إرادة سياسية عالية وإجراءات حاسمة لتنفيذ أهداف ومهام التنمية الاجتماعية والاقتصادية في المقاطعة بنجاح بحلول عام 2025.

(كلمة الرفيق نغوين كوانغ هونغ، عضو اللجنة الدائمة للحزب على مستوى المقاطعة، والنائب الدائم لرئيس اللجنة الشعبية للمقاطعة، في الدورة التاسعة للمجلس الشعبي السابع عشر للمقاطعة، للفترة 2021-2026)

تحدث الرفيق نغوين كوانغ هونغ، عضو اللجنة الدائمة للحزب على مستوى المقاطعة، ونائب الرئيس الدائم للجنة الشعب على مستوى المقاطعة، في الاجتماع.

عزيزي الرفيق نغوين خاك ثان، سكرتير الحزب الإقليمي، رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية!

أيها السادة الرؤساء الكرام!

السادة النواب في الجمعية الوطنية ومجلس الشعب الإقليمي!

أيها المندوبون الأعزاء!

عزيزي الناخبين وأبناء المحافظة!

بتفويض من سكرتير الحزب الإقليمي، ورئيس اللجنة الشعبية الإقليمية، وبالنيابة عن اللجنة الشعبية الإقليمية، أتحدث في اجتماع المجلس الشعبي الإقليمي، وأود أولاً وقبل كل شيء أن أتمنى لقادة المقاطعة، ومندوبي المجلس الشعبي الإقليمي، والمندوبين، والناخبين، وجميع سكان المقاطعة الصحة والسعادة والنجاح.

في الدورة التاسعة لمجلس الشعب السابع عشر، قدمت اللجنة الشعبية للمحافظة 11 تقريرًا و12 اقتراحًا إلى مجلس الشعب للمحافظة وفقًا لبرنامج العمل المُعدّ. ومن خلال المناقشات الجماعية والفردية، أبدى المندوبون آراءً عميقة، وحللوا وقيموا بموضوعية وشمولية النتائج المحققة في التنمية الاجتماعية والاقتصادية حتى عام 2024، وأشاروا إلى أوجه القصور والقيود والأسباب؛ وفي الوقت نفسه، طرحوا الصعوبات والعقبات والقضايا التي تهم الناخبين، وقدموا آراءً تُمكّن اللجنة الشعبية للمحافظة من التركيز على قيادة وتوجيه تنفيذ المهام والحلول الرئيسية في عام 2025، والسعي إلى إنجاز أهداف وغايات التنمية الاجتماعية والاقتصادية في عام 2025 والخطة الخمسية للفترة 2021-2025.

نيابةً عن اللجنة الشعبية للمحافظة، أتلقى بكل احترام تقارير لجان مجلس الشعب للمحافظة، وآراء مندوبي مجلس الشعب للمحافظة، وتوجيهات هيئة رئاسة الاجتماع، والمندوبين، بالإضافة إلى توصيات الناخبين وملاحظاتهم التي أُرسلت إلى الاجتماع. وبعد الاجتماع مباشرةً، ركزت اللجنة الشعبية للمحافظة على قيادة وتوجيه حل القضايا التي تهم مندوبي مجلس الشعب للمحافظة والناخبين، بما يُسهم في تعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية، ومواصلة تحسين الحياة المادية والمعنوية لسكان المحافظة. وخلال الاجتماع، تحدث مديرو الإدارات ورؤساء الفروع وقدموا تقارير وشرحوا وأجابوا على أسئلة حول عدد من القضايا بناءً على طلب مندوبي مجلس الشعب للمحافظة. والآن، نيابةً عن اللجنة الشعبية للمحافظة، أود أن أقدم تقريرًا وشرحًا وتوضيحًا لعدد من القضايا التي تهم مجلس الشعب للمحافظة والناخبين والشعب.

أيها السادة الرؤساء الكرام!

أيها المندوبون الأعزاء وجميع الناس!

