Die düstere wirtschaftliche Lage des Journalismus und die Notwendigkeit, die Einnahmequellen zu diversifizieren

Die Bedrohung durch Technologiegiganten

Im Rahmen des Workshops „Vietnams Presse- und Medienwirtschaft im Kontext der digitalen Wirtschaftsentwicklung“ skizzierte Herr Le Quoc Minh – Mitglied des Zentralkomitees der Partei, Chefredakteur der Zeitung Nhan Dan, stellvertretender Leiter der Zentralen Propagandaabteilung und Vorsitzender des vietnamesischen Journalistenverbands – das aktuelle Bild der Presse- und Medienwirtschaft in der Welt.

Laut Herrn Le Quoc Minh wird der globale Werbemarkt bis 2024 voraussichtlich um 5,8 % wachsen, während die Einnahmen der Zeitungsbranche sogar sinken werden. Konkret stiegen die Einnahmen digitaler Publikationen im Zeitraum 2019–2024 nur geringfügig von 10,6 Milliarden US-Dollar auf 11,9 Milliarden US-Dollar, während die Einnahmen der Printzeitungen von 35,1 Milliarden US-Dollar auf voraussichtlich über 21 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 zurückgingen. Die Einnahmen der Printzeitungen sanken von 50,3 Milliarden US-Dollar auf voraussichtlich unter 40 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024.

Bei vielen internationalen Presseagenturen stiegen die Einnahmen aus Gebühren und anderen Einkommensquellen von elektronischen Zeitungen um 5,3 bis 8,4 Milliarden US-Dollar – ein relativ großer Anstieg, der jedoch nicht ausreicht, um den Verlust gedruckter Zeitungen auszugleichen.

Neben Werbeeinnahmen und Lesereinnahmen sind Presseagenturen auch an anderen Formen interessiert, wie der Organisation von Veranstaltungen, der Gewinnung von Sponsoren, der Zusammenarbeit mit sozialen Netzwerken sowie Technologie- und KI-Plattformen...

Herr Le Quoc Minh kommentierte: „Einnahmen von Lesern zu generieren ist eine sichere Einnahmequelle.“ (Foto: Son Hai)

Herr Le Quoc Minh erklärte, dass Presseagenturen künftig verstärkt auf Lesereinnahmen setzen würden – ein Bereich, der immer wichtiger und sicherer werde. Werbung sei zwar nach wie vor eine wichtige Einnahmequelle, mit vielfältigen Formen wie Print-, automatisierter und Videowerbung , doch der technologische Fortschritt der großen Unternehmen stelle dieses Geschäft vor Herausforderungen.

„Google und Facebook vereinnahmen rund 70 % der Werbeeinnahmen. Die Suche im Zeitalter der KI stellt eine große Herausforderung dar. So stammen 50 % der Besuche von Nachrichtenagenturen von Suchplattformen. Große Konzerne wie Microsoft und Google testen jedoch sogenannte generative Sucherlebnisse, die Nutzern informative Inhalte anstelle von Links zu Nachrichtenseiten liefern. Der Durchbruch im Bereich der KI wird Nachrichtenagenturen vor große Schwierigkeiten stellen“, kommentierte Herr Minh.

Sogar Google testete im vergangenen Februar, Nachrichten aus den Suchergebnissen zu entfernen – was eine große Gefahr darstellt, dass KI-Suchmaschinen ein Desaster werden, das den Zugang zu Nachrichtenagenturen zerstört – nicht nur Suchmaschinen, sondern auch KI-gestützte virtuelle Assistenten beantworten Fragen, indem sie die Inhalte der Presse verwenden, sehen aber nicht die Namen der Nachrichtenagenturen in diesen Ergebnissen.

Die Mauterhebung ist der Weg, den viele Behörden einschlagen.

