تجارب التحول الرقمي من الدول الرائدة.

خلال التحول الرقمي للزراعة، طورت العديد من الدول نماذج مثالية يمكن أن تكون بمثابة دروس قيمة لفيتنام.

في منتدى "التحول الرقمي في الزراعة: اغتنام الفرص، والتكيف مع المستقبل" الذي عقد مؤخراً في هانوي، شارك الدكتور لي دوك ثينه، مدير إدارة الاقتصاد التعاوني والتنمية الريفية ( وزارة الزراعة والبيئة )، العديد من التجارب الدولية المهمة في عملية تنفيذ التحول الرقمي في القطاع الزراعي.

في الصين، تم نشر المنصة الرقمية الوطنية للزراعة وصولاً إلى مستوى التعاونيات والمزارع، ودمجها مع أنظمة الإدارة على المستوى المحلي.

في تايلاند، يعد نظام التتبع الإلكتروني TraceThai إلزاميًا للمنتجات الزراعية المصدرة، حيث يتتبع أصلها من المزرعة إلى السوق.

وأكد السيد ثينه قائلاً: "في الوقت نفسه، لا تزال فيتنام تفتقر إلى نظام تتبع رقمي متزامن، الأمر الذي يبطئنا في عملية التكامل".

شارك الدكتور لي دوك ثينه، مدير إدارة الاقتصاد التعاوني والتنمية الريفية (وزارة الزراعة والبيئة)، العديد من التجارب الدولية الهامة في عملية تطبيق التحول الرقمي في الزراعة. الصورة: هونغ ثام .

في أوروبا، يتجاوز مفهوم الزراعة الرقمية إدارة الإنتاج ليشمل تجارة الكربون، وتحديد كمية أرصدة الكربون، وتخصيص السياسات الإقليمية. وهذا يدل على وجود إطار مؤسسي وبنية تحتية ومنصات بيانات راسخة لديها، مما يُمكّنها من التشغيل الشامل للنظام البيئي الزراعي الرقمي.

شاركت السيدة لي ثي ثو هين، الممثلة الرئيسية لمنظمة أغريتيرا في فيتنام، تجربة هولندا في بناء نظام بيانات رقمي لخدمة الإدارة التعاونية وربط الأسواق. وأكدت السيدة هين قائلة: "البيانات هي أساس الإدارة الشفافة واتخاذ القرارات الدقيقة".

بحسب دراسة أجرتها جامعة فاغينينغين (هولندا، 2017)، يُسهم تطبيق البيانات الذكية في زيادة الإنتاجية بنسبة تتراوح بين 10 و20%، مع خفض تكاليف الإنتاج بنحو 15%. لذا، لا تُعدّ البيانات مجرد أداة إدارية، بل هي أيضاً رصيد استراتيجي للتعاونيات.

في هولندا، وهي دولة يبلغ عدد سكانها حوالي 18 مليون نسمة فقط، لكنها ثاني أكبر مُصدِّر للمنتجات الزراعية في العالم، تُعتبر التعاونيات رمزاً للتعاون والابتكار. وتستند فلسفتها التشغيلية على التعاون المُتبادل المنفعة، وتبادل البيانات عبر سلسلة القيمة، وضمان ملكية البيانات لأعضاء التعاونية.

قالت السيدة لي ثي ثو هين، الممثلة الرئيسية لشركة أغريتيرا في فيتنام: "البيانات هي أساس الحوكمة الشفافة واتخاذ القرارات الدقيقة". الصورة: هونغ ثام .

تم تحديد ثلاثة محاور رئيسية للتحول الرقمي في التعاونيات الهولندية: إعادة تشكيل السوق من خلال منظومة رقمية متكاملة؛ وتحسين سلسلة القيمة عبر الإنتاج الذكي؛ والحوكمة القائمة على البيانات والخدمات الرقمية. وهذا يمهد الطريق للزراعة الذكية، مما يساعد على الحد من هدر الموارد وتحسين إمكانية تتبع المنتجات.

ولتوضيح تجربة التحول الرقمي في التعاونيات في هولندا بشكل أكبر، استشهدت السيدة هين بالعديد من الحالات النموذجية.

وعلى وجه التحديد، فإن أكبر تعاونية للزهور في العالم، رويال فلورا هولاند (التي تأسست عام 1912)، تضم أكثر من 3000 عضو/مزارع زهور وحققت إيرادات بلغت 5.35 مليار يورو في عام 2024.

