إرادة سياسية عالية وإجراءات حاسمة لتنفيذ أهداف ومهام التنمية الاجتماعية والاقتصادية في المقاطعة بنجاح بحلول عام 2025.

(كلمة الرفيق نغوين كوانغ هونغ، عضو اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية، والنائب الدائم لرئيس اللجنة الشعبية الإقليمية، في الدورة التاسعة للمجلس الشعبي الإقليمي السابع عشر، للفترة 2021-2026)

ألقى الرفيق نغوين كوانغ هونغ، عضو اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية ونائب الرئيس الدائم للجنة الشعب الإقليمية، كلمة في الاجتماع.

عزيزي الرفيق نغوين خاك ثان، سكرتير لجنة الحزب الإقليمية ورئيس اللجنة الشعبية الإقليمية!

أعضاء اللجنة الرئاسية الموقرون لهذه الجلسة!

أعضاء الجمعية الوطنية الموقرون وأعضاء مجلس الشعب الإقليمي!

أيها المندوبون الكرام!

أيها الناخبون والمواطنون الأعزاء في المقاطعة!

بتفويض من سكرتير الحزب الإقليمي ورئيس اللجنة الشعبية الإقليمية، وبالنيابة عن اللجنة الشعبية الإقليمية في جلسة المجلس الشعبي الإقليمي، أود أولاً أن أتقدم بأطيب تمنياتي بالصحة والسعادة والنجاح لقادة المقاطعة وأعضاء المجلس الشعبي الإقليمي والمندوبين والناخبين وجميع سكان المقاطعة.

في الدورة التاسعة للمجلس الشعبي السابع عشر للمحافظة، قدمت اللجنة الشعبية للمحافظة 11 تقريرًا و12 مقترحًا إلى المجلس الشعبي للمحافظة، وفقًا لما هو مخطط له في برنامج العمل. ومن خلال المناقشات الجماعية والجلسة العامة، قدم المندوبون العديد من الآراء الثاقبة، محللين ومقيّمين بشكل موضوعي وشامل الإنجازات في التنمية الاجتماعية والاقتصادية حتى عام 2024، ومشيرين إلى أوجه القصور والقيود القائمة وأسبابها؛ وفي الوقت نفسه، تناولوا الصعوبات والعقبات والقضايا التي تهم الناخبين، وقدموا آراءً تساعد اللجنة الشعبية للمحافظة على التركيز على قيادة وتوجيه تنفيذ المهام والحلول الرئيسية في عام 2025، والسعي لتحقيق أهداف وغايات التنمية الاجتماعية والاقتصادية لعام 2025 والخطة الخمسية 2021-2025.

نيابةً عن اللجنة الشعبية للمحافظة، أُعرب عن تقديري واحترامي لتقارير لجان مجلس الشعب للمحافظة، وآراء مندوبي مجلس الشعب للمحافظة، وتوجيهات اللجنة الرئاسية للجلسة، والمندوبين الكرام، بالإضافة إلى اقتراحات وملاحظات الناخبين التي قُدّمت خلال الجلسة. مباشرةً بعد الجلسة، ستركز اللجنة الشعبية للمحافظة على قيادة وتوجيه عملية حل القضايا التي تهم مندوبي مجلس الشعب للمحافظة والناخبين، بما يُسهم في تعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية، وتحسين الحياة المادية والمعنوية لسكان المحافظة. خلال الجلسة، تحدث مديرو الإدارات ورؤساء القطاعات وقدموا تقاريرهم، موضحين ومجيبين على أسئلة عدد من القضايا بناءً على طلب مندوبي مجلس الشعب للمحافظة. وبناءً على ذلك، وبالنيابة عن اللجنة الشعبية للمحافظة، أودّ أن أُقدم تقريرًا، وأشرح، وأُوضح بعض القضايا التي تهم مجلس الشعب للمحافظة، والناخبين، والشعب.

أعضاء اللجنة الرئاسية الموقرون لهذه الجلسة!

أيها المندوبون الكرام وجميع الناس!

