Im Laufe der Jahre hat sich die Tung Lam Development Joint Stock Company stets bemüht, auf die Nachahmerbewegung zu reagieren und „hervorragende Unternehmen“ aufzubauen, um die Motivation zu schaffen, nach umfassender Entwicklung zu streben, die Geschäftseffizienz zu verbessern und Probleme in den Bereichen Beschäftigung, Einkommen und Richtlinien für die Mitarbeiter zu lösen.
Als die Covid-19-Pandemie ausbrach, wurde auch die Tung Lam Development Joint Stock Company wie andere in- und ausländische Tourismus- und Dienstleistungsunternehmen schwer getroffen und geschädigt. Das Unternehmen musste alle Hotels, Resorts und Dienstleistungsbetriebe schließen. Das neu errichtete Festival- und Dienstleistungszentrum war zwar nicht in Betrieb, musste aber weiterhin Tilgung und Zinsen zahlen. Mehr als 400 Mitarbeiter waren arbeitslos, und das Unternehmen musste sich weiterhin um die Finanzierung der Anlagen, die Gehälter der Mitarbeiter usw. kümmern.
Im Sturm namens Covid-19 wurden viele Unternehmen aus dem Marktstrudel gerissen, aber die Tung Lam Development Joint Stock Company hat viele Lösungen genutzt, um die Tradition der Solidarität zu stärken, sich im kreativen Arbeitsumfeld zu messen und insbesondere beim Aufbau „guter Unternehmen“ zu konkurrieren, um ihre „Form“ wiederzuerlangen.
Das Unternehmen musste seine Belegschaft umstrukturieren, Arbeitstage verlängern und verschieben, Manager meldeten sich freiwillig zur Arbeit und erhielten sehr niedrige Gehälter, arbeiteten mit Banken zusammen, um die Schuldenstruktur zu ändern, Investitionspläne verlängerten, verschoben und angepasst und sparten bei den laufenden Ausgaben.
Nach der Pandemie konzentrierte sich das Unternehmen darauf, das Image des malerischen Ortes Yen Tu zu fördern, die Servicequalität zu verbessern, mehr Tourismusprodukte zu schaffen und einzigartigere Erlebnisse für Besucher zu schaffen, wie z. B. Gehmeditation, Yogameditation, Blumenlaternenmeditation; Erlebnisse für Schüler beim Herstellen von Kegelhüten, Libellen, To He, Reiten, Bogenschießen; Gesundheitsdienste in der Einsiedelei Tue Tinh … Intensivierung der Organisation und Förderung von Ao Dai-Festivals und Gemäldeausstellungen.
Herr Nguyen Van Quy, stellvertretender Geschäftsführer und Vorsitzender der Gewerkschaft der Tung Lam Development Joint Stock Company, sagte: „Dank der guten Umsetzung der Arbeitnehmerrichtlinien kehrten nach der Eindämmung der Pandemie hochqualifizierte Arbeitskräfte an ihren Arbeitsplatz zurück, was Tung Lam eine große Stärke für eine baldige Erholung und Entwicklung verleiht. Es wurden Arbeitsnachahmungsbewegungen zum Aufbau „guter Unternehmen“ im Unternehmen gefördert, um die Geschäftseffizienz zu steigern.“
Im Rahmen des Wettbewerbs wurden zahlreiche Initiativen für die Arbeiten ergriffen, darunter insbesondere die Initiative zum Austausch des Hauptkabels der Yen Tu-Seilbahnlinie 2. Nach 13 Betriebsjahren muss die Yen Tu-Seilbahnlinie 2 aus Sicherheitsgründen ausgetauscht werden. Zuvor wurde der Austausch der Yen Tu-Seilbahn in der Regel von französischen Experten zu Kosten von über 10 Milliarden VND durchgeführt. Als die Covid-19-Pandemie ausbrach, konnten die französischen Experten nicht rechtzeitig nach Vietnam kommen, um die Seilbahn auszutauschen. In schwierigen Zeiten macht Einfallsreichtum erfinderisch. Die technischen Mitarbeiter und Angestellten des Unternehmens haben eigene Berechnungen angestellt, um dieses Problem zu lösen und so einen Gewinn von über 10 Milliarden VND zu erwirtschaften.
Herr Pham Van Luong, Technischer Direktor von Hoang Long (Tung Lam Development Joint Stock Company), erklärte: „Der Austausch der Seilbahn war aufgrund des sehr schwierigen Geländes mit vielen Schwierigkeiten verbunden. Wir kamen auf die Idee, ein 10-mm-Kabel zu verwenden, um ein 14-mm-Kabel zu ziehen, dann ein 14-mm-Kabel zu verwenden, um das 26-mm-Hauptkabel zu ziehen, und es dann mit einem 42-mm-Kabel zu verbinden.“
Das Hauptkabel ist 2.000 m lang und wiegt 26 Tonnen. Vom Boden bis zum Terminal 4 beträgt die Gesamtstrecke 4.000 m. Das Kabel ist schwer, das Gelände unwegsam und die Beschaffung von Hilfsgeräten zum Kabelziehen ist schwierig. Die Mitarbeiter und Techniker des Unternehmens hatten dies noch nie zuvor getan. Dank der Kreativität und Entschlossenheit des gesamten Teams aus Führungskräften, Technikern und Mitarbeitern konnte die Linie 2 der Yen Tu-Seilbahn nach einem Monat Vorbereitungszeit und neun Tagen Kabelziehen jedoch erfolgreich ersetzt werden.
Die oben genannten Lösungen haben der Tung Lam Development Joint Stock Company geholfen, sich nach der Pandemie allmählich zu erholen. Im Jahr 2022, als viele Hotels keine Gäste hatten, konnte Tung Lam über 50 % seiner Kapazität belegen. Im ersten Quartal 2023 erholte sich der Tourismus- und Frühlingsreisemarkt, und das Yen Tu-Naturschutzgebiet konnte über 400.000 Besucher begrüßen. Die Tung Lam Development Joint Stock Company konnte über 60 % ihrer Kapazität belegen. Dies ist ein klarer Beweis für Tung Lams Bemühungen, Entschlossenheit und Solidarität, ein „gutes Unternehmen“ aufzubauen.
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