Pracovní delegace vládního stranického výboru se v Petrovietnamu seznámila s aktivitami modelové organizace strany.
Jednotné vedení – provozní efektivita
Ihned po vydání nařízení sekretariátu č. 60-QD/TW ze dne 8. března 2022 výbor strany Petrovietnam proaktivně zorganizoval šíření a nasazení informací ve všech přidružených stranických organizacích na místní úrovni. V současné době je výbor strany Petrovietnam organizován podle čtyřúrovňového modelu, přičemž stranický výbor celé skupiny je organizací na místní úrovni, která pokrývá a řídí činnosti celého systému.
Výbor strany Petrovietnam má 943 stranických organizací s více než 13 800 členy aktivními v celé skupině. Stranická organizace spojená se specifickým modelem řízení „skupina – dceřiná společnost – společný podnik/sdružení“ pomáhá zajistit jednotné vedení odshora dolů, usnadňuje plnění politických úkolů a řízení zaměstnanců, přispívá k budování strany a rozvíjí Petrovietnam v souladu se strategickou orientací strany.
Petrovietnam působí v 5 hlavních oblastech, které jsou propojeny s hodnotovým řetězcem ropného a plynárenského průmyslu: průzkum a těžba ropy a plynu, rafinace a petrochemie, plynárenský průmysl, elektřina a vysoce kvalitní služby v oblasti ropy a plynu. V rámci implementace nové rozvojové strategie v souladu s pokyny politbyra a vlády se Petrovietnam v současné době zaměřuje na rozvoj 3 strategických pilířů: energetiky, průmyslu a služeb, kde je energetika ústředním pilířem a udržuje vzájemný vztah mezi těmito 3 pilíři.
Zavedení nařízení 60-QD/TW vedlo k výraznému posunu v roli, postavení a kvalitě stranických organizačních aktivit ve společnosti Petrovietnam. Konkrétně ve výrobních a obchodních činnostech je v rámci modelu stranické organizace celé skupiny vedení prováděno důsledně a v souladu se strategií rozvoje odvětví.
Pokud jde o personální práci, stranický výbor skupiny se zaměřuje na plánování, jmenování, školení a rotaci zaměstnanců v souladu se strategií rozvoje odvětví. Tajemník strany, který je předsedou nebo generálním ředitelem, pomáhá zvýšit odpovědnost a synchronizovat politické vedení a řízení podniku.
Stranický výbor skupiny vedl budování týmu kádrů na všech úrovních s dostatečnými kvalitami, schopnostmi a prestiží, kteří splňují úkoly. Pravidelně hodnotit, objevovat, vybírat, přitahovat a propagovat talenty; podporovat a chránit kádry, které se odvažují myslet, odvažují se konat, odvažují se převzít odpovědnost, jsou dynamické a kreativní pro společné dobro; zaměřovat se na práci mladých kádrů, ženských kádrů a kádrů etnických menšin a efektivně je realizovat.
Pokud jde o budování stranické organizace, od roku 2010 do současnosti bylo založeno 25 nových stranických organizací na místní úrovni, transformováno bylo 57 modelů pobočkových/stranických organizací a více než 30 organizací bylo přijato a převedeno v závislosti na situaci s kapitálovými příspěvky. Výbor strany si v posledních 3 volebních obdobích udržel míru „čistých, silných a výborně plnících úkoly“ stranických organizací na 36–45 %.
V politické a ideologické práci se neustále zlepšuje kvalita činnosti stranických buněk v celé stranické organizaci. Prostřednictvím činnosti stranických buněk si kádry a členové strany mohou zvyšovat smysl pro odpovědnost, aktivně studovat, praktikovat a vzájemně si pomáhat v pokroku; stranický výbor může pochopit ideologickou situaci členů strany.
Pokud jde o místní koordinaci, stranický výbor skupiny podepsal koordinační předpisy se 7 provinčními a městskými stranickými výbory s přidruženými jednotkami, což pomáhá zvýšit efektivitu plnění úkolů v oblasti socioekonomického rozvoje, bezpečnosti a obrany v dané lokalitě.
Členové strany na plošině Hai Thach studují online ústřední rezoluci
Když se stranická organizace stane pákou rozvoje
Praktickým osvědčením v posledních letech lze potvrdit, že model stranické organizace v Petrovietnamu podle nařízení 60-QD/TW je modelem pro státní podniky. Budování strany je úzce spjato a v souladu s vedením a plněním politických úkolů a výrobních a obchodních aktivit každé jednotky a celé skupiny; vytváří se konsenzus a konzistence ve všech fázích a za všech okolností. To je také největší výhoda implementace modelu stranické organizace celé skupiny podle nařízení 60-QD/TW.
Praxe ukázala, že po téměř 17 letech fungování s novým modelem (stranický výbor celé skupiny) se dobře prosazovala jeho pozice a role, zlepšily se vůdčí schopnosti a bojová síla stranické organizace na místní úrovni; zvýšila se kvalita, efektivita a účinnost provozu podniku, aby si udržel klíčové postavení a vedoucí roli v ekonomice; zajistilo se centralizované, jednotné, synchronní, komplexní a konzistentní vedení stranického výboru skupiny nad jejími členskými jednotkami. Tím se významně přispělo ke stabilitě a rozvoji socioekonomického systému; zajistila se národní energetická bezpečnost, potravinová bezpečnost, ekonomická bezpečnost a podílela se na ochraně národní obranné suverenity a bezpečnosti na moři, čímž se významně přispělo k práci v oblasti sociálního zabezpečení ve všech regionech země.
Fungování celé skupiny v Petrovietnamu v rámci stranického modelu podpořilo sílu politického systému, úzce propojilo hodnotový řetězec mezi členskými jednotkami a skupinou, podpořilo efektivitu využívání zdrojů, koordinaci a podporu jednotek ve strategických otázkách, jako jsou investice, restrukturalizace, nakládání s rizikovými aktivy, digitální transformace, energetická transformace, řešení krizí a budování firemní kultury.
Stranický model celé skupiny jasně prokazuje svou roli centra politického vedení, jádra solidarity a rozvoje, přispívá k zajištění energetické bezpečnosti, stabilizaci makroekonomiky a budování soběstačné a integrované ekonomiky.
Vzhledem k současnému postavení, roli, významu a rozsahu rozvoje, jakož i v nadcházejícím období Petrovietnamu, je nesmírně důležité udržovat jednotnou a synchronní stranickou organizaci a politický systém v celé skupině, aby stranický výbor skupiny mohl plnit úkol komplexního vedení všech oblastí působnosti, zajišťovat jednotu, synchronizaci, efektivní a účinný provoz, zejména v oblasti výroby a podnikání, a zajišťovat plné a včasné provádění směřování strany a státu pro vietnamský energetický průmysl.
Implementace nařízení 60-QD/TW v Petrovietnamu nejen přináší skupině praktickou efektivitu, ale je také modelem pro výzkum a replikaci ve státních podnicích a skupinách.
Práce
Zdroj: https://baochinhphu.vn/mo-hinh-dang-bo-petrovietnam-phat-huy-vai-tro-lanh-dao-toan-dien-tao-su-thong-nhat-trong-hanh-dong-102250801123157968.htm
Komentář (0)