Wirtschaftsuniversität Ho-Chi-Minh-Stadt: Der Weg zur Stärkung der Position vietnamesischer Universitäten auf der globalen Bildungslandkarte

Im Zeitalter der Globalisierung und des tiefgreifenden Wandels im Hochschulwesen sind Rankings kein Wettlauf um die beste Position mehr, sondern ein Maßstab für Leistungsfähigkeit, Prestige und Visionen für nachhaltige Entwicklung. Für die Wirtschaftsuniversität Ho-Chi-Minh-Stadt (UEH) ist der Weg über renommierte internationale Rankings ein konsequenter und substanzieller strategischer Prozess, der das Bestreben unterstreicht, vietnamesische Universitäten auf der globalen Wissenslandkarte zu positionieren.

Das Jahr 2025 unterstreicht den stetigen Fortschritt der Wirtschaftsuniversität Ho-Chi-Minh-Stadt (UEH) auf ihrem Weg zur internationalen Integration: Sie zählt zu den 136 besten Universitäten Asiens (THE 2025), zu den über 501 besten Universitäten weltweit (THE 2026), zu den 318 besten in Asien (QS 2026), zu den über 301 Universitäten, die zu den 17 Zielen für nachhaltige Entwicklung beitragen (THE Impact 2025), und zu den 650 besten Universitäten weltweit im Bereich nachhaltige Entwicklung (QS Sustainability 2026). Hinter diesen Zahlen steht die Geschichte einer fundierten Ranking-Strategie, die auf internen Stärken und dem Willen zu umfassenden Reformen basiert.

Wirtschaftsuniversität Ho-Chi-Minh -Stadt.

Hintergrund und Grundlage für eine echte Ranking-Strategie

Im Kontext des bevorstehenden Durchbruchs in Vietnam in den Bereichen Bildung, Wissenschaft und Innovation haben zwei wichtige Resolutionen des Politbüros – Resolution 57/NQ-TW (22. Dezember 2024) zur Entwicklung von Wissenschaft, Technologie, Innovation und nationaler digitaler Transformation sowie Resolution 71/NQ-TW (22. August 2025) zum Durchbruch in Bildung und Ausbildung – die Notwendigkeit einer Modernisierung des Bildungssystems, Investitionen in Universitäten im Sinne von Qualität und Effizienz, verbunden mit Autonomie, digitaler Transformation und internationaler Integration, festgelegt.

In diesem Sinne stellt die Entwicklung von Hochschulen, die auf dem Zugang zu renommierten Schulen mit langer Tradition und solider akademischer Stellung basieren, eine strategische Ausrichtung dar.

Die UEH – mit ihrer fast 50-jährigen Geschichte – erfüllt diese Bedingungen. Aus einer spezialisierten Wirtschaftsuniversität hat sich die UEH schrittweise zu einer multidisziplinären und zukunftsfähigen Universität entwickelt, die Wissenschaft, Technologie und Innovation als treibende Kraft nutzt, um die regionale und nationale Entwicklung zu fördern. Diese Mission geht einher mit dem Ziel, die UEH zu einer führenden Universität in Asien zu entwickeln, und dem Anspruch, dies durch konkrete Leistungen, konkrete Ergebnisse und einen spürbaren Einfluss auf die akademische Gemeinschaft, die Studierenden und die Gesellschaft zu beweisen.

Praxisorientierter Ansatz mit 5 strategischen Säulen

Statt Rankings hinterherzujagen, verfolgt die UEH einen anderen Ansatz: Sie stützt sich auf Kriterien, um die Aktivitäten der Hochschule umfassend zu verbessern. Die Strategie der UEH für den Umgang mit Ranking-Daten systematisiert den gesamten Prozess als strategisches Programm auf Universitätsebene und umfasst vier Schritte:

Schritt 1: Vier Prioritätsrankings identifizieren: QS Asia, THE Asia, QS Sustainability und THE Impact Rankings – diese Rankings spiegeln umfassend die akademischen Leistungen, die Governance und die soziale Verantwortung wider, im Einklang mit der multidisziplinären und nachhaltigen Entwicklungsstrategie der Schule.

Schritt 2: Vergleichen Sie die Kriterien dieser vier Ranglisten mit den nationalen Standards (Rundschreiben 01/2024 des Ministeriums für Bildung und Ausbildung);

Schritt 3: Erstellen Sie einen „Kriterienkatalog, der 5 Gruppen strategischer Standards zusammenfasst – 26 spezifische Kriterien“.