على الرغم من الصعوبات والتحديات العديدة التي واجهها عام 2024، فقد ركزت لجنة الحزب بالمحافظة، ومجلس الشعب بالمحافظة، ولجنة الشعب بالمحافظة، منذ بداية العام، على قيادة وتوجيه التنفيذ الحاسم والمتزامن للسياسات والتوجيهات الصادرة عن الحكومة المركزية والمحافظة؛ وحشد مشاركة جميع المستويات والقطاعات لتعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية. وبفضل العزيمة الراسخة للنظام السياسي برمته، وتوافق ودعم الشعب وقطاع الأعمال، فإن الوضع الاجتماعي والاقتصادي للمحافظة مستقر بشكل أساسي، وقد حقق عددًا من النتائج المتميزة، وتحديدًا:

أولاً، يُقدّر معدل نمو الناتج المحلي الإجمالي للمقاطعة بنسبة 7.01%. ويُقدّر إجمالي قيمة الإنتاج بنحو 210,455 مليار دونغ فيتنامي، بزيادة قدرها 6.92% مقارنةً بعام 2023؛ منها، ارتفعت قيمة الإنتاج في القطاعين الصناعي والإنشائي بنسبة 8.49% (حيث ارتفع القطاع الصناعي بنسبة 9.19%، والقطاع الإنشائي بنسبة 6.49%).

يُقدّر إجمالي إيرادات ميزانية الدولة بـ 26,665.3 مليار دونغ فيتنامي، أي ما يعادل 136.8% من الهدف المُتوقع، بزيادة قدرها 9.9% مقارنةً بعام 2023؛ منها إيرادات محلية بقيمة 11,068.3 مليار دونغ فيتنامي (للعام الثالث على التوالي الذي تتجاوز فيه الإيرادات المحلية 10,000 مليار دونغ فيتنامي)، أي ما يعادل 128.6% من الهدف المُتوقع، بزيادة قدرها 12.8%. وبلغت الإيرادات المُحصّلة داخل المحافظة 12,218 مليار دونغ فيتنامي.

لا يزال صرف رأس المال الاستثماري العام يحقق نتائج جيدة، حيث بلغ 5,318.9 مليار دونغ فيتنامي حتى 30 نوفمبر 2024، محققًا 95.2% من خطة رأس المال التي حددها رئيس الوزراء و54% من خطة رأس المال المحلية. ومن المتوقع أن يصل معدل صرف رأس المال الاستثماري العام في المحافظة بحلول نهاية عام 2024 إلى 169.4% من الخطة التي حددها رئيس الوزراء و96% من الخطة المحلية. وتظل محافظة تاي بينه من بين أفضل المحافظات على مستوى البلاد من حيث معدل صرف رأس المال الاستثماري العام.

- بحلول 30 نوفمبر 2024، جذبت المقاطعة 38,088 مليار دونغ فيتنامي من رأس المال الاستثماري؛ وبلغ الاستثمار الأجنبي المباشر 958 مليون دولار أمريكي، مع تقدير إجمالي جذب الاستثمار الأجنبي المباشر بأكثر من مليار دولار أمريكي للعام بأكمله.

- لا يزال بناء المناطق الريفية الجديدة المتقدمة يحظى بالاهتمام والتوجيه، ويتم تنفيذه بطريقة جوهرية وفعالة؛ خلال العام، تم الاعتراف بـ 13 بلدية باعتبارها حققت وضع المنطقة الريفية الجديدة المتقدمة، وبلديتين باعتبارها حققت وضع المنطقة الريفية الجديدة النموذجية؛ وحتى الآن، هناك 40 بلدية في المحافظة حققت وضع المنطقة الريفية الجديدة المتقدمة، بما في ذلك بلديتين حققتا وضع المنطقة الريفية الجديدة النموذجية.

ثانيًا، إصدار الوثائق اللازمة بشكل استباقي وفوري لتنفيذ وتنظيم تطبيق الوثائق واللوائح الجديدة الصادرة عن الجمعية الوطنية والحكومة ورئيس الوزراء والوزارات والهيئات المركزية. من شأن ذلك أن يعزز الحلول الرامية إلى حشد الموارد اللازمة لدعم التنمية الاجتماعية والاقتصادية، ولا سيما حلّ معوقات إزالة الأراضي، مما يسهم في تسريع وتيرة المشاريع، وتعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية، وزيادة إيرادات الميزانية في المحافظة.

ثالثًا، وجّهت المحافظة على وجه السرعة بتبسيط الجهاز الإداري وفقًا لتوجيهات الحكومة المركزية. وخلال الفترة 2023-2025، وضعت المحافظة خطة لإعادة تنظيم 28 وحدة إدارية على مستوى البلديات لإنشاء 10 بلديات جديدة، مما يقلل العدد الإجمالي بمقدار 18 بلدية. وبعد إعادة التنظيم، سينخفض ​​عدد البلديات والأحياء والمدن في المحافظة بأكملها من 260 إلى 242.