في عام 2024، ورغم الصعوبات والتحديات الكثيرة، ركزت لجنة الحزب في المقاطعة ومجلس الشعب ولجنة الشعب، منذ بداية العام، على قيادة وتوجيه التنفيذ الحازم والمتزامن لسياسات وتوجيهات الحكومة المركزية والمقاطعة، وحشد مشاركة جميع المستويات والقطاعات لتعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية. وبفضل العزيمة الراسخة للنظام السياسي برمته، وتوافق ودعم الشعب وقطاع الأعمال، استقر الوضع الاجتماعي والاقتصادي للمقاطعة بشكل عام، وحققت نتائج باهرة، منها:

أولاً، من المتوقع أن يرتفع معدل نمو الناتج المحلي الإجمالي للمقاطعة بنسبة 7.01%. ويُقدر إجمالي قيمة الإنتاج بنحو 210,455 مليار دونغ فيتنامي، بزيادة قدرها 6.92% مقارنةً بعام 2023؛ حيث ارتفعت قيمة إنتاج القطاع الصناعي والإنشائي بنسبة 8.49% (الصناعة بنسبة 9.19%، والإنشاءات بنسبة 6.49%).

يُقدّر إجمالي إيرادات ميزانية الدولة بـ 26,665.3 مليار دونغ فيتنامي، أي ما يعادل 136.8% من التقديرات، بزيادة قدرها 9.9% مقارنةً بعام 2023؛ منها إيرادات محلية بقيمة 11,068.3 مليار دونغ فيتنامي (للعام الثالث على التوالي، تجاوزت الإيرادات المحلية 10,000 مليار دونغ فيتنامي)، أي ما يعادل 128.6% من التقديرات، بزيادة قدرها 12.8%. وبلغت الإيرادات المحلية 12,218 مليار دونغ فيتنامي.

لا يزال صرف رأس المال الاستثماري العام يحقق نتائج جيدة، حيث بلغ 5,318.9 مليار دونغ فيتنامي حتى 30 نوفمبر 2024، أي ما يعادل 95.2% من خطة رأس المال التي حددها رئيس الوزراء و54% من خطة تخصيص رأس المال المحلية. ومن المتوقع أن يصل معدل صرف رأس المال الاستثماري العام في المقاطعة بحلول نهاية عام 2024 إلى 169.4% من الخطة التي حددها رئيس الوزراء، أي ما يعادل 96% من خطة التنفيذ المحلية. وبذلك، تبقى مقاطعة تاي بينه المقاطعة ذات أعلى معدل صرف لرأس المال الاستثماري العام في البلاد.

- بحلول 30 نوفمبر 2024، بلغ جذب رأس المال الاستثماري للمقاطعة 38,088 مليار دونغ فيتنامي؛ وبلغ الاستثمار الأجنبي المباشر 958 مليون دولار أمريكي، ومن المتوقع أن يجذب أكثر من مليار دولار أمريكي طوال العام.

- لا يزال بناء المناطق الريفية الجديدة المتقدمة يحظى بالاهتمام والتوجيه بطريقة عملية وفعالة؛ خلال العام، تم الاعتراف بـ 13 بلدية كمناطق ريفية جديدة متقدمة وبلديتين كمناطق ريفية جديدة نموذجية؛ حتى الآن، يوجد في المحافظة 40 بلدية كمناطق ريفية جديدة متقدمة، منها بلديتان كمناطق ريفية جديدة نموذجية.

ثانياً، إصدار الوثائق بشكل استباقي وفوري لنشر وتنظيم تنفيذ الوثائق واللوائح الجديدة للجمعية الوطنية والحكومة ورئيس الوزراء والوزارات والفروع المركزية، وبالتالي تعزيز الحلول لتعبئة الموارد للمساهمة في تعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية، وخاصة إزالة العقبات في إزالة المواقع، والمساهمة في تسريع وتيرة تنفيذ المشاريع، وتعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية، وزيادة إيرادات الميزانية في المحافظة.

ثالثًا، يجب الإسراع في تبسيط الجهاز الإداري وفقًا لتوجيهات الحكومة المركزية. خلال الفترة من 2023 إلى 2025، وضعت المحافظة مشروعًا لإعادة تنظيم 28 وحدة إدارية على مستوى البلديات، بهدف إنشاء 10 بلديات جديدة، وتقليص عدد البلديات بمقدار 18 بلدية. بعد إعادة التنظيم، سينخفض ​​عدد البلديات والدوائر والبلدات في المحافظة من 260 إلى 242 بلدية ودائرة وبلدة.

