Digitale Transformation des Journalismus im KI-Zeitalter: Nicht nur ein Werkzeugrennen

Die digitale Transformation des Journalismus erfordert den Einsatz von KI-Technologie und strategischem Denken, um Durchbrüche bei Inhalten, Verbreitung und Leserschaft zu erzielen.

Referenten bei der Diskussionsrunde „Künstliche Intelligenz und digitale Transformationsstrategien vietnamesischer Pressestellen“. (Foto: Thanh Long)

Kann nicht außerhalb der KI-Welle stehen

Am 20. Juni fand im National Convention Center ( Hanoi ) im Rahmen des National Press Forum 2025 die Diskussionsrunde „Künstliche Intelligenz und digitale Transformationsstrategie vietnamesischer Pressestellen“ statt, die besondere Aufmerksamkeit der Entscheidungsträger aus den Bereichen Presse, Technologie und Medienpolitik auf sich zog.

Gleich zu Beginn eröffnete ein von KI erstelltes Einführungsvideo eine Diskussionsatmosphäre voller aktueller Ereignisse. Der stellvertretende Direktor des Instituts für Blockchain-Technologie und künstliche Intelligenz (ABAII), Dao Trung Thanh, stellte eine Reihe nachdenklicher Fragen: Wie gut ist die vietnamesische Presse in Bezug auf KI-Kapazitäten und Personal vorbereitet? Wissen Presseagenturen, wie sie die richtige Technologie auswählen und einsetzen?

Der stellvertretende Direktor des Instituts für Blockchain-Technologie und künstliche Intelligenz (ABAII), Dao Trung Thanh, moderierte die Diskussionsrunde. (Foto: Thanh Long)

Laut Herrn Thanh ist die digitale Transformation für die Presse keine Option mehr, sondern eine Frage des Überlebens. Redaktionen müssen nicht nur die Chancen nutzen, sondern auch die Herausforderungen meistern, die die Technologie mit sich bringt, und gleichzeitig die Kernwerte des Journalismus bewahren: lebendige, hochwertige Presseprodukte zu schaffen und die Genauigkeit der Informationen zu gewährleisten.

Drei "Knoten", die gelöst werden müssen

Unter Berufung auf die jüngste Umfrage, die vom Institute for Policy Studies and Media Development (IPS) in Zusammenarbeit mit der Vietnam Journalists Association und der Vietnam Digital Communications Association durchgeführt wurde, zeichnete Direktor Nguyen Quang Dong ein konkretes Bild: Mehr als 60 % der Presseagenturen nutzen KI oder planen, dies zu tun – doppelt so viele wie im Jahr 2023. Die derzeit beliebtesten Tools sind ChatGPT, Gemini, Copilot und einige intern entwickelte Software.

Mit diesem Wachstum gehen laut Herrn Dong jedoch drei große Probleme einher, die sich direkt auf die Effektivität der KI-Anwendung in Redaktionen auswirken:

Erstens liegt der Fokus falsch. Die meisten KI-Anwendungen beschränken sich heute auf die Inhaltserstellung, etwa auf das Vorschlagen von Titeln, die Korrektur von Rechtschreibfehlern, das Übersetzen oder die Erstellung von Bildern oder Videos.

Strategischere Schritte wie die Analyse des Leserverhaltens, die Entwicklung von Geschäftsmodellen, die Personalisierung von Inhalten und die Optimierung von Einnahmequellen bleiben dabei unberührt.

Herr Dong betonte: „Nachrichtenredaktionen betrachten KI eher als Werkzeug für Reporter und Redakteure denn als umfassende Lösung zur Umstrukturierung des gesamten Prozesses der Inhaltsproduktion, -verteilung und -vermarktung.“

Direktor des Instituts für Politikstudien und Medienentwicklung (IPS) Nguyen Quang Dong. (Foto: Thanh Long)

Zweitens: Fehlende Gesamtstrategie. Viele Nachrichtenorganisationen setzen KI nur spontan auf Mitarbeiter- oder Abteilungsebene ein, ohne formelle interne Richtlinien und klare Kontrollmechanismen. Dies beeinträchtigt nicht nur die Effizienz, sondern birgt auch Risiken für Berufsethik und Ruf, insbesondere wenn KI Inhalte ohne systematischen Verifizierungsprozess erstellt.

