بحسب مكتب الإحصاء الإقليمي، يبلغ عدد القوى العاملة في مقاطعة ها نام حاليًا حوالي 480 ألف نسمة، أي ما يقارب 53% من إجمالي السكان؛ ويبلغ عدد العاملين في القطاعات الاقتصادية حوالي 470 ألفًا، أي أكثر من 98% من القوى العاملة. وفي هيكل سوق العمل، تستحوذ الصناعة والبناء على النسبة الأكبر (52.42%)، تليها الخدمات (30.95%)، ثم الزراعة والغابات ومصايد الأسماك (16.63%). وفي الربع الأول من عام 2025، استحدثت المقاطعة 7325 وظيفة جديدة، بزيادة قدرها 11.2% مقارنةً بالفترة نفسها من العام الماضي، لتصل إلى 29.3% من الخطة السنوية. إضافةً إلى ذلك، وجد أكثر من 6000 شخص فرص عمل إضافية، وتلقى أكثر من 6000 شخص استشارات مهنية وتدريبًا مهنيًا. في الأشهر الأربعة الأولى من عام 2025، تم تأسيس 403 شركات جديدة في المقاطعة برأس مال مسجل إجمالي يقارب 7.5 تريليون دونغ فيتنامي. ويوجد في المقاطعة حاليًا حوالي 6300 شركة عاملة، يعمل بها نحو 120 ألف عامل في المناطق الصناعية وحدها، 40% منهم من محافظات أخرى.
بحسب السيد نغوين كوانغ توان، مدير مركز خدمات التوظيف بالمحافظة، فإنه على الرغم من هذه المؤشرات الإيجابية، لا تزال هناك مفارقة في العرض والطلب على العمالة: فالطلب على التوظيف في ازدياد، بينما يزداد نقص العمالة المحلية صعوبة. هذا العام، تحتاج الشركات في المحافظة إلى توظيف ما يقارب 100 ألف عامل، بزيادة تتراوح بين 20 و30 ألف عامل مقارنة بالعام الماضي، إلا أن التوظيف ليس بالأمر السهل بسبب نقص العمالة المحلية. ويتجلى هذا الخلل بين العرض والطلب بوضوح في مؤشر استخدام العمالة؛ حيث انخفض عدد العاملين في مؤسسات الإنتاج الصناعي خلال الأشهر الأربعة الأولى من عام 2025 بنسبة 0.03% مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي، على الرغم من وجود زيادة طفيفة شهريًا. وعلى وجه الخصوص، شهد قطاع التعدين انخفاضًا حادًا بنسبة 21.19%؛ كما انخفضت قطاعات المعالجة والتصنيع وإنتاج الكهرباء مقارنة بالفترة نفسها؛ وانخفض مؤشر استخدام العمالة الصناعية الإجمالي بنسبة 1.38%...
لا يقتصر النقص في سوق العمل في ها نام على الكم فحسب، بل يشمل أيضاً الكيف. فالشركات في أمسّ الحاجة إلى عمالة ماهرة تتمتع بمهارات مهنية وقدرة على التكيف مع بيئة العمل الصناعية الحديثة. ومع ذلك، فإن غالبية العمال غير المهرة في المنطقة لم يتلقوا تدريباً متخصصاً، ومهاراتهم الشخصية محدودة. ووفقاً لممثل شركة نام فانغ ها نام المساهمة، الواقعة في مجمع تشاو سون الصناعي (مدينة فو لي)، فإن الشركة بحاجة ماسة إلى توظيف حوالي 150 عاملاً، براتب (يشمل الراتب والبدلات والمكافآت والعمل الإضافي...) يتراوح بين 9.5 و13 مليون دونغ فيتنامي شهرياً، حسب الوظيفة ونظام الورديات. إلا أن عدد الطلبات الواردة كان منخفضاً للغاية لعدة أشهر. إلى جانب التوظيف عبر قنوات التوظيف التابعة لمركز خدمات التوظيف، تستخدم الشركات قنوات توظيف أخرى متنوعة بهدف إيجاد موظفين مناسبين. على سبيل المثال، تقوم شركة كوانشن للتكنولوجيا المحدودة (مجمع ثانه ليم الصناعي) حاليًا بتوظيف ما يقارب 100 عامل براتب أساسي قدره 6.5 مليون دونغ فيتنامي شهريًا، بالإضافة إلى بدلات ومكافآت وأجور عمل إضافي قد تصل إلى 12-18 مليون دونغ فيتنامي للشخص الواحد شهريًا، وهو راتب مرتفع نسبيًا مقارنةً بالمتوسط العام. مع ذلك، ووفقًا لممثل الشركة، لا يزال التوظيف صعبًا للغاية، حتى أن الشركة اضطرت إلى رفع الحد الأقصى لسن التوظيف إلى 50 عامًا. وقد حضر العديد من العمال مقابلات التوظيف لكنهم لم يعودوا. ولتشجيع العمال على ترشيح المزيد من الأصدقاء والزملاء، اضطرت العديد من الشركات إلى تقديم مكافآت فورية. وتطبق شركة كوانشن للتكنولوجيا المحدودة حاليًا مكافأة قدرها مليون دونغ فيتنامي لكل عامل جديد يتم ترشيحه بنجاح من قبل موظف حالي ويعمل بثبات لأكثر من شهر. ومع ذلك، لم تكن النتائج جيدة كما هو متوقع.
