تاي نينه - منصة إطلاق جديدة على الحدود الجنوبية الغربية - الجزء الثاني: حل "مشكلة" الموارد البشرية

لا يقتصر تاي نينه على تحديد إنجازٍ في البنية التحتية، بل يُركز أيضًا على الإصلاح الإداري وتطوير موارد بشرية عالية الكفاءة. هذا هو "المفتاح الذهبي" لحل المشكلات الداخلية، لا سيما في سياق استكمال المنطقة لدمج الإدارة على مستوى المقاطعة وتطبيق نموذج حكومة محلية على مستويين. تُحدد المقاطعة ضرورة اتخاذ الشعب مركزًا، والشركات محركًا، والآليات والسياسات كخطواتٍ متقدمة نحو التنمية الشاملة.

استلام ومعالجة الإجراءات الإدارية وفق آلية "الخدمة الشاملة" في مركز خدمات الإدارة العامة لبلدية تان دونغ، مقاطعة تاي نينه . صورة توضيحية: جيانج فونج/وكالة الأنباء الفيتنامية

ضغط الاندماج وعدم التوافق بين المهارات

يبلغ عدد سكان تاي نينه حوالي 3.3 مليون نسمة، وتتمتع بموارد داخلية وفيرة. وتهدف المقاطعة إلى توظيف 80% من القوى العاملة المدربة بحلول عام 2030؛ وستصل نسبة العمالة المدربة الحاصلة على شهادات جامعية وشهادات إلى 35%. ولا يقتصر هذا الهدف على تلبية احتياجات النمو فحسب، بل يهدف أيضًا إلى تحسين مؤشر التنمية البشرية، وتطبيق هدف "عدم إغفال أحد".

فيما يتعلق بالإصلاح الإداري، تلتزم المقاطعة بتطوير أساليب قيادتها نحو "اعتبار الشعب هدفًا ينبغي خدمته، واعتبار الشركات القوة الدافعة وموارد عملية التنمية". والهدف هو إعادة هيكلة النظام الإداري لتبسيط الإجراءات، وتقليص الطبقة الوسطى، وتحسين العمل.

ومع ذلك، فإن التحدي الأكبر الذي تواجهه المنطقة حاليًا هو حل المشكلات الناشئة بعد الدمج والحفاظ على استقرار الجهاز، وخاصةً "الفارق الزمني" بين العرض والطلب على العمالة. في الوقت نفسه، لا تزال جودة الكوادر متفاوتة في بعض الوحدات والمناطق، وخاصةً على مستوى البلديات والأحياء بعد إعادة التنظيم. وقد أقرّ رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة تاي نينه، نغوين فان أوت، قائلاً: "لم يتمكن الموظفون على مستوى البلديات من تلبية عبء العمل المتزايد عند تولي مهام إضافية على مستوى المقاطعات في الماضي، نظرًا لمحدودية الكوادر". وقد انتدبت المقاطعة موظفين، لكن هذا العدد لا يزال غير كافٍ لتلبية متطلبات العمل.

علاوة على ذلك، لم يُلبِّ بعض الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام متطلبات إدارة الدولة وعملها في بعض المجالات، مثل الأراضي والإنشاءات. ولا تزال عقلية "الخوف من الخطأ والخوف من المسؤولية" تُشكِّل عائقًا رئيسيًا أمام فعالية الإدارة والتشغيل وجذب الاستثمارات. إضافةً إلى ذلك، لا يزال معدل تحويل الطلاب بعد التخرج من المدرسة الثانوية إلى التدريب المهني منخفضًا مقارنةً بالمستهدف. كما أن جودة الموارد البشرية في القطاع الخاص بطيئة التحسن، إذ تفتقر إلى الكفاءات العالية.

وقال السيد نجوين هو باو لينه، مدير شركة فان هوا ملتيميديا ​​ذات المسؤولية المحدودة (الوحدة التي تدير منصتين للتجارة الإلكترونية: cholonghoa.com وvieclamgap.vn في تاي نينه) إن الموارد البشرية في مجال تكنولوجيا المعلومات ذات الخبرة العميقة في المنطقة نادرة للغاية، في حين تتطلب الحاجة إلى تطوير المنصات الرقمية فريقًا فنيًا يتمتع بمهارات منهجية وتحديثات سريعة حول التقنيات الجديدة.

لا تزال أنظمة الخدمات العامة (الصحة، والتعليم ، والإسكان الاجتماعي) في المناطق الحضرية الجديدة والضواحي غير متطورة بما يتناسب مع حجم السكان المتوقع، ولا سيما أنها لا تلبي احتياجات العمال المهاجرين والوافدين من مناطق أخرى. وتسعى تاي نينه جاهدةً لاستكمال بناء حوالي 8700 وحدة سكنية اجتماعية بحلول عام 2025.

