Indie: Stále více rodinných firem předává řízení dcerám

Vzestup dcer – a dokonce i snach – jakožto vedoucích osobností rodinných podniků pomáhá měnit cestu k rovnosti pohlaví v nejlidnatější zemi světa.

V Indii se zdá, že doby, kdy se rodinné podniky dědily výhradně na syny, jsou dávno pryč. Stále více dívek se ujímá vedoucích pozic a přináší s sebou kombinaci tradičních hodnot a inovativního myšlení. Přinášejí svěží vizi, odvážné strategie a neúnavné úsilí o dokonalost.

Když „mladá dáma“ převezme kontrolu nad rodinným podnikem

Yukti Nagpal, ředitel Gulshan Group

Yukti Nagpal, ředitel společnosti Gulshan Group, je toho ukázkovým příkladem. V rozhovoru pro HT Lifestyle Yukti sdílí: „Ve skupině Gulshan není vedení zděděnou výsadou – je to naučené. Vyžaduje odhodlání, vizi a schopnost ovlivnit situaci a zároveň si zachovat tradici excelence. Pro mě nebyl vstup do podnikání o hledání výsad. Můj otec mě povzbuzoval, posiloval a podporoval, ale vedení lze kultivovat pouze zkušenostmi, vytrvalostí a hlubokým pochopením složitosti tohoto odvětví.“

„Musím si získat důvěru svých zainteresovaných stran, svého týmu a svých kolegů – ne tím, že bych si vyžádal místo u jednacího stolu, ale tím, že bych ukázal, že mohu pozvednout firmu na vyšší úroveň. Vedení znamená bořit stereotypy, přijímat inovace a rozšiřovat vizi, a zároveň zůstat věrný základním hodnotám.“

„Úspěch nespočívá v tom, že se do role pustíte, ale v tom, že si tuto roli osvojíte a budete ji formovat,“ zdůrazňuje. „Buďte plně zapojeni, ponořte se do každého aspektu podnikání a vytvořte odkaz, který odráží vaše jedinečné silné stránky. Vedení by nemělo být definováno pohlavím, ale dopadem, který máme. Protože za každým úspěšným mužem stojí silná žena a za každou úspěšnou ženou stojí tým mužů, kteří věří v její vizi.“

Boření tradičních norem a stereotypů

Cítí se někteří muži ohroženi nebo odstrčeni, když se vedení ujme dcera namísto syna? Dr. Preeti Singh, hlavní konzultantka, uvedla, že rostoucí počet dcer, které řídí rodinný podnik, je vítaným vývojem, ale zároveň odhaluje nerovnováhu vytvořenou „hlubokým vlivem patriarchátu a potřebou kontroly, kterou si muži internalizují prostřednictvím sociálního podmiňování“.

Muži jsou od útlého věku učeni spojovat svou sebeúctu s mocí, rozhodováním a schopností zajistit si rodinu. To vytváří základní přesvědčení, že jejich názory mají větší váhu – nejen na pracovišti, ale i v osobní sféře. Dr. Singh věří, že změna tohoto vnímání umožňuje mužům rozvíjet holističtější emocionální a sebeuvědomělé pojetí, které následně podporuje pozitivnější rodinné a společenské vztahy. Tato změna vytváří podmínky pro spravedlivé prostředí vedení, kde určujícími faktory jsou kompetence a vize – nikoli pohlaví.

Nové pojetí leadershipu pro inkluzivní budoucnost

Když se Priyanka Chigurupati, generální ředitelka společnosti Granules India Ltd., před 13 lety připojila k rodinnému podniku, nedokázala si představit, jak hluboce ji tato cesta změní. Přestože vystudovala módní návrhářství, Priyanka šla ve šlépějích své rodiny ve farmaceutickém průmyslu.

„Zastaralá představa, že se podniky dědí pouze na syny, je minulostí,“ sdílí. „Dnes stojím po boku mnoha vynikajících žen v různých odvětvích, které nově definují rodinné dědictví. Moje pozice není privilegium – je výsledkem neúnavného úsilí, ponoření se do své práce a každodenního dokazování svých schopností.“

Priyanka říká, že jako žena a dcera zakladatele je každé její rozhodnutí pod drobnohledem. „V zasedacích místnostech, kde jsem často jedinou ženou, jsem slyšela pozdravy jako: ‚Děkuji vám, pánové, že jste tady,‘ jako by mužský názor byl vždycky považován za důležitější.“

Priyanka Chigurupati - CEO společnosti Granules India Ltd.

Pro ni bylo vedení společností cestou nalezení rovnováhy mezi respektováním rodinných kořenů a budováním inkluzivní firemní kultury. I když to bylo občas „téměř nemožné“, tento proces ji vytlačil z její komfortní zóny a donutil ji činit obtížná, ale nezbytná rozhodnutí.

Její vzkaz dcerám vstupujícím do rodinného podniku zní: „Úspěch není jen o držení titulu – jde o to, přijmout tuto roli a utvářet ji s vlastní jedinečnou vizí. Nemusíme kopírovat tradiční styly vedení, ale musíme přinést své autentické já – včetně emoční inteligence – k vytvoření inovativních a humánních podniků. Nejenže dědíme odkaz, ale nově si ho představujeme pro lepší budoucnost.“

Když je snacha pověřena vedením

Dr. Sheetal Jindal, hlavní konzultant v Jindal IVF

Dr. Sheetal Jindal nastoupila do role hlavní konzultantky v Jindal IVF jako snacha – pozice, o které se v diskusích o nástupnictví zřídka mluví. „Moji tcháni mi dali lásku, důvěru a respekt. Viděli můj potenciál a vizi, místo aby mě omezovali tradiční rolí. Právě tato důvěra mi pomohla prolomit genderové stereotypy a přispět k oblasti péče o reprodukční zdraví – oblasti, která posiluje postavení žen,“ sdílí.

Jako vedoucí genetického programu v Jindal IVF dodala: „Nejenže prosazuji kvalitní péči, ale také vytvářím soucitné prostředí zaměřené na pacientku, kde ženy mají kontrolu nad svým reprodukčním zdravím a budoucností.“

Doufá, že inspiruje ženy v podobných pozicích a povzbudí je, aby věřily ve svou schopnost vést a uspět navzdory společenskému tlaku.

„Pro mě není vůdcovství definováno titulem ani pokrevní linií – ale vášní, vytrvalostí a neochvějnou vírou, že můžete něco změnit.“

Zdroj: The Hindustan

Zdroj: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm