التحول الرقمي في الصحافة: دفعة استراتيجية للبث الإذاعي.

الاحتفال بالذكرى السبعين لتأسيس محطة إذاعة وتلفزيون هانوي

يُعد التحول الرقمي الشامل في جميع العمليات إجراءً استراتيجياً لمحطة إذاعة وتلفزيون هانوي لتحقيق أهداف جديدة في السنوات القادمة.

بدأت محطة إذاعة وتلفزيون هانوي تحولها الرقمي من خلال إعادة هيكلة تنظيمها، وتغيير أساليب إدارتها/تشغيلها؛ وبناء استراتيجية وخطة عمل للتحول الرقمي تهدف إلى تحسين النظام، وخلق قيم جديدة من خلال تطبيق التقنيات الحديثة ونماذج الإدارة الذكية.

تعمل محطة إذاعة وتلفزيون هانوي على إعادة بناء وتوحيد عمليات عملها، بدءًا من توجيه المحتوى، وتنظيم الإنتاج، وتغليف المنتجات، والبث، والنشر على المنصات الرقمية، وخدمات الأعمال، بهدف إنجاز المهام السياسية ، وضمان مبادئ التشغيل لوكالة إعلامية، وإرضاء المشاهدين/المستمعين/القراء والعملاء.

قامت محطة إذاعة وتلفزيون هانوي ببناء مستودع بيانات مركزي ومنظم، يشمل بيانات المحتوى (الإنتاج والتخزين والبث/التوزيع)، وبيانات التشغيل الداخلية، وبيانات عن ملفات تعريف الجمهور وسلوك المشاهدين/المستمعين/العملاء، وبيانات المنافسين، وما إلى ذلك، وتعتبره مصدراً بالغ الأهمية للمعلومات لعملياتها اليومية.

للتكيف مع التحول الرقمي للمنظمة، تعاونت محطة إذاعة وتلفزيون هانوي مع شركاء لتصميم سلسلة من برامج التدريب/إعادة التدريب على المهارات الرقمية لجميع مستويات الإدارة والمراسلين والمحررين والفنيين والموظفين في مختلف الأقسام.

تعمل محطة إذاعة وتلفزيون هانوي على بناء منظومة صحافة رقمية متكاملة (HANOI ON). هذه المنظومة عبارة عن شبكة متعددة الأبعاد تتفاعل فيها مجموعة واسعة من الكيانات بشكل متكامل، بدءًا من وحدات إنتاج المحتوى (داخل المحطة وخارجها)، ووحدات تنسيق المحتوى، ومزودي المنصات، ومقدمي الخدمات للجمهور، وعناصر تبادل القيمة داخل الشبكة مثل المحتوى، وقنوات البث، والتكنولوجيا، والتمويل، والمنتجات، والخدمات...

يتم تنظيم الكيانات المشاركة في هذا النظام البيئي في هيكل ثلاثي المستويات، يتمحور حول الجمهور، ويتفاعل ويتبادل القيمة في دورة محددة تحاكي السلسلة الغذائية للنظام البيئي الطبيعي.

سيساعدنا هذا النظام البيئي في بناء مجتمع من الجماهير والحفاظ عليه مع مقدمي المحتوى الرقمي والخدمات لتشكيل شبكة إعلامية من الجيل التالي في هانوي.

الآثار الإيجابية للتحول الرقمي

غيّر طريقة تفكيرك.

تعمل عملية التحول الرقمي على تغيير عقلية وعادات العمل لدى الموظفين، بدءًا من المستويات الإدارية وصولًا إلى المراسلين والمحررين والفنيين والموظفين في جميع أنحاء المحطة.

إن تحويل التفكير الإداري والتشغيلي من آلية إدارة سلبية إلى آلية تحدد أهدافًا محددة، وتقيس الأداء، وتوجه العمل التنظيمي، يساعد على تعزيز التركيز والشفافية والالتزام داخل المنظمة.

