Uprostřed této vlny transformace si akciová společnost Thanh Thanh Cong - Bien Hoa (AgriS, HOSE: SBT) zvolila poměrně „ambiciózní“ cestu, kdy se nejen zaměřuje na high-tech zemědělství , ale také buduje cirkulární zemědělský ekosystém integrující zemědělské technologie, potravinářské technologie a finanční technologie, založený na ESG a modelu sdílení hodnot.
V roce 2024 zůstalo zemědělství jedním z pilířů vietnamské ekonomiky . Toto odvětví se podílelo téměř 12 % na HDP a zaměstnávalo přibližně 40 % pracovní síly země. Zejména rostlinná produkce i nadále hrála klíčovou roli v zajišťování potravinové bezpečnosti.
Pozoruhodným bodem je, že celkový vývoz zemědělských, lesnických a vodních produktů dosáhl 62,5 miliardy USD, což představuje nárůst o téměř 18,7 % oproti předchozímu roku. Obchodní přebytek dosáhl 17,9 miliardy USD – nejvyšší úrovně v historii. Vietnamské zemědělské produkty jsou nyní přítomny v přibližně 200 zemích a teritoriích a vstupují na náročné trhy s přísnými požadavky na kvalitu, sledovatelnost a environmentální odpovědnost.
Za těmito čísly růstu se však skrývá značný tlak. Svět hodně mluví o Net Zero, cirkulární ekonomice, ESG, sledovatelnosti „z farmy až na stůl“ a environmentálních standardech, které jsou doprovázeny novými technickými překážkami. Globální poptávka po potravinách nadále roste, jelikož se předpokládá, že světová populace do roku 2050 překročí 9 miliard, zatímco půda, voda, ekosystémy a klimatické zdroje jsou pod obrovským tlakem.
„Nemůžeme pokračovat v zemědělství starým způsobem a očekávat, že si udržíme konkurenceschopnost. Zelená transformace, digitální transformace, cirkulární ekonomika a špičkové technologie už nejsou slogany, ale otázkou přežití,“ zdůraznil pan Nguyen Duc Hung Linh.
V těsném souladu s duchem rezoluce 57-NQ/TW o průlomech ve vědě, technologii, inovacích a národní digitální transformaci označuje AgriS za páteř pro období 2025–2030 „Modernizaci a digitalizaci zemědělství na základě ESG a dat“.
Cíl společnosti je ambiciózní: vybudovat centralizovaný datový systém schopný pokrýt přibližně 80 % celého odvětví, což odpovídá téměř 7 milionům zemědělských domácností a více než 2 800 podnikům. Pokud bude tento systém úspěšný, měl by pomoci zvýšit zemědělskou produktivitu a kvalitu o 15–20 % v každém zemědělském regionu, a ne jen vytvářet působivé zprávy na papíře.
Aby společnost AgriS tohoto cíle dosáhla, zavádí dvě klíčové strategie. Zaprvé, digitalizuje a modernizuje zemědělskou produkci. Zadruhé, buduje národní rámec zemědělských dat, založený na datovém úložišti, které společnost nashromáždila za více než 55 let svého působení.
Společnost AgriS v popředí buduje high-tech systém řízení zemědělství, jehož „mozkem“ je operační centrum AgriBrain, platforma umělé inteligence vyvinutá samotnou společností. AgriBrain analyzuje zemědělská data v reálném čase a propojuje se s finančními, logistickými a zásobovacími systémy. Zatímco datové toky se zobrazují na obrazovce, na polích se jedná o klíčová rozhodnutí, jako například jaké plodiny sázet, kdy hnojit, jak zavlažovat a kdy sklízet, aby se optimalizoval výnos a kvalita.
Doprovází to nadnárodní síť demonstračních farem ve Vietnamu, Austrálii, Kambodži a plánovaná expanze do Indonésie a Laosu. Na těchto farmách farmáři nejen „slyší“ o technologiích, ale mohou přímo sledovat a zažít aplikaci senzorů, robotů a umělé inteligence v zemědělství. Firmy mají zase místo, kde mohou testovat a standardizovat modely před jejich rozšířením.
