Unternehmen bezahlen leistungsorientiert mit KI, gut oder schlecht?

Ein neuer Trend breitet sich aus: Unternehmen bezahlen nach der von KI generierten Produktivität. Dieses „KI-Output-Pay“-Modell läutet eine Ära der maschinengestützten Leistungsmessung ein, wirft aber auch Bedenken hinsichtlich Fairness und Datenschutz auf.

Junge Menschen nutzen KI, um ihre Arbeitsproduktivität zu steigern.

Künstliche Intelligenz (KI) verändert nicht nur die Art und Weise, wie Menschen arbeiten, sondern beginnt auch, sich direkt auf ihr Einkommen auszuwirken.

Bei vielen Technologieunternehmen und Dienstleistungsbetrieben basieren die Gehälter und Boni der Mitarbeiter auf der KI-Leistung, also der Fähigkeit, mithilfe von KI-Tools Aufgaben schneller, genauer und kreativer zu erledigen.

Wenn KI die Gehaltsabrechnung "entscheidet".  

Seit Mitte 2024 testen viele internationale Unternehmen und Technologie-Startups das Modell des „KI-Output-Gehalts“ – die Bezahlung von Gehältern auf der Grundlage der von KI erzeugten Arbeitsergebnisse.

Anstatt die Arbeitszeit zu messen, analysiert das System die Quantität und Qualität der Ergebnisse: die Anzahl der mit KI-Unterstützung bearbeiteten Artikel, die Umsätze dank KI-gestützter Inhaltserstellung oder die Anzahl der Kundenanrufe, die dank Chatbots schneller bearbeitet werden...

Der Unterschied besteht darin, dass KI den Menschen nicht nur hilft, schneller zu arbeiten, sondern auch zu einem Maßstab für Produktivität wird und sich dementsprechend direkt auf das Einkommen auswirkt.

Die Leistungsfähigkeit der KI wird zum Maßstab für die Mitarbeitervergütung

Unternehmen sagen, diese neue Berechnungsmethode sei gerechter, da die Gehälter die Arbeitsleistung genauer widerspiegelten.

Mithilfe von KI kann sich die Produktivität eines Mitarbeiters ohne Überstunden verdoppeln oder verdreifachen. Wenn Leistungsdaten automatisch erfasst werden, wird leistungsorientierte Vergütung so einfach wie nie zuvor.

Angesichts steigender Personalkosten und eines harten Wettbewerbs wird dieses Modell als Instrument zur Gewinnoptimierung angesehen: Wer erfolgreich ist, erhält mehr, wer weniger erfolgreich ist oder KI nicht nutzen kann, erhält weniger.

Vorteile und Risiken

„KI-Leistungsentgelt“ hilft Unternehmen, die richtigen Mitarbeiter zu belohnen und Innovationen sowie technologische Kompetenzen zu fördern. Mitarbeiter, die KI effektiv einsetzen können, erhalten eine „KI-Gehaltsprämie“ – ein höheres Gehalt dank überdurchschnittlicher Leistung.

Die Nachteile dieses Modells sind jedoch nicht zu unterschätzen. Wenn KI-Systeme jeden Vorgang überwachen, ist die Privatsphäre leicht gefährdet. Nutzt der Algorithmus verzerrte Daten oder trifft er falsche Einschätzungen, können Mitarbeiter ohne Feedbackmechanismus benachteiligt werden.

Das Streben nach Kennzahlen verleitet manche Menschen dazu, eher auf die „Optimierung von Ergebnissen“ als auf die Schaffung echten Mehrwerts zu setzen, was die Qualität der Arbeit mindert.

Die Leistungsfähigkeit von KI ist für Unternehmen die neue Methode, den Wert von Menschen zu messen.

Wie kann dieses Modell gerechter gestaltet werden?

Personalexperten sind der Ansicht, dass Unternehmen KI lediglich als Unterstützungsinstrument und nicht als letztendlichen Entscheidungsträger betrachten sollten.

Das System sollte nach dem Prinzip „Mensch im Regelkreis“ konzipiert sein: KI gibt Empfehlungen, Menschen genehmigen sie. Gleichzeitig sollten die Kennzahlen transparent sein und Quantität, Qualität und Innovation gleichermaßen berücksichtigen.

Datentransparenz, regelmäßige Prüfungen und Mitarbeiterfeedback verringern das Risiko von Verzerrungen. Langfristig stärkt dies auch das Vertrauen zwischen Mensch und Maschine am modernen Arbeitsplatz.

„KI-basierte Vergütung“ mag die unausweichliche Zukunft sein, wenn künstliche Intelligenz zu menschlichen Kollegen wird. Doch ohne Aufsicht könnten Arbeitnehmer zu Werkzeugen degradiert werden, deren Preis von Algorithmen bestimmt wird.

Die Frage lautet nicht nur: „Wie viel schneller hilft uns KI bei der Arbeit?“, sondern: „Schafft KI einen menschlichen Wert, der von Maschinen gemessen wird?“

Wenn künstliche Intelligenz so weit entwickelt ist, dass sie über Menschen urteilen kann, wird die Wahrung der Menschlichkeit bei jeder Vergütungsentscheidung vielleicht die größte Herausforderung des digitalen Zeitalters sein.

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PHAN HAI DANG

Quelle: https://tuoitre.vn/cong-ty-tra-luong-theo-hieu-qua-lam-viec-voi-ai-loi-hay-hai-20251029150850684.htm