Bezahlschranken sind ein Thema, das in der Presse schon lange diskutiert wird. Die Weltpresse hat es viele Male versucht und dabei viele Fehler gemacht, bevor sie die heutigen Ergebnisse erzielte. Die New York Times erhöhte die Gebühren zunächst, senkte sie dann wieder und erhöhte sie schließlich erneut. Die Washington Post entschied sich zunächst für einen Wettbewerb ohne Gebühren und führte diese später ein. Mittlerweile erheben fast alle großen Presseagenturen weltweit Gebühren.

Fast alle großen Nachrichtenagenturen der Welt erheben heutzutage eine Gebühr.

Laut Herrn Le Quoc Minh gibt es viele Möglichkeiten, Bezahlschranken zu errichten, wie zum Beispiel harte Bezahlschranken – die Methode der Financial Times und des Wall Street Journal, bei der Nutzer für den Zugriff auf Online-Inhalte bezahlen müssen – und gestaffelte Bezahlschranken – die New York Times erlaubt es Lesern, eine bestimmte Anzahl von Artikeln kostenlos zu lesen, verlangt dann aber ein langfristiges Abonnement…

„ Die Erhebung von Gebühren ist nach wie vor das Thema, das die internationalen Presseagenturen anstreben, denn ein durchschnittlicher Artikel in Form eines Berichts der New York Times kostet etwa 50.000 bis 150.000 US-Dollar, und mit dem Verkauf von Anzeigen lässt sich dieser Betrag nicht wieder einspielen“, sagte Herr Minh.

Der Chefredakteur der Zeitung Nhan Dan ist jedoch der Ansicht, dass der Erfolg der New York Times beispiellos und äußerst schwer zu erreichen sei. Sie schaffe ein einzigartiges und unnachahmliches Produkt – die Faktoren, die langfristige Abonnements begünstigen, seien qualitativ hochwertige Inhalte und ein guter Ruf im Journalismus. Meredith Kopit Levine, Präsidentin und CEO der New York Times, erklärt ihren Erfolg mit über neun Millionen langfristigen Abonnements damit, dass sie bestmögliche Inhalte biete.

The Economist konnte dank 1,2 Millionen Abonnenten und einem Anteil der Abonnementumsätze von über 60 % am Gesamtumsatz seinen besten Gewinn seit 2016 verzeichnen.

Neue Umsatzgenerierungstrends entstehen

Herr Le Quoc Minh erwähnte den Trend, den internationale Presseagenturen verfolgen und mit dem sie bereits Erfolge erzielt haben: Sie agieren als Medienvertreter, da Journalisten über herausragende Erzählfähigkeiten verfügen. „Indem sie diese Fähigkeit nutzen, um Agenturen bei der Erstellung von Werbeinhalten für Marken zu ersetzen, können Presseagenturen dank ihrer Erzählkompetenz höhere Einnahmen generieren“, so Herr Minh.

Der Chefredakteur der Zeitung Nhan Dan hob hervor, dass Vox Creative – ein preisgekröntes Content-Produktionsstudio – sich zu einer zentralen Anlaufstelle für Werbetreibende entwickelt hat. Die New York Times-Marke T produziert wichtige Programme und Inhalte für namhafte Kunden wie Cartier und Google. Das Create Studio von CNN ist auf die Erzählung menschlicher Geschichten spezialisiert und nutzt die herausragende Produktionserfahrung von CNN, um plattformübergreifende Lösungen zur Erreichung der Markenziele anzubieten.

In Vietnam hat die Zeitung Nhan Dan außerdem eine spezielle Wissensseite mit vielen Werbeinhalten eingerichtet, und dies ist eine Möglichkeit, erhebliche Einnahmen zu generieren.

Im aktuellen Kontext müssen Presse- und Medienunternehmen Wege finden, ihre Einnahmequellen zu diversifizieren.

Die Organisation von Veranstaltungen ist nichts Neues; viele Agenturen generieren 20 % ihres Umsatzes mit Events. Laut Herrn Le Quoc Minh gibt es dafür viele Wege. Beispielsweise hat die vietnamesische Zeitung Dau Tu viel Erfahrung mit der Organisation von kostenpflichtigen Vorträgen für Mitglieder oder Großveranstaltungen.

