
على الرغم من أن هذه النتيجة أقل من الهدف البالغ 48 مليار دولار أمريكي، إلا أنها لا تزال مرتفعة بنسبة 5.6% مقارنة بالعام السابق، محافظةً على مكانتها بين أفضل 3 شركات في العالم . ويُعد هذا إنجازًا هامًا يُمكّن الصناعة من تحقيق هدفها في السنوات القادمة، في ظل ضغوط إعادة الهيكلة الشاملة، بما يُلبي المعايير الخضراء لأسواق التصدير.
قال السيد فو دوك جيانج، رئيس جمعية المنسوجات والملابس الفيتنامية (فيتاس)، إن حجم صادرات الصناعة سينخفض بمقدار 2 مليار دولار أمريكي، وهو أمر لا مفر منه عندما تشهد صناعة المنسوجات والملابس تقلبات السوق وتقلبات السياسة الدولية في عام 2025. وعلى وجه التحديد، تسببت التوترات التجارية المتصاعدة بين الولايات المتحدة والصين في فرض ضرائب على العديد من منتجات المنسوجات والملابس، إلى جانب السياق الجيوسياسي المعقد وانخفاض القوة الشرائية في الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي.
يُقيّد المستهلكون إنفاقهم، مما يُجبر الشركات على قبول طلبات صغيرة، والإنتاج المُستعجل، ومواعيد التسليم القصيرة، مما يُقلل هوامش الربح، ويؤثر بشكل مباشر على مجموعات المنتجات الرئيسية، وتُواجه الأسواق التقليدية ضغوطًا كبيرة. يُجبر هذا السياق الشركات على البحث عن أسواق جديدة، وتلقي طلبات مُتفرقة، وتعديل خطط الإنتاج باستمرار، والالتزام بالمعايير البيئية، وإمكانية التتبع للحفاظ على مكانتها لدى العملاء الدوليين... وأكد السيد فو دوك جيانج: "لا تُصبح اتفاقية التجارة الحرة الأوروبية والفيتنامية وغيرها من اتفاقيات التجارة الحرة فرصًا واعدة إلا إذا استطاعت الشركات تلبية المعايير الجديدة وتحسين توطين المواد الخام".
علاوةً على ذلك، أجبرت الكوارث الطبيعية في المناطق الوسطى والشمالية خلال الأشهر الأخيرة من العام العديد من المصانع على إيقاف الإنتاج مؤقتًا. غمرت الفيضانات العديد من مصانع الملابس في هوي، وكوانغ نام، ودا نانغ، وتاي بينه، وتضررت الآلات، وتأخرت البضائع. وارتفعت تكاليف اللوجستيات المحلية مع انقطاع الطرق، وتغيير مسار شحن الحاويات أو انتظار التخليص، بينما لجأ العملاء الدوليون إلى تقديم طلبات صغيرة ومتفرقة لتقليل المخاطر...
أدت هذه العوامل، مقترنةً بتباطؤ الطلب الاستهلاكي العالمي، إلى تقليص أداء الصادرات وفرض ضغوط متزايدة على الشركات. والجدير بالذكر أنه في ظل التشرذم الجيوسياسي وسلسلة من الحواجز الجمركية الجديدة، بدءًا من آلية تعديل حدود الكربون (CBAM) وصولًا إلى قواعد المنشأ الأكثر صرامة، أصبحت سلاسل التوريد العالمية أكثر عرضة للمخاطر. ونتيجةً لذلك، تُجبر العلامات التجارية على تنويع إنتاجها لتقليل المخاطر.
كما أشار المدير العام لمجموعة فيتنام للمنسوجات والملابس الجاهزة (فيناتكس) كاو هو هيو إلى أن صناعة المنسوجات والملابس الجاهزة هي صناعة التصدير الرئيسية في فيتنام، مع ثالث أكبر حجم مبيعات في البلاد، ولكنها تواجه العديد من التحديات في سياق المنافسة الشرسة على نحو متزايد والمتطلبات الصارمة من أسواق الاستيراد الرئيسية.
وعلاوة على ذلك، فإن ميل العملاء إلى تقديم طلبات صغيرة وقصيرة الأجل تتطلب تسليمًا سريعًا، إلى جانب المنافسة الشديدة التي تؤدي إلى انخفاض حاد في أسعار المعالجة وبالتالي انخفاض هوامش الربح، هي تحديات لا تزال الشركات تواجهها.
