Strategische Technologie und der Wunsch nach Dominanz vietnamesischer Unternehmen

Premierminister Pham Minh Chinh hat soeben den Beschluss Nr. 1131/QD-TTg vom 12. Juni 2025 unterzeichnet, mit dem die Liste der strategischen Technologien und strategischen Technologieprodukte veröffentlicht wird. Dies gilt als Anerkennung für zahlreiche vietnamesische Technologieunternehmen, deren jahrzehntelange, stille Arbeit nun gewürdigt wird.

Herr Vu Anh Tu, Technologiedirektorvon FPT , erklärte, dass vietnamesische Technologieunternehmen im Allgemeinen und FPT im Besonderen noch nie so positiv motiviert waren, weiterhin mutig Innovationen voranzutreiben, Neues zu schaffen und eine Hightech-Industrie aufzubauen. Dies sei ein Sprungbrett für vietnamesische Unternehmen, um noch größere Erfolge zu erzielen, wenn sie Zugang zu Förderprogrammen, Investitionsanreizen und internationaler Zusammenarbeit erhalten.

Belohnung heimischer Technologieunternehmen

Reporter: Der kürzlich vom Premierminister erlassene Beschluss Nr. 1131/QD-TTg definiert klar die Liste der strategischen Technologien und strategischen Technologieprodukte. Welche Auswirkungen hat dies auf vietnamesische Technologieunternehmen? Wie beurteilt der FPT die Rolle von Technologieunternehmen in der nationalen Entwicklungsstrategie?

Herr Vu Anh Tu: Der Beschluss 1131/NQ-TTg ist ein wahrer Gewinn für die vietnamesische Technologiebranche. Für uns, die wir in diesem Bereich arbeiten, ist dies nicht nur ein Verwaltungsdokument, sondern die verdiente Belohnung für einen langen, mühsamen Weg, den wir oft allein und im Stillen beschritten haben. Es gab Zeiten, da haben wir uns gefragt: Ist der eingeschlagene Weg der richtige? Und nun haben wir die Antwort – eine klare und ermutigende.

Seit fast 40 Jahren ist FPT mit der Entwicklung der vietnamesischen Technologie gewachsen. Von den Anfängen der Computerisierung wirtschaftlicher Sektoren über die Automatisierung und die digitale Transformation bis hin zur KI-Transformation – jeder Schritt ist mit dem Bestreben verbunden, Vietnam auf der globalen Technologielandkarte weiter voranzubringen.

Mit Beschluss 1131 der Regierung wurden 11 strategische Technologiegruppen und 35 strategische Technologieprodukte identifiziert, die sich auf Schlüsselbereiche konzentrieren und einen tiefgreifenden Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit und technologische Autonomie des Landes haben.

Diese neue Möglichkeit eröffnet Unternehmen wie FPT die Chance, weiterhin bahnbrechende Produkte zu erforschen und zu entwickeln und, was noch wichtiger ist, zu bestätigen, dass die Vietnamesen durchaus in der Lage sind, Kerntechnologien zu beherrschen.

Herr Vu Anh Tu, FPT-Technologiedirektor.

Reporter: Unter den elf strategischen Technologiegruppen, die die Regierung soeben mit Beschluss 1131 benannt hat, dominiert FPT mit zahlreichen strategischen Technologieprodukten. Welche Vorteile wird FPT weiterhin nutzen, um seine Vorreiterrolle zu festigen?

Herr Vu Anh Tu: Ja, genau. Wir sind stolz darauf, als Technologieunternehmen gegründet worden zu sein, und schon Ende der 90er-Jahre fragten wir uns, wie wir Vietnam auf die digitale Weltkarte bringen könnten. Das hat uns motiviert, stets nach den neuesten Technologietrends zu suchen und Wege zu finden, diese zu erforschen und anzuwenden, um dem Land, den Unternehmen und den Menschen zu dienen.