تنفيذاً للقرار رقم 18-NQ/TW، الصادر بتاريخ 25 أكتوبر 2017 عن اللجنة المركزية الثانية عشرة للحزب بعنوان "بعض القضايا المتعلقة بمواصلة ابتكار وإعادة تنظيم جهاز النظام السياسي لتبسيطه وتشغيله بفعالية وكفاءة"، وجهت المقاطعة على وجه السرعة ابتكار وإعادة تنظيم جهاز النظام السياسي على النحو التالي: إنشاء لجنة توجيهية إقليمية، وتوجيه الوكالات والوحدات ذات الصلة إلى وضع مشروع عاجل لإعادة تنظيم وتبسيط جهاز وكالات الحكومة الإقليمية بروح "العمل والانتظار في نفس الوقت"؛ لا ينتظر المستوى الإقليمي المستوى المحلي، ولا ينتظر المستوى المحلي المستوى الشعبي؛ بالنسبة للوكالات المتخصصة والوكالات الإدارية التابعة للجنة الشعبية الإقليمية التي لا تخضع للدمج أو التوحيد، مراجعة وإعادة تنظيم وإعادة هيكلة وتقليص متوسط ​​نقاط الاتصال في الإدارات والوحدات التابعة لها بنسبة 20% على الأقل؛ بالنسبة للجهات الخاضعة للدمج، ينبغي مواصلة مراجعة نقاط التركيز الداخلية وتقليصها بشكل جذري. ويهدف إعادة تنظيم النموذج التنظيمي للجهات والمؤسسات في النظام السياسي للمحافظة إلى التطبيق الصارم لمبدأ قيام جهة واحدة بمهام متعددة، حيث تُسند كل مهمة إلى جهة واحدة فقط لتتولى الإشراف عليها وتحمل مسؤوليتها الأساسية؛ وفي الوقت نفسه، يتم التغلب تمامًا على تداخل الوظائف والمهام، وكثرة المؤسسات الوسيطة المرهقة؛ والإصلاح الإداري؛ وضمان سلاسة العمليات وفعاليتها وكفاءتها؛ وتلبية متطلبات المهام في المرحلة الجديدة.

رابعًا، لا يزال تنظيم وتنفيذ المشاريع الرئيسية والهامة في التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمحافظة يحظى باهتمام وتوجيه مستمرين من القادة، مع إزالة العقبات لتسريع وتيرة التقدم. وبروح المثابرة والعمل الدؤوب، تُنفذ المشاريع الرئيسية في المحافظة بنشاط، وقد أُنجز بعضها وبدأ تشغيلها، مما يعزز كفاءة الاستثمار ويخلق زخمًا للتنمية الاجتماعية والاقتصادية.

خامساً، ركزت منطقة تاي بينه الاقتصادية على البناء والتطوير الشاملين، لتصبح تدريجياً محوراً ومحركاً للتنمية الاقتصادية في المحافظة؛ وقد تم استكمال الموافقة على التعديلات المحلية للتخطيط العام للمنطقة الاقتصادية. ووجهت المحافظة بتسريع تنفيذ خطط تقسيم المناطق، والخطط التفصيلية، وإزالة المواقع، ونشر استثمارات البنية التحتية للمشاريع الرئيسية في المنطقة الاقتصادية. كما تم تعزيز الترويج للاستثمار وجذبه في المنطقة الاقتصادية والمجمعات الصناعية.

تم توجيه أعمال التخطيط وإدارة التخطيط والتنمية الحضرية في الوقت المناسب، مما ساهم في جعل التخطيط متقدماً بخطوة لجذب الاستثمارات وتنمية الاقتصاد والمجتمع. وقد حققت أعمال إدارة تخطيط البناء والتنمية الحضرية والإسكان نتائج إيجابية.

سادساً، تُوجَّه المهام في المجالات الثقافية والاجتماعية بشكل شامل، بما يلبي متطلبات التنمية الاقتصادية ويخدم الشعب. وتُنفَّذ سياسات الضمان الاجتماعي، وسياسات مكافأة المستحقين، وسياسات الحد من الفقر، وسياسات الحماية الاجتماعية بفعالية. وقد أنجز قطاع التعليم مهام العام الدراسي 2023-2024 بنجاح. ويركز العمل الطبي والرعاية الصحية العامة، حيث تم التغلب على نقص الأدوية والمواد الكيميائية والمستلزمات الطبية؛ كما نُظِّمت بنجاح العديد من الأنشطة الثقافية في الأعياد والمناسبات السياسية الهامة. وقد حشدت المحافظة الموارد الاجتماعية وموارد الميزانية لإطلاق مبادرة "300 يوم لإزالة المساكن المؤقتة والآيلة للسقوط للأسر الفقيرة أو شبه الفقيرة في المحافظة".