تنفيذاً للقرار رقم 18-NQ/TW، الصادر بتاريخ 25 أكتوبر 2017، عن اللجنة المركزية الثانية عشرة للحزب الشيوعي الفيتنامي بشأن "بعض القضايا المتعلقة باستمرار إصلاح وإعادة هيكلة الجهاز التنظيمي للنظام السياسي ليكون أكثر تبسيطاً وفعالية وكفاءة"، وجهت المقاطعة بشكل عاجل وحاسم إصلاح وإعادة هيكلة الجهاز التنظيمي للنظام السياسي: تم إنشاء لجنة توجيهية إقليمية، توجه الوكالات والوحدات ذات الصلة إلى وضع خطط عاجلة لإعادة هيكلة وتبسيط الجهاز التنظيمي للوكالات الحكومية على مستوى المقاطعة بروح "العمل والانتظار في وقت واحد"؛ لن ينتظر المستوى الإقليمي المستوى المحلي، ولن ينتظر المستوى المحلي المستوى الشعبي؛ بالنسبة للوكالات المتخصصة والوكالات الإدارية التابعة للجنة الشعبية الإقليمية غير الخاضعة للدمج أو التوحيد، سيتم إجراء مراجعة وإعادة هيكلة وتخفيض ما لا يقل عن 20٪ من عدد الإدارات والوحدات التابعة؛ بالنسبة للجهات الخاضعة للدمج، سيتم إجراء مراجعة شاملة وتقليص كبير للوحدات الداخلية. ويهدف إعادة هيكلة النموذج التنظيمي للجهات والمنظمات ضمن النظام السياسي للمحافظة إلى التطبيق الصارم لمبدأ قيام جهة واحدة بمهام متعددة، حيث تُسند كل مهمة إلى جهة واحدة فقط لتتولى زمام المبادرة وتتحمل المسؤولية الرئيسية؛ وفي الوقت نفسه، يعالج هذا النموذج بشكل شامل تداخل الوظائف والمسؤوليات، وتعقيدات وجود العديد من المنظمات الوسيطة؛ ويُصلح الإجراءات الإدارية؛ ويضمن سير العمل بسلاسة وفعالية وكفاءة؛ ويلبي متطلبات المهام في المرحلة الجديدة.

رابعًا، استمر تنظيم وتنفيذ المشاريع الرئيسية الحاسمة للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمحافظة في تلقي اهتمام وتوجيه مستمر من القيادة، مع إزالة العقبات لتسريع وتيرة التقدم. وبروح المثابرة والعمل الدؤوب خلال العطلات، تم تنفيذ المشاريع الرئيسية في المحافظة بنشاط، حيث تم إنجاز بعضها ودخولها حيز التشغيل، مما عزز كفاءة الاستثمار وخلق زخمًا للتنمية الاجتماعية والاقتصادية.

خامساً، شهدت منطقة تاي بينه الاقتصادية تطوراً شاملاً، وهي تتحول تدريجياً إلى مركز رئيسي للتنمية الاقتصادية ومحرك أساسي للمحافظة؛ وقد اكتملت الموافقة على التعديل الجزئي للخطة العامة للمنطقة الاقتصادية. ووجهت المحافظة بتسريع تنفيذ خطط المناطق الفرعية، والخطط التفصيلية، وإزالة الأراضي، والاستثمار في البنية التحتية للمشاريع الرئيسية داخل المنطقة الاقتصادية. كما تم تكثيف الجهود لتشجيع وجذب الاستثمارات إلى المنطقة الاقتصادية والمجمعات الصناعية.

حظي التخطيط الحضري وإدارة التخطيط والتنمية الحضرية بتوجيه واهتمام في الوقت المناسب، مع التركيز على التخطيط الاستباقي لجذب الاستثمارات وتعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية. وقد حققت إدارة تخطيط البناء والتنمية الحضرية والإسكان نتائج إيجابية.

