يعمل النظام الجديد بثبات.
في الحادي عشر من سبتمبر، عقدت اللجنة الدائمة للجنة الحزب بمدينة هانوي مؤتمراً لتقييم تطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين في هانوي. ووفقاً لتقييم إدارة التنظيم في لجنة الحزب، فقد حقق هذا النموذج، بعد شهرين من تطبيقه، العديد من النتائج الإيجابية، مما أرسى أساساً لتطبيق متزامن وفعال، وضمن استقراراً وسلاسة في العمل. وفيما يتعلق بالهيكل التنظيمي، سارعت المدينة إلى إنشاء وتثبيت الهيكل التنظيمي لـ 126 بلدية وحياً جديداً، وحتى الآن، عقدت جميع لجان الحزب في هذه البلديات والأحياء مؤتمراتها بنجاح للفترة 2025-2030.
على وجه التحديد، قررت اللجنة الدائمة للجنة الحزب في مدينة هانوي نقل 5258 من الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام من منظمات الحزب والمنظمات الجماهيرية في المدينة للعمل في لجان الحزب في 126 بلدية ودائرة انتخابية؛ وأصدرت قرارًا بتخصيص خطة التوظيف الإداري والخدمة العامة لعام 2025 مؤقتًا للهيئات الإدارية ووحدات الخدمة العامة ولجان الشعب في البلديات/الدوائر الانتخابية لـ 9622 وظيفة، بما في ذلك 3280 موظفًا مدنيًا على مستوى المقاطعات نُقلوا إلى البلديات، و6342 من الكوادر والموظفين المدنيين على مستوى البلديات نُقلوا إلى البلديات. وفي الوقت نفسه، حسمت اللجنة قضايا سياسية في 4294 حالة.
إلى جانب استقرار الجهاز الإداري في 126 بلدية وحي، تم تعزيز اللامركزية وتفويض الصلاحيات، لا سيما في تنفيذ مهام التنمية الاجتماعية والاقتصادية، ومعالجة الإجراءات الإدارية للمواطنين والشركات، بما يضمن عمل الجهاز الجديد بسلاسة وثبات. وتم التركيز على تنفيذ مهام التنمية الاجتماعية والاقتصادية والدفاع والأمن القومي، بما يضمن فعالية إيرادات ونفقات الميزانية في المنطقة. كما تم تنظيم أنشطة الرعاية الثقافية والاجتماعية بفعالية، مما أدى إلى خلق توافق في الآراء بين السكان. وتم الحفاظ على الأمن السياسي ، واستقرار الشؤون الدفاعية والعسكرية المحلية، بما يضمن سلامة الأحداث السياسية الهامة.
لا تزال مستويات التوظيف على مستوى البلديات والأحياء محدودة.
بحسب رئيس لجنة الشعب في هانوي، تران سي ثانه، بعد شهرين من تطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين، استقرّ التطور الاجتماعي والاقتصادي للعاصمة. إلا أن التطبيق العملي كشف عن بعض القيود، منها: التفاوت في التنمية بين البلديات والأحياء، وعدم ملاءمة الهيكل التنظيمي، وكثرة الموظفين. وبناءً على ذلك، تحتاج الوحدات والمناطق إلى تنظيم مواردها البشرية بشكل استباقي، والاستعانة بخبراء استشاريين لتقييم الهيكل التنظيمي ومستويات التوظيف بموضوعية، وتعزيز تدريب الموظفين لمعالجة صعوبات تطوير مهاراتهم المهنية. وفي هذا السياق، كلّف رئيس لجنة الشعب في هانوي مركز خدمات الإدارة العامة في هانوي بتطوير برنامج دردشة آلي ضمن نظام الموظفين، وربطه بأدلة التشغيل لدعم المسؤولين المحليين.
في ضوء النتائج الأولية والتحديات التي واجهت تطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين، أشار نائب الأمين الدائم للجنة الحزب في هانوي، نغوين فان فونغ، في ختام المؤتمر، إلى أن المدينة قد حققت بداية موفقة في تطبيق هذا النموذج. ويُعزى ذلك إلى جهد كبير وعزيمة راسخة من النظام السياسي برمته، بدءًا من مستوى المدينة وصولًا إلى مستوى القاعدة الشعبية. وقد سارعت المدينة إلى تحديد الصعوبات وتجاوزها، لضمان استمرار تقديم الخدمات للمواطنين والشركات دون انقطاع. ومع ذلك، كشف التطبيق الأولي لنموذج الحكم المحلي ذي المستويين عن صعوبات تستدعي المعالجة. ومن أبرز هذه الصعوبات نقص عدد الموظفين على مستوى البلديات والأحياء، بالإضافة إلى محدودية كفاءتهم ومهاراتهم المهنية؛ وعدم كفاية البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات. علاوة على ذلك، فإن تدفق المعلومات بين الحزب والحكومة على مستوى القاعدة الشعبية ليس سلسًا، مما أدى إلى تداخل العديد من توصيات لجنة الحزب مع قضايا سبق للحكومة حلها.
فيما يتعلق بالمهام المستقبلية، طلب نائب الأمين الدائم للجنة الحزب في مدينة هانوي من الوحدات مواصلة جمع المعلومات العملية وتلخيص الصعوبات بشكل شامل، حتى تتمكن المدينة من اقتراح آليات وسياسات مناسبة للحكومة المركزية لتعديلها. وفي الوقت نفسه، ينبغي على الإدارات والوكالات مواصلة مراجعة جميع الطلبات الواردة من القاعدة الشعبية وحلها، ومواصلة التركيز على تدريب الكوادر وتطويرها، لأن هذا جانب بالغ الأهمية.
المصدر: https://www.sggp.org.vn/ha-noi-after-2-months-of-implementing-the-two-level-local-government-model-that-operations-stablely-post812612.html
تعليق (0)