سابعًا، يستمر الإصلاح الإداري وتحسين بيئة الاستثمار والأعمال في إحداث تغييرات إيجابية. يجب التركيز على توجيه تنفيذ الحلول لإزالة الصعوبات وتسريع وتيرة تنفيذ المشاريع غير المدرجة في الميزانية والتي تمت الموافقة عليها ضمن سياسات الاستثمار أو مُنحت شهادات تسجيل استثماري ولكنها لم تدخل حيز التنفيذ بعد؛ وتعزيز تحسين بيئة الاستثمار والأعمال، ورفع مستوى التنافسية، وخلق بيئة مواتية لجذب الاستثمار؛ وتوجيه الإدارات والفروع والمناطق إلى مراجعة وإزالة المعوقات والعقبات التي تعترض جذب الاستثمار، وتسريع وتيرة تنفيذ مشاريع الاستثمار غير المدرجة في الميزانية؛ وتنظيم مؤتمرات لإزالة العقبات التي تواجه الشركات.

ثامناً، يتم ضمان الأمن السياسي والنظام الاجتماعي والسلامة، ويتم الحفاظ على الدفاع والأمن الوطنيين، مما يخلق ظروفاً مواتية لجذب الاستثمار والتنمية الاجتماعية والاقتصادية.

مع ذلك، وبالإضافة إلى النتائج المحققة، فقد وجدت اللجنة الشعبية للمحافظة، من خلال تنفيذ مهام التنمية الاجتماعية والاقتصادية لعام 2024، وجود بعض أوجه القصور والقيود، كما ورد في التقرير المقدم في الاجتماع، وآراء مندوبي المجلس الشعبي للمحافظة، وآراء الناخبين. وتعود أوجه القصور والقيود المذكورة أعلاه إلى أسباب موضوعية وذاتية. وباسم اللجنة الشعبية للمحافظة، أود أن أؤكد التزامي الجاد بمواصلة التركيز على إيجاد حلول محددة وفعالة لتجاوز أوجه القصور والقيود المذكورة أعلاه في الفترة المقبلة.

أيها السادة الرؤساء الكرام!

أعضاء المجلس الشعبي الإقليمي الموقرون!

أيها المندوبون الأعزاء!

خلال هذه الجلسة لمجلس الشعب الإقليمي، تلقت اللجنة الشعبية الإقليمية العديد من التعليقات والاقتراحات الحماسية من الناخبين في المقاطعة، ومن مندوبي مجلس الشعب الإقليمي، بشأن أهداف وحلول التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمقاطعة، فضلاً عن المشكلات والعقبات القائمة التي يجب التركيز عليها وحلها لكي تتطور مقاطعة تاي بينه بسرعة واستدامة. وقد قبلت اللجنة الشعبية الإقليمية باحترام هذه المقترحات، وطلبت من الإدارات والفروع واللجان الشعبية في المقاطعات والمدن، وفقًا لمهامها ووظائفها الموكلة إليها، تقديم المشورة للجنة الشعبية الإقليمية لتوجيه القرار فور انتهاء جلسة مجلس الشعب الإقليمي.

أيها السادة الرؤساء الكرام!

أيها المندوبون الأعزاء وجميع الناس!