سادساً، وُجِّهت المهام في المجال الاجتماعي والثقافي بشكل شامل، بما يلبي متطلبات التنمية الاقتصادية ويخدم الشعب. ونُفِّذت سياسات الضمان الاجتماعي، وسياسات مكافأة المستحقين، وسياسات الحد من الفقر، وسياسات الحماية الاجتماعية بفعالية. كما نجح قطاع التعليم في تنفيذ مهام العام الدراسي 2023-2024 وإنجازها. وأُعطيت الأولوية للرعاية الصحية العامة، مع التركيز بشكل أساسي على معالجة النقص في الأدوية والمواد الكيميائية والمستلزمات الطبية. ونُظِّمت العديد من الفعاليات الثقافية بنجاح في الأعياد والمناسبات السياسية الهامة. وحشدت المحافظة الموارد الاجتماعية وموارد الميزانية لإطلاق "حملة الـ 300 يوم لإزالة المساكن المؤقتة والآيلة للسقوط للأسر الفقيرة أو شبه الفقيرة في المحافظة".

سابعاً، لا يزال الإصلاح الإداري وتحسين بيئة الاستثمار والأعمال يُحرزان تقدماً إيجابياً. وينصب التركيز على توجيه تنفيذ الحلول لإزالة الصعوبات وتسريع وتيرة المشاريع غير المدرجة في الميزانية التي حصلت على موافقة استثمارية أو شهادات تسجيل استثمارية ولكنها لم تبدأ عملياتها بعد؛ وتعزيز تحسين بيئة الاستثمار والأعمال، ورفع مستوى التنافسية، وخلق بيئة مواتية لجذب الاستثمار؛ وتوجيه الإدارات والقطاعات والمناطق إلى مراجعة وإزالة المعوقات والعقبات التي تعترض جذب الاستثمار بشكل استباقي، وتسريع تنفيذ مشاريع الاستثمار غير المدرجة في الميزانية؛ وتنظيم مؤتمرات لمعالجة الصعوبات التي تواجهها الشركات.

ثامناً، يتم ضمان الأمن السياسي والنظام الاجتماعي، والحفاظ على الدفاع والأمن الوطنيين، مما يخلق ظروفاً مواتية لجذب الاستثمار والتنمية الاجتماعية والاقتصادية.

مع ذلك، وبالرغم من الإنجازات التي تحققت من خلال تنفيذ مهام التنمية الاجتماعية والاقتصادية لعام ٢٠٢٤، تُقرّ اللجنة الشعبية للمحافظة بوجود بعض أوجه القصور والقيود، كما ورد في التقرير المُقدّم خلال الجلسة، والآراء التي ناقشها مندوبو المجلس الشعبي للمحافظة، ومساهمات الناخبين. وتعود هذه أوجه القصور والقيود إلى أسباب موضوعية وذاتية. وباسم اللجنة الشعبية للمحافظة، أودّ أن أُقرّ بهذه القضايا بجدية، وأن أواصل التركيز على توجيه وتنفيذ حلول مُحدّدة وفعّالة لتجاوزها في المستقبل.

أعضاء اللجنة الرئاسية الموقرون لهذه الجلسة!

أعضاء المجلس الشعبي الإقليمي الموقرون!

أيها المندوبون الكرام!

خلال هذه الجلسة لمجلس الشعب الإقليمي، تلقت اللجنة الشعبية الإقليمية العديد من المساهمات والاقتراحات القيّمة من ناخبي المقاطعة وأعضاء مجلس الشعب الإقليمي بشأن أهداف وحلول التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمقاطعة، بالإضافة إلى المشكلات والعقبات القائمة التي يجب معالجتها لضمان التنمية السريعة والمستدامة لتاي بينه. وتُعرب اللجنة الشعبية الإقليمية عن تقديرها لهذه الاقتراحات، وتطلب من الإدارات والوكالات المعنية، ولجان الشعب في المقاطعات والمدن، وفقًا لمهامها ومسؤولياتها، تقديم المشورة للجنة الشعبية الإقليمية بشأن توجيه حل هذه القضايا فور انتهاء جلسة مجلس الشعب الإقليمي.

أعضاء اللجنة الرئاسية الموقرون لهذه الجلسة!

أيها المندوبون الكرام وجميع الناس!