Drittens mangelt es an finanziellen und personellen Ressourcen. Die Investitionskosten für KI sind in vielen Redaktionen noch sehr gering, meist unter 1 Million VND/Monat oder bei Nutzung der kostenlosen Version. Zudem ist die fachliche Kompetenz der Mitarbeiter im KI-Bereich begrenzt. Auch das Sammeln, Speichern und Analysieren von Daten zum Leserverhalten, eine wichtige Voraussetzung für die Personalisierung, stellt ein erhebliches Hindernis dar.

KI muss mit journalistischer Strategie und Ethik verknüpft werden

Aus internationaler Erfahrung berichtete Herr Nguyen Quang Dong über das KI-Modell von The Globe and Mail (Kanada). Dabei wird KI eingesetzt, um den Wert von Inhalten zu bewerten, automatisch die für die jeweilige Lesergruppe am besten geeigneten Artikel zu filtern und zu priorisieren und Paywall-Modelle (Abrechnung pro Artikel) zu optimieren.

Ihm zufolge ist dies ein klarer Beweis dafür, dass KI eine strategische Rolle bei der Lesergewinnung und Umsatzsteigerung spielen kann. Daher betonte Herr Dong, dass vietnamesische Zeitungen KI umfassend angehen müssen, mit einer klaren Investitionsstrategie, spezifischen internen Richtlinien und geeigneten Kontrollmechanismen. KI ist nicht nur ein Werkzeug, sondern muss Teil der Inhaltsentwicklung, der Leserschaft und der Geschäftsausrichtung jeder Redaktion werden.

Überblick über die Themensitzung „Künstliche Intelligenz und digitale Transformationsstrategien vietnamesischer Pressestellen“. (Foto: Thanh Long)

Insbesondere schlug er vor, dass der vietnamesische Journalistenverband bald ein Regelwerk für den verantwortungsvollen Einsatz von KI in der gesamten Branche herausgeben sollte, um einen Rahmen ethischer Standards zu schaffen, den Missbrauch von Technologie, der zu Reputationsverlusten führt, zu verhindern und dazu beizutragen, Informationsrisiken in der digitalen Umgebung zu kontrollieren.

Personalisieren Sie Inhalte und schützen Sie sich vor Fake News

Auch Nguyen Anh Tuan, Gründer von baomoi.com , erläuterte auf dem Forum seine Perspektive zur Personalisierung des Leseerlebnisses, einem unvermeidlichen Trend im digitalen Zeitalter. Ihm zufolge entsteht Personalisierung nicht nur durch Algorithmen, sondern auch durch das Verständnis des Verhaltens, der Sprache und der Psychologie der Leser jeder Generation.

Durch seine Erfahrungen bei der Zeitung Nhan Dan , VTV oder Hoa Lo Relic erkannte er, dass junge Content-Teams trotz ihrer Unerfahrenheit Trends schnell erfassen und Presseprodukte mit hoher Verbreitung entwickeln können. Dies ist ein klarer Beweis für die Schlüsselrolle des menschlichen Faktors – ein Faktor, der durch keine Technologie ersetzt werden kann.

Neben dem Personalisierungspotenzial sind durch KI generierte Fehlinformationen ein ebenso drängendes Problem. „Es handelt sich nicht nur um Falschinformationen, sondern um absichtlich falsche Inhalte, die darauf abzielen, zu manipulieren und Schaden anzurichten“, sagte DIBIZ-Vorsitzender Dinh Toan Thang.

Redner und Delegierte nehmen an der Diskussionsrunde teil. (Foto: Thanh Long)

Er führte Beispiele aus dem wirklichen Leben an, etwa die Nachahmung von Wohltätigkeitsorganisationen, falsche Lebensmittelwerbung und verzerrte politische Berichterstattung, um die Schwere des Problems zu verdeutlichen.