يمثل عام 2025 عاماً ذا أهمية خاصة، إذ يصادف الذكرى الخامسة والتسعين لتأسيس الحزب، والذكرى الثمانين لتأسيس الدولة، والعام الأخير لتنفيذ خطة التنمية الاجتماعية والاقتصادية الخمسية 2021-2025، وعام انعقاد المؤتمر الحادي والعشرين للحزب على مستوى المقاطعة، ومؤتمرات الحزب على جميع المستويات تمهيداً للمؤتمر الوطني الرابع عشر للحزب؛ مع توقعات بأن يكون السياق الاقتصادي متشابكاً بين المزايا والصعوبات؛ ومع ذلك، وبالنظر إلى الإمكانات والمزايا المتاحة، وبعزيمة ورغبة وتطلع إلى التنمية، ناقشت اللجنة الشعبية للمقاطعة ووافقت على السعي لتحقيق أعلى مستوى من الأهداف الاجتماعية والاقتصادية للسنوات الخمس 2021-2025 وفقاً لقرار المؤتمر العشرين للحزب على مستوى المقاطعة، مما يهيئ الظروف المواتية لمقاطعة تاي بينه للدخول في مرحلة تنموية جديدة، بالتزامن مع دخول البلاد عهداً جديداً، عهد التنمية الوطنية.

المندوبون الحاضرون في الجلسة.

لإنجاز أهداف ومهام التنمية الاجتماعية والاقتصادية خلال الفترة المتبقية من عامي 2024 و2025، يجب على الإدارات والفروع والمناطق والمدن التحلي بعزيمة سياسية قوية، والعمل بحزم، والجرأة على التفكير، والجرأة على العمل، والتعبير عن الأفعال، والعمل الجماعي، من أجل تنمية المحافظة، ووضع مصالح الدولة والشعب في المقام الأول؛ وأن تكون استباقية ومبدعة في القيادة والتوجيه والإدارة؛ وأن تنفذ بجدية توجيهات الحكومة المركزية ولجنة الحزب في المحافظة ومجلس الشعب في المحافظة والحلول الواردة في تقرير لجنة الشعب في المحافظة المقدم في الاجتماع، والذي يتطلب التركيز على تنفيذ عدد من المهام الرئيسية والأساسية على النحو التالي:

أولاً، يجب استيعاب المهام والحلول المتعلقة بالتنمية الاجتماعية والاقتصادية لعام 2025 بدقة وجدية وفعالية، وفقًا لقرارات وتوجيهات الحكومة ورئيس الوزراء والوزارات المركزية والفروع والقطاعات ولجنة الحزب الإقليمية ومجلس الشعب الإقليمي. ومباشرةً بعد الاجتماع، يُطلب من رؤساء الإدارات والفروع والمناطق التركيز على مراجعة الأهداف والخطط التي تم تحقيقها في عام 2024، لا سيما الأهداف التي لم تُنجز أو أُنجزت بمستوى متدنٍ. وعلى هذا الأساس، تُتخذ حلول جذرية وحاسمة منذ بداية العام للسعي إلى إنجاز أهداف عام 2025 وتجاوزها في كل قطاع ومجال ومنطقة ووكالة ووحدة، بما يُسهم في إنجاز أهداف الفترة 2021-2025 بنجاح، ووضع الأساس للفترة القادمة، والسعي لجعل مقاطعة تاي بينه مقاطعة متطورة بشكل معقول، ومقاطعة متطورة في دلتا النهر الأحمر، مع ضمان اقتصاد مزدهر وتقدم اجتماعي وبيئة سليمة.

ثانيًا، مواصلة تعزيز تنفيذ برنامج بناء المناطق الريفية الجديدة المتقدمة والنماذج الريفية الجديدة لضمان الجوهر والكفاءة والاستدامة، وإحداث تغييرات جذرية في التنمية الزراعية والريفية. تطوير الزراعة المستدامة في اتجاه التصنيع والتحديث وتحسين الجودة والكفاءة بما يتماشى مع متطلبات السوق. مراجعة وتطبيق آليات وسياسات دعم بناء المناطق الريفية الجديدة المتقدمة والنماذج الريفية الجديدة بشكل فعّال لخلق حركة محاكاة واسعة النطاق، بهدف إنجاز بناء هذه المناطق في أقصر وقت ممكن، بما يُسهم في تحسين الحياة المادية والمعنوية لسكان المحافظة.

تطلب اللجنة الشعبية للمحافظة من جميع المستويات والقطاعات التركيز بنشاط على نشر وحشد توافق الآراء الشعبية، وتوجيه أعمال إزالة المواقع بحزم وحسم، وخاصة المشاريع والأعمال الرئيسية؛ المشاريع التي تم تنفيذها والتي يجري تنفيذها؛ المشاريع التي لديها برامج وخطط استثمارية، وخطط تخصيص الأراضي لضمان التسليم في الوقت المناسب.