خلال الفترة الماضية، قامت شركة رويال فلورا هولاند التعاونية ببناء منصة فلوريداي الرقمية، التي تربط أكثر من 5500 مزارع و2500 مشترٍ على مستوى العالم، وتدمج أنظمة إدارة المزارع والتخزين والخدمات اللوجستية. ونتيجة لذلك، تم تقصير سلسلة التوريد، وزيادة الشفافية، وخفض تكاليف الوسطاء، وتوسيع الأسواق لتشمل أكثر من 60 دولة.

تضمّ جمعية فرايزلاند كامبينا التعاونية، التي تأسست عام 1871، أكثر من 14000 عضو في هولندا وبلجيكا وألمانيا. وفي عام 2024، بلغت إيرادات الجمعية 13 مليار يورو، لتصبح نموذجاً لسلسلة قيمة زراعية حديثة ومستدامة.

تستخدم مزارع FrieslandCampina الذكية تقنية إنترنت الأشياء وأنظمة الاستشعار لمراقبة صحة وإنتاجية أبقار الألبان في الوقت الفعلي، بينما المصانع الذكية مؤتمتة بالكامل باستخدام الروبوتات وأنظمة تحليل بيانات الإنتاج الحديثة.

ونتيجة لذلك، يمكن للمزرعة تتبع الأصل بدقة من المرعى إلى كوب الحليب، مما يضمن جودة متسقة مع تحسين التكاليف وتقليل الأخطاء وتحسين كفاءة الإنتاج.

قام بنك رابوبنك، أكبر بنك تعاوني في هولندا، بتطبيق منصة FarmData360، التي تدمج البيانات المالية والمناخية والإنتاجية لتقييم مخاطر الائتمان بدقة أكبر. ونتيجة لذلك، انخفضت نسبة القروض المتعثرة من 1.8% إلى 1.2%، بينما انخفض عبء العمل الإداري بنسبة 40%.

قامت شركة رويال فلورا هولاند، أكبر تعاونية للزهور في العالم، بإنشاء منصة فلوريداي الرقمية، التي تربط أكثر من 5500 مزارع و2500 مشترٍ على مستوى العالم. الصورة: رويال فلورا هولاند .

استنادًا إلى تجربة هولندا وممارسات فيتنام، اقترح رئيس مكتب تمثيل أغريتيرا في فيتنام عدة توجهات. على المستوى الكلي، من الضروري بناء منصات رقمية مشتركة وشفافة لكل قطاع من قطاعات السلع الأساسية الرئيسية، تربط بين مختلف الجهات المعنية، وتضمن الأمن والشفافية. ومن الأهمية بمكان ضمان سيطرة المزارعين والتعاونيات على بياناتهم. وينبغي أن يستند اتخاذ القرارات إلى تحليل البيانات. كما يُعد الاستثمار في الموارد البشرية والثقافة الرقمية أمرًا أساسيًا. ويشمل دعم التعاونيات البنية التحتية، ورأس المال، والتكنولوجيا، والاستشارات.

على مستوى التعاونيات، يجب ربط استراتيجية التحول الرقمي باستراتيجية تطوير التعاونية واحتياجات السوق، وذلك بتوافق آراء مجلس الإدارة ومجلس الإدارة التنفيذية والأعضاء. ينبغي أن يكون القادة روادًا ورؤساءً لفريق التحول الرقمي. ابدأ بأصغر القضايا وأكثرها إلحاحًا، ولا تحاول رقمنة كل شيء دفعة واحدة. يجب أن تكون التكنولوجيا بسيطة، ومناسبة للمزارعين، وقادرة على ربط مختلف الجهات المعنية. يُعد التدريب والتوجيه المستمران أساسيين، مع التركيز على التعلم بالممارسة وتعزيز الإبداع في التدريب.

"نعتقد أنه من خلال المشاركة والتعاون الدوليين، يمكن لفيتنام أن تطور نماذج تعاونية حديثة وشفافة وقائمة على البيانات والتكنولوجيا، مما يساهم في التحول الأخضر والزراعة المستدامة"، صرح رئيس شركة أغريتيرا في فيتنام بثقة.

المصدر: https://nongnghiepmoitruong.vn/kinh-nghiem-chuyen-doi-so-tu-nhung-quoc-gia-dan-dau-d781471.html