Ve své druhé oblasti zaměření se AgriS zaměřuje na zpracování, čištění a standardizaci historických zemědělských dat za účelem vytvoření základní datové sady. Na tomto základě společnost aplikuje umělou inteligenci a strojové učení k analýze trendů plodin, předpovídání povětrnostních rizik, hodnocení finanční výkonnosti a usnadnění sledovatelnosti podle mezinárodních standardů.
Tento datový rámec slouží nejen pro interní správu a řízení, ale také jako platforma pro měření, vykazování a ověřování uhlíkových kreditů, což dává vietnamskému zemědělství příležitost vstoupit na globální trhy s obchodováním s uhlíkem. Dále je důležitým zdrojem pro poskytování transparentního reportingu ESG finančním institucím a budování důvěry v toky zeleného kapitálu do zemědělství.
Společnost AgriS označila rok 2025 za „zlatý okamžik“ pro ukončení fáze „expanze“ z let 2020 až 2025 a zahájení nové cesty do roku 2030 s vyšším cílem: transformací z tradičního zemědělského výrobního podniku na nadnárodní inteligentní zemědělský ekonomický podnik.
Změna se netýká jen několika málo strategických prvků, ale restrukturalizace modelu řízení. Místo zaměření pouze na pole a továrny zavedla společnost AgriS model tří úzce propojených center.
Zemědělské centrum (AgrC) je zodpovědné za digitalizaci hodnotového řetězce od získávání surovin až po sklizeň. Produkční centrum (ProC) využívá systémy FRM, dálkový průzkum Země a umělou inteligenci k předpovídání výnosů a optimalizaci sklizňových harmonogramů. Produkční centrum (ProC) využívá model DigiFactory, který kombinuje SCADA a nepřetržitě monitorované kamery pro řízení kvality a nákladů v každé fázi a splňuje mezinárodní standardy, jako jsou OEM, ODM a ONL. Obchodní centrum (ComC) se stará o propojení s trhem a distribuci více odvětví/více produktů a využívá CRM, DMS, e-commerce a platformu AgriSmart k přímému oslovení domácích i mezinárodních spotřebitelů.
Současně společnost AgriS buduje mezinárodní síť výzkumu a vývoje s centry a uzly ve Vietnamu, Singapuru, Indonésii a Austrálii. Spolupráce s Technologickou univerzitou Nanyang (NTU, Singapur) pomohla založit centrum výzkumu a vývoje v Singapuru, kde se vědci zaměřují na výzkum fermentace rostlinných bílkovin, aplikaci vysokotlaké sterilizace (HPP) a technologie UHT pro prodloužení trvanlivosti při zachování chuti a vývoj specializovaných přírodních nutričních receptur pro různé globální skupiny zákazníků.
Z tržního hlediska je to krok k tomu, aby vietnamské zemědělské produkty nebyly známé jen jako „levné suroviny“, ale aby se staly také hluboce zpracovanými produkty s pokročilou technologií, nutriční hodnotou a vlastními jedinečnými značkami.
AgriS nevypráví jen příběh o „zemědělských technologiích“, ale zdůrazňuje trio – zemědělské technologie, potravinářské technologie a finanční technologie –, které jsou koncipovány jako tři vzájemně se podporující pilíře.
V pilíři Agtech řídí firmy výrobní proces od zdroje a zaměřují se na tři vrstvy: návrh farem, řízení farem a zemědělské služby. Data o půdě, klimatu, odrůdách a historii zemědělství pomáhají navrhovat optimální zemědělské modely; péče, ochrana proti škůdcům a chorobám a zavlažovací procesy jsou standardizovány; a zemědělské dodávky a služby jsou poskytovány způsobem, který snižuje náklady a rizika pro pěstitele.
V pilíři Foodtech se AgriS zaměřuje na technologické inovace ve zpracování s cílem diverzifikovat a zvýšit hodnotu produktů. Aplikuje pokročilá výrobní řešení, automatizaci a digitalizaci k optimalizaci času a nákladů a zároveň k zajištění standardů kvality pro náročné trhy.
V pilíři Fintech si společnost klade za cíl vytvořit nové standardy pro financování hodnotového řetězce v zemědělství. Prostřednictvím svého modelu financování hodnotového řetězce propojuje AgriS úvěrový kapitál, zelené bankovnictví a finanční řešení ESG na podporu pěti klíčových zúčastněných stran. Zemědělci a podniky na začátku řetězce mají lepší přístup k preferenčnímu kapitálu, zatímco banky a investoři získávají více dat a ukazatelů ESG, aby mohli s jistotou investovat do projektů cirkulární zemědělství.