يمثل عام 2025 عامًا ذا أهمية خاصة، إذ يصادف الذكرى الخامسة والتسعين لتأسيس الحزب، والذكرى الثمانين لتأسيس الدولة، والعام الأخير من خطة التنمية الاجتماعية والاقتصادية الخمسية 2021-2025، وعام انعقاد المؤتمر الحادي والعشرين للحزب على مستوى المقاطعة، بالإضافة إلى مؤتمرات الحزب على جميع المستويات وصولًا إلى المؤتمر الوطني الرابع عشر للحزب. ومن المتوقع أن يشهد السياق الاقتصادي ظروفًا مواتية وتحديات في آنٍ واحد؛ ومع ذلك، وانطلاقًا من الإمكانات والمزايا المتاحة، وبعزيمة ورغبة وتطلع إلى التنمية، ناقشت اللجنة الشعبية للمقاطعة واتفقت على السعي لتحقيق أعلى مستوى ممكن من إنجاز الأهداف الاجتماعية والاقتصادية الخمسية 2021-2025، كما وردت في قرار المؤتمر العشرين للحزب على مستوى المقاطعة، مما يُرسي أساسًا متينًا لمقاطعة تاي بينه للدخول في مرحلة جديدة من التنمية، والانضمام إلى البلاد في عهد جديد من التقدم الوطني.

المندوبون الحاضرون في الجلسة.

لتحقيق أهداف ومهام التنمية الاجتماعية والاقتصادية للفترة المتبقية من عامي 2024 و2025، يجب على الإدارات والوكالات والمناطق والمدن إظهار عزيمة سياسية عالية، واتخاذ إجراءات حاسمة، والتفكير والعمل الجريئين، والاتساق بين الأقوال والأفعال، وإعطاء الأولوية للصالح العام وتنمية المحافظة، ووضع مصالح الدولة والشعب فوق كل اعتبار؛ والتحلي بالاستباقية والإبداع في القيادة والتوجيه والإدارة؛ والتنفيذ الصارم لتوجيهات الحكومة المركزية ولجنة الحزب في المحافظة ومجلس الشعب في المحافظة، والحلول الواردة في تقرير لجنة الشعب في المحافظة المقدم في الجلسة، مع التركيز على المهام الرئيسية التالية:

أولاً، يجب تنفيذ المهام والحلول بدقة وفعالية وفقًا لقرارات وتوجيهات الحكومة، ورئيس الوزراء، والوزارات والهيئات المركزية، ولجنة الحزب ومجلس الشعب الإقليميين بشأن التنمية الاجتماعية والاقتصادية لعام 2025. مباشرةً بعد الاجتماع، يُطلب من رؤساء الإدارات والهيئات والمناطق التركيز على مراجعة الأهداف والخطط التي تم تحقيقها في عام 2024، لا سيما تلك التي لم تُنجز أو أُنجزت بمستوى متدنٍ. وبناءً على ذلك، ينبغي تنفيذ حلول حاسمة وموجهة منذ بداية العام للسعي إلى إنجاز أهداف عام 2025 وتجاوزها في كل قطاع ومجال ومنطقة وهيئة ووحدة، بما يُسهم في تحقيق الأهداف المحددة للفترة 2021-2025 بأكملها، ووضع الأساس للفترة القادمة، والسعي لجعل تاي بينه مقاطعة متوسطة التنمية، والهدف منها أن تصبح مقاطعة متطورة في منطقة دلتا النهر الأحمر ذات اقتصاد مزدهر ومجتمع متقدم وبيئة محمية.

ثانيًا، مواصلة تنفيذ برنامج بناء المناطق الريفية الجديدة المتقدمة والنماذج الريفية الجديدة بقوة، بما يضمن فعاليته واستدامته، وإحداث تحولات جذرية في التنمية الزراعية والريفية. تطوير الزراعة المستدامة نحو التصنيع والتحديث، وتحسين الجودة والكفاءة بما يتماشى مع متطلبات السوق. مراجعة وتطبيق الآليات والسياسات الداعمة لبناء المناطق الريفية الجديدة المتقدمة والنماذج الريفية الجديدة، لخلق حركة محاكاة واسعة النطاق، بهدف إنجاز بناء هذه المناطق في أسرع وقت ممكن، بما يسهم في تحسين الحياة المادية والمعنوية لسكان المحافظة.

تطلب اللجنة الشعبية للمحافظة من جميع المستويات والقطاعات التركيز على نشر المعلومات بنشاط وحشد الدعم الشعبي، وتوجيه أعمال إزالة الأراضي بشكل حاسم وشامل، لا سيما بالنسبة للمشاريع والأعمال الرئيسية؛ والمشاريع التي تم تنفيذها والتي يجري تنفيذها؛ والمشاريع التي لديها برامج وخطط استثمارية، وخطط لتخصيص الأراضي، بما يضمن التسليم في الوقت المناسب.