تعزيز عمليات التفتيش والفحص لأنشطة استخدام الأراضي واستغلال المعادن، والتعامل الفوري مع "المناطق الساخنة" البيئية، لا سيما القرى الحرفية ومناطق تربية الماشية المكثفة. حلّ المشكلات المتعلقة بتخطيط المحميات الطبيعية للأراضي الرطبة بفعالية، بما يساهم في خلق بيئة ومساحة باتجاه البحر، واستصلاح الأراضي البحرية وفق رؤية استراتيجية لتنمية المحافظة. تنفيذ برامج استباقية للوقاية من الكوارث الطبيعية ومكافحتها، وإعداد خطط الإنقاذ، والتغلب على آثارها.

ثالثًا، تواصل الإدارات والفروع والمناطق التركيز على مراجعة وإزالة الصعوبات والعقبات التي تعترض أنشطة الاستثمار والإنتاج والأعمال للشركات، لا سيما المشاريع الكبيرة التي تُسهم بشكل كبير في التنمية الاجتماعية والاقتصادية، ومشاريع الاستثمار في البنية التحتية في المناطق الصناعية والمجمعات الصناعية. كما يجب مواصلة تسريع تنفيذ مشاريع الإسكان التجاري، ومشاريع الإسكان الاجتماعي، والمشاريع الحضرية، وتعزيز تنمية المدن المركزية.

رابعًا، توجيه وتشجيع صرف رؤوس أموال الاستثمار العام بحزم منذ الأيام والشهور الأولى من عام 2025؛ وتسريع وتيرة إنجاز عدد من المشاريع الرئيسية والهامة في المحافظة. وتحويل رؤوس الأموال بحزم من المشاريع بطيئة الصرف إلى المشاريع ذات التقدم الجيد وحجم التنفيذ. وتصحيح وتعزيز إدارة الأراضي والبيئة والاستثمارات الإنشائية والمالية والميزانية. وتنظيم تنفيذ اللوائح والقوانين الصادرة حديثًا بفعالية؛ ومراجعة مشاريع الإسكان والمقرات والأصول العامة والأراضي غير المستغلة في الوكالات والوحدات والمنظمات والشركات، ووضع خطة عاجلة للتعامل معها، وعدم السماح بهدر الأراضي والأصول.

خامساً، تعزيز الانضباط المالي، وتشديد الرقابة على الميزانية العامة؛ وتحسين إدارة الإيرادات، وترشيد النفقات؛ وتشجيع التحول الرقمي، واستخدام الفواتير الإلكترونية للحد من الخسائر الضريبية، لا سيما من التجارة الإلكترونية. الاستمرار في إعفاء وتخفيض وتمديد مواعيد سداد الضرائب والرسوم والمصاريف ورسوم استخدام الأراضي لضمان الامتثال للوائح. التركيز على تحصيل الميزانية، لا سيما من مصادر الإيرادات الواعدة، مثل رسوم استخدام الأراضي والضرائب والرسوم والمصاريف؛ تحصيل الديون الضريبية وفقاً للوائح والإجراءات والوظائف والمهام والصلاحيات، والحد من الديون الضريبية؛ والمتابعة الدقيقة لتطبيق لوائح الفواتير الإلكترونية؛ ومواصلة توسيع نطاق الحلول، واشتراط استخدام الفواتير الصادرة من أجهزة نقاط البيع؛ واستغلال مصادر الإيرادات بشكل استباقي، لا سيما المصادر الجديدة، ووضع خطط لضمان استمرارية الإيرادات وتحقيق التوازن في الميزانية.

تشغيل وإدارة نفقات الميزانية في حدود تقدير الميزانية المخصصة؛ والتحكم بدقة وخفض النفقات العادية ومهام الإنفاق غير العاجلة بشكل شامل وحازم؛ وإعطاء الأولوية للمهام المهمة والجديدة، وضمان الموارد اللازمة لتنفيذ سياسات الضمان الاجتماعي والرواتب الجديدة؛ والتركيز على سداد الديون المستحقة للبناء الأساسي.

