الجيل القادم من مينه لونغ: رؤية جديدة مبنية على القيم الأساسية.

DNVN - وسط تحديات الانتقال بين الأجيال التي تواجهها العديد من الشركات العائلية الفيتنامية، تبرز شركة مينه لونغ كحالة بارزة حيث يتولى الجيل الشاب زمام الأمور بعقلية عملية، ويقوم بتحديث الشركة تدريجياً مع الحفاظ على هويتها التقليدية.

الحفاظ على التراث - ابتكار أساليب جديدة في إنجاز الأمور

على مدى ستة عقود تقريبًا، اشتهرت مينه لونغ كعلامة تجارية رائدة في صناعة الخزف الفيتنامي، مستندةً إلى التراث الثقافي والحرفية التي توارثتها أجيال من الحرفيين. ومع دخولها مرحلة انتقالية، يبرز التساؤل الأهم أمام الشركة حول كيفية ضمان استمرار ازدهار الجيل القادم في بيئة أعمال مختلفة تمامًا عن السابق.

بالنسبة للسيد لي هوي بو، لا يكمن التحدي الأكبر في الحفاظ على الإرث، بل في إدارة الشركة وفقًا لمعايير السوق الحديثة. وبفضل تخرجه ونشأته في بيئة تعليمية دولية، يُقدّم نهجًا جديدًا لشركة مينه لونغ: البيانات، والتكنولوجيا، والتفكير التصميمي لتجربة المستخدم. وقد شكّل هذا النهج أساسًا لتحوّل الشركة من نموذج إنتاج تقليدي إلى نظام إدارة متكامل، وأتمتة، ومصنع رقمي.

السيد لي هوي بو – المدير العام لشركة مينه لونغ.

الانتقال بين الأجيال: من الثقة إلى التغيير الجوهري

يعود نجاح شركة مينه لونغ المستمر إلى تضافر خبرة الجيل المؤسس مع الرؤية الجديدة للجيل الشاب. لم يرث أبناء رجل الأعمال لي نغوك مينه ثمار عمل والدهم الدؤوب فحسب، بل أدركوا أيضاً بوضوح محدودية النموذج القديم، حيث كان الإنتاج اليدوي عنصراً أساسياً، ولكنه في الوقت نفسه كان عائقاً أمام التوسع.

نفّذ السيد بو وفريقه الشاب العديد من التغييرات الجذرية، شملت رقمنة العمليات، وتحديث تكنولوجيا الإنتاج، وتوسيع أقسام البحث والتطوير، ووضع معايير إدارية جديدة. لا تهدف هذه الخطوات إلى قطع العلاقات مع التقاليد، بل إلى جعلها أكثر فعالية في سياق الاقتصاد الحديث.

الجدير بالذكر أن عملية نقل الملكية في مينه لونغ لم تتبع نموذج "الأب يعطي والابن يأخذ"، بل اتسمت بروح التعاون. فقد منح الأب الثقة، وأظهر الابن كفاءته من خلال نتائج ملموسة. ويُعتبر هذا أساس عملية نقل ملكية أقل اضطرابًا من العديد من المشاريع الخاصة الأخرى في فيتنام.

ثلاثة أركان للتنمية: الثقافة - السوق - التكنولوجيا

تحت قيادة السيد لي هوي بو، أعادت شركة مينه لونغ تحديد استراتيجيتها بناءً على ثلاثة ركائز واضحة.

أولاً، هناك الثقافة. فبالنسبة له، تُشكّل الثقافة الفيتنامية جوهر وروح المنتجات الخزفية. ولا يقتصر هذا العنصر على التعبير عن الأنماط والأشكال فحسب، بل يتجلى في تجربة المستخدم بأكملها. ويستمد هذا التوجه إرثه مباشرةً من فلسفة الأجيال السابقة، مع توسيعه ليناسب الذوق الجمالي للمستهلكين المعاصرين.

يُعرض تمثال خزفي يبلغ ارتفاعه 1.70 متر لفتاة صغيرة في متحف مينه لونغ للخزف.

ثانيًا، هناك سوق الشباب. يُنظر إلى العملاء الشباب كقوة دافعة جديدة للاستهلاك: فهم يتمتعون بأذواق جمالية عصرية، ويهتمون بالجودة، ولديهم خبرة واسعة. وللوصول إلى هذه الفئة، يروج السيد بو لخطوط إنتاج بسيطة وعصرية ومتعددة الأبعاد تُثير المشاعر، مع الحفاظ على الهوية الفيتنامية في المواد والتصميم.

ثالثًا، يُعدّ الابتكار التكنولوجي عنصرًا أساسيًا. تستثمر شركة مينه لونغ بكثافة في الأتمتة وإدارة البيانات وتحسين العمليات. وعلى وجه الخصوص، لا تزال تقنية الصهر الأحادي عند درجة حرارة 1380 درجة مئوية - وهي الميزة التنافسية الرئيسية لشركة مينه لونغ - تُعتبر ركيزة تقنية بالغة الأهمية من وجهة نظر السيد بو. يُمكّن إتقان هذه التقنية المتقدمة المنتجات من تحقيق مستويات أعلى من المتانة والتماسك والسلامة، مع ترشيد استهلاك الطاقة وتقصير دورات الإنتاج. علاوة على ذلك، يُتيح نظام المصنع الرقمي وخطوط الإنتاج ذات الحلقة المغلقة للشركة تحسين الجودة والتحكم في المواد الخام، وتلبية متطلبات الأسواق المحلية والدولية بمرونة أكبر.

نتطلع إلى المستقبل برمز جديد.

لا يقتصر تحوّل شركة مينه لونغ على التكنولوجيا والمنتجات فحسب، بل ينعكس أيضاً في هويتها التجارية الجديدة. يرمز الشعار، الذي يضم شراعاً مليئاً بالرياح، إلى نقطة تحوّل: جيل جديد يتوسع بنشاط في الأسواق الدولية، حاملاً معه طموح تقديم منتجات السيراميك الفيتنامية إلى العالم استناداً إلى التكنولوجيا المتقدمة والهوية الثقافية الفيتنامية.

من منظور عملي، لم ينظر السيد لي هوي بو إلى الخلافة على أنها لقب، بل مسؤولية تجاه إنجازات الجيل السابق ومتطلبات العصر الجديد. إن الحفاظ على الجوهر وابتكار الأساليب عاملان متوازيان ساهما في دخول مينه لونغ مرحلة جديدة من النمو دون التخلي عن القيم الأساسية التي صنعت اسمها.

المصدر: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/the-he-ke-thua-minh-long-tam-nhin-moi-tren-nen-gia-tri-cot-loi/20251208044910239