تعزيز عمليات التفتيش والمراقبة لأنشطة استخدام الأراضي واستغلال المعادن، ومعالجة "البؤر الساخنة" البيئية على وجه السرعة، لا سيما في القرى الحرفية ومناطق تربية الماشية المكثفة. حلّ القضايا المتعلقة بتخطيط المحميات الطبيعية للأراضي الرطبة بفعالية، مع التركيز على تهيئة بيئة بحرية واستصلاح الأراضي من البحر برؤية استراتيجية لتنمية المحافظة. تنفيذ برامج الوقاية من الكوارث ومكافحتها بشكل استباقي، وإعداد خطط الإنقاذ والإغاثة وجهود التعافي.

ثالثًا، ينبغي على الإدارات والهيئات والمحليات مواصلة التركيز على مراجعة الصعوبات والعقبات التي تعترض أنشطة الاستثمار والإنتاج والأعمال للشركات، والعمل على حلها فورًا، لا سيما المشاريع الكبيرة التي تُسهم إسهامًا كبيرًا في التنمية الاجتماعية والاقتصادية، ومشاريع الاستثمار في البنية التحتية في المناطق الصناعية والمجمعات الصناعية. كما ينبغي عليها مواصلة تسريع تنفيذ مشاريع الإسكان التجاري، ومشاريع الإسكان الاجتماعي، والمشاريع الحضرية، بما يُعزز تنمية المناطق الحضرية المركزية.

رابعًا، توجيه وتسريع صرف رؤوس أموال الاستثمار العام بشكل حاسم منذ الأيام والشهور الأولى من عام 2025؛ وتسريع وتيرة إنجاز عدد من المشاريع الرئيسية والهامة في المحافظة في أسرع وقت ممكن. إعادة توجيه رؤوس الأموال بشكل حاسم من المشاريع ذات الصرف البطيء إلى المشاريع ذات التقدم الجيد وحجم العمل الكبير. إصلاح وتعزيز إدارة الأراضي والبيئة والاستثمار في البناء والمالية والميزانية. تطبيق اللوائح والقوانين الجديدة بفعالية؛ مراجعة مشاريع الإسكان والمكاتب والأصول العامة والأراضي في الوكالات والوحدات والمنظمات والشركات غير المستخدمة، ووضع خطط عاجلة لتخطيطها وإدارتها لمنع هدر الأراضي والأصول.

خامساً، تعزيز الانضباط والنظام، وتشديد الرقابة المالية والميزانية؛ وتحسين إدارة الإيرادات وترشيد النفقات؛ وتشجيع التحول الرقمي واستخدام الفواتير الإلكترونية لمكافحة التهرب الضريبي، لا سيما في التجارة الإلكترونية. ومواصلة تطبيق الإعفاءات الضريبية والتخفيضات وتمديد المواعيد النهائية لسداد الضرائب والرسوم ورسوم استخدام الأراضي، مع ضمان الامتثال للوائح. والتركيز بشكل حاسم على تحصيل إيرادات الميزانية، لا سيما من المصادر ذات الإمكانات المتبقية، مثل رسوم استخدام الأراضي والضرائب والرسوم والمصاريف؛ واسترداد الديون الضريبية وفقًا للوائح والإجراءات والوظائف والواجبات والصلاحيات، مع تقليل تراكم الديون الضريبية؛ ومراقبة تنفيذ اللوائح المتعلقة بالفواتير الإلكترونية عن كثب؛ ومواصلة توسيع نطاق الحلول وفرض استخدام الفواتير الصادرة من أجهزة نقاط البيع؛ واستغلال مصادر الإيرادات بشكل استباقي، لا سيما المصادر الناشئة حديثًا، ووضع خطط لضمان توازن الإيرادات والميزانية.

إدارة ومراقبة نفقات الميزانية ضمن الميزانية المخصصة؛ وخفض النفقات المتكررة ومهام الإنفاق غير العاجلة بشكل صارم وشامل وحازم؛ وإعطاء الأولوية للمهام المهمة والجديدة، وضمان توفير الموارد اللازمة لتنفيذ سياسات الضمان الاجتماعي وأنظمة الرواتب الجديدة؛ والتركيز على تسوية الديون المستحقة لمشاريع البناء الأساسية.