حل لربط "3 منازل"

للتغلب على هذه التحديات، تُركز تاي نينه على مجموعة شاملة من الحلول المتعلقة ببناء الحزب والنظام السياسي والتنمية البشرية. وتهدف المقاطعة تحديدًا إلى بناء فريق من الكوادر على جميع المستويات، وخاصةً القادة الذين يُمثلون نموذجًا يُحتذى به في الشجاعة السياسية والصفات الأخلاقية والكفاءة المتميزة والجرأة على الابتكار والإبداع وتحمل المسؤولية من أجل الصالح العام. وتُركز المنطقة على اكتشاف وتدريب ورعاية وتهيئة الموارد وتأهيل الكوادر الشابة والكوادر النسائية وكوادر العلوم والتكنولوجيا ذات القدرات الرقمية واللغات الأجنبية لشغل مناصب قيادية وإدارية.

رعاية مهندسي تكنولوجيا المعلومات في جامعة لونغ آن للصناعة والاقتصاد، مقاطعة تاي نينه. الصورة: ثانه فونغ/وكالة الأنباء الفيتنامية

تسعى المنطقة إلى إعادة هيكلة النظام الإداري لتبسيط الإجراءات، وتقليص الطبقة الوسطى، وتحسين كفاءة إدارة الدولة. وتهدف إلى تحسين بيئة الاستثمار والأعمال، والسعي لتحقيق تصنيفات جيدة في مؤشرات الحوكمة مثل مؤشر PAPI، ومؤشر PAR، ومؤشر PCI، ومؤشر SIPAS.

يلتزم تاي نينه بوضع آليات وسياسات محددة، بالإضافة إلى السياسات العامة للحكومة. وأوضح السيد نجوين فان أوت أن المقاطعة ستضع سياساتها الخاصة لجذب الاستثمارات في تطوير الصناعات عالية التقنية، والزراعة عالية التقنية، والمدن الذكية، وغيرها.

وعلى وجه الخصوص، أنشأت المقاطعة نموذج تدريب مرتبط بالمؤسسات "الدولة - المعهد، المدرسة - المؤسسة" للمشاركة في تصميم برامج التدريب، ونقل المعرفة والتكنولوجيا؛ وخلق بيئة للتدريب والتوظيف مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالاحتياجات العملية.

تعد جامعة لونغ آن للصناعة والاقتصاد (DLA) نقطة مضيئة حيث تعاونت مع ما يقرب من 80 شركة، مما أدى إلى خلق أكثر من 500 فرصة عمل وتدريب كل عام.

درّبت المدرسة ما يقرب من 22,000 طالب ومتدرب. ويحصل حوالي 98% من الطلاب على وظائف خلال 12 شهرًا من تخرجهم. وتعمل الوحدة على البحث والتطوير وتنفيذ برامج جديدة، مثل: علم البيانات، والتكنولوجيا المالية (Fintech)، والخدمات اللوجستية، لتلبية متطلبات التحول الرقمي.

وقال السيد نجوين هو باو لينه، مدير شركة فان هوا ملتيميديا ​​ذات المسؤولية المحدودة، إن التعاون الوثيق مع المدارس هو اتجاه عاجل واستراتيجي، مما يساعد الشركات على أن تكون استباقية في التوظيف وخفض تكاليف إعادة التدريب.

على المستوى الشعبي، يُعدّ تطوير الكوادر البشرية الماهرة فورًا عاملًا أساسيًا. صرّح السيد ترونغ هاي دانج، أمين لجنة الحزب في بلدية تان هونغ، بأنّ البلدية قد نسّقت مع مركز خدمات التوظيف لتقديم الاستشارات والتوجيه المهني، وفي الوقت نفسه، وقّعت اتفاقيات تعاون مع الشركات، ملتزمةً باستقبال العمال بعد التدريب.

أكد السيد فام فان بون، أمين لجنة حزب بلدية كان جيوك، أن الموارد البشرية ذات المهارات والمعرفة العالية وانضباط العمل تُعدّ "رأس مال اجتماعيًا" مهمًا. وقد عززت المنطقة روابط التدريب المهني بين الحكومة والشركات ومؤسسات التدريب المهني، من خلال تنظيم برامج تدريبية مرتبطة باحتياجات التوظيف الفعلية.

الدرس الثالث: "الدفع المزدوج" للاقتصاد الأخضر والتحول الرقمي

المصدر: https://baotintuc.vn/thoi-su/tay-ninh-be-phong-moi-o-bien-gioi-tay-nam-bai-2-giai-bai-toan-nhan-luc-20251010082226921.htm