Mit dem Ziel, ein nationaler Energiekonzern zu werden und eine nachhaltige Entwicklung anzustreben, legt die Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) stets Wert auf die digitale Transformation (DCT). Dies ist eine neue treibende Kraft, die Petrovietnam nicht nur dabei hilft, sich nachhaltig zu entwickeln, sondern auch Durchbrüche in allen Geschäftsbereichen ermöglicht.
Petrovietnam betreibt ab Mai 2024 offiziell ERP-System
Im Kontext der derzeit in vollem Gange befindlichen industriellen Revolution 4.0 hat die Anwendung digitaler Technologien wie künstliche Intelligenz (KI), Cloud Computing, Big Data, Internet der Dinge (IoT) und Blockchain in vielen Bereichen, darunter Öl, Gas und Energie, zu positiven und tiefgreifenden Veränderungen geführt.
In der jüngsten Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW desPolitbüros vom 24. April 2024 wurde darauf hingewiesen, dass die Öl- und Gasindustrie schnell, nachhaltig, synchron und effektiv entwickelt werden soll und dass die Vietnam Oil and Gas Group zu einer nationalen Energieindustriegruppe werden soll, die mit der Entwicklung verbunden ist, die Betriebseffizienz in traditionellen Energiefeldern verbessert und an der Wertschöpfungskette für neue Energien und erneuerbare Energien teilnimmt, insbesondere für Offshore-Windkraft, Küstenwindkraft, Wasserstoff, Ammoniak, die Importversorgungskette, den LNG-Handel und die Herstellung von Energieanlagen.
Um diese Ausrichtung zu verwirklichen, müssen sich die Öl- und Gasindustrie im Allgemeinen und Petrovietnam im Besonderen auf die Förderung der digitalen Transformation konzentrieren und „dringend eine Datenbank für die Öl- und Gasindustrie sowie Forschungs- und Innovationszentren in großen Öl- und Gasunternehmen aufbauen“, so die Ausrichtung der Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW.
Petrovietnam ist sich der strategischen Bedeutung und Wichtigkeit der digitalen Transformation für die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen bewusst und hat die digitale Transformation als ein Muss für die Gruppe identifiziert und sie in den vergangenen Jahren aktiv umgesetzt.
Das Parteikomitee der Gruppe hat eine Entschließung mit Projekten, Plänen und Anweisungen des Vorstands und des Generaldirektors der Gruppe sowie der Einheiten herausgegeben. Die Gruppe arbeitet weiterhin an der Perfektionierung und Umsetzung der digitalen Transformation, um einen Plan für die Bereitstellung, Umsetzung und Erzielung der besten Ergebnisse zur Schaffung eines neuen Geschäftsmodells zu haben.
Um die Ziele und Anforderungen der digitalen Transformation zu erfüllen, hat die Gruppe in jüngster Zeit auch eine digitale Vision entwickelt: „Die digitale Transformation unterstützt und fördert den Prozess der Umstellung von Geschäftsmodellen, der Optimierung von Betriebsmethoden und der Verbesserung der operativen Managementkapazitäten in der gesamten Vietnam National Oil and Gas Group.“
Die Konzernleitung hat zahlreiche Anweisungen zur Umsetzung der digitalen Transformation gegeben und folgt dabei eng der Strategie für die digitale Transformation gemäß der Roadmap für den Zeitraum 2022–2026. Insbesondere ab 2026 streben 100 % der Petrovietnam-Einheiten die vollständige digitale Transformation an und betreiben Produktions- und Geschäftsaktivitäten auf einer digitalen Technologieplattform. Der Aufbau eines digitalen Ökosystems (PVN DigiEcoSystem) im gesamten Konzern, insbesondere in den Bereichen Öl, Gas und Energie, soll abgeschlossen werden.
Anfang Mai 2024 nahm Petrovietnam offiziell das Enterprise-Resource-Planning-System (ERP) für die Muttergesellschaft – Phase 1 der Gruppe – in Betrieb. Laut Petrovietnam-Generaldirektor Le Ngoc Son trug die erfolgreiche Implementierung des ERP-Systems dazu bei, die Management- und Betriebskapazitäten der Gruppe zu verbessern und das Finanzmanagement zu optimieren. Dies ist zugleich eine zentrale digitale Initiative, die für Petrovietnam eine führende Rolle spielt, ein Meilenstein in der digitalen Transformationsstrategie der Gruppe und die Voraussetzung für die Umsetzung weiterer digitaler Initiativen.
