مدير معهد الطاقة الذرية في فيتنام: راتب منخفض، وتقديم بان تشونغ كهدية في عيد رأس السنة على أمل الاحتفاظ بالموظفين

على الرغم من عملهم في معهد الأبحاث الرائد في البلاد وكونهم مليئين بالشغف، إلا أن العديد من مهندسي الفضاء يشعرون بالحزن عندما يتحدثون عن دخلهم والمزايا التي يحصلون عليها.

يُمثل الحفاظ على الكفاءات وتحفيز العلماء تحديًا كبيرًا لفيتنام في مسيرة التنمية. وقد أشار الدكتور تران تشي ثانه، مدير معهد فيتنام للطاقة الذرية، بصراحة إلى بعض القيود في مستويات الرواتب وآليات التدريب والإدارة المالية. وهذه حواجز خفية تعيق تطوير العلوم والتكنولوجيا، وخاصةً في المجالات الأساسية.

واعترف الدكتور تران تشي ثانه، رئيس معهد الأبحاث الرائد في المجال النووي، بأن الراتب في المعهد أعلى قليلاً من المتوسط ​​في مجالات العلوم الأساسية، لكن لا يزال من الصعب للغاية الحفاظ على حياة مستقرة في المدن الكبرى.

في السابق، كان معامل راتب الموظف الجديد ٢.٣٤، أي ما يعادل ٥ ملايين دونج شهريًا فقط. أما الآن، فقد ارتفع إلى ٧-٨ ملايين دونج. هذا الراتب منخفض جدًا لمن يعيش في هانوي ، كما قال السيد ثانه.

يُجبر انخفاض مستوى الدخل الأساسي العلماء على البحث عن مصادر دخل إضافية. ورغم أن معهد فيتنام للطاقة الذرية يمتلك صندوقًا للتنمية لتوفير دعم إضافي للموظفين، إلا أن هذا المصدر التمويلي غير مستقر، ويُعتبر تعويضيًا فقط عند توفره، ولا يُمثل حلاً طويل الأمد.

تُعدّ الرواتب المنخفضة السبب المباشر لظاهرة "هجرة الأدمغة" التي تُؤدي إلى مغادرة الكفاءات المتميزة لمعاهد البحث. فكثيرًا ما يُعطي الكفاءات العالية والتدريب الجيد الأولوية للانتقال إلى قطاع الأعمال أو الوحدات ذات الأجور الأعلى.

تواصلنا بشكل استباقي، وأرسلنا دعوات، وهيأنا أفضل الظروف لدعوة 400 طالب متدرب في مجال الطاقة النووية من الخارج للعمل في المعهد. وبمناسبة رأس السنة القمرية الجديدة، نظم المعهد وسفارة فيتنام في الاتحاد الروسي تغليف كعكة "تشونغ" كهدايا لهم.

ومع ذلك، عند عودتهم إلى الوطن، التحق معظمهم بالعمل في مجموعة كهرباء فيتنام (EVN). في الواقع، يتراوح الراتب الابتدائي في EVN بين 15 و17 مليون دونج، أي ضعف راتب معهد الأبحاث. روى الدكتور ثانه قصة "دعوة" الكوادر البشرية في مجال الطاقة النووية المُدربة في الخارج.

معهد الأبحاث النووية (التابع لمعهد الطاقة الذرية الفيتنامي - وزارة العلوم والتكنولوجيا ) في دا لات. (الصورة: صحيفة حكومية)

تُصعّب هذه الفجوة الهائلة في الدخل جهود المعهد لتدريب واستقطاب الكفاءات. إن عدم وضوح التوجه المستقبلي وغياب آلية تنافسية للأجور لا يُؤديان فقط إلى فقدان الموارد البشرية الشابة، بل يُضعفان أيضًا جودة وكمية الكوادر العلمية الأساسية - أولئك القادرون على أن يصبحوا روادًا في مجال البحث العلمي.

شارك الدكتور ثانه قصة شخصية لتوضيح الفرق في البيئة: بعد تخرجه من جامعة ييل (الولايات المتحدة الأمريكية)، عملت ابنته في شركة Apple Corporation، براتب يصل إلى 150.000 - 200.000 دولار أمريكي / سنة، وهو ما يعادل أو يزيد مباشرة عن راتب أستاذ أو أستاذ مشارك.

