالتزام باستراتيجية الاستدامة منذ البداية ساعد الشركة على الامتثال بسهولة للوائح في أسواق مثل أوروبا.

الكلمة المفتاحية "التوازن"

وفي الوقت نفسه، أكد السيد هو جيه - أستاذ الممارسة، ومدير مركز ابتكار التكنولوجيا المالية (نانجينغ)، ومدير مركز جنوب شرق آسيا، معهد شنغهاي المتقدم للتمويل، على التوازن في تحويل الاقتصاد إلى اقتصاد أخضر ورقمنته.

ويعتقد أن كل دولة يجب أن توازن بين أهداف مختلفة، حيث أن الهدف الأول هو جعل الاقتصاد أخضر، والهدف الثاني هو التنمية الاقتصادية.

تسعى الدول إلى تحقيق هدفها النهائي المتمثل في أن تصبح أكثر خضرة، لكن مناهجها تختلف. فإذا كنا نتحدث قبل عشر سنوات عن التلوث البيئي واستنزاف الموارد، فإن العديد من الشركات بدأت الآن تندم على التخلي عن البيئة مقابل النمو.

يناقش المتحدثون في حلقة نقاشية بعنوان "الابتكار في السياسات من أجل منطقة آسيا والمحيط الهادئ الخضراء والمحدثة رقميًا".

ولهذا السبب فإن تحقيق التوازن بين عوامل التنمية لا يتطلب التركيز على الأهداف القصيرة الأجل فحسب، بل يتطلب أيضاً وجود أساليب متوافقة مع النمو على المدى الطويل. وأكد الخبير أن "كل دولة لها ظروفها واعتباراتها المختلفة ويجب عليها اختيار مناهج وخرائط طريق مختلفة لتحقيق التوازن".

وأوصى السيد هو جيه أيضًا بالاهتمام بالتفاعل بين العوامل الاقتصادية الرقمية والنمو المستدام.

إن الرقمنة، إن لم تُدار بعناية، قد تُلحق أضرارًا جسيمة بالتنمية المستدامة. لذلك، يجب أن يسير تطوير التكنولوجيا جنبًا إلى جنب مع مبادئ التنمية المستدامة.

وأكدت السيدة جوليا تاي، رئيسة السياسات العامة لمنطقة آسيا والمحيط الهادئ في شركة EY، على وجود تقاطع بين الاستدامة والتكنولوجيا. تخدم التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي الاستدامة والعكس صحيح.

قبل عامين أو ثلاثة أعوام، عندما تفشى جائحة كوفيد-19، عززت الدول حماية سيادتها، مما أثر إلى حد ما على طريقة تواصلنا وتواصلنا مع بعضنا البعض. في هذا المنتدى، هناك العديد من القادة ووحدات الإدارة، وآمل أن يتابع صانعو السياسات عن كثب خطوات الاستراتيجية المستدامة، كما قالت السيدة جوليا.

وبحسب السيدة جوليا، فإنه في قصة الاستدامة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ، من الضروري حالياً تطبيقها من الأعلى إلى الأسفل، أي إصدار السياسات والتزام الشركات بها، لأن نطاق ومستوى التنفيذ لا يزال متنوعاً، ويشارك العديد من أصحاب المصلحة في النظام، لذلك يجب أن يكون صناع السياسات هم من يضعون المعايير ويتخذون الخطوات المناسبة للفترة.

على سبيل المثال، في سنغافورة، تُمنح الشركات المدرجة مهلة عامين للامتثال لمتطلبات إعداد تقارير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية. كما تُحدد الصين فترة تجريبية تنظيمية تُتيح للشركات وقتًا وبيانات كافية لجمع بيانات التقارير. وتستخدم بعض الدول الأخرى لوائح تنظيمية تتعلق بالممارسات لمراقبة الامتثال وتعزيزه. عندما يكون لدى الشركات توجه وخارطة طريق واضحة، يُمكنها تطبيق معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية بشكل مستمر، كما أوضحت السيدة جوليا تاي.

الخميس آن

المصدر: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/can-bang-hoat-dong-chuyen-doi-kep-de-phat-trien-ben-vung/20240528045627019