দুধ চা - একটি মজাদার পানীয় থেকে বিলিয়ন ডলারের শিল্পে

ফরচুন বিজনেস ইনসাইটসের একটি প্রতিবেদন অনুসারে, বিশ্বব্যাপী বাবল টি বাজারের আকার ২০২৫ সালে ২.৮৩ বিলিয়ন ডলার থেকে বেড়ে ২০৩২ সালে ৪.৭৮ বিলিয়ন ডলারে পৌঁছাবে বলে আশা করা হচ্ছে।

বিনোদনমূলক পানীয় হিসেবে যা শুরু হয়েছিল তা এখন বহু বিলিয়ন ডলারের শিল্পে পরিণত হয়েছে।

ফরচুন বিজনেস ইনসাইটসের একটি প্রতিবেদন অনুসারে, বিশ্বব্যাপী বাবল টি বাজারের আকার ২০২৫ সালে ২.৮৩ বিলিয়ন ডলার থেকে বেড়ে ২০৩২ সালে ৪.৭৮ বিলিয়ন ডলারে পৌঁছাবে বলে আশা করা হচ্ছে।

এই বছর, হংকং স্টক মার্কেটে (চীন) তালিকাভুক্ত তিনটি চীনা দুধ চা চেইন, মিক্সু গ্রুপ, গামিং হোল্ডিংস এবং আন্টিয়া জেনি, চীনা বাজারের দ্রুত বর্ধনশীল ভোক্তা সম্ভাবনার উপর বিনিয়োগকারীদের বাজি ধরার মাধ্যমে ৭০০ মিলিয়ন ডলারেরও বেশি তহবিল সংগ্রহ করেছে।

গ্রো ইনভেস্টমেন্ট গ্রুপের প্রধান বিনিয়োগ কর্মকর্তা মিঃ উইলিয়াম মা মন্তব্য করেছেন যে অনেক বিশ্বব্যাপী বিনিয়োগকারী মার্কিন শুল্কের প্রতি কম সংবেদনশীল ক্ষেত্রগুলিতে বিনিয়োগ করতে চাইছেন, যেখানে দেশীয় খরচ, বিশেষ করে তরুণ প্রজন্মের কাছ থেকে, আরও স্থিতিশীল এবং কম ঝুঁকিপূর্ণ হিসাবে দেখা হয়।

মিক্সু এখন দুধ চা শিল্পের "দৈত্য" হিসেবে আবির্ভূত হচ্ছে, ২০২৪ সালের শেষ নাগাদ বিশ্বব্যাপী ৪৬,০০০ এরও বেশি স্টোর থাকবে।

এই সংখ্যাটি মিক্সুকে ম্যাকডোনাল্ডস, স্টারবাকস এবং সাবওয়েকে ছাড়িয়ে স্টোরের সংখ্যার দিক থেকে বিশ্বের বৃহত্তম খাদ্য ও পানীয় শৃঙ্খলে পরিণত করতে সাহায্য করে।

অতি-কম দাম, উচ্চ পরিমাণে বিক্রয় এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি উন্নয়ন কোম্পানির কৌশলের স্তম্ভ।

২০২৪ সালে, মিক্সু নতুন দোকানের সংখ্যা প্রায় ২২% বৃদ্ধির হার অর্জন করবে।

ফ্র্যাঞ্চাইজিংকে বাবল টি শিল্পের প্রাণকেন্দ্র হিসেবে বিবেচনা করা হয়। বেশিরভাগ প্রধান চেইন সরাসরি দোকান পরিচালনা করে না, তবে প্রায় সবগুলোই ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেলে পরিচালিত হয়।

মূল কোম্পানি কাঁচামাল, সরঞ্জাম এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি সরবরাহ থেকে লাভবান হয়, যখন ফ্র্যাঞ্চাইজি ভাড়া, শ্রম এবং পরিচালনার খরচ বহন করে।

এই মডেলটি দ্রুত সম্প্রসারণের সুযোগ করে দেয়, তবে এর ঝুঁকিও রয়েছে: সামঞ্জস্যপূর্ণ মান নিয়ন্ত্রণে অসুবিধা এবং দোকানগুলির মধ্যে প্রতিযোগিতার ঝুঁকি। তবে, বিদেশে সম্প্রসারণের অর্থ সাফল্য নয়।

সিএনবিসির চীন সংবাদদাতা এলেন ইউ বলেন, আন্তর্জাতিক বাজারে দেশীয় ব্যবসায়িক সূত্র পুরোপুরি প্রযোজ্য হওয়ার সম্ভাবনা কম।

"সরবরাহ শৃঙ্খল নিয়ন্ত্রণ করা কঠিন, এবং ভোক্তাদের রুচি শহর ভেদে ভিন্ন হয়। তাই ব্র্যান্ডগুলিকে স্থানীয় গ্রাহকদের কাছে আবেদন করার জন্য স্থানীয় রুচি এবং বিভিন্ন স্টোর ফর্ম্যাটের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হয়," মিঃ ইউ বলেন।

দেশীয় বাজারে, স্যাচুরেশন, ক্রমবর্ধমান খরচ এবং তীব্র মূল্য যুদ্ধ ব্র্যান্ডগুলির স্থিতিস্থাপকতা পরীক্ষা করছে।

তারা তাদের উচ্চ বাজার মূল্য বজায় রাখতে পারবে কিনা তা নির্ভর করবে স্কেল এবং লাভজনকতার ভারসাম্য বজায় রাখার ক্ষমতার উপর - এবং প্রমাণ করার জন্য যে বাবল টি কেবল একটি ক্ষণস্থায়ী ফ্যাশনের চেয়েও বেশি কিছু।/।

(টিটিএক্সভিএন/ভিয়েতনাম+)

সূত্র: https://www.vietnamplus.vn/tra-sua-tu-thuc-uong-vui-nhon-thanh-nganh-cong-nghiep-ty-usd-post1056435.vnp