سادساً، تطوير أنشطة تشجيع الاستثمار بشكل فعّال نحو نهج استباقي ومركز. العمل بنشاط على تشجيع وجذب الاستثمارات من المستثمرين الأكفاء باستخدام التكنولوجيا المتقدمة؛ والمشاريع ذات العائدات الضريبية المرتفعة والقيمة المضافة العالية لخلق زخم للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمحافظة. تعزيز الحلول لتحسين بيئة الاستثمار والأعمال، وإزالة المعوقات والعقبات التي تعترض جذب الاستثمار، ودعم الإنتاج والأعمال؛ وبناء آليات وسياسات جديدة لخلق زخم للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمحافظة؛ والتنفيذ الحازم للإصلاح الإداري، ورفع مستوى الوعي بالمسؤولية في إصلاح الإجراءات الإدارية، وتجنب التسبب في أي إزعاج، وخلق ظروف مواتية للأفراد والشركات، وتعزيز الاستباقية، ومرافقة الشركات، والتنفيذ الفعال للسياسات الداعمة للشركات، واعتبار صعوبات الشركات صعوباتنا، والاستماع إلى آراء الشركات واقتراحاتها، وحل المشكلات على وجه السرعة لإطلاق الموارد اللازمة للتنمية.

إنجاز الإجراءات الإدارية والوثائق اللازمة لمشاريع الاستثمار الجديدة والمشاريع القائمة والمُخطط لها للتشغيل والإنتاج على وجه السرعة، بما يُمكّن من تشغيل مرافق الإنتاج الجديدة، وخلق قيمة مضافة، وتعزيز النمو الاقتصادي، وتوفير فرص عمل، وزيادة دخل العاملين. تطبيق الآليات والسياسات الداعمة للشركات بفعالية، وتنفيذ المهام والمسؤوليات المترتبة على المؤتمرات وبرامج العمل الخاصة بالاستثمار وترويج التجارة. تعزيز إدارة الأسعار والأسواق وفقًا للأهداف المحددة. ضمان توفير إمدادات كافية من الكهرباء والوقود والسلع الأساسية للإنتاج والتجارة والاستهلاك.

سابعاً، التركيز على التنمية الشاملة والمتزامنة للقطاعين الثقافي والاجتماعي:

- تعزيز التدابير الرامية إلى تحسين جودة خدمات الفحص والعلاج الطبي، والطب الوقائي، والرعاية الصحية العامة، والتغطية التأمينية الصحية؛ وتنفيذ تدابير استباقية للوقاية من الأمراض المعدية ومكافحتها. ضمان توفير الأدوية والمعدات والمستلزمات الطبية.

التركيز على ابتكار أساليب التدريس والتعلم، وتخفيف العبء الدراسي والضغط على الطلاب؛ وإدارة الدروس الخصوصية اللامنهجية بصرامة. إتمام مراجعة وتقييم دمج المدارس متعددة المستويات. التركيز على تحسين جودة التعليم والتدريب، والتدريب المهني؛ وتنمية موارد بشرية عالية الجودة، واستقطاب العمالة الماهرة لتلبية احتياجات التكامل الدولي وجذب الاستثمارات. تنظيم وإدارة المهام العلمية والتكنولوجية وفقًا للوائح.

- تنفيذ آليات وسياسات فعّالة لدعم التدريب المهني وتوفير فرص العمل للعمال؛ وتنفيذ سياسات الضمان الاجتماعي بسرعة وفعالية؛ وتنظيم تنفيذ توجيهات الحكومة المركزية والمحافظة بشكل عاجل وفعّال بشأن إزالة المساكن المؤقتة والآيلة للسقوط للأسر الفقيرة وشبه الفقيرة في المحافظة، والسعي لإنجاز هذا العمل بحلول سبتمبر 2025. تنظيم فعاليات "الامتنان والذكرى" بشكل جيد، مع رعاية الأفراد والأسر الذين ساهموا في الثورة؛ ووضع خطط واستراتيجيات لتنفيذ برنامج إزالة المساكن الآيلة للسقوط للأشخاص الذين ساهموا في الثورة في المحافظة.

- مواصلة تعزيز التحول الرقمي، وضمان البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات لخدمة الأنشطة في المحافظة؛ وتعزيز المعلومات والاتصالات بشأن السياسات حتى يكون جميع المواطنين على دراية بها ويطبقونها؛ ومواصلة تعزيز تنفيذ المشروع 06.