سادساً، تطوير أنشطة تشجيع الاستثمار بشكل استباقي ومركز. العمل بنشاط على جذب المستثمرين الأكفاء، باستخدام التكنولوجيا المتقدمة؛ والمشاريع ذات العائدات المرتفعة والقيمة المضافة العالية لخلق زخم يدفع التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمحافظة. تعزيز الحلول لتحسين بيئة الاستثمار والأعمال، وإزالة المعوقات التي تحول دون جذب الاستثمار، ودعم الإنتاج والأعمال؛ وبناء آليات وسياسات جديدة لخلق زخم للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمحافظة؛ وتنفيذ إصلاحات إدارية جذرية، ورفع مستوى الوعي بالمسؤولية عن إصلاح الإجراءات الإدارية، وتجنب إثارة المشاكل، وتهيئة الظروف الملائمة للأفراد والشركات، وتحسين الاستباقية، ومرافقة الشركات، وتنفيذ سياسات دعم الشركات بفعالية، واعتبار صعوبات الشركات صعوبات خاصة، والاستماع إلى آراء الشركات وتوصياتها، والعمل على وجه السرعة على توفير الموارد اللازمة للتنمية.

إنجاز الإجراءات والوثائق الإدارية المتعلقة بمشاريع الاستثمار الجديدة والمشاريع المخطط تشغيلها وإنتاجها في الوقت المناسب، بما يُمكّن من بدء تشغيل مرافق الإنتاج الجديدة، وخلق قيمة مضافة، وتعزيز النمو الاقتصادي، وتوفير فرص العمل، وزيادة دخل العاملين. تطبيق آليات وسياسات فعّالة لدعم الشركات، وتنفيذ المهام والمسؤوليات المترتبة على المؤتمرات وبرامج العمل الخاصة بتشجيع الاستثمار والتجارة وغيرها. تعزيز إدارة الأسعار والسوق وفقًا للأهداف المحددة. ضمان توفير إمدادات كافية من الكهرباء والبنزين والسلع الأساسية اللازمة للإنتاج والتجارة والاستهلاك.

سابعاً، التركيز على التنمية الشاملة والمتزامنة للمجالات الثقافية والاجتماعية:

- تعزيز الحلول لتحسين جودة خدمات الفحص والعلاج الطبي، والطب الوقائي، والرعاية الصحية العامة، والتغطية التأمينية الصحية؛ واتخاذ تدابير استباقية للوقاية من الأمراض المعدية ومكافحتها. ضمان توفير الأدوية والمعدات والمستلزمات الطبية.

التركيز على ابتكار أساليب التدريس والتعلم، وتخفيف العبء الدراسي والضغط على الطلاب؛ والإدارة الدقيقة للأنشطة التعليمية الإضافية. إتمام مراجعة وتقييم عمليات دمج المدارس بين المستويات المختلفة. التركيز على تحسين جودة التعليم والتدريب، والتدريب المهني؛ وتطوير موارد بشرية عالية الكفاءة، واستقطاب العمالة الماهرة لتلبية احتياجات التكامل الدولي وجذب الاستثمارات. تنظيم وإدارة المهام العلمية والتكنولوجية لضمان الامتثال للوائح.

- سنعمل على تنفيذ الآليات والسياسات الداعمة للتدريب المهني وخلق فرص العمل للعمال؛ وسنعمل على نشر السياسات بسرعة وفعالية لضمان الأمن الاجتماعي، وسنعمل على تنظيم وتنفيذ توجيهات الحكومة المركزية والحكومة المحلية والإقليمية بشأن إزالة المساكن المؤقتة والآيلة للسقوط للأسر الفقيرة وشبه الفقيرة في الإقليم، ونسعى جاهدين لإنجاز هذا العمل بحلول سبتمبر 2025. سنعمل على تنظيم فعاليات "رد الجميل"، وسنهتم بالأفراد والأسر الذين قدموا خدمات جليلة للثورة؛ وسنضع خططًا ومشاريع لتنفيذ أعمال إزالة المساكن الآيلة للسقوط للأشخاص الذين قدموا خدمات جليلة في الإقليم.

- مواصلة تعزيز التحول الرقمي، وضمان البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات لخدمة الأنشطة في المحافظة؛ وتعزيز العمل الإعلامي والتواصلي بشأن السياسات حتى يعرفها جميع الناس ويطبقوها؛ ومواصلة تعزيز تنفيذ المشروع 06.

