Experte: Die „digitale Transformation“ ist noch nicht abgeschlossen, die „KI-Transformation“ ist da

Experten sagen, dass viele Organisationen den digitalen Transformationsprozess zwar noch nicht abgeschlossen haben, die KI-Transformationswelle jedoch mit noch schnellerem Tempo „vor sich gegangen“ ist.

Dr. Le Hoanh Su – Leiter der Abteilung für Informationssysteme an der Universität für Wirtschaft und Recht – spricht über „digitale Transformation“ und „KI-Transformation“ – Foto: TRONG NHAN

Am 27. Oktober veranstaltete die Universität für Wirtschaft und Recht (UEL) ein Seminar zum Thema „Von der digitalen Transformation zur KI-Transformation: Ein Kooperationsmodell zwischen Schulen und Unternehmen“ und einen Workshop zum Thema „Anwendung von KI für Personalmanager“, an dem zahlreiche in- und ausländische Experten teilnahmen.

Dr. Le Hoanh Su – Leiter der Abteilung für Informationssysteme an der Universität für Wirtschaft und Recht (Ho Chi Minh City National University) – sagte: „Die digitale Transformation ist der erste Schritt, aber die KI-Transformation ist der eigentliche Sprung nach vorn.“

Wenn die digitale Transformation Unternehmen dabei hilft, effizienter zu arbeiten, erfordert die KI-Transformation einen weiteren Schritt nach vorne, damit Systeme lernen, sich selbst anpassen und Entscheidungen treffen können.

In Vietnam sagte Dr. Le Hoanh Su, dass sich viele Einheiten noch im Prozess der digitalen Transformation befänden, sich nun aber der KI-Transformation stellen müssten, die sich extrem schnell fortsetze.

Neben der Anwendung von KI in Betrieb, Management und Forschung gibt es auch die Ausbildung. Im universitären Umfeld wird die KI-Transformation nicht stattfinden, wenn die Studierenden nicht lernen, die Technologie zu verstehen und zu begleiten.

„KI beschränkt sich nicht auf eine neue Art von Fähigkeiten, sondern ist eine neue Sprache des Lernens und Arbeitens“, betonte Dr. Le Hoanh Su.

Er betonte auch den Unterschied zwischen „Training“ und „Coaching“ von KI im universitären Umfeld. Training bedeutet, Menschen beizubringen, wie man etwas macht; Coaching bedeutet, Menschen dabei zu helfen, ihre Denkweise zu ändern.

In einer sich ständig weiterentwickelnden KI-Umgebung können nur Coaching, Lernen durch Erfahrung und Feedback den Lernenden dabei helfen, Problemlösungsfähigkeiten, Kreativität und Anpassungsfähigkeit zu entwickeln.

Aus internationaler Sicht fügte Herr Daryl Chung – Business Director der JDI Group, Singapur – eine Warnung hinzu: „Die größte Bedrohung besteht nicht darin, dass KI den Menschen ersetzt, sondern dass der Mensch überflüssig wird, wenn er nicht rechtzeitig lernt.“

Ihm zufolge steht die Bildung im Mittelpunkt der KI-Transformation. In Singapur setzt die Regierung anstelle einzelner Kurse das Modell „KI für alle“ um und macht so KI-Kenntnisse für Studenten, Unternehmen und Arbeitnehmer populär.

Nach nur wenigen Jahren haben mehr als 95 % der Unternehmen hier die Digitalisierung durchgeführt und fast 15 % haben begonnen, KI in ihren Abläufen anzuwenden.

„Was KI in Singapur erfolgreich macht, ist nicht die Ausrüstung, sondern die Denkweise“, sagte er.

Für Studierende ist neben der Fähigkeit zum kritischen Denken, zur Zusammenarbeit und zur Flexibilität auch die digitale Kompetenz wichtig.

Für Berufstätige liegt die Entwicklungsrichtung nicht in der „Automatisierung zur Reduzierung der Humanressourcen“, sondern in der „Steigerung der menschlichen Kapazitäten“, d. h. darin, zu lernen, wie man mit KI arbeitet, um intelligentere Entscheidungen zu treffen.

Professor Ki Ryong Kwon von der Pukyong-Universität (Südkorea) schlug vor, dass Universitäten praktische KI-Projekte in ihre Lehre integrieren müssten, damit die Studierenden den gesamten Prozess von den Daten bis zur Anwendung verstehen könnten.

„Wir müssen den Studierenden nicht nur beibringen, KI zu lernen, sondern auch, KI anzuwenden. Nur so können wir aus Wissen gesellschaftlichen Wert gewinnen“, sagte Professor Ki Ryong Kwon.

Herr Daryl Chung – Business Director der JDI Group – teilt seine Erfahrungen bei der Entwicklung von KI in Singapur – Foto: TRONG NHAN

KI sorgt für viele Revolutionen im Training

Außerordentlicher Professor Dr. Nguyen Anh Phong, Leiter der Fakultät für Finanzen und Bankwesen an der Universität für Wirtschaft und Recht (Ho-Chi-Minh-Stadt-Nationaluniversität), sagte, dass KI eine Revolution in der Finanzbranche auslöst.

Er und sein Forschungsteam nutzten Daten von mehr als 650 börsennotierten Unternehmen in Vietnam, um ein maschinelles Lernmodell zur Erkennung von Betrug bei der Finanzberichterstattung zu trainieren.

Die Ergebnisse zeigen, dass das künstliche neuronale Netzwerk (KNN) und XGBoost eine Genauigkeit von fast 98 % erreichen, was die Möglichkeit eröffnet, KI in der Wirtschaftsprüfung, im Risikomanagement und bei der Markttransparenz anzuwenden.

Das Wichtigste sei jedoch, den Studierenden beizubringen, KI als Denkmethode zur Entscheidungsfindung zu sehen und nicht nur als Programmierwerkzeug.

Herr Phong schlug vor, eine Reihe von Kursen zum Thema „Betrugsanalyse im Finanzwesen“ einzurichten, in denen Finanzstudenten lernen, Daten zu lesen, Algorithmen zu verstehen und der Technologie ethische Verantwortung zuzuschreiben.

Ihm zufolge müssen die heutigen Finanzstudenten in der Lage sein, Berichte anhand von Daten zu lesen und zu verstehen und sie mithilfe von KI-Tools zu analysieren. Denn obwohl KI Fehler erkennen kann, können nur Menschen die Gründe für diese Fehler erklären.

GEWICHT

Quelle: https://tuoitre.vn/chuyen-gia-chuyen-doi-so-chua-qua-chuyen-doi-ai-da-toi-20251027144239506.htm