„Pouze tehdy, když finance, data a technologie mluví stejným jazykem, může zemědělství skutečně vstoupit na globální scénu,“ sdělil Hung Linh.
Významným aspektem strategie společnosti AgriS je koncept „kruhového obchodního hodnotového řetězce“. Jednoduše řečeno, jedná se o uzavřený systém, který začíná digitalizovanými zdroji surovin, sledovatelnými pomocí blockchainu, prochází chytrými továrnami DigiFactory, je distribuován prostřednictvím vícekanálové e-commerce sítě a poté se vrací na pole prostřednictvím opětovného využití vedlejších produktů v souladu se standardem „Zero Waste“.
Vedlejší produkty již nejsou „odpadem k likvidaci“, ale stávají se surovinami pro energii z biomasy, organická hnojiva a vedlejší produkty s přidanou hodnotou. Oblasti, kde se nacházejí suroviny, jsou spravovány v souladu se standardy integrované ochrany proti hmyzu, bio a Bonsucro. Zemědělci neprodávají pouze cukrovou třtinu, kokosové ořechy nebo surové zemědělské produkty, ale účastní se hodnotového řetězce, který získává další „příjmy“ z uhlíkových kreditů, čisté energie a nových produktů z vedlejších produktů.
Na tomto základě společnost AgriS stanovila svou strategii ESG 2035 s cílem dosáhnout nulové čisté emise do roku 2035 spolu s konkrétními cíli pro opětovné využití 95 % odpadních vod, využívání 100 % obnovitelné energie, uplatňování integrované ochrany proti hmyzu na 100 % oblastí pěstování cukrové třtiny, dosažení certifikace „Nulový odpad na skládkách“ a výrazné rozšíření oblasti organické cukrové třtiny s certifikací Bonsucro.
I v období 2024–2025 se tato zaměření projevila konkrétními výsledky: AgriS je zařazena do indexu udržitelného rozvoje VNSI20 Hočiminovy městské burzy s ESG skóre 91 %, což je výrazně více než průměr v odvětví; každoročně udržuje přibližně 200 000 certifikátů čisté energie I-REC z bagasy a biomasy; vydává 5 500 uhlíkových kreditů podle standardů Verra z projektu organických hnojiv; a je jedinou jednotkou ve Vietnamu, která dosáhla certifikace Bonsucro v produkci cukrové třtiny.
Pro AgriS není ESG jen „výsledkovou listinou“ prezentovanou ve výročních zprávách, ale hlavní zásadou strategického návrhu, každodenního provozu a budování dlouhodobé konkurenční výhody podniku.
V závěrečných poznámkách pan Nguyen Duc Hung Linh představil knihu „Právo na vítězství – Vítězná cesta pro vietnamské zemědělství“, kterou editovala paní Dang Huynh Uc My, předsedkyně představenstva společností AgriS a Betrimex. Kniha systematizuje cestu integrace ESG do strategických kořenů a provozní architektury podniků, od agronomie, technologií, managementu až po organizační kulturu, a to na základě více než 50 let zkušeností s účastí v globálních dodavatelských řetězcích.
Z širšího hlediska ukazuje příběh AgriS pozoruhodný směr: vietnamské zemědělství se absolutně dokáže vymanit z „komfortní zóny“ vývozu surovin a vybudovat high-tech, cirkulární zemědělské ekosystémy propojené s daty, digitálními technologiemi, zelenými financemi a mezinárodními standardy ESG.
Díky skutečné spolupráci mezi státem, vědeckou komunitou, podniky a zemědělci tyto modely nejen zvýší hodnotu zemědělských produktů, ale také přispějí k přehodnocení image Vietnamu na globální zemědělské mapě: z „koše zemědělských produktů“ na „chytrý, zelený a cirkulární zemědělský národ“.
Zdroj: https://mst.gov.vn/agris-xay-he-sinh-thai-nong-nghiep-tuan-hoan-cong-nghe-cao-197251210193218895.htm
Komentář (0)