Über die Jahre haben wir proaktiv in Forschung und Entwicklung sowie in den Kapazitätsaufbau in sieben von elf strategischen Technologiegruppen des Landes investiert. Dazu gehören Künstliche Intelligenz (KI), Cloud Computing, Blockchain, Robotik und Automatisierung, Halbleiterchips, Cybersicherheit und Luft- und Raumfahrttechnologie. Zukünftig könnten wir uns auch an der Gruppe für fortgeschrittene biomedizinische Technologien beteiligen.

Wenn man über Vorteile spricht, dann meine ich, dass sie nicht in Umfang oder Zahlen liegen, sondern im Geist – dem Geist der Hingabe, der Kreativität, der Furchtlosigkeit vor Herausforderungen und der Liebe zur Technologie auf eine sehr natürliche, sehr „naive“ Weise, die die Menschen bei FPT auszeichnet.

Von Anfang an waren wir leidenschaftlich daran interessiert, Neues zu entdecken und zu experimentieren, manchmal einfach aus Neugier, mit dem Wunsch, etwas Neues und Nützliches zu schaffen. Einige der ersten Produkte entstanden in kleinen Räumen, von Gruppen junger Ingenieure – nur wenige, aber voller Enthusiasmus.

Beispielsweise begannen wir 2013 mit KI, als dieses Konzept in Vietnam noch weitgehend unbekannt war. Unser Forschungsteam bestand damals aus weniger als zehn Personen und entwickelte selbstlernende Roboter sowie sehr einfache KI-Produkte. 2017 brachten wir mehrere Chatbots für praktische Anwendungen auf den Markt, darunter einen virtuellen Assistenten für medizinische Anwendungen eines führenden US-amerikanischen Gesundheitsunternehmens und einen virtuellen Assistenten, der Kunden per E-Mail und Chat für eines der führenden Telekommunikationsunternehmen Singapurs automatisch unterstützt. Einige Forschungsergebnisse im Bereich KI flossen auch in die Entwicklung autonomer Fahrzeuge ein.

Künstliche Intelligenz ist eine der Kerntechnologien von FPT.

Aus diesen kleinen Schritten haben wir nach und nach ein umfassendes KI-Ökosystem geschaffen, von Forschungskapazitäten und der Zusammenarbeit mit den renommiertesten Forschungsinstituten und Organisationen im Bereich der globalen KI wie Mila, Landing AI, National University of Singapore ... bis hin zu einem vielfältigen Ökosystem von KI-Lösungen, großen personellen Ressourcen und einer intelligenten Infrastruktur.

Für uns ist jedoch das Wichtigste, den ursprünglichen Geist zu bewahren – Technologie mit Leidenschaft und dem Glauben zu entwickeln, dass die Vietnamesen Technologieprodukte und -lösungen schaffen können, die weltweit eingesetzt werden.

Oder im Bereich der Halbleitertechnologie: Vor etwa zehn Jahren begann FPT auf Anfrage eines internationalen Kunden, der mit FPT eine neue Chiplinie entwickeln wollte, mit der Forschung an Halbleiterchips. Wir stellten mutig ein Team zusammen und luden Experten aus dem Ausland ein.

Bis 2022 werden wir ein Halbleiterunternehmen gründen. Wir erforschen und entwickeln rund 25 verschiedene Chiptypen. Vietnamesische Ingenieure sind dabei für den wichtigsten Schritt verantwortlich: das Design. Produktion, Verpackung und Tests erfolgen im Ausland. Alles begann mit Neugier und der Überzeugung, dass Vietnamesen Kerntechnologien vollständig beherrschen können.

Wir gehen jeden Schritt entschlossen, beharrlich und standhaft. Jeder Schritt ist von dem Bestreben getragen, einen Beitrag für das Land und die Gemeinschaft zu leisten.

Entwicklung strategischer Technologieprodukte zur Förderung der digitalen Wirtschaft

Reporter: Wie verfolgt FPT im Einklang mit dem weltweiten Technologiefluss im Bereich der KI weiterhin sein Bestreben, die neuesten Technologien nach Vietnam zu bringen, um Produkte zu entwickeln und seine führende Position zu festigen?