Schritt 4: Bewerten Sie den aktuellen Status des gesamten UEH anhand der Kriterien;

Schritt 5: Ziele für jedes Kriterium festlegen, die direkt mit dem universitätsweiten OKR-System (Objectives and Key Results) verknüpft sind;

Schritt 6: Nutzen Sie eine Technologie zur Verwaltung von Ranking-Daten, benennen Sie eine verantwortliche Person, bewerten Sie den Grad der Zielerreichung und schlagen Sie jedes Jahr Maßnahmenstrategien zur Verbesserung vor.

Das Ranking-Datenmanagementsystem gewährleistet Genauigkeit, Transparenz und Nachvollziehbarkeit und etabliert einen Prozess für Dateneinreichung, Berichterstattung und Feedback-Analyse, um Ziele für den nächsten Zyklus festzulegen. Es handelt sich um ein fortschrittliches Datenmanagementmodell, das die professionelle, wissenschaftliche und nachhaltige Arbeitsweise einer modernen Universität demonstriert.

Integriertes Ranking der UEH-Meldeformulare im Datenmanagement-Dashboard

Das wichtigste Highlight ist die Gesamtentwicklungsstrategie der UEH, die auf 5 Säulen basiert (Ausbildung - Forschung - Verwaltung - Betrieb - Gemeinschaft) - welche gleichzeitig die interne Struktur bildet, die die Ranking-Indizes fördert:

Ausbildungsschwerpunkt: Die UEH konzentriert sich auf die Stärkung ihres akademischen Rufs und strebt danach, eine angesehene akademische Marke in Asien zu werden – ein Ort, an dem sich die globale intellektuelle Gemeinschaft trifft und vernetzt. Die Hochschule fördert den Aufbau eines Teams von Dozenten und Wissenschaftlern mit internationaler Forschungs- und Lehrkompetenz und zieht Talente aus dem Ausland an. Die Ausbildungsprogramme werden innovativ gestaltet und auf Internationalisierung, Praxisnähe und Interdisziplinarität ausgerichtet. Internationale Akkreditierungen und Vergleiche werden umgesetzt, interdisziplinäre Programme im Kontext der digitalen Transformation entwickelt und der Bedarf an hochqualifizierten Fachkräften im Kontext der Globalisierung gedeckt.

Forschungsschwerpunkt: Die UEH fördert die Bildung eines ko-kreativen und multilateralen Forschungsökosystems, das Hochschulen, Unternehmen, Managementagenturen und internationale Organisationen miteinander verbindet. Die Universität baut eine „Grüne Forschungsgemeinschaft“ auf, unterstützt Forschung und internationale Publikationen zu Themen im Zusammenhang mit den UN-Nachhaltigkeitszielen und pflegt gleichzeitig starke Forschungsgruppen und globale akademische Kooperationen. Die UEH entwickelt die international anerkannte Fachzeitschrift JABES weiter, investiert in moderne Forschungsdatenbanken und steigert die Anzahl hochqualitativer ISI/Scopus/ABDC-Publikationen, wodurch sie zur Stärkung ihres akademischen Rufs und ihres wissenschaftlichen Einflusses auf internationaler Ebene beiträgt.

Operative Säule: Die UEH setzt das Living-Lab-Modell – UEH Green Campus – mit dem Ziel eines zirkulären Campus fort und baut so eine grüne, intelligente und nachhaltige Universität auf. Gleichzeitig entwickelt die Hochschule eine Organisationskultur, die auf den Werten Diversität, Gleichstellung und Inklusion (DEI) basiert und das Bild einer „glücklichen Universität“ anstrebt – einer Universität, an der jeder Einzelne respektiert wird, kreativ sein und sich in einem humanen und dynamischen Lern- und Arbeitsumfeld umfassend entfalten kann.

Governance-Säule: Die UEH modernisiert ihre Infrastruktur, Einrichtungen und akademischen Räumlichkeiten umfassend nach internationalen Standards und verbessert ihre Governance-Kapazitäten durch digitale Transformation und Big Data. Die Hochschule fördert Innovation und Unternehmertum im gesamten System und stärkt gleichzeitig ihre Markenkommunikation und ihre Bereitschaft zur Teilnahme an renommierten Hochschulrankings. Finanzpolitik: Der Fokus liegt auf nachhaltiger Entwicklung, um die langfristige Finanzierung der multidisziplinären, modernen und international ausgerichteten Hochschulstrategie zu sichern.

Gemeinschaftssäule: Die Universität verfolgt eine umfassende Internationalisierungsstrategie und baut eine globale Identität auf, die mit dem UEH Global Hub-Modell verbunden ist. Die UEH etabliert nachhaltige Kooperations- und Co-Kreationsplattformen mit Unternehmen und Berufsverbänden und erweitert gleichzeitig das Netzwerk akademischer Partnerschaften im In- und Ausland. Darüber hinaus stärkt die UEH ihre Rolle als City University Hub in Ho-Chi-Minh-Stadt, Vinh Long (UEH Mekong) und Khanh Hoa (UEH Nexus Campus Nha Trang) und entwickelt sich zu einem Wissenszentrum, das lokale Behörden, Gemeinden und Unternehmen im Bereich der nachhaltigen Entwicklung vernetzt.

