Vstupní náklady nadále rostou, jak se s tím vyrovnávají textilní a oděvní podniky?

Tlak na tlak

Od 1. července se regionální minimální mzda zvýšila z 1,8 milionu VND/měsíc na 2,34 milionu VND/měsíc, což nadále vyvíjí tlak na textilní a oděvní průmysl.

Podle pana Nguyen Xuan Duonga - předsedy představenstva společnosti Hung Yen Garment Corporation - JSC, zvyšuje zvýšení minimální mzdy náklady na pojištění, odborové příspěvky... Vzhledem k tomu, že v mateřské společnosti (Hung Yen Garment Company) pracuje přibližně 2 000 zaměstnanců, pan Duong odhaduje, že se tyto náklady zvýší o přibližně 4 miliardy VND ročně, tj. o zhruba 2 miliony VND/zaměstnanec/rok. V prvních 6 měsících roku 2024 musela společnost Hung Yen Garment zvýšit průměrný plat na 10 milionů VND/osoba/měsíc ve srovnání s průměrem 9,5 milionu VND/osoba/měsíc v roce 2023.

Pan Cao Huu Hieu - generální ředitel skupiny Vietnam Textile and Garment Group - rovněž uvedl, že v prvních 6 měsících roku 2024 skupina stabilizovala počet zaměstnanců s více než 63 000 pracovníky 1. úrovně, pokud vezmeme v úvahu pracovníky 2. úrovně, je to více než 155 000 pracovníků. Průměrný příjem pracovníků v první polovině roku se odhaduje na 9,74 milionu VND/osoba/měsíc (o 4,7 % více než v roce 2023).

Vstupní náklady nadále rostou, jak se s tím vyrovnávají textilní a oděvní podniky?

V odvětvích s vysokou mírou pracovní síly, jako je textilní a oděvní průmysl, se zvýšily náklady spojené s mzdami a pojištěním, zatímco objednávky a jednotkové ceny se snížily, což podnikům způsobuje mnoho obtíží, protože nemohou zvyšovat zisky, když trh neustále kolísá. Zvýšení regionálních minimálních mezd navíc donutilo podniky „nést“ další náklady, což na ně vytváří nový tlak.

Kromě nárůstu minimálních mezd čelí domácí textilní a oděvní podniky mnoha výzvám. Zejména sazby za přepravu zboží v poslední době nadále rostou. Nejnovější kompozitní index Drewry WCI ze 4. července dosáhl hodnoty 5 868 USD/40stopý kontejner, což je nový vrchol v roce 2024 (předchozí vrchol z 25. ledna 2024 byl 3 964 USD/40stopý kontejner).

Hlavní přepravní trasy ze Šanghaje do dalších zemí se v poslední době zvýšily o 10–30 %. Očekává se, že dopravní zácpy v Asii budou i nadále tlačit přepravní sazby výše.

Zároveň se zlepšily obchodní objednávky, ale množství je stále malé, jednotková cena je stále o 20 % nižší, dokonce o 50 % nižší než v červnu 2019.

Najděte způsoby, jak snížit výrobní náklady

Vzhledem k současné situaci, kdy výrobní náklady neustále rostou, což vyvíjí velký tlak na příjmy a zisky podniků, se domácí textilní a oděvní obchodní komunita snaží dodržovat předpisy týkající se příjmů a mezd pracovníků a zároveň si zachovat zdroj příjmů pro rizikové rezervy.

Společnost Dap Cau Garment Corporation - JSC zavedla řadu synchronních opatření zaměřených na nalezení řešení pro zvýšení produktivity práce a zlepšení efektivity, aby kompenzovala náklady vyplývající ze zvyšování mezd, přestože se ceny zpracovatelských jednotek výrazně nezlepšily.

V současné době podnik zavádí technologické aplikace, inovuje automatická a poloautomatická zařízení a hledá produkty, které odpovídají jeho silným stránkám, aby zvýšil produktivitu a snížil zbytečné náklady. Spolu s tím oddělení, kanceláře, továrny a odbory také podporují a povzbuzují pracovníky k překonávání obtíží v podniku, zahajují emulační hnutí ke zvýšení produktivity a odměňují iniciativy a kreativitu, čímž zvyšují efektivitu jak samotných pracovníků, tak i podniku.

Společnost Hung Yen Garment se také rozhodla pro cestu zvyšování produktivity, aby optimalizovala zisky, snížila počet zprostředkovatelů a podepsala smlouvy přímo se značkami. Podle pana Duonga je pro podniky s dostatečnými finančními a lidskými zdroji možné zvýšit produktivitu práce pomocí technologií, které při dobré implementaci mohou zvýšit produktivitu o 5–7 %.

Produktivitu lze navíc zvýšit i pomocí technologií, jako jsou investice do více automatických strojů. Inovace v managementu s využitím digitálních technologií mohou také snížit nepřímou práci, práci ve skladu a zkrátit dobu distribuce od začátku do konce. Pokud mají oděvní podniky dostatečný technologický potenciál a dobrý software pro řízení, mohou tedy podepisovat objednávky přímo s americkými a evropskými partnery... namísto aby se obracely na zprostředkovatele v Hongkongu (Čína), Koreji a na Tchaj-wanu (Čína), jako tomu bylo dříve.

Pro malé a střední podniky, které nemají dostatek finančních zdrojů, se však podle odborníků kromě zlepšení řízení a zefektivnění organizace výroby za účelem zvýšení produktivity a snížení nákladů mohou firmy zaměřit na povzbuzování a motivování zaměstnanců k rozvoji nápadů a konceptů pro zvýšení produktivity a zlepšení procesů. Spolu s tím je třeba budovat vazby mezi podniky, sdílet objednávky a budovat satelitní továrny pro včasnou výměnu informací o trhu, když se situace neustále mění.

Kromě toho se textilním a oděvním podnikům doporučuje, aby i nadále provozně flexibilní, maximálně využívaly tržní příležitosti, identifikovaly technicky náročné produkty, malé zakázky... ale s vysokou přidanou hodnotou k výrobě, namísto levných, oblíbených produktů, se kterými je obtížné konkurovat.

Pravidelně sledovat, aktualizovat a předpovídat tržní informace, vyvíjet možné scénáře a mít vhodné plány pro výrobní a obchodní aktivity.

Zdroj: https://congthuong.vn/chi-phi-dau-vao-lien-tuc-tang-doanh-nghiep-det-may-xoao-so-ra-sao-332880.html