Reformieren und investieren Sie in das Gesundheitswesen, um das Ziel einer kostenlosen Krankenhausbehandlung für alle Menschen zu erreichen.

Der Gesundheitssektor muss alle Ressourcen aus dem Staatshaushalt, der Krankenversicherung, öffentlich-privaten Partnerschaften und der Sozialisierung effektiv nutzen, um die Investitionen in die Primärversorgung zu erhöhen und sicherzustellen, dass die Bevölkerung in allen Regionen Zugang zu grundlegenden, qualitativ hochwertigen und sicheren Gesundheitsleistungen hat. Die geplanten Änderungen sollen gewährleisten, dass jeder Bürger jährlich eine Gesundheitsuntersuchung erhält und schrittweise dem äußerst humanitären und noblen Ziel der kostenlosen Krankenhausbehandlung für alle Menschen gemäß den Richtlinien und Vorgaben der Partei- und Staatsführung näherkommen.

Der stellvertretende Gesundheitsminister Tran Van Thuan unterstrich dies auf der Jahreskonferenz des Krankenhausdirektorenclubs der Nordprovinzen, die am 19. April in Hai Duong unter dem Motto „Intelligente Krankenhäuser und nachhaltiges Management“ stattfand.

Intelligentes Krankenhausmodell – Der Trend der Zeit

Der stellvertretende Gesundheitsminister Tran Van Thuan betonte auf der Konferenz, dass das Thema „Intelligentes Krankenhaus und nachhaltiges Management“ angemessen sei und den Vorgaben von Partei und Staat sowie der langfristigen Entwicklungsausrichtung des Sektors entspreche. Insbesondere die Resolution Nr. 57-NQ/TW des Politbüros vom 22. Dezember 2024 habe die Entwicklung von Wissenschaft, Technologie, Innovation und digitaler Transformation als strategische Durchbrüche für die nationale Entwicklung klar definiert. Der Gesundheitssektor müsse dabei eine Vorreiterrolle einnehmen und die neuen Errungenschaften anwenden, um die Gesundheit der Bevölkerung zu schützen, zu pflegen und zu verbessern.

Vizeminister Thuan erklärte, dass das Krankenhauswesen landesweit in den letzten Jahren zahlreiche Managementänderungen vorgenommen, die Servicequalität verbessert und neue Technologien eingesetzt habe, aber dennoch viele Mängel bestünden. Obwohl sich die Ausschreibung und Beschaffung von Medikamenten und medizinischer Ausrüstung verbessert habe, gebe es immer noch Einrichtungen, in denen es an Medikamenten und Verbrauchsmaterialien mangele, was die Arbeit beeinträchtige. Die Finanzierungsmechanismen und die Umsetzung der Autonomie seien weiterhin unzureichend. Einige Einrichtungen hätten große Schwierigkeiten, ihre Finanzen auszugleichen.

Zudem entsprechen die derzeitigen Zahlungsmechanismen der Krankenversicherung, die technischen und wirtschaftlichen Normen sowie die Preisgestaltung für Dienstleistungen noch nicht den tatsächlichen Kosten in Krankenhäusern. In vielen Krankenhäusern hat die digitale Transformation zwar erste Erfolge erzielt, die Umsetzung verläuft jedoch uneinheitlich und es mangelt an Personal.

Der stellvertretende Gesundheitsminister Tran Van Thuan spricht auf der Jahreskonferenz des Krankenhausdirektorenclubs der Nordprovinzen. (Foto: PV/Vietnam+)

Daher verlangt das Gesundheitsministerium von den Krankenhäusern, die digitale Transformation konsequent umzusetzen, transparent und effektiv in Echtzeit zu arbeiten, intelligente Krankenhäuser mit dem Patienten im Mittelpunkt aufzubauen und die Sicherheit und das Leben der Patienten als oberste Priorität zu betrachten.

Zum Thema elektronische Patientenakten erklärte Dr. Ha Anh Duc, Direktorin der Abteilung für medizinische Untersuchung und Behandlungsmanagement, dass die Abteilung kürzlich die Verantwortlichen des Gesundheitsministeriums aufgefordert hat, die Dokumente über die Liste der vernetzten paraklinischen Tests mit Identifikationscodes für jedes Krankenhaus zu unterzeichnen. Diese Listen erfüllen über 90 % der internationalen Standards. Dies ist die erste Garantie für die landesweite Datenvernetzung. Mithilfe dieser Liste können medizinische Einrichtungen elektronische Patientenakten deutlich einfacher einführen.

Was die klinischen Listen betrifft, die Hunderte verschiedener Listen umfassen, ist die Abteilung für medizinische Untersuchung und Behandlungsmanagement entschlossen, diese Listen bis Ende Mai einzureichen, um schrittweise die Machbarkeit des Fahrplans für die Einführung elektronischer Patientenakten zu gewährleisten.