وقال السيد ثانه إنه على الرغم من أن رواتب العلماء في الخارج ليست الأعلى، إلا أنها تضمن لهم حياة مستقرة بما يكفي للتركيز على البحث.

على مدى السنوات العشر الماضية، كانت المشكلة الأكبر التي تسببت في معاناة وحدة الدكتور ثانه ومعاهده البحثية هي الافتقار إلى التمويل الحكومي للتدريب.

ts-tran-chi-thanh.jpg

قم بتعيين أشخاص جيدين، وامنحهم تدريبًا مجانيًا ومالًا كافيًا لإبقائهم في العمل والعمل مع المعلمين ذوي الخبرة.

الدكتور تران تشي ثانه - مدير معهد فيتنام للطاقة الذرية

في السابق، أصدرت الحكومة القرار رقم 1756 الذي يسمح باستخدام الميزانية لإرسال كوادر مؤهلة للعمل والدراسة في أبرز منشآت الطاقة الذرية والطاقة النووية في العالم. كما أرسل معهد فيتنام للطاقة الذرية عددًا من الكوادر للتدريب في إطار هذا البرنامج عام 2015.

ومع ذلك، بعد توقف برنامج الطاقة النووية، جُمِّد هذا البرنامج التدريبي أيضًا. ونتيجةً لذلك، يعتمد تحسين مؤهلات الكوادر الحالية بشكل شبه كامل على "تطوع" الأفراد و"اكتفاءهم الذاتي".

على الكوادر التي تدرس الماجستير داخل البلاد أو خارجها أن تتحمل تكاليفها بنفسها. حتى الحاصلون على الدكتوراه عليهم التقدم بطلب للحصول على منحة دراسية في الخارج، أو تحمل تكاليف دراستهم في البلاد.

يعتقد السيد ثانه أن هذه أكبر نقطة غير منطقية في نظام التعليم في فيتنام: على طلاب الدكتوراه دفع رسومهم الدراسية بأنفسهم. وهذا يتعارض تمامًا مع النموذج العالمي المتقدم.

عندما تلقيتُ أنا وبعض موظفي المعهد تدريبًا للدكتوراه في الخارج، مُنِحنا جميعًا أموالًا وأُتيحت لنا فرصة العمل والدراسة في آنٍ واحد. في الواقع، كان الراتب الذي تلقيته كطالب دكتوراه في السويد كافيًا لإعالة عائلتي بأكملها.

في حين أننا في بلادنا لا نزال نطلب من طلاب الدراسات العليا دفع المال، فكيف يمكنهم أن يشعروا بالأمان في تكريس أنفسهم للعلم؟"، اعترف مدير المعهد بصراحة.

أكد السيد ثانه على ضرورة تغيير هذه العقلية جذريًا. "يجب توظيف كفاءات، وتوفير تدريب مجاني، ومنحهم رواتب كافية للعمل مع معلمين ذوي خبرة.

من المعروف أن معظم المنشورات الدولية والأبحاث المتميزة يُنجزها طلاب الدكتوراه. ولأن طلاب الدكتوراه في أوج إبداعهم وحماسهم، فهم القوة العلمية الرئيسية، ويجب أن نعرف كيف نستغلهم على النحو الأمثل.

التقى رئيس الوزراء فام مينه تشينه مع ممثلي الخبراء والمثقفين والفيتناميين المغتربين في فرنسا (يونيو 2025)، ودعاهم إلى المساهمة في بناء وتنفيذ المشاريع الكبرى في البلاد، بما في ذلك تطوير الطاقة النووية.

لبناء فريق عمل متين، اقترح الدكتور ثانه تطبيق نموذج التدريب السلمي. وتحديدًا، من الضروري إجراء تدريب جماعي أولي لبناء قاعدة من الموارد البشرية القادرة على العمل في جميع مراحل خدمة البحث والتطوير التكنولوجي. بعد هذه الخطوة، سيتم اختيار أفضل الكفاءات القادرة والراغبة في مواصلة التدريب المتعمق، وتحسين مؤهلاتهم إلى مستويات أعلى.