In jüngster Zeit hat die Zeitung Nhan Dan auch Veranstaltungen organisiert, deren Einnahmen wohltätigen Zwecken zugutekommen, wie zum Beispiel die Sendung "Kenny G Live in Vietnam", die für großes Aufsehen sorgte, oder Preisverleihungen, Geschenkübergaben an Arbeiter und eine kürzlich in Tay Ninh abgehaltene politische und kulturelle Veranstaltung, die mehr als 70.000 Zuschauer anzog.

E-Commerce ist der Trend der Zukunft, und viele Medienunternehmen experimentieren mit Lizenzierung – mit einigem Erfolg. Die New York Times investierte sogar 30 Millionen Dollar, um die Produktbewertungsseite Wirecutter zu kaufen.

Laut Herrn Le Quoc Minh ist die Bereitstellung von IT-Dienstleistungen ebenfalls ein vielversprechender Bereich. Große Presseagenturen wie die Washington Post haben auf beeindruckende Weise eigene Technologieprodukte entwickelt und 17 integrierte Module erstellt. Allein das Arc-System unterstützt über 400 Websites mit rund 10 Milliarden Seitenaufrufen pro Monat. Die monatlichen Kosten liegen zwischen 10.000 und 150.000 US-Dollar.

„Die Zeitung Nhan Dan hat ihr Technologiesystem an laotische Presseagenturen verkauft. Vor 14 Jahren, im Jahr 2010, verkaufte die Online-Zeitung Vienamplus ihr mobiles Technologiesystem für eine nicht unerhebliche Summe an Vietnam Oil and Gas“ , sagte Herr Le Quoc Minh.

Die Entwicklung von Medienagenturen zu Forschungsinstituten ist ebenfalls ein vielversprechender neuer Weg. Medienagenturen haben in ein Team erfahrener und kompetenter Mitarbeiter investiert, um sich auf bestimmte Themen zu spezialisieren, und können dieses Talent nutzen, um qualitativ hochwertige Berichte für jedes Fachgebiet oder für die Regierung zu erstellen.

„Im Jahr 2019 gründete FT das Beratungsunternehmen FT Strategies und nutzte seine internen Fähigkeiten und sein Fachwissen aus der erfolgreichen Transformation, um Medienunternehmen und mediennahen Unternehmen zu helfen“, nannte Minh ein Beispiel.

Laut dem Vorsitzenden des vietnamesischen Journalistenverbands ist der Einzelhandel mittlerweile zu einer journalistischen Geschichte geworden: Der New Yorker startete im November 2020, um seinen Lesern Kleidung, Haushaltswaren und andere Artikel anzubieten, die dem Magazin, seiner Geschichte und seinem Humor gerecht werden.

GQ, das berühmte Männermagazin, brachte die Best Stuff Box auf den Markt, eine vierteljährlich erscheinende Produktbox mit Kleidung, Körperpflegeprodukten und Stylingartikeln. Die Einnahmen aus diesem langfristigen Abonnementmodell stiegen in den folgenden zwei Jahren um 150 %.

Darüber hinaus betonte Herr Le Quoc Minh die Notwendigkeit, eine Marktnische zu finden – nur so findet man ein Geschäftsmodell und sollte sich von klassischen Ansätzen lösen. Es gelte, die Zielgruppe klar zu definieren, um gewinnbringende journalistische Geschäftsmodelle mit loyalen Nutzern oder direkten Beziehungen zu bestimmten Werbekunden zu entwickeln, ohne von Technologieplattformen abhängig zu sein.

Hoa Giang

Quelle: https://www.congluan.vn/buc-tranh-kinh-te-bao-chi-am-dam-va-su-can-thiet-cua-da-dang-hoa-nguon-thu-post299543.html