Das Denken im Krankenhausmanagement muss innovativ gestaltet werden.

Dao Xuan Co, außerordentlicher Professor und Direktor des Bach-Mai-Krankenhauses sowie Vorsitzender des Krankenhausdirektorenclubs der nördlichen Provinzen, betonte, dass sich der Gesundheitssektor in einer Phase großer Entwicklung mit hohem Potenzial, aber auch vielen Herausforderungen befinde. Neben den kontinuierlichen Bemühungen in der medizinischen Diagnostik und Therapie sehen Krankenhäuser Wissenschaft, Technologie und Innovation als Schlüssel zur Verbesserung der Qualität der medizinischen Versorgung und zur zunehmenden Erfüllung der vielfältigen Gesundheitsbedürfnisse der Bevölkerung.

Privatdozent Dao Xuan Co – Direktor des Bach-Mai-Krankenhauses, Vorsitzender des Krankenhausdirektorenclubs der Nordprovinzen. (Foto: PV/Vietnam+)

Insbesondere das Regierungsprojekt 06 zur digitalen Transformation hat den Gesundheitssektor dazu gedrängt, bahnbrechende Fortschritte bei der Anwendung von Informationstechnologie zu erzielen, von der Digitalisierung des gesamten medizinischen Untersuchungs- und Behandlungsprozesses über die Vernetzung medizinischer Daten bis hin zum Einsatz künstlicher Intelligenz in Diagnose und Therapie.

Das Bach Mai Krankenhaus nutzt seit November 2024 ausschließlich elektronische Patientenakten, hat die Anwendung „Bach Mai Care“ eingeführt, um Patienten zu helfen, proaktiv Informationen und ihre medizinische Untersuchungsgeschichte abzurufen; hat ein Projekt zur Optimierung des Managements umgesetzt, Prozesse standardisiert, Kosten optimiert; arbeitet mit vielen Partnern zusammen, um ein grünes, umweltfreundliches Krankenhausmodell zu entwickeln.

Laut Associate Professor Dao Xuan Co geht es beim Aufbau intelligenter Krankenhäuser und einem nachhaltigen Management nicht nur um die Steigerung der internen Effizienz, sondern auch um die Verringerung der gesundheitlichen Unterschiede zwischen den Regionen und um den Übergang zu einem universellen, personalisierten und humanen Gesundheitssystem.

Um Schwierigkeiten schrittweise zu überwinden, die Qualität medizinischer Untersuchungen und Behandlungen zu verbessern und eine nachhaltige Entwicklung des Gesundheitswesens im neuen Zeitalter zu erreichen, schlug der stellvertretende Gesundheitsminister Tran Van Thuan vor, dass Krankenhäuser ihr Managementkonzept überdenken und die digitale Transformation in Management, Betrieb und Expertise umfassend nutzen müssen. Es sei notwendig, vom administrativen Managementmodell zu einem modernen Management mit transparenten Abläufen und effizienten Entscheidungsprozessen überzugehen. Medizinische Einrichtungen müssten zudem Schwierigkeiten bei Ausschreibungen, dem Einkauf von Medikamenten, Geräten und medizinischem Verbrauchsmaterial beseitigen und für Transparenz, Öffentlichkeitsarbeit und zeitnahe professionelle Dienstleistungen sorgen.

„Insbesondere Krankenhäuser müssen die Einführung elektronischer Patientenakten, elektronischer Gesundheitsakten, Qualitätsmanagementsysteme und die Vernetzung der Abteilungen vorantreiben und sich zu einem intelligenten Krankenhausmodell entwickeln, das den Anforderungen des Echtzeitmanagements gerecht wird und den Patienten in den Mittelpunkt stellt. Krankenhäuser höherer Versorgungsstufen sollten die fachliche Unterstützung und die Schulungen vor Ort ausbauen sowie Informationstechnologie für Fernkonsultationen und -behandlungen einsetzen und gleichzeitig das Satellitenkrankenhausmodell nachhaltig und bedarfsgerecht, angepasst an die Aufnahmekapazität der jeweiligen Einrichtung, replizieren“, betonte der stellvertretende Gesundheitsminister.

Die jährliche Konferenz des Krankenhausdirektorenclubs der nördlichen Provinzen, die über 2 Tage (18.-19. April) stattfindet, ist ein Forum für diejenigen, die das medizinische Untersuchungs- und Behandlungssystem auf zentraler und lokaler Ebene direkt leiten und betreiben, um offen Schwierigkeiten und Hindernisse zu teilen, Erfahrungen im Prozess der digitalen Transformation auszutauschen, die Managementqualität zu verbessern, die Patientensicherheit zu gewährleisten und eine nachhaltige Entwicklung in einem volatilen Umfeld zu fördern.

Intelligentes Krankenhausmodell – Der Trend der Zeit

Das Denken im Krankenhausmanagement muss innovativ gestaltet werden.

Kommentar (0)