Dank dieser konsequenten Strategie hat die UEH nicht nur ihre Platzierung im Ranking verbessert, sondern sich auch zu einer tief integrierten Universität entwickelt, die nach internationalen Standards arbeitet, aber stets eng mit der vietnamesischen Realität verbunden ist.

Lehren aus der globalen Integration einer vietnamesischen Universität

Die heutigen Ranking-Ergebnisse sind nicht nur eine Belohnung für interne Anstrengungen, sondern haben auch weitreichende Bedeutung für das vietnamesische Hochschulsystem. Die UEH trägt dazu bei, Vietnams akademisches Ansehen auf der internationalen Bildungslandkarte zu stärken und gleichzeitig das Modell einer autonomen, multidisziplinären und nachhaltigen Universitätsentwicklung im Einklang mit der nationalen Strategie für Bildung, Wissenschaft und Innovation voranzutreiben.

Auf regionaler Ebene entwickeln sich die drei akademischen Zentren der UEH – Ho-Chi-Minh-Stadt, Vinh Long und Khanh Hoa – zu „Stadtuniversitätszentren“, die lokale Behörden, Unternehmen und Gemeinden miteinander vernetzen. Die UEH leistet einen praktischen Beitrag zur sozioökonomischen Entwicklung der Regionen Südostasien, Mekong-Delta und Süd-Zentralvietnam, indem sie hochqualifizierte Fachkräfte ausbildet, Wissen vermittelt und nachhaltige Initiativen initiiert.

Mit der Vision, bis 2030 zu den Top 250 und bis 2045 zu den Top 100 in Asien zu gehören, strebt die UEH danach, eine multidisziplinäre, fachübergreifende Universität mit führendem Ruf in der Region zu werden. Dabei nutzt sie ihre Stärken in Wirtschaftswissenschaften, Betriebswirtschaft und Management als Grundlage für die Integration von Technologie, Design und Sozialwissenschaften. Es handelt sich nicht nur um eine Integrationsstrategie, sondern auch um einen Weg zur Weiterentwicklung des vietnamesischen Wissens – von der Basis zum Standard, von der Reputation zum Einfluss.

„Die wichtigste Lehre aus dieser Entwicklung ist die „Philosophie der Universitätsführung“. Die UEH hat bewiesen, dass, wenn eine Universität den Menschen in den Mittelpunkt stellt, Wissen als ihre Mission und nachhaltige Entwicklung als ihr Leitprinzip versteht, Rankings nicht länger das Ziel, sondern das natürliche Ergebnis einer richtigen Entwicklungsphilosophie sind“, betonte Privatdozent Dr. Bui Quang Hung, stellvertretender Direktor der UEH.

Die Geschichte der UEH ist die Geschichte einer vietnamesischen Universität, die den Mut hat, sich zu verändern, um zu wachsen, die den Mut hat, sich zu integrieren, um zu dienen, und die sich mit ihren eigenen Werten nach und nach einen Platz auf der globalen Bildungslandkarte sichert.

9 strategische Schlüsselprojekte der UEH für den Zeitraum 2025 - 2030, Vision 2045

• Projekt „Verbesserung der Qualität der UEH-Mitarbeiter – Top 250 Asien“;
• Projekt „Aufbau eines internationalen akademischen Ökosystems an der UEH“;
• Projekt „Verbesserung der Kapazitäten für wissenschaftliche Forschung, internationale Veröffentlichung, Wissenschafts- und Technologietransfer sowie Produktvermarktung“;
• Projekt „Ausbildung hochqualifizierter Fachkräfte, Internationalisierung, praktische Integration, multidisziplinäre Integration, digitale Transformation, Nachhaltigkeit an der UEH“;
• Projekt „UEH City University Hub“;
• Projekt „Entwicklung eines Startup- und Innovationsökosystems an der UEH, das zu einem Zentrum für Startups und Innovationen wird und die vietnamesische und asiatische Startup-Community verbindet“;
• Projekt „Modernisierung der technischen Infrastruktur und Anlagen, effektives Management, nachhaltige Finanzierung“;
• Happy University Projekt;
• Projekt „UEH Digitale Transformation 360“.

Quelle: https://baoquocte.vn/dai-hoc-kinh-te-thanh-pho-ho-chi-minh-hanh-trinh-khang-dinh-vi-the-dai-hoc-viet-tren-ban-do-giao-duc-toan-cau-334786.html