Die digitale Transformation ist die „neue Triebkraft“ von Petrovietnam

Mit dem Ziel, ein nationaler Energiekonzern zu werden und nachhaltige Entwicklung anzustreben, setzt die Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) konsequent auf die digitale Transformation. Diese ist eine „neue Triebkraft“, die Petrovietnam nicht nur zu einer nachhaltigen Entwicklung verhilft, sondern auch in allen Geschäftsbereichen bahnbrechende Fortschritte ermöglicht.

Petrovietnam betreibt das ERP-System offiziell ab Mai 2024.

Im Kontext der starken industriellen Revolution 4.0 hat die Anwendung digitaler Technologien wie künstliche Intelligenz (KI), Cloud Computing, Big Data, Internet der Dinge (IoT) und Blockchain positive und tiefgreifende Veränderungen in vielen Bereichen bewirkt, darunter auch im Öl- und Gassektor sowie im Energiesektor.

Kürzlich wurde in der Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW des Politbüros vom 24. April 2024 die „schnelle, nachhaltige, synchrone und effektive Entwicklung der Öl- und Gasindustrie“ sowie die „Entwicklung der vietnamesischen Öl- und Gasgruppe zu einem nationalen Energiekonzern, der mit der Entwicklung und Verbesserung der betrieblichen Effizienz in traditionellen Energiefeldern verbunden ist; Beteiligung an der Wertschöpfungskette neuer Energien, erneuerbarer Energien, insbesondere Offshore-Windkraft, Küstenwindkraft, Wasserstoff, Ammoniak, Importlieferkette, LNG-Handel, Herstellung von Energieanlagen“.

Um diese Ausrichtung zu erreichen, muss sich die Öl- und Gasindustrie im Allgemeinen und Petrovietnam im Besonderen auf die Förderung der digitalen Transformation konzentrieren und „dringend eine Datenbank für die Öl- und Gasindustrie sowie Forschungs- und Innovationszentren in großen Öl- und Gasunternehmen aufbauen“, gemäß der Ausrichtung der Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW.

Petrovietnam hat die strategische Bedeutung der digitalen Transformation für die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen erkannt, die digitale Transformation als ein Muss für den Konzern definiert und sie in den letzten Jahren aktiv umgesetzt.

Der Parteiausschuss der Gruppe hat eine Resolution erlassen, verfügt über ein Projekt, einen Plan und eine Richtung vom Vorstand, dem Generaldirektor der Gruppe, und die Einheiten und die Gruppe arbeiten weiterhin an der Perfektionierung und Umsetzung der digitalen Transformation, um einen Plan für die Einführung, Implementierung und Erzielung der besten Ergebnisse zur Schaffung eines neuen Geschäftsmodells zu haben.

Um den Zielen und Anforderungen der digitalen Transformation gerecht zu werden, hat die Gruppe in jüngster Zeit auch eine digitale Vision entwickelt, die besagt: „Die digitale Transformation unterstützt und fördert den Prozess der Umstellung von Geschäftsmodellen, der Optimierung von Betriebsmethoden und der Verbesserung der operativen Managementkapazität innerhalb der gesamten vietnamesischen nationalen Öl- und Gasgruppe“.

Die Führungskräfte des Konzerns haben zahlreiche Anweisungen zur Umsetzung der digitalen Transformation gegeben und orientieren sich dabei eng an der Strategie für den Zeitraum 2022–2026. Insbesondere ab 2026 sollen alle Einheiten von Petrovietnam die digitale Transformation abschließen und ihre Produktions- und Geschäftsaktivitäten auf einer digitalen Technologieplattform betreiben. Der Aufbau eines digitalen Ökosystems (PVN DigiEcoSystem) im gesamten Konzern, insbesondere in den Bereichen Öl, Gas und Energie, soll vollständig abgeschlossen werden.

Anfang Mai 2024 nahm Petrovietnam das Enterprise-Resource-Planning-System (ERP) für die Muttergesellschaft – Gruppe Phase 1 – offiziell in Betrieb. Laut Petrovietnam-Generaldirektor Le Ngoc Son trug die erfolgreiche Implementierung des ERP-Systems dazu bei, die Management- und Betriebskapazitäten der Gruppe zu verbessern und das Finanzmanagement zu optimieren. Dies ist zudem eine zentrale digitale Initiative, die für Petrovietnam eine Vorreiterrolle einnimmt und einen Meilenstein in der Roadmap zur digitalen Transformation der Gruppe darstellt. Gleichzeitig schafft sie die Grundlage für die Umsetzung weiterer digitaler Initiativen.

