Pracovní skupina vládního stranického výboru zkoumala fungování modelu stranické organizace v Petrovietnamu.
Jednotné vedení – efektivní provoz
Ihned po vydání nařízení č. 60-QD/TW ze dne 8. března 2022 sekretariátem ústředního výboru stranický výbor Petrovietnamu proaktivně zorganizoval šíření a implementaci nařízení ve všech přidružených stranických organizacích na místní úrovni. V současné době je stranický výbor Petrovietnamu organizován podle čtyřúrovňového modelu, přičemž skupinový stranický výbor je nejvyšší organizací na místní úrovni, která dohlíží na činnosti celého systému a řídí je.
Výbor strany Petrovietnam zahrnuje 943 stranických organizací a v celé skupině aktivně působí přes 13 800 členů strany. Stranická organizace, integrovaná s jedinečným modelem řízení „skupina – dceřiná společnost – společný podnik/partnerství“, zajišťuje jednotné vedení odshora dolů, usnadňuje plnění politických úkolů a personální řízení a přispívá k rozvoji výboru strany a Petrovietnamu v souladu se strategickým směřováním strany.
Petrovietnam působí v pěti hlavních oblastech, které jsou propojeny v rámci hodnotového řetězce ropného a plynárenského průmyslu: průzkum a těžba ropy a plynu, rafinace a petrochemie, plynárenský průmysl, energetika a vysoce kvalitní služby v oblasti ropy a plynu. Petrovietnam se v současné době zavádí do nové rozvojové strategie, kterou řídí politbyro a vláda, a zaměřuje se na rozvoj tří strategických pilířů: energetiky, průmyslu a služeb, přičemž energetika je ústředním pilířem a mezi těmito třemi pilíři se udržuje vzájemně se podporující vztah.
Zavedení nařízení 60-QD/TW vedlo k výraznému posunu v roli, postavení a kvalitě aktivit stranické organizace v Petrovietnamu. Konkrétně ve výrobních a obchodních činnostech je v rámci modelu celoskupinového stranického výboru vedení prováděno konzistentně a jednotně v souladu se strategií rozvoje odvětví.
Pokud jde o personální řízení, stranický výbor Skupiny se zaměřuje na plánování, jmenování, školení a rotaci personálu v souladu se strategií rozvoje odvětví. To, že tajemník strany zároveň působí jako předseda nebo generální ředitel, zvyšuje odpovědnost a zajišťuje synchronizovaný přístup mezi politickým vedením a obchodními operacemi.
Stranický výbor skupiny vedl rozvoj týmu kádrů na všech úrovních s dostatečnými kvalitami, schopnostmi a prestiží, odpovídajícími jejich úkolům. Pravidelně hodnotí, identifikují, vybírají, přitahují a využívají talentované jednotlivce; podporují a chrání kádry, kteří se odvažují myslet, jednat, převzít odpovědnost, jsou dynamickí a kreativní pro společné dobro; a efektivně prosazují politiku zaměřenou na mladé kádry, ženské kádry a kádry z etnických menšin.
Pokud jde o budování stranické organizace, od roku 2010 do současnosti bylo založeno 25 nových stranických organizací na místní úrovni, transformováno bylo 57 modelů stranických poboček/výborů a více než 30 organizací bylo přijato a převedeno na základě kapitálových příspěvků. Stranický výbor si v posledních třech volebních období udržel míru „čistých, silných a mimořádně výkonných“ stranických organizací na 36–45 %.
V politické a ideologické práci se neustále zlepšuje kvalita schůzí stranických poboček v rámci stranického výboru. Prostřednictvím schůzí stranických poboček si kádři a členové strany posilují smysl pro odpovědnost, aktivně se vzdělávají, kultivují a zdokonalují a vzájemně si pomáhají v pokroku; stranické výbory tak mohou bedlivě sledovat ideologickou situaci členů strany.
Pokud jde o místní koordinaci, stranický výbor skupiny podepsal koordinační předpisy se 7 provinčními a městskými stranickými výbory, které mají přidružené jednotky, což pomáhá zvýšit efektivitu plnění úkolů socioekonomického rozvoje, bezpečnosti a národní obrany v lokalitách.
Členové strany na ropné plošině Hai Thach studují online usnesení ústředního výboru.
Když se stranická organizace stane pákou rozvoje
Na základě praktické implementace v uplynulých letech lze potvrdit, že model stranické organizace v Petrovietnamu podle nařízení 60-QĐ/TW je modelem pro státní podniky. Budování strany je úzce a průběžně integrováno s vedením a plněním politických úkolů a výrobních a obchodních aktivit každé jednotky a celé skupiny; vytváří se konsenzus a konzistence ve všech fázích a za všech okolností. To je také největší výhoda implementace modelu celoskupinového stranického výboru podle nařízení 60-QĐ/TW.
Praktické zkušenosti prokázaly, že téměř 17 let fungování v rámci nového modelu (stranický výbor celé skupiny) efektivně posílilo postavení a roli, zvýšilo vůdčí schopnosti a bojovou sílu stranických organizací na místní úrovni; posílilo kvalitu, efektivitu a účinnost podniků, aby si udržely klíčové postavení a vedoucí roli v ekonomice; a zajistilo centralizované, jednotné, synchronizované, komplexní a nepřetržité vedení stranického výboru skupiny nad jejími členskými jednotkami. To významně přispělo ke stabilitě a rozvoji socioekonomického sektoru; zajistilo národní energetickou bezpečnost, potravinovou bezpečnost, ekonomickou bezpečnost a podílelo se na ochraně národní suverenity, obrany a bezpečnosti na moři, čímž významně přispělo k sociálnímu blahobytu v celé zemi.
Působení v rámci celoskupinového modelu stranického výboru ve společnosti Petrovietnam využilo sílu politického systému, podpořilo úzké propojení hodnotového řetězce mezi členskými jednotkami a skupinou a efektivně využívalo zdroje, koordinovalo a podporovalo jednotky ve strategických otázkách, jako jsou investice, restrukturalizace, nakládání s rizikovými aktivy, digitální transformace, energetická transformace, krizové řízení a budování firemní kultury.
Model stranického výboru celé skupiny jasně prokázal svou roli centra politického vedení, jádra jednoty a rozvoje, přispívajícího k zajištění energetické bezpečnosti, makroekonomické stability a budování soběstačné a integrované ekonomiky.
Vzhledem k současnému a budoucímu postavení, roli, významu a rozsahu rozvoje Petrovietnamu je nesmírně důležité udržovat jednotnou a synchronizovanou stranickou organizaci a politický systém v celé skupině. To je klíčové pro to, aby stranický výbor skupiny komplexně vedl všechny oblasti fungování, zajišťoval jednotu, synchronizaci, efektivní a účinný provoz, zejména ve výrobní a obchodní oblasti, a zajišťoval plné a včasné provádění směrnic strany a státu týkajících se vietnamského energetického průmyslu.
Zavedení nařízení 60-QD/TW v Petrovietnamu přináší nejen praktické výhody pro skupinu, ale slouží také jako model, který lze studovat a replikovat v dalších státních podnicích a společnostech.
Práce
Zdroj: https://baochinhphu.vn/mo-hinh-dang-bo-petrovietnam-phat-huy-vai-role-lanh-dao-toan-dien-tao-su-thong-nhat-trong-hanh-dong-102250801123157968.htm
Komentář (0)