Tři základní prvky pro stroj na aranžování pošty

Výběr personálu je nesmírně důležitý, klíč ke klíči. Pokud má aparát po uspořádání jasné funkce a úkoly, ale nevybere správný personál, nebude fungovat efektivně.

Tentokrát provádíme revoluci v organizaci a aparátu, abychom aparát zeštíhlili a posílili, aby fungoval efektivně a účinně, snížili počet zaměstnanců, restrukturalizovali a zlepšili kvalitu kádrů, státních úředníků a veřejných zaměstnanců...

Odpoledne 17. února se konalo neveřejné zasedání Národního shromáždění , na kterém byla projednána zpráva o organizační struktuře a počtu členů vlády pro 15. volební období Národního shromáždění a kontrolní zpráva. Poté Národní shromáždění projednalo tento obsah ve skupinách.

Toto je zásadní a správná politika strany a my jsme téměř hotovi. Úřady se ji snaží dokončit v únoru, aby nová organizace a struktura mohly začít fungovat v březnu.

Samozřejmě, když je uveden do provozu nový aparát, organizace nebo struktura, objeví se hladké a příznivé záležitosti, ale také problémy, potíže a obtíže. To je normální a musíme je řešit.

Aby následující uspořádání dosáhlo cíle efektivity a účinnosti, myslím si, že je nutné zaměřit se na tři faktory.

Zaprvé, aparát musí být zefektivněn, kompaktní a silný, ale funkce a úkoly musí být vyjasněny a nesmí se překrývat. Strana nenahrazuje stát.

Je nezbytné posílit vůdčí a řídící roli strany, posílit řídící a provozní roli socialistického právního státu a podpořit roli Vietnamské vlasti a společensko -politických organizací.

To vyžaduje větší jasnost a přesnost ve funkcích a úkolech každé agentury, jednotky a organizace. Na základě toho zavést hledisko, že jedna agentura nebo jednotka dělá mnoho věcí, ale jeden úkol je přidělen pouze jedné agentuře, jednotce nebo jednotlivci. Jedna agentura, například ministerstvo, může řídit více sektorů.

Druhým faktorem je otázka personálu. Prostřednictvím uspořádání a zefektivnění aparátu také zefektivňujeme mzdové účetnictví, přeskupujeme a přerozdělujeme zaměstnance tak, aby agentury a jednotky mohly fungovat efektivně a účinně.

Výběr personálu je nesmírně důležitý, klíč ke klíči. Pokud má aparát po uspořádání jasné funkce a úkoly, ale nevybere správný personál, nebude fungovat efektivně.

Kádry musí mít skutečně inteligenci, odvahu, schopnosti, morální vlastnosti a prestiž ve straně, mezi lidmi a v politickém systému. Kádry musí být celým srdcem oddané svěřené práci, nevyhýbat se práci ani ji neodstrkovat; musí se odvážit myslet, odvážit se konat, odvážit se převzít odpovědnost, odvážit se inovovat, odvážit se jednat pro společné dobro.

Třetím faktorem je aplikace vědy a techniky. V současné době musí manažeři ovládat vědu a techniku, mít kvalifikaci, aby splňovali požadavky dané práce, a splňovat požadavky průmyslové revoluce 4.0, moderní informační technologie, umělou inteligenci a digitální transformaci.

Duchem provozu aparátu musí být „správná role, správná práce, správný úkol“, přidělit k jeho provedení nejlepšího člověka, jasně definovat funkce, úkoly a pravomoci, protože čím jasnější jsou, tím snazší je vyhodnotit a určit odpovědnosti.

Zároveň prosazovat decentralizaci a delegování pravomocí spolu s alokací zdrojů, zlepšovat implementační kapacity, posilovat inspekce a dohled; místní rozhodnutí, místní akce, místní odpovědnosti...

Zdroj: https://www.baogiaothong.vn/ba-yeu-to-can-thiet-voi-bo-may-sau-sap-xep-192250217233013215.htm