ثامناً، الالتزام التام بتوجيهات اللجنة المركزية والحكومة ولجنة الحزب في المقاطعة ومجلس الشعب في المقاطعة؛ والتنفيذ الحاسم لإصلاح وإعادة تنظيم الهيكل التنظيمي للنظام السياسي لضمان انسيابيته وفعاليته وكفاءته، وفقاً للقرار رقم 18-NQ/TW الصادر بتاريخ 25 أكتوبر 2017 عن اللجنة المركزية الثانية عشرة للحزب الشيوعي الفيتنامي. تعزيز الإصلاح الإداري؛ وتشديد الانضباط والنظام الإداري داخل الوكالات والوحدات؛ والتنفيذ الدقيق لنتائج عمليات التفتيش والتدقيق؛ وتعزيز الرقابة على السلطة؛ ومواصلة مراجعة الجهاز وإعادة تنظيمه ليكون أكثر انسيابية وفعالية وكفاءة. الحفاظ على ممارسة استقبال المواطنين وحل الشكاوى والبلاغات. تهيئة الظروف اللازمة لتنظيم مؤتمرات الحزب على جميع المستويات وصولاً إلى مؤتمر الحزب الحادي والعشرين في المقاطعة.

تاسعاً، تعزيز وتوطيد قدرات الدفاع الوطني؛ بناء وضع دفاع وطني متين مرتبط بوضع أمن الشعب؛ تحسين جودة وفعالية الحركة على مستوى البلاد لحماية الأمن القومي في الوضع الجديد؛ الحفاظ على الأمن السياسي والنظام الاجتماعي، وخلق بيئة مستقرة وصحية للأفراد والشركات للانخراط بثقة في الإنتاج والأعمال، بما يخدم هدف التنمية الاجتماعية والاقتصادية.

أعضاء اللجنة الرئاسية الموقرون لهذه الجلسة!

أيها المندوبون الكرام وجميع الناس!

إن مهام عام 2025 جسيمة، فهو العام الأخير لتنفيذ قرار المؤتمر الحزبي الإقليمي العشرين، والعام الأول لدخول الأمة عهداً جديداً، عهد التنمية السريعة والمستدامة. لذا، ولتحقيق الأهداف والغايات المرجوة بنجاح، أقترح باسم اللجنة الشعبية الإقليمية أن يعمل الناخبون وأهالي الإقليم، وقطاع الأعمال، وجميع المستويات والقطاعات والمناطق في الإقليم، معاً بعزيمة وإصرار لتنفيذ مهام وحلول التنمية الاجتماعية والاقتصادية في عام 2025 بنجاح. وفي الوقت نفسه، وبروح منفتحة، تأمل اللجنة الشعبية الإقليمية في تلقي مساهمات صادقة من جميع فئات الشعب من أجل بناء الإقليم وتنميته.

تطلب اللجنة الشعبية للمقاطعة بكل احترام من لجنة الحزب بالمقاطعة، ومجلس الشعب بالمقاطعة، واللجنة الإقليمية لجبهة الوطن الفيتنامية، والشعب، مواصلة القيادة والإشراف والدعم والمساعدة، مع إطلاق حركة محاكاة نابضة بالحياة على جميع المستويات والقطاعات والمناطق في تنفيذ مهام التنمية الاجتماعية والاقتصادية وضمان الدفاع والأمن الوطنيين، حتى تتمكن مقاطعتنا من التطور أكثر.

بالنيابة عن اللجنة الشعبية للمحافظة، أود أن أتقدم بأطيب تمنياتي بالصحة والسعادة والنجاح إلى سكرتير الحزب في المحافظة، ورئيس اللجنة الشعبية للمحافظة، وأعضاء اللجنة الدائمة للحزب في المحافظة، ومندوبي المجلس الشعبي للمحافظة، والمندوبين المحترمين، والناخبين، وجميع سكان المحافظة.

نتمنى نجاحاً باهراً للدورة التاسعة من المجلس الشعبي الإقليمي السابع عشر.

شكراً جزيلاً!

المصدر: https://baothaibinh.com.vn/tin-tuc/1/213905/quyet-tam-chinh-tri-cao-hanh-dong-quyet-liet-de-thuc-hien-thang-loi-cac-muc-tieu-nhiem-vu-phat-trien-kinh-te-xa-hoi-cua-tinh-nam-2025