جيل خليفة مينه لونغ: رؤية جديدة مبنية على القيم الأساسية

DNVN - في سياق العديد من الشركات العائلية الفيتنامية التي تواجه مشكلة انتقال الأجيال، أصبحت شركة Minh Long حالة بارزة حيث تولى الجيل الأصغر سنا زمام الأمور بعقلية عملية، وقاموا بتحديث الأعمال تدريجيا مع الحفاظ على هويتها التقليدية.

الحفاظ على التراث - ابتكار طريقة عمل الأشياء

على مدى ما يقرب من ستة عقود، عُرفت مينه لونغ كعلامة تجارية فيتنامية نموذجية في صناعة السيراميك، مبنية على أسس ثقافية وحرفية راسخة لأجيال عديدة من الحرفيين. ومع دخول الشركة مرحلة انتقالية، فإن السؤال الأهم للجيل القادم هو كيفية مواصلة التطور في بيئة أعمال مختلفة تمامًا عن الماضي.

بالنسبة للسيد لي هوي بو، فإن التحدي الأكبر ليس الحفاظ على الإرث، بل القدرة على إدارة الأعمال وفقًا لمعايير السوق الحديثة. تخرج ونضج في بيئة تعليمية دولية، وجلب إلى مينه لونغ نهجًا جديدًا: البيانات والتكنولوجيا والتفكير التصميمي لتجربة المستخدم. شكّل هذا النهج أساس تحول الشركة من نموذج إنتاج تقليدي إلى نظام إدارة متكامل وأتمتة ومصنع رقمي.

السيد لي هوي بوو - المدير العام لشركة مينه لونغ.

الانتقال الجيلي: من الثقة إلى التغيير الحقيقي

يعود نجاح مينه لونغ المستمر إلى التقاء خبرة الجيل المؤسس والمنظور الجديد للجيل الشاب. لا يرث أبناء رجل الأعمال لي نغوك مينه ثمار جهد والدهم المتواصل فحسب، بل يدركون أيضًا بوضوح قيود النموذج القديم - حيث كان الإنتاج اليدوي عاملًا أساسيًا، ولكنه أيضًا عائق أمام التوسع.

لقد نفّذ السيد بوو وفريقه الشاب العديد من التغييرات المنهجية، منها رقمنة العمليات، وتطوير تقنيات الإنتاج، وتوسيع أقسام البحث والتطوير، ووضع معايير إدارية جديدة. ولا تهدف هذه الخطوات إلى كسر التقاليد، بل إلى جعلها أكثر فعالية في السياق الاقتصادي الحديث.

تجدر الإشارة إلى أن عملية نقل الملكية في مينه لونغ لم تتبع نموذج "الأب يعطي والابن يأخذ"، بل بروح التعاون. فالأب يمنح الثقة، والابن يُثبت جدارته بنتائج ملموسة. ويُعتبر هذا أساس عملية نقل ملكية أقل تقلبًا من العديد من المؤسسات الخاصة الأخرى في فيتنام.

ثلاثة ركائز للتنمية: الثقافة - السوق - التكنولوجيا

تحت قيادة السيد لي هوي بوو، أعادت شركة مينه لونغ وضع استراتيجيتها على أساس ثلاثة ركائز واضحة.

أولها الثقافة. بالنسبة له، الثقافة الفيتنامية هي جوهر المنتجات الخزفية وروحها. لا يقتصر هذا العنصر على الأنماط والأشكال، بل يتجلى في تجربة الاستخدام بأكملها. هذا التوجه يرث فلسفة الجيل السابق مباشرةً، مع توسعه ليتناسب مع الحس الجمالي لمستهلكي اليوم.

تمثال من الخزف لفتاة صغيرة يبلغ ارتفاعه 1م70 م معروض في متحف مينه لونج للسيراميك.

السوق الثاني هو سوق الشباب. تُعتبر فئة العملاء الشباب قوة استهلاكية جديدة: فهم يتمتعون بذوق جمالي عصري، ويهتمون بالجودة، ويمتلكون خبرة غنية. وللوصول إلى هذه الفئة، يُروّج السيد بوو لخطوط منتجات بسيطة وعصرية ومتعددة الطبقات، مع الحفاظ على الطابع الفيتنامي في المواد والتصميم.

ثالثًا، الابتكار التكنولوجي. تستثمر مينه لونغ بكثافة في الأتمتة وإدارة البيانات وتحسين العمليات. وعلى وجه الخصوص، لا يزال السيد بوو يعتبر تقنية الحرق لمرة واحدة عند 1380 درجة مئوية - وهي الميزة الأساسية التي تميز مينه لونغ - أساسًا تقنيًا مهمًا. يساعد إتقان هذه التقنية المعقدة المنتجات على تحقيق متانة ومتانة وسلامة أعلى، مع تحسين استهلاك الطاقة وتقصير دورات الإنتاج. بالإضافة إلى ذلك، يتيح نظام المصنع الرقمي وسلسلة الإنتاج المغلقة للشركات تحسين الجودة والتحكم في المواد الخام والاستجابة بمرونة أكبر لاحتياجات السوق المحلية والأجنبية.

التطلع إلى المستقبل مع شعار جديد

لا يقتصر تغيير مينه لونغ على التكنولوجيا أو المنتجات فحسب، بل ينعكس أيضًا في هوية العلامة التجارية الجديدة. يُمثل شعار الشراع المُفعم بالرياح نقطة تحول: إذ يتوسع الجيل الجديد بنشاط نحو السوق العالمية، حاملاً طموحًا لإيصال منتجات السيراميك الفيتنامية إلى العالم بالاستناد إلى التكنولوجيا والهوية الثقافية الفيتنامية.

من منظور واقعي، لا يعتبر السيد لي هوي بوو الخلافة مجرد لقب، بل مسؤولية تجاه إنجازات الجيل السابق ومتطلبات العصر الجديد. إن الحفاظ على الجوهر وتجديد أساليب العمل عاملان متوازيان، يُمكّنان مينه لونغ من دخول مرحلة نمو جديدة دون أن تفقد قيمها الأساسية التي رسخت مكانتها.

ثوي دونغ

المصدر: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/the-he-ke-thua-minh-long-tam-nhin-moi-tren-nen-gia-tri-cot-loi/20251208044910239