التحول الرقمي في الزراعة لا يمكن أن يتبع الاتجاهات

أصبحت عبارة "التحول الرقمي" كلمةً مألوفةً في العديد من القطاعات الاقتصادية، بما في ذلك الزراعة. من حقول الأرز في دلتا ميكونغ إلى البيوت الزجاجية لزراعة البطيخ في المرتفعات، ومن التعاونيات في الضواحي إلى شركات تصدير المنتجات الزراعية، ساعد ظهور أجهزة الاستشعار، وبرامج إدارة المزارع، ورموز الاستجابة السريعة (QR codes) للتتبع، وطائرات رش المبيدات الحشرية بدون طيار، المزارعين جزئيًا على تغيير ممارساتهم الزراعية التقليدية.

ولكن من هناك، ظهرت حقيقة مقلقة تدريجيا: فقد طبقت العديد من الأماكن التحول الرقمي وفقا للاتجاهات السائدة، في سباق نحو الشكل، مما أدى إلى إهدار الموارد والفشل قبل خلق قيمة مستدامة.

خلاصة القول: الزراعة صناعة تتأثر تأثرًا عميقًا بالظروف الطبيعية والتربة ومهارات العمل وحجم الإنتاج. يمكن للمصنع استبدال خطوط الإنتاج وإصلاح الأخطاء في بضع ساعات، لكن فشل الحصاد يعني ضياع جهد عام كامل.

لذلك، لا يمكن أن يكون التحول الرقمي في الزراعة مجرد "حملة تواصل"، ولا سباقًا لمواكبة التوجهات. بل يجب أن يكون عملية استراتيجية طويلة الأمد، تتناسب مع كل نموذج إنتاج. وإلا، ستتحول التكنولوجيا المُتوقع أن تدعم المزارعين إلى "عبئ"، مما يدفعهم إلى التردد أو حتى العزوف عن التكنولوجيا.

في الواقع، في العديد من المناطق، يبدأ نموذج التحول الرقمي في كثير من الأحيان بتثبيت المعدات التقنية الحديثة: أنظمة الري بالتنقيط التي يتم التحكم فيها عن طريق الهاتف، وكاميرات مراقبة البيوت الزجاجية، وطائرات بدون طيار لرش المبيدات، وبرامج إدارة الحدائق.

ومع ذلك، نظرًا لنقص تحليل البيانات وغياب عملية الاستخدام المتزامنة، سرعان ما أصبحت العديد من النماذج مهملة بعد انتهاء المشروع. مُوِّلت إحدى التعاونيات لشراء طائرة رش، لكنها لم تمتلك مشغلًا مدربًا تدريبًا كافيًا، ولم تكن لديها خطة صيانة، وكانت تكلفة استبدال المكونات مرتفعة جدًا مقارنةً بسعتها. بعد الحماس الأولي، بقيت المعدات في المستودع، وعاد الناس إلى الرشاشات اليدوية المألوفة. في أماكن أخرى، انتشر نظام تتبع الاستجابة السريعة (QR) على نطاق واسع، لكنه لم يتضمن بيانات إدخال كاملة، ولم تكن هناك عملية لمراقبة الجودة، مما أدى إلى وضع ملصقات على المنتجات "تظاهريًا"، حيث كان المستهلكون يمسحون الرمز دون الحصول على معلومات قيّمة.

من الأسباب الأساسية التي تجعل التحول الرقمي حركةً سهلةً للغاية هو غياب التزامن. فالتحول الرقمي ليس مجرد ظهور تكنولوجيا جديدة، بل هو تحولٌ في أساليب الإنتاج والإدارة والأعمال.

إن تركيب جهاز إنترنت الأشياء أو تطبيق هاتف ذكي لا يكفي لخلق قيمة دون نظام بيانات شامل: بدءًا من بيانات التربة والمياه والمغذيات، مرورًا بسجلات الزراعة، ومراقبة المدخلات، ووصولًا إلى إدارة اللوجستيات والتجارة وآراء العملاء. فعندما لا تكون البيانات متصلة، لن تُكوّن الحلول المنفصلة صورة شاملة تُساعد المزارعين على اتخاذ القرارات. قد يعرف مزارعو البن في المرتفعات الوسطى كمية المياه التي تحتاجها نباتاتهم، ولكن دون ربط هذه البيانات بمعلومات الطقس، وتقلبات الأسعار، وتوقعات التصدير، أو احتياجات شركات المعالجة، سيظل المزارعون غير قادرين على تحسين الإنتاج.