ثامناً، الالتزام التام بتوجيهات الحكومة المركزية، والحكومة، ولجنة الحزب الإقليمية، ومجلس الشعب الإقليمي، وتوجيه عملية ابتكار وإعادة تنظيم النظام السياسي بحزم لضمان تبسيط العمليات وفعاليتها وكفاءتها، وفقاً لروح القرار رقم 18-NQ/TW الصادر بتاريخ 25 أكتوبر 2017 عن اللجنة المركزية الثانية عشرة للحزب. تعزيز الإصلاح الإداري؛ وتشديد الانضباط والنظام الإداري في الوكالات والوحدات؛ والتنفيذ الدقيق لنتائج عمليات التفتيش والتدقيق؛ وتعزيز الرقابة على السلطة؛ ومواصلة مراجعة الجهاز وإعادة تنظيمه ليكون أكثر تبسيطاً وفعالية وكفاءة. الحفاظ على تقليد استقبال المواطنين وحل الشكاوى والبلاغات. تهيئة الظروف لتنظيم مؤتمرات الحزب على جميع المستويات تمهيداً للمؤتمر الحادي والعشرين للحزب الإقليمي.

تاسعاً، تعزيز وتوطيد القدرات الدفاعية الوطنية؛ بناء وضع دفاعي وطني مرتبط بوضع أمني شعبي متين؛ تحسين جودة وفعالية الحركة الوطنية لحماية الأمن القومي في الوضع الجديد؛ الحفاظ على الأمن السياسي والنظام الاجتماعي والسلامة، وخلق بيئة مستقرة وصحية للأفراد والشركات ليشعروا بالأمان في الإنتاج والأعمال، بما يخدم هدف التنمية الاجتماعية والاقتصادية.

أيها السادة الرؤساء الكرام!

أيها المندوبون الأعزاء وجميع الناس!

إن مهمة عام 2025 عظيمة، فهو العام الأخير لتنفيذ قرار المؤتمر الحزبي الإقليمي العشرين، والعام الأول لدخول الأمة عهداً جديداً، عهد التنمية السريعة والمستدامة. لذا، ولإنجاز الأهداف والغايات المرجوة بنجاح، أتوجه باسم اللجنة الشعبية الإقليمية، بنداء إلى الناخبين وسكان المقاطعة، وقطاع الأعمال، وجميع المستويات والقطاعات والمناطق، للتعاون والعزم وبذل الجهود لتنفيذ مهام وحلول التنمية الاجتماعية والاقتصادية في عام 2025 بنجاح. وفي الوقت نفسه، وبروح منفتحة، تأمل اللجنة الشعبية الإقليمية في تلقي مساهمات قيّمة من مختلف شرائح المجتمع من أجل بناء المقاطعة وتطويرها.

تطلب اللجنة الشعبية للمقاطعة بكل احترام من لجنة الحزب بالمقاطعة، ومجلس الشعب، ولجنة جبهة الوطن الفيتنامية، والشعب، مواصلة القيادة والإشراف والدعم والمساعدة، وفي الوقت نفسه إطلاق حركة محاكاة نابضة بالحياة على جميع المستويات والقطاعات والمناطق في أداء مهام التنمية الاجتماعية والاقتصادية، وضمان الدفاع والأمن الوطنيين لمواصلة تطوير مقاطعتنا.

بالنيابة عن اللجنة الشعبية للمحافظة، أود أن أبعث بأطيب تمنياتي بالصحة والسعادة والنجاح إلى سكرتير الحزب في المحافظة، ورئيس اللجنة الشعبية للمحافظة، والرفاق في اللجنة الدائمة للحزب في المحافظة، ومندوبي المجلس الشعبي للمحافظة، والمندوبين، والناخبين، وجميع سكان المحافظة.

نتمنى نجاحاً باهراً للدورة التاسعة من المجلس الشعبي الإقليمي السابع عشر.

شكراً جزيلاً!

المصدر: https://baothaibinh.com.vn/tin-tuc/1/213905/quyet-tam-chinh-tri-cao-hanh-dong-quyet-liet-de-thuc-hien-thang-loi-cac-muc-tieu-nhiem-vu-phat-dien-kinh-te-xa-hoi-cua-tinh-nam-2025