لذلك، يجب على الشركات أن تكون سباقة في تلبية الطلبات الصغيرة، والمتطلبات التقنية العالية، واختصار فترات التسليم، وسرعة التسليم، بالإضافة إلى توفير المواد الخام اللازمة للإنتاج المحلي بشكل استباقي. يعتمد قطاع النسيج في فيتنام حاليًا بشكل كبير على المواد الخام المستوردة. على سبيل المثال، يجب استيراد المواد الخام اللازمة لصناعة الغزل والنسيج بنسبة 100% من القطن، و90-95% من الألياف، بالإضافة إلى المواد الكيميائية والأصباغ التي لا يمكن إنتاجها محليًا. وهذا يُعرّض الصناعة لمخاطر كبيرة في حال فرض الولايات المتحدة الأمريكية رسومًا جمركية على المنتجات ذات نسبة المنشأ المرتفعة من دول ثالثة.
علاوة على ذلك، تُشارك صناعة المنسوجات والملابس الفيتنامية بشكل رئيسي في مرحلة الإنتاج، ولم تتطور بشكل كبير بعد في مراحل خلق قيمة مضافة عالية كالتصميم وبناء العلامات التجارية والتوزيع. من ناحية أخرى، لم تعد فيتنام تتمتع حاليًا بميزة في تكاليف العمالة مقارنةً بالعديد من الدول المُصدّرة الأخرى. وتتجه الطلبات الأساسية بكميات كبيرة وتكاليف المعالجة المنخفضة إلى دول ذات تكاليف عمالة أقل.
بحلول عام 2030، ومع التوجه نحو التنمية المستدامة والاقتصاد الدائري، تهدف صناعة النسيج والملابس في فيتنام إلى تحقيق حجم تصدير يبلغ 64.5 مليار دولار أمريكي، بمعدل نمو متوسط يتراوح بين 6.5٪ و 7٪ سنويًا، وتطوير سوق محلية بقيمة 8 - 9 مليار دولار أمريكي؛ حيث يركز التركيز الاستراتيجي على "التخضير - الرقمنة"، وزيادة معدل التوطين إلى أكثر من 60٪، وبناء علامة تجارية قوية للأزياء...
ولتحقيق هذا الهدف، قال رئيس مجلس إدارة شركة فيتاس فو دوك جيانج إن الشركات يجب أن تعزز استراتيجيات تنويع الأسواق والمنتجات والعملاء، فضلاً عن تعزيز القدرة على الدعوة إلى الاستثمار في نقص العرض، وبناء استراتيجية لتطوير الموارد بالاشتراك مع العلم والتكنولوجيا، وخاصة بناء الطموح لجلب العلامات التجارية الفيتنامية إلى السوق العالمية.
لقد أجرت فيتنام أبحاثًا وأنتجت عددًا من المنتجات الفريدة عالية القيمة التي تلبي احتياجات الصناعات، بما في ذلك الرعاية الصحية والطيران، وغيرها. وحاليًا، يُكمل عدد من المصانع المراحل النهائية لبدء التشغيل في عام 2026. وهذا إنجازٌ كبير، يزيد من القيمة ويعزز تطوير الصناعة في المستقبل،" أكد السيد فو دوك جيانج.
وللتغلب على التحديات، تحتاج شركات النسيج والملابس إلى ركيزتين متزامنتين: تحسين القدرة الإنتاجية المحلية مع توطين المواد الخام، وتخضير المعدات وتحديثها؛ وفي الوقت نفسه، توسيع الاستثمار في الخارج، واختيار الأسواق الاستراتيجية ذات التكاليف المعقولة، والحوافز الجمركية، والخدمات اللوجستية السلسة، والإدارة عبر الحدود.
في الفترة 2026-2030، ستسير الصناعة على مسارين متوازيين: رفع معايير التنافسية المحلية وتوسيع الحضور الدولي. يتكامل هذان الاتجاهان، مما يقلل المخاطر ويعزز القدرة على التكيف مع الصدمات العالمية. لن تعتمد الصناعة بعد الآن على مزايا التكلفة المنخفضة، بل ستنمو من خلال الجودة والاستدامة وإدارة المخاطر. ستصبح الشركات التي تتمتع بالمرونة، وتُطوّر تقنياتها، وتُتقن سلاسل التوريد المحلية والدولية، من "الرابحين".
مع التركيز على الاستدامة والاقتصاد الدائري، تتحول الصناعة بقوة نحو نماذج FOB (التسليم على متن الطائرة) وODM (الشركة المصنعة للتصميم الأصلي)، حيث تتولى السيطرة من التصميم والمواد والنقل إلى إدارة المستودعات في البلدان المستوردة، بهدف إتقان الإنتاج بدلاً من مجرد المعالجة.
المصدر: https://baotintuc.vn/kinh-te/det-may-viet-nam-truoc-ap-luc-tai-cau-truc-sau-20251209143322548.htm










تعليق (0)