Herr Vu Anh Tu: Für FPT ist die Beschäftigung mit KI nicht nur eine langfristige Strategie, sondern auch die Möglichkeit, schnell mit globalen technologischen Entwicklungen Schritt zu halten. Wir haben vor 12 Jahren still und beharrlich mit der KI-Forschung begonnen, als KI noch ein fremdes Konzept war, dem viele Menschen misstrauten. Damals hatten wir nichts außer dem Glauben, dass wir die besonderen Gene der FPT-Mitarbeiter in uns trugen – das Unmögliche möglich zu machen.

Ich erinnere mich, wie Herr Le Hong Viet (Generaldirektor von FPT Smart Cloud, FPT Corporation) und seine Kollegen im Juni 2019 in einem kleinen Besprechungsraum mitten in Saigon kühn erklärten: „VoiceBot muss eine vietnamesische Sache sein.“ Damals waren viele skeptisch, denn auf dem Markt gab es bereits große Anbieter aus den USA und Indien.

Damals verfügte das FPT-Team noch nicht über ein fertiges Produkt, sondern lediglich über einige fragmentierte APIs und eine kühne Idee. Doch mit Beharrlichkeit und unnachgiebigem Willen entwickelten wir innerhalb von nur zehn Monaten einen vollständigen vietnamesischen VoiceBot, der von Home Credit ausgewählt und als effektiver als die in China eingesetzte Lösung bewertet wurde.

Das ist einer der Meilensteine, der uns umso mehr glauben lässt, dass die Vietnamesen, wenn sie nur leidenschaftlich genug sind, die Technologie vollständig beherrschen können – selbst in scheinbar unmöglichen Bereichen.

Sobald ein neuer Trend auftaucht, versuchen wir, schnell aufzuholen. Als große Sprachmodelle (LLM) einen regelrechten Boom erlebten, entwickelte FPT umgehend ein eigenes vietnamesisches Modell.

Da generative KI immer mehr in den Fokus rückt, setzen wir die GenAI-Plattform ein, um die spezifischen Bedürfnisse inländischer Unternehmen zu erfüllen. Mit AGI (Artificial General Intelligence) bereiten wir zudem die ersten Schritte vor, um diese Technologie zukünftig zu beherrschen.

Gleichzeitig vertiefen wir unsere engen Verbindungen zu weltweit führenden Forschungszentren, Universitäten mit Schwerpunkt auf KI und Halbleitern sowie wichtigen Technologiepartnern wie Nvidia. Diese Partnerschaften ermöglichen es FPT nicht nur, neue Technologien schnell zu implementieren, sondern schaffen auch die Voraussetzungen für die Entwicklung von Produkten, die internationalen Standards entsprechen und gleichzeitig den Besonderheiten Vietnams gerecht werden.

In unserem Land haben wir KI vom Primarbereich bis zur Universität in den Lehrplan aufgenommen, mit dem Ziel, eine junge Generation heranzubilden, die neue Technologien schnell erlernen und beherrschen kann, sobald sie auftauchen.

Anfang Juli plant FPT die Ausrichtung des bisher größten KI-Wettbewerbs für die vietnamesische Technologie-Community. Im September wollen wir die Eröffnung einer KI-Programmierplattform für Studierende aller Stufen bekanntgeben, die FPT in Zusammenarbeit mit einer weltweit führenden Technologieuniversität entwickelt hat. Dies sind kleine, aber vielversprechende Schritte, damit KI nicht nur die Technologie der Zukunft, sondern auch ein Werkzeug für unser heutiges Leben wird.

Bis September wird FPT voraussichtlich die Eröffnung einer KI-Programmier-Trainingsplattform für Studenten aller Niveaus bekannt geben, die von FPT in Zusammenarbeit mit der weltweit führenden Technologieuniversität entwickelt wurde.

Reporter: Auf welche strategischen Technologien wird sich FPT in den nächsten 5-10 Jahren konzentrieren?