Laut Herrn Thang muss die Presse proaktiv ein „Medienimmunsystem“ aufbauen, einen Mechanismus zur Überprüfung und Verifizierung umfassender Informationen – von Texten über Bilder bis hin zu Audio und Video. KI ist nicht nur ein Störfaktor, sondern auch ein Werkzeug, das der Presse hilft, sich gegen Bedrohungen im digitalen Raum zu verteidigen.

Menschzentrierte digitale Transformation

Die Geschichte von VnEconomy ist ein Beleg dafür, dass man mit der richtigen Strategie Technologie beherrschen kann. Der Journalist Dao Quang Binh, Generaldirektor und Chefredakteur, erklärte, dass diese Einheit, sobald OpenAI die API für ChatGPT 3.5 bereitgestellt hatte, die Askonomy-Plattform schnell testete und anschließend die Macrom AI Platform entwickelte – ein vom inländischen Team aufgebautes KI-Ökosystem.

Das Besondere dabei ist, dass dieses KI-System nicht auf extern generierte Inhalte zurückgreift, sondern auf internen Daten aufbaut, um Qualität, Ton und Reputation der Redaktion sicherzustellen.

Herr Binh meint dazu: „KI kann die Produktivität tausendfach steigern, wird aber nie intelligenter sein als der Mensch.“ Wenn Journalisten die Technologie nicht beherrschen, werden sie gelenkt, anstatt sie als Werkzeug zur Erreichung ihrer beruflichen Ziele zu nutzen.

Journalist Dao Quang Binh, Generaldirektor und Generalsekretär von VnEconomy. (Foto: Thanh Long)

Le Anh Dung, stellvertretender Direktor von Got It Vietnam, schlug vor, dass Redaktionen, die nicht über die Voraussetzungen für die Entwicklung eigener Plattformen verfügen, verfügbare Tools wie OpenAI oder Google nutzen könnten. Dies sei eine kostensparende Lösung, die für die aktuelle Situation vieler kleiner und mittlerer Presseeinheiten geeignet sei.

Gehen Sie nicht Ihren eigenen Weg, sondern gehen Sie in die richtige Richtung

Laut To Dinh Tuan, Chefredakteur der Zeitung Nguoi Lao Dong , ist die digitale Transformation ein langfristiger Prozess, der eine konsequente Strategie erfordert. Die Zeitung Nguoi Lao Dong setzt seit drei bis vier Jahren auf KI und digitale Technologien, um Kosten zu sparen, den Personaleinsatz zu optimieren und gleichzeitig die Qualität der Inhalte zu erhalten. Bis heute gehört die Zeitung zu den Top 10 der digitalen Transformation im Druckgewerbe.

Der Erfolg von Einheiten wie VnEconomy oder Nguoi Lao Dong zeigt: Es ist nicht notwendig, einen separaten Weg zu gehen, sondern in die richtige Richtung zu gehen, im Einklang mit den Kapazitäts- und Überlebenszielen jeder einzelnen Presseagentur. Das ist ein nachhaltigerer Weg angesichts der immer stärkeren und sich verbreitenden KI-Welle.

Die Diskussionsrunde „Künstliche Intelligenz und digitale Transformationsstrategie vietnamesischer Zeitungen“ endete mit einer wichtigen Botschaft: KI ist nicht nur ein technologisches Werkzeug, sondern ein Katalysator für eine umfassende Transformation, von der Organisation über die Personalabteilung bis hin zum Betriebsmodell der Presse.

Um KI effektiv zu nutzen, müssen Nachrichtenorganisationen frühzeitig eine umfassende Strategie entwickeln und in Daten, Personal und Berufsethik investieren. Menschen, insbesondere die jüngere Generation von Journalisten, müssen im Mittelpunkt des Prozesses stehen und wertvolle Inhalte prüfen, steuern und erstellen.

Bei der digitalen Transformation handelt es sich nicht nur um eine technische Angelegenheit, sondern um eine Revolution des Denkens, bei der die Technologie das Mittel und die richtige Intelligenz und menschliche Verantwortung das Ziel sind.

Quelle: https://baoquocte.vn/chuyen-doi-so-bao-chi-thoi-ai-khong-chi-la-cuoc-dua-cong-con-318374.html