يتمثل التحول في الانتقال من نظام أقسام المحتوى المنفصلة والمعزولة إلى نظام تعاوني ذي مسؤوليات ومزايا مشتركة، وذلك باتباع نموذج غرفة الأخبار المتقاربة التي تنتج وتغلف منتجات الوسائط المتعددة.

التحول من التفكير العاطفي إلى حل المشكلات والتفاعل من خلال التفكير الرقمي، إلى جانب القدرة على تحليل البيانات وتقييم المعلومات واتخاذ قرارات ذكية بناءً على البيانات.

استراتيجية التغيير

إصلاح شامل للمحتوى، وإطار البرنامج، والأساليب التشغيلية - إنتاج وبث البرامج الإذاعية والتلفزيونية.

الاستفادة من نقاط قوة محطة البث التلفزيوني والإذاعي، وتطبيق التكنولوجيا الرقمية ونماذج الإدارة الذكية لإنشاء منتجات صحفية متعددة الوسائط حديثة وتنافسية للغاية وقنوات توزيع في بيئة الإنترنت.

نشر الخدمات الرقمية (الإعلان الرقمي، والخدمات الرقمية، والمنتجات المادية الرقمية، وما إلى ذلك) ونماذج الأعمال غير التقليدية في مجال الصحافة كجزء من بناء النظام البيئي الرقمي لمحطة إذاعة وتلفزيون هانوي.

استراتيجية التغيير

إن تغيير أساليب التشغيل، وتنظيم المحتوى ونهج إدارته، ومعايير التقييم، ومعايير الجودة، وتحسين عمليات الإنتاج نحو الرقمنة، يساعد محطة الإذاعة والتلفزيون على تحسين جودة منتجاتها الإذاعية والتلفزيونية والإلكترونية.

أتاحت عملية التحول الرقمي لمحطة البث التلفزيوني والإذاعي تنويع منتجاتها وخدماتها عبر قنوات بث ومنصات توزيع متعددة، مستهدفةً شرائح محددة من العملاء. وهذا بدوره يخلق زخماً للابتكار ويُحسّن عمليات إنتاج وتغليف منتجات المحطة.

لقد غيرت عملية التحول الرقمي سير العمل بأكمله، وانتقلت نحو إدارة الأهداف القائمة على تحليل البيانات والتحسين التشغيلي القائم على النماذج الذكية، مما أدى إلى تحسين جودة الإدارة والتشغيل في جميع أنحاء النظام بأكمله.

غيّر نموذج العمل.

تُجرى جميع العمليات التجارية بناءً على تحليل البيانات الداخلية، وبيانات ملفات تعريف العملاء، وبيانات السوق، وبيانات المنافسين، وما إلى ذلك، كجزء من أنشطة التحول الرقمي للمنظمة.

التحول إلى نماذج أعمال غير تقليدية في مجال الصحافة مثل شبكات إدارة المحتوى، والتسويق الرقمي، والتسويق بالعمولة، وخدمات توزيع المنتجات والخدمات الرقمية...

يُمكّن التحول الرقمي المحطة من إجراء البحوث والاختبارات وتطوير المنتجات والخدمات الرقمية الاستراتيجية الجديدة، وبالتالي ابتكار النظام البيئي للصحافة الرقمية ونماذج أعمال المحطة.

لا يقتصر التحول الرقمي في محطة إذاعة وتلفزيون هانوي على كونه حلاً تقنياً فحسب، بل هو رحلة تغيير شاملة في العقلية والاستراتيجية ونموذج التشغيل. وبفضل استراتيجيتها الراسخة للتحول الرقمي، تسعى المحطة إلى بناء مستقبل مستدام، وتتبوأ مكانة رائدة في ابتكار وتطوير الصحافة الرقمية، مساهمةً في بناء مشهد إعلامي حديث ومتكامل دولياً.

المصدر: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-bao-chi-cu-hich-chien-luoc-cho-dai-phat-thanh-truyen-hinh-ha-noi-197241224213618539.htm