وضرب مثالاً بتقنية تصوير لون البول التي ابتكرها عالم أجنبي، موضحاً أن تحقيق تكنولوجيا متطورة (الجزء العلوي) يتطلب أساساً متيناً في علوم مثل الكيمياء والميكانيكا والتحكم الآلي والطاقة النووية ومواد الصلب... فبدون أساس متين في العلوم، لا يمكن تطوير التكنولوجيا. يجب الاستثمار في هذه المجالات الأساسية وتطويرها بشكل منهجي.

بصفته مديرًا، يرغب الدكتور ثانه في إيجاد آلية لدفع رواتب أعلى لتشجيع الموظفين الشباب النشطين. ومع ذلك، فإن كل شيء يخضع للوائح المالية العامة.

أنا مدير معهد كبير، لكني لا أتمتع باستقلالية في تخصيص الأموال لموظفي المعهد. يجب أن يتوافق كل شيء مع اللوائح. أوقع على العديد من الوثائق يوميًا، لكنني لا أحصل إلا على بضعة ملايين دونغ فيتنامي. في المقابل، في الخارج، لا يحتاج الأستاذ الجامعي إلا إلى توقيع واحد ليتمكن طالب الدكتوراه من إجراء البحوث والإبداع وحضور المؤتمرات الدولية...

ويرى أن الإنتاجية والكفاءة العلمية تأتي من التعاون والعمل الجماعي وآلية إدارة واضحة موجهة نحو الهدف، مصحوبة بالاستقلالية في إنفاق الأموال.

أُعجِبُ حقًا بأسلوب الإدارة الذي يُحدِّد المهام ويُحقِّق الهدف، إذ يجب أن تمنح الميزانية الموظفين قدرًا من الاستقلالية، بحيث يكون للوحدات الحق في اختيار الأشخاص المناسبين ودفع رواتبهم المناسبة. هذه هي الطريقة التي تتبعها دولة متقدمة كالصين.

إن دفع راتب مرتفع لفرد واحد دون آلية متزامنة يمكن أن يؤدي بسهولة إلى حالة "إذا كان راتبك أعلى، فأنت تقوم بالعمل، وإذا كان راتبي أقل، فسأفعل ذلك فقط" وخلق الغيرة الداخلية.

ويعتقد الدكتور ثانه أن صناع السياسات بحاجة إلى دراسة تجارب الدول المتقدمة بعناية ومنهجية لإنشاء آلية متزامنة فعالة ومناسبة للثقافة الفيتنامية.

حتى الآن، كنا مضطرين لاتباع "النهج" القديم المتمثل في توقيع كل شيء وطلب الآراء بشأنه، وهو أمر بالغ الصعوبة. لا أقول هذا للشكوى، بل لتعزيز استقلالية قادة الوحدات.

"إذا كانوا يعملون حقا من أجل البلاد، فعليهم أن يتخذوا القرار بحرية أكبر في تخصيص الأموال للمسؤولين، لأنهم يتحملون المسؤولية أمام الحزب والدولة للقيام بهذه الأشياء"، اعترف السيد ثانه بصراحة.

أشار مدير معهد الطاقة الذرية الفيتنامي أيضًا إلى ثغرة في بيئة العمل، ألا وهي نظام قوانين الشكاوى. إذ تضطر العديد من الوحدات إلى عقد اجتماعات وتشكيل مجالس لعقد اجتماعات كلما وردت شكوى، مما يشتت الانتباه عن البحث العلمي.

يأمل الدكتور تران تشي ثانه أن يقترن تشجيع فيتنام للعلوم والتكنولوجيا وترويجها بزيادة الرواتب، مما يضمن دخلًا لائقًا للعلماء. إلى جانب ذلك، يجب بناء آلية إدارية مرنة، تتمتع باستقلالية عالية وتناغم. هذه شروط أساسية لتهيئة بيئة تُمكّن العلماء "الرائدين" من النضج وتقديم مساهماتهم إلى أقصى حد في البلاد.

مينه هوان - مينه كوانغ

المصدر: https://vtcnews.vn/vien-truong-nang-luong-nguyen-tu-vn-luong-thap-tet-goi-banh-chung-lam-qua-mong-giu-nhan-su-ar988625.html