في عام ٢٠٢٣، قررت السيدة لان آنه (ثانه شوان، هانوي) ومجموعة من أصدقائها المقربين، انطلاقًا من شغفها بالطعام ، افتتاح مطعم. اتفقوا على نسبة المساهمة في رأس المال، وعقد ينص بوضوح على الحقوق والمسؤوليات وشروط سحب رأس المال.
في البداية، سارت الأمور بسلاسة. تناقش الأعضاء، ووزّعوا المهام، ونفّذوا الخطة بحماس.
مع مواجهة صعوبات في العمل، بدأت تظهر اختلافات في أساليب العمل. كان لكل شخص وجهة نظره الخاصة، وغياب التفاهم زاد من توتر العمل. ومن صداقة حميمة، نشأ الشك والخلاف تدريجيًا داخل المجموعة.
شعر المساهم بالظلم عندما اضطر لتقاسم الأرباح بالتساوي مع المستثمر، بينما اعتقد المستثمر أنه يُحمّل نفسه مخاطرة مالية أكبر. وعندما استحال استمرار التعاون، قررت السيدة لان آنه إنهاء المشروع.
وبالمثل، ساهم السيد كونغ (دونغ دا، هانوي ) وثلاثة من أصدقائه برأس مال في تجارة الأجهزة المنزلية المستوردة من الصين. بلغ إجمالي رأس المال الأولي للمجموعة مئات الملايين من الدونات الفيتنامية، ساهم السيد كونغ منها بـ 100 مليون دونج، والباقي بين 100 و200 مليون دونج.
كان الهدف الأولي استيراد البضائع بالجملة لتسريع دورة رأس المال. لكن بعد وصول البضائع، بدأت خلافات بين أعضاء المجموعة. اقترح البعض التحول إلى تجارة التجزئة لتحقيق أرباح أعلى، بينما فضل آخرون الحفاظ على نموذج البيع بالجملة الأصلي. بعد نقاشات مطولة، قرروا تجربة تجارة التجزئة.
لأن لكل عضو عمله الخاص، لا يملك أحد الوقت والمسؤوليات الكافية لإدارة العمل. تجارة التجزئة صعبة، والمخزون يتزايد، والإيرادات لا تكفي لتغطية النفقات. هذا الوضع يزيد من حدة الصراع بين الأعضاء.
عندما لم يتفقوا على اتجاه محدد، كادت المجموعة أن تتخلى عن العمل. تُركت البضائع في المستودع، متدهورة، وفقدت قيمتها. لم يُسترد رأس المال الاستثماري الأولي، وتكبد كل فرد خسارة عشرات الملايين من الدونغ.
كيف لا تخسر الصداقة والمال؟
يعتقد الخبير تران خان مينه سون أن التعاون في مجال الأعمال مع الأقارب أو الأصدقاء يبدأ غالبًا بالثقة والتفاهم، وهي عوامل تبدو وكأنها مزايا.
ومع ذلك، وبسبب غياب الاحترافية، تنشأ النزاعات بسهولة، لا سيما في الأمور المتعلقة بالتمويل وسلطة اتخاذ القرار وتقاسم الأرباح. في كثير من الأحيان، تتفكك الشركات وتنهار العلاقات، مخلفةً عواقب يصعب إصلاحها.
لتجنب خسارة المال والحب، من الضروري وضع خطة واضحة منذ الخطوات الأولى. في مرحلة التحضير، يجب تقييم مدى ملاءمة الطرفين. ضع في اعتبارك مهارات كل شخص وقيمه الأساسية ومستوى التزامه. إذا كانت هناك اختلافات جوهرية في أسلوب العمل أو الأهداف، ففكّر جيدًا قبل البدء.
في مرحلة التأسيس، يُعدّ العقد القانوني عنصرًا أساسيًا، مهما كانت صلة القرابة بين الطرفين. يجب أن ينصّ العقد بوضوح على نسبة المساهمة في رأس المال، والأدوار، وآلية اتخاذ القرار، وخطة سحب رأس المال. يُساعد التقسيم الواضح للمهام، وإنشاء نظام إدارة شفاف، على تجنب التداخل والشكوك المتبادلة.
خلال العمل، ينبغي الحفاظ على شفافية التواصل وانضباط العمل المهني. تساعد الاجتماعات المنتظمة، والتقارير المالية الواضحة، وقاعدة "عدم التخصيص" الأطراف على التركيز على الأهداف المشتركة، كما ينبغي وجود مستشار محايد للمساعدة عند نشوء الخلافات.
في أوقات الأزمات، تُعد خطة الخروج أمرًا بالغ الأهمية. يجب أن يتضمن العقد بندًا لإنهاء العقد، ينص بوضوح على حق إعادة شراء الأسهم أو كيفية تقسيم الأصول بشكل عادل في حال رغبة أحد الطرفين في الانسحاب. عندما تتفاقم النزاعات وتتجاوز القدرة على حلها بشكل مستقل، يمكنك اللجوء إلى الوساطة أو الاستعانة بمحامين محايدين لحماية مصالحك والحفاظ على العلاقة.
أكد هذا الخبير أن العمل مع الأصدقاء يبدأ بالثقة، لكن استدامته تتطلب الاحترافية والوضوح والاحترام المتبادل. فالحفاظ على الصداقة في عالم الأعمال هو أعظم نجاح.
المصدر: https://vietnamnet.vn/hop-tac-kinh-doanh-voi-ban-than-ai-ngo-nhan-cai-ket-dang-2453130.html
تعليق (0)