في مواجهة التحدي المتمثل في نقص الموارد البشرية، اضطر مركز خدمات التوظيف إلى تكثيف جهوده في استقطاب الكفاءات من خارج البلاد، من خلال تنظيم معارض توظيف إلكترونية والتعاون مع مراكز في محافظات أخرى لتوسيع نطاق التوظيف. ومع ذلك، فإن الاعتماد المفرط على العمالة الوافدة ينطوي على مخاطر عدم استقرار الموظفين، وارتفاع التكاليف، وصعوبة توفير فرص عمل طويلة الأجل.
صرح السيد نغوين كوانغ توان، مدير مركز خدمات التوظيف بالمحافظة، قائلاً: "لضمان تنمية مستدامة لسوق العمل، قامت المحافظة على مر السنين ببناء وتنفيذ استراتيجية طويلة الأجل للموارد البشرية، تربط بين التعليم المهني واحتياجات قطاع الأعمال وسياسات استقطاب الكفاءات. وقد تحول التدريب المهني بشكل ملحوظ نحو التطبيق العملي، بما يتماشى مع متطلبات الإنتاج الفعلية. كما عززت مؤسسات التدريب المهني ومراكز التعليم المهني ومراكز التعليم المستمر روابطها مع الشركات لتدريب الكوادر حسب الطلب، وتوفير القوى العاملة وفقًا لمتطلبات محددة، متجاوزةً بذلك مشكلة عدم توافق التدريب مع الواقع. أما بالنسبة لمركز خدمات التوظيف بالمحافظة، فبالإضافة إلى تركيزه على بناء نظام معلومات سوق العمل، فقد قام أيضًا بتنويع أساليب التوظيف لمساعدة العمال على الوصول إلى معلومات التوظيف بشفافية وسهولة..."
مع ذلك، تظل السياسات الرامية إلى استبقاء العمال ضرورية على المدى البعيد. وعليه، فإنه بالإضافة إلى رفع الحد الأدنى للأجور في المنطقة، تحتاج المحافظة إلى تسريع وتيرة مشاريع الإسكان الاجتماعي، إلى جانب توفير الخدمات المصاحبة للعمال والموظفين في المناطق الصناعية. من شأن توفير بيئة معيشية مستقرة ومناسبة أن يساعد العمال على البقاء لفترات طويلة، مما يسهم في استقرار الإنتاج. يتجه سوق العمل في ها نام نحو مسار حديث وديناميكي، مرتبط بالتصنيع، ولكن بدون استراتيجية منهجية ومستدامة لتنمية الموارد البشرية، فإنه سيقع بسهولة في حلقة مفرغة: نقص في العمالة - ارتفاع التكاليف - انخفاض القدرة التنافسية. إن حل مشكلة العمالة ليس شأناً يخص الشركات أو قطاع العمل فحسب، بل يتطلب مشاركة متزامنة من النظام السياسي بأكمله، إلى جانب الجهود الاستباقية التي يبذلها العمال لتحسين مهاراتهم وتوجهاتهم المهنية.
جيانغنان
المصدر: https://baohanam.com.vn/xa-hoi/lao-dong-viec-lam/thi-truong-lao-dong-phat-trien-chua-ben-vung-166809.html






تعليق (0)