Herr Vu Anh Tu: In den nächsten 5 bis 10 Jahren identifizieren wir künstliche Intelligenz, Halbleiter, Cloud Computing, Roboterautomatisierung, Blockchain und Cybersicherheit klar als die technologischen Säulen, denen wir große Anstrengungen widmen werden, um einen starken Beitrag zur Förderung der Entwicklung der digitalen Wirtschaft zu leisten.

Wir erwägen auch den Einstieg in die Quantencomputertechnologie. Vielleicht bereuen wir es in einigen Jahren, wenn die Technologie weiter fortgeschritten ist, nicht früher damit begonnen zu haben. Doch im Moment, mit den uns vorliegenden Informationen und Möglichkeiten, ist eine Entscheidung nicht einfach.

Darüber hinaus interessiert uns ein Bereich besonders: die fortschrittliche biomedizinische Technologie. Auch wenn es sich derzeit erst um eine erste Idee handelt, sehen wir darin ein vielversprechendes Potenzial. Auf einem kürzlich stattgefundenen Innovationsforum im medizinischen Bereich haben wir unseren Wunsch geäußert, die pharmazeutische Industrie bei der Entwicklung neuer Medikamente zu unterstützen und Vietnam zu einem regionalen Testzentrum für pharmazeutische Technologien auf Basis von KI und Daten zu machen.

Herr Vu Anh Tu.

Wir arbeiten auch mit großen Unternehmen in Singapur zusammen, um Kooperationsmöglichkeiten zu finden, mit der Hoffnung, mit dem vietnamesischen Gesundheitswesen zusammenarbeiten zu können, um Technologie effektiv und nachhaltig im Dienste der öffentlichen Gesundheit einzusetzen.

Reporter: Was sind die größten Herausforderungen, mit denen FPT im Forschungs- und Entwicklungsprozess konfrontiert war?

Herr Vu Anh Tu: Die Arbeit im Technologiesektor ist stets eine Herausforderung. Die Welt verändert sich rasant, ständig entstehen neue Technologien, die aber auch schnell wieder verschwinden. Daher ist die Wahl einer Investition nie einfach – insbesondere für vietnamesische Unternehmen mit begrenzten Ressourcen.

Es gibt Technologien, die wir frühzeitig eingeführt haben, aber auch Chancen, die wir verpasst haben. In der Technologiebranche gehört Bedauern immer dazu – doch es ist auch unser Ansporn, weiter zu lernen und uns voranzutreiben.

Eine weitere große Herausforderung, vielleicht sogar eine noch größere, ist das Vertrauen. Als die Technologie noch in den Kinderschuhen steckte, glaubten nur wenige daran, dass sie echten Mehrwert schaffen würde. Nur wenige Experten waren leidenschaftlich und entschlossen genug, sie zum Erfolg zu führen.

Es ist der kreative Geist, die Leidenschaft und das Engagement der jungen Leute bei FPT, die uns geholfen haben, anfängliche Zweifel zu überwinden, nach und nach kleine Erfolge zu erzielen und dann große Leistungen und Produkte von hohem praktischem Wert zu schaffen.

Die Kreativität, Leidenschaft und das Engagement der jungen Leute bei FPT haben der Gruppe geholfen, anfängliche Zweifel zu überwinden und nach und nach Erfolge zu erzielen.

Als KI im Berufsleben und im Alltag Anwendung fand, wurde den Menschen klar, dass Technologie nicht nur eine Theorie oder ein Science-Fiction-Film ist, sondern etwas, das man anfassen und nutzen kann und das echte Veränderungen bewirken kann.

Es ist der kreative Geist, die Leidenschaft und das Engagement der jungen Leute bei FPT, die uns geholfen haben, anfängliche Zweifel zu überwinden, nach und nach kleine Erfolge zu erzielen und dann große Leistungen und Produkte von hohem praktischem Wert zu schaffen.

Reporter: Herr, was erwartet FPT vom Staat zur Förderung des strategischen Technologie-Ökosystems?