Neben der Muttergesellschaft der Gruppe haben auch die Tochtergesellschaften von Petrovietnam die digitale Transformation aktiv vorangetrieben und beschleunigt, um Produktion und Geschäftstätigkeit zu optimieren, das Kundenerlebnis zu verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. So hat beispielsweise das Joint Venture Vietsovpetro das ERP-System und das SVODKA VSP Operation Monitoring Center implementiert, das technologische Daten von Offshore-Anlagen in Echtzeit erfasst und an Land überträgt. PV Power hat zudem ein Online-Monitoring-Center für den Kraftwerksbetrieb sowie ein elektronisches Betriebstagebuch (E-Logbuch) eingerichtet. PVCFC nutzt das ERP-System, das Produktionsmanagementsystem EPMS und zahlreiche Anwendungen wie 2Nong, CRM-omni und Anh Hai Ca Mau. Die positiven Ergebnisse der digitalen Transformation haben dazu beigetragen, dass Öl- und Gasunternehmen ihre Managementeffizienz steigern, Betriebskosten senken und wirtschaftlich erfolgreicher sein können.

Unter dem Motto „Digitale Transformation beschleunigen“ entwickeln und aktualisieren Petrovietnam und seine Tochtergesellschaften aktiv die Strategie für die digitale Transformation, die mit der Produktions- und Geschäftsstrategie des Konzerns sowie jeder einzelnen Einheit verknüpft ist. Dabei werden die Restrukturierung und Innovation von Betriebsmodellen sowie die Transformation von Management- und Geschäftsmodellen vom traditionellen ins digitale Umfeld vorangetrieben. Spezialisierte Datenbankprojekte werden mit entsprechenden Vorbereitungsarbeiten umgesetzt, und Technologie- und Sicherheitsplattformen werden gestärkt, gewartet und kontinuierlich verbessert.

Darüber hinaus ist es eine weitere wichtige Aufgabe, in Petrovietnam eine digitale Kultur zu etablieren, Innovationen und Kooperationen zu fördern sowie offenes Denken und kontinuierliches Lernen anzuregen. Die Unternehmensleitung fordert außerdem alle Führungskräfte und Mitarbeitenden im gesamten Petrovietnam-System auf, das Bewusstsein für die digitale Transformation weiter zu schärfen, einen gemeinsamen Konsens darüber zu erzielen und digitale Lösungen in allen Aktivitäten des Konzerns und insbesondere in jeder einzelnen Einheit anzuwenden. So sollen Effizienz, Synchronisierung, Einheit und Kontinuität im gesamten Petrovietnam-System gewährleistet werden.

Durch die Transformation des Bewusstseins, der Denkweise sowie die Anwendung digitaler Technologien und Plattformen, die Verbesserung der Management- und Betriebseffizienz und die Umstellung von Geschäftsmodellen werden die „neuen Triebkräfte“ für Petrovietnam sein, um sich in der kommenden Zeit nachhaltiger und stärker zu entwickeln.

Petrovietnam darf den Anschluss nicht verpassen. Petrovietnam muss erkennen, dass sich Umwelt und Ressourcen in atemberaubendem Tempo verändern. Wir müssen überleben und uns weiterentwickeln, egal wie. Die erste industrielle Revolution ermöglichte es den Menschen, die mechanische Kraft zu beherrschen, die darauffolgenden Revolutionen ermöglichten es ihnen, die Kraft der elektrischen Energie zu beherrschen und zu nutzen. Im Zeitalter der digitalen Transformation, die auf digitaler Technologie basiert, werden wir die Kraft des Geistes beherrschen – die Kraft der Kreativität, Innovation und grenzenlosen Möglichkeiten.

Vorsitzender des Verwaltungsrats von Petrovietnam Le Manh Hung

Hien Anh

Quelle: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/255f9374-1b26-41e0-90e3-12e8803f42a5