Diverzifikovat dodavatelské řetězce, zlepšit adaptabilitu podniků

Přestože byl dodavatelský řetězec postupně restrukturalizován, ve skutečnosti je většina vietnamských průmyslových podniků stále malá a neschopná se plně zapojit do hodnotového řetězce.

Odpoledne 26. června Vietnamská federace obchodu a průmyslu (VCCI) ve spolupráci s časopisem Business Forum Magazine uspořádala Obchodní fórum 2024 s tématem „Diverzifikace dodavatelských řetězců, rozvoj trhů a zlepšení adaptability podniků“.

Pan Hoang Quang Phong, viceprezident VCCI, na fóru uvedl: „Diverzifikace výroby, dodavatelských a hodnotových řetězců není jen objektivním požadavkem, ale také důležitým zaměřením strany a vlády . Dokumenty 13. celostátního sjezdu strany zdůraznily pokračující podporu role státních podniků při formování a rozšiřování výroby, dodavatelských a hodnotových řetězců.“

Na fóru hovoří viceprezident VCCI Hoang Quang Phong. (Foto: Van Chi)

V usnesení č. 41-NQ/TW o budování a podpoře role vietnamských podnikatelů si politbyro stanovilo cíl, aby do roku 2030 řada podniků zaujala důležité postavení a roli v globálním dodavatelském a hodnotovém řetězci, zvládla řadu průmyslových a zemědělských hodnotových řetězců a dosáhla mezinárodní konkurenceschopnosti v základních, prioritních a vedoucích odvětvích.

Viceprezident VCCI zároveň potvrdil: „S ambicí posunout se v hodnotovém řetězci výše má Vietnam jedinečnou příležitost využít své pozice v globálních hodnotových řetězcích. Cílem vlády je rozvíjet domácí sítě dodavatelů první úrovně (přímých) a dodavatelů druhé/třetí úrovně (nepřímých dodavatelů výrobců) a propojit je s fázemi finální montáže s očekáváním, že se tyto podniky posunou k výrobě složitějších produktů a diverzifikaci „koše“ exportního zboží.“

Proto musí v nadcházejícím období podpůrné politiky vycházet z potřeb podniků. Podniky musí být těmi, které si nejprve stanoví potřeby, a poté vláda navrhne podpůrné programy pro podniky, aby mohly růst, zvyšovat konkurenceschopnost a zlepšovat kapacity domácích podniků v důležitých odvětvích s velkým potenciálem pro propojení.

Odborníci na fóru poznamenali, že v současné situaci nové trendy nadále potvrzují správnost priorit vietnamské zahraniční politiky. Vietnam je členem mnoha regionálních iniciativ a sdružení, jako je Fórum pro hospodářskou spolupráci v Asii a Tichomoří (APEC), Komplexní a progresivní dohoda o transpacifickém partnerství (CPTPP), Dohoda o volném obchodu mezi Vietnamem a Evropskou unií (EVFTA) atd.

Vietnam se kromě toho zapojil do procesu vyjednávání řady iniciativ a dohod, jako je Indo-pacifický hospodářský rámec (IPEF), Dohoda o volném obchodu mezi Vietnamem a EFTA (VN-EFTA FTA) a Dohoda o volném obchodu mezi Vietnamem a Izraelem (VIFTA). To je příznivá příležitost v procesu stále hlubší mezinárodní integrace Vietnamu.

V pozitivních výsledcích ekonomiky naší země za prvních 6 měsíců roku 2024 došlo k silnému oživení exportních aktivit s odhadovaným obratem téměř 189 miliard USD, což představuje nárůst o 13,8 % oproti stejnému období roku 2023. Zejména u některých klíčových produktů se exportní obrat zvýšil nejen díky poptávce na trhu, ale také kvůli určitému přesunu objednávek z jiných zemí do Vietnamu.

Vietnamský obchod však čelí i určitým výzvám. Přestože byl dodavatelský řetězec postupně restrukturalizován, ve skutečnosti je většina vietnamských průmyslových podniků stále malá a nemůže se plně podílet na hodnotovém řetězci.

Podle Ministerstva průmyslu a obchodu má Vietnam v současnosti přibližně 2 000 podniků vyrábějících náhradní díly a komponenty, z nichž se v dodavatelském řetězci podílí pouze asi 300 podniků. Aplikace vědy a techniky, zejména elektronického obchodování, nebyla plně využita, což způsobuje, že exportní obchodní modely vietnamských podniků se pomalu přibližují spotřebitelskému trhu a proces obchodování se zbožím je pomalý, což přímo ovlivňuje exportní aktivity.