Herr Vu Anh Tu: Wir hoffen, dass die Regierung drastischere Technologie- und Digitalisierungsprogramme und -projekte wie das Projekt 06 auflegen wird, damit sich die Unternehmen an der Umsetzung beteiligen können.

Mit Beschluss 1131/NQ-TTg, der 35 strategische Technologieprodukte und vier wegweisende Resolutionen – die sogenannten „vier Säulen“ – des Politbüros klar benennt, verfügen Technologieunternehmen meiner Ansicht nach über ausreichend Spielraum für eine beschleunigte Entwicklung. Jetzt ist es an der Zeit, dass sich das politische System zügig und mit Nachdruck an der Umsetzung dieser Resolutionen beteiligt. Gleichzeitig gilt es, vietnamesische Technologieprodukte zu fördern und zu priorisieren sowie vietnamesische Technologieunternehmen in wichtige nationale Projekte einzubinden. Alle großen Technologiekonzerne weltweit setzen in erster Linie auf den heimischen Markt.

Reporter: Was sollten Ihrer Meinung nach vietnamesische Technologieunternehmen im Allgemeinen und FPT im Besonderen tun, um stärker zur Umsetzung des Beschlusses 1131 beizutragen?

Herr Vu Anh Tu: Unser gemeinsames Ziel, und ich glaube, das gilt auch für viele vietnamesische Technologieunternehmen, ist es, zum Aufbau eines starken Technologie-Ökosystems beizutragen, in dem die Vietnamesen Kerntechnologien beherrschen, Produkte von praktischem Nutzen entwickeln und ihrem eigenen Land dienen können.

FPT-Chipprodukte.

Mit FPT konzentrieren wir uns auf drei Kernaufgaben: die Erforschung und Entwicklung von Kerntechnologien, die Ausbildung digitaler Fachkräfte und den Aufbau intelligenter Technologieinfrastruktur. Beispielsweise entwickeln wir mithilfe von KI-Technologie ein umfassendes vietnamesisches Sprachmodell und stellen es der Community zur Verfügung, damit diese eigene KI-Produkte und -Anwendungen entwickeln kann. Darüber hinaus organisieren wir KI-Wettbewerbe und initiieren strategische Partnerschaften zur Fachkräfteentwicklung – alles mit dem Ziel, Vietnamesen den Zugang zu neuen Technologien und deren Beherrschung zu ermöglichen.

Wenn jedes Unternehmen seine Rolle im Gesamtbild klar definiert, werden wir gemeinsam eine starke, eigenständige und nachhaltige vietnamesische Technologiebranche aufbauen.

Für vietnamesische Technologieunternehmen im Allgemeinen können wir meiner Meinung nach mit ganz praktischen Dingen beginnen. Zunächst müssen wir die staatlichen Förderprogramme optimal nutzen, um mutig in Forschung und Entwicklung zu investieren. Gleichzeitig sollten wir uns stärker an den nationalen Programmen zur digitalen Transformation beteiligen, nicht nur als Lösungsanbieter, sondern auch als Partner von Regierung und Wirtschaft.

Darüber hinaus ist die proaktive Zusammenarbeit mit Universitäten und Forschungsinstituten zum Aufbau hochqualifizierter Fachkräfte ein wichtiger Weg. Vor allem aber gilt es, strategische Technologiefelder konsequent zu verfolgen, auch wenn anfänglich viele Schwierigkeiten bestehen. Denn wenn wir durchhalten, werden wir echten Mehrwert schaffen.

Ich glaube, wenn jedes Unternehmen seine Rolle im großen Ganzen klar definiert, werden wir gemeinsam eine starke, selbstständige und nachhaltige vietnamesische Technologiebranche aufbauen.

Vielen Dank, Herr Vu Anh Tu!

THAO LE - THIEN LAM

Quelle: https://nhandan.vn/cong-nghe-chien-luoc-va-khat-vong-lam-chu-cua-doanh-nghiep-viet-post886846.html