من ناحية أخرى، غالبًا ما تشترك النماذج الناجحة في عامل واحد: التحول الرقمي يبدأ من معاناة المُنتِج، لا من المعدات التكنولوجية. لم تستثمر شركة لزراعة الخضراوات في دفيئات زراعية في لام دونغ في نظام استشعار غذائي إلا بعد أن أدركت أن تكاليف الأسمدة تُمثل 30% من إجمالي التكاليف، وأن الاختلالات الغذائية تُسبب عدم استيفاء المنتجات لمعايير التصدير. ولم تُطبّق تعاونية لزراعة المانجو في دونغ ثاب إمكانية التتبع إلا عندما تطلب السوق الياباني الشفافية في كامل عملية مكافحة الآفات والحصاد والحفظ. تتمتع هذه النماذج بـ"دافع داخلي"، لأن التحول الرقمي يُحل المشكلات العملية، ويُساعد على خفض التكاليف، وزيادة الإيرادات، وتوسيع السوق. سيستخدم الناس التكنولوجيا بشكل استباقي، بدلًا من "إجبارهم" على استخدامها في مشروع ضخم.

يتطلب التحول الرقمي المستدام أيضًا الاستثمار في الكوادر البشرية. ليس من الصعب شراء جهاز استشعار، لكن تدريب المشغلين ومحللي البيانات والأشخاص الذين يحولون المعلومات إلى قرارات زراعية هو التحدي الحقيقي. كثير من المزارعين الأكبر سنًا لا يجيدون قراءة لوحات المعلومات، ولا يفهمون مفاهيم "البيانات الضخمة" و"الذكاء الاصطناعي التنبئي" و"مؤشر الغطاء النباتي القياسي من الطائرات بدون طيار". بدون تعليمات بسيطة وسهلة الفهم بلغتهم الأم، ستصبح التكنولوجيا غريبة عليهم. أثبتت نماذج التدريب العملي المحلية، حيث يعمل المهندسون الشباب مع المزارعين في حقولهم، فعاليتها الواضحة. عندما يكون المزارعون "مُدرَّبين"، فإنهم لا يعرفون فقط كيفية استخدام التكنولوجيا، بل يقترحون أيضًا بثقة تحسينات مناسبة لظروف الإنتاج.

علاوة على ذلك، فإن سياسة الدعم تشكل عاملاً لا غنى عنه.

التحول الرقمي في الزراعة استثمار طويل الأجل، وليس تكلفة قصيرة الأجل. فبدون آليات ائتمان تفضيلية، ودعم رأس المال، وتكاليف صيانة منخفضة، وترابط بين الشركات ومراكز البحوث والمزارعين، يصعب على الوحدات الصغيرة مواصلة التحول الرقمي حتى النهاية.

وتحتاج السياسات أيضًا إلى تشجيع توحيد معايير البيانات وربط المنصات لتجنب الموقف الذي يكون فيه لكل منطقة برنامج واحد ولكل تعاونية تطبيق واحد، مما يتسبب في تجزئة البيانات وعدم القدرة على التكامل.

إن نظام البيانات الزراعية الوطني، الذي يمكن للمعالجين من خلاله الوصول إلى العائدات المتوقعة، وحيث يمكن للعلماء مراقبة تغير المناخ، وحيث يمكن للبنوك تقدير مخاطر الائتمان، سيكون أساسًا مهمًا للتحول الرقمي ليصبح أكثر من مجرد شعار.

وأخيرًا، من المهم إدراك أن التحول الرقمي في الزراعة لا يقتصر على "نقل التكنولوجيا إلى الحقول"، بل يشمل أيضًا تغيير التفكير الإنتاجي.

ستُستبدل عقلية "اصنع الكثير - بِع بثمن بخس" تدريجيًا بعقلية "اصنع الجودة - بِع بالقيمة المناسبة". يجب أن تتحوّل عقلية "حصاد وفير - سعر منخفض" إلى عقلية الإنتاج وفقًا لطلب السوق. في ذلك الوقت، لن تكون البيانات مجرد أرقام، بل أصولًا. ولن تكون المنصات الرقمية مجرد أدوات، بل أنظمة تشغيل. ولن يكون المزارعون مجرد عمال، بل صناع قرار يعتمدون على المعلومات.

يمكن للتحول الرقمي أن يُعزز وصول الزراعة الفيتنامية إلى العالم، ولكن فقط إذا تم تنفيذه بمسؤولية وتخطيط دقيق ومبني على الممارسة. إذا التزمنا بهذه الحركة، فسنرى العديد من النماذج "الجميلة على الورق"، ولكن القليل منها نماذج مستدامة. إذا انطلقنا من الاحتياجات الحقيقية، من المنتجين المباشرين، من قيم محددة وقابلة للقياس، سيصبح التحول الرقمي قوة دافعة حقيقية، تُساعد الزراعة الفيتنامية على التحديث، وزيادة قدرتها التنافسية، ودخول عصر جديد من التنمية.

مركز الاتصالات العلمية والتكنولوجية

المصدر: https://mst.gov.vn/chuyen-doi-so-trong-nong-nghiep-khong-the-theo-phong-trao-197251130212731988.htm