Přehled fóra. (Foto: Van Chi)

Dr. Le Duy Binh – generální ředitel společnosti Economica Vietnam, se domnívá, že hlubší integrace do globálního dodavatelského řetězce závisí do značné míry na úsilí samotných podniků. Toto úsilí však bude mnohem snazší a příznivější, pokud institucionální podmínky, politiky, podnikatelské prostředí a právní předpisy nebudou vytvářet překážky…

„Naším výzkumem jsme zjistili, že v institucích a podpůrných politikách, které by měly vietnamským podnikům pomoci získat větší sebevědomí a stabilitu při vstupu do globálního dodavatelského řetězce, stále existují určité zásadní nedostatky. Kromě úsilí samotných podniků o plnění komoditních standardů je proto třeba inovovat i v přístupu k podpoře podniků cílenějším a soustředěnějším směrem k dosažení konkrétních cílů, s prioritou současné perspektivy rozvoje podnikání,“ navrhl pan Binh.

Dr. Nguyen Manh Hung, vedoucí manažer katedry řízení dodavatelského řetězce a logistiky na Univerzitě RMIT, uvedl, že „zelená“ výroba je klíčem k tomu, aby podniky mohly zlepšit svou konkurenceschopnost a hluboce se zapojit do dodavatelského řetězce. „Požadavky zákazníků na zelenou spotřebu tlačí výrobce a dodavatele k přijetí nových standardů a úpravě jejich provozu. Zákazníci, zejména v rozvinutých zemích, si stále více uvědomují dopad svých nákupních rozhodnutí na životní prostředí,“ sdělil pan Hung.

Podle pana Hunga je ve Vietnamu podle průzkumu společnosti Rakuten Insight z roku 2023 až 84 % spotřebitelů ochotno platit vyšší ceny za udržitelné produkty. Hlavní vietnamské exportní trhy, typicky Evropská unie (EU), mezitím zavádějí přísnější environmentální předpisy a normy pro produkty a služby dovážené do tohoto regionu.

„Ekologizace již není jen volbou, ale rozhodujícím faktorem pro úspěch exportních objednávek. Z pohledu dodavatelského řetězce hrají nákupčí velmi důležitou roli v monitorování a spolupráci na podpoře ekologizace. Jsou to subjekty, které vedou dodavatelský řetězec a podporují zelenou transformaci, aby zajistily, že konečný produkt/služba bude vyhovovat poptávce na trhu,“ poznamenal pan Hung.

Manažeři, experti, obchodní sdružení a podnikatelé na fóru otevřeně, upřímně a zodpovědně diskutovali a navrhovali řešení a doporučení pro diverzifikaci dodavatelských řetězců, rozvoj trhů a zlepšení adaptability podniků.

Zejména se navrhují specifické skupiny řešení, jako například: podpora rozvoje podpůrných odvětví, zvyšování nových výrobních kapacit s cílem proaktivně vytvářet zdroje surovin, paliv a materiálů, uspokojovat výrobní potřeby a zvyšovat přidanou hodnotu a konkurenceschopnost vyváženého zboží; zaměření na propojení domácí účasti podniků s přímými zahraničními investicemi a velkých globálních podniků ve výrobních a dodavatelských řetězcích, vytváření trhů pro rozvíjející se odvětví.

Podniky musí podporovat rozvoj elektronického obchodování, zejména přeshraničního elektronického obchodování, s cílem podpořit rozvoj dodavatelských řetězců, oběh zboží, rozšířit trhy a podpořit export. Vytvořit příznivé podmínky a mít řešení zaměřená na odstraňování technických „bariér“, které podnikům brání v pronikání na nové trhy; posílit digitální transformaci v oblasti vydávání preferenčních certifikátů původu (C/O) a propagace, poradenství v oblasti pravidel původu a vydávání C/O, samocertifikace původu... Podporovat rozvoj logistických služeb, přispět ke snížení nákladů a zlepšení konkurenceschopnosti vietnamského vývozního zboží...

Vzhledem k mnoha obtížím vydal premiér dne 5. ledna 2024 usnesení č. 01/NQ-CP o klíčových úkolech a řešeních pro realizaci Plánu socioekonomického rozvoje a odhadů státního rozpočtu na rok 2024 a usnesení č. 02/NQ-CP o klíčových úkolech a řešeních pro zlepšení podnikatelského prostředí a posílení národní konkurenceschopnosti v roce 2024, aby podpořil podniky v jejich oživení a podpořil růst.

Spolu s tím ministerstva, odvětví a obce energicky provádějí usnesení vlády č. 58/NQ-CP ze dne 21. dubna 2023 o řadě klíčových politik a řešení na podporu podniků, aby se do roku 2025 proaktivně přizpůsobily, rychle zotavily a udržitelně se rozvíjely, s cílem odstranit překážky a obtíže pro podniky... zlepšit konkurenceschopnost podniků a rozvíjet socioekonomický systém.

Zdroj: https://baoquocte.vn/da-dang-hoa-chuoi-cung-ung-nang-cao-kha-nang-thich-ung-cho-doanh-nghiep-275831.html