Neben der Muttergesellschaft haben auch die Mitgliedsunternehmen von Petrovietnam die digitale Transformation aktiv umgesetzt und beschleunigt, um Produktion und Geschäftsaktivitäten zu optimieren, das Kundenerlebnis zu verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Das Joint Venture Vietsovpetro hat beispielsweise das ERP-System und das SVODKA VSP Operation Monitoring Center eingeführt, das technologische Daten von Offshore-Anlagen in Echtzeit sammelt und an Land überträgt. PV Power hat außerdem ein Online-Überwachungszentrum für den Kraftwerksbetrieb und ein elektronisches Betriebsprotokollsystem für Kraftwerke (E-Logbuch) eingerichtet. PVCFC hat das ERP-System, das Produktionsmanagementsystem EPMS und zahlreiche Anwendungen wie 2Nong, CRM-omni und Anh Hai Ca Mau eingeführt. Die positiven Ergebnisse der digitalen Transformation haben dazu beigetragen, dass Öl- und Gasunternehmen ihre Managementeffizienz verbessern, Betriebskosten senken und ihre Wirtschaftlichkeit steigern konnten.
Unter dem Motto „Beschleunigung der digitalen Transformation“ entwickeln und aktualisieren Petrovietnam und seine Einheiten aktiv die Strategie für die digitale Transformation, die mit der Produktions- und Geschäftsstrategie des Konzerns sowie der einzelnen Einheiten verbunden ist. Die Umstrukturierung und Innovation von Betriebsmodellen, das Management und die Umstellung von Geschäftsmodellen vom traditionellen ins digitale Umfeld werden gefördert. Spezielle Datenbankaufbauprojekte werden mit Vorbereitungsarbeiten umgesetzt, Technologieplattformen und Sicherheit werden erweitert, gewartet und kontinuierlich verbessert.
Darüber hinaus besteht eine weitere wichtige Aufgabe darin, eine digitale Kultur in Petrovietnam zu etablieren, Innovation zu fördern, die Zusammenarbeit zu stärken und offenes Denken und kontinuierliches Lernen zu unterstützen. Die Konzernleitung fordert außerdem von Führungskräften, Führungskräften und Mitarbeitern im gesamten Petrovietnam-System, das Bewusstsein weiter zu schärfen, einen gemeinsamen Konsens bei der Umsetzung der digitalen Transformation zu erzielen und digitale Lösungen in den Aktivitäten des Konzerns im Allgemeinen und in jeder Einheit im Besonderen anzuwenden, um Effizienz, Synchronisierung, Einheit und Kontinuität im gesamten Petrovietnam-System zu gewährleisten.
Durch die Veränderung des Bewusstseins und der Denkweise sowie durch die Anwendung digitaler Technologien und digitaler Plattformen werden die Verbesserung der Management- und Betriebseffizienz sowie die Veränderung von Geschäftsmodellen die „neuen treibenden Kräfte“ für eine nachhaltigere und stärkere Entwicklung von Petrovietnam in der kommenden Zeit geschaffen.
Petrovietnam darf den Zug nicht verpassen. Petrovietnam muss sich bewusst sein, dass sich Umwelt und Ressourcen in schwindelerregender Geschwindigkeit verändern. Wir müssen überleben und uns weiterentwickeln, egal wie dies geschieht. Die erste industrielle Revolution ermöglichte es den Menschen, mechanische Kraft zu beherrschen, die folgenden Revolutionen ermöglichten es ihnen, die Kraft elektrischer Energie zu nutzen. Im Zeitalter der digitalen Transformation, der auf digitaler Technologie basiert, werden wir die Kraft des Geistes beherrschen – die Kraft der Kreativität, Innovation und grenzenlosen Fortschritts.
Vorsitzender des Verwaltungsrats von Petrovietnam, Le Manh Hung
Hien Anh
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