Reise zur Bestätigung der Position vietnamesischer Universitäten auf der globalen Bildungslandkarte

Im Zeitalter der Globalisierung und des tiefgreifenden Wandels im Hochschulwesen sind Rankings kein Wettlauf um die beste Position mehr, sondern ein Maßstab für Leistungsfähigkeit, Prestige und Visionen für eine nachhaltige Entwicklung.

Für die Wirtschaftsuniversität Ho-Chi-Minh-Stadt (UEH) ist der Weg zur Welt durch prestigeträchtige internationale Rankings ein beständiger, substanzieller und strategischer Prozess, der das Bestreben unterstreicht, vietnamesische Universitäten auf der globalen Wissenslandkarte zu positionieren.

Das Jahr 2025 unterstreicht den stetigen Fortschritt der Wirtschaftsuniversität Ho-Chi-Minh-Stadt auf ihrem Weg zur internationalen Integration: Sie zählt zu den 136 besten Universitäten Asiens (THE 2025), zu den über 501 besten Universitäten weltweit (THE 2026), zu den 318 besten in Asien (QS 2026), zu den über 301 Universitäten, die zu den 17 Zielen für nachhaltige Entwicklung beitragen (THE Impact 2025), und zu den 650 besten Universitäten weltweit im Bereich nachhaltige Entwicklung (QS Sustainability 2026). Hinter diesen Zahlen steht die Geschichte einer fundierten Ranking-Strategie, die auf internen Stärken und dem Willen zu umfassenden Reformen basiert.

UEH – Eine Reise zur Stärkung der Position vietnamesischer Universitäten auf der globalen Bildungslandkarte

FOTO: UEH

Kontext und Grundlage für eine solide Ranking-Strategie

Im Kontext des bevorstehenden Durchbruchs in Vietnam in den Bereichen Bildung, Wissenschaft und Innovation haben zwei wichtige Resolutionen des Politbüros – Resolution 57/NQ-TW (22. Dezember 2024) zur Entwicklung von Wissenschaft, Technologie, Innovation und nationaler digitaler Transformation sowie Resolution 71/NQ-TW (22. August 2025) zum Durchbruch in Bildung und Ausbildung – die Notwendigkeit einer Modernisierung des Bildungssystems, Investitionen in Universitäten mit Fokus auf Qualität und Effizienz, verbunden mit Autonomie, digitaler Transformation und internationaler Integration, festgelegt.

In diesem Sinne stellt die Entwicklung universitärer Bildungseinrichtungen nach dem Vorbild angesehener Schulen mit langer Tradition und solider akademischer Stellung eine strategische Ausrichtung dar.

Die UEH, die auf eine fast 50-jährige Geschichte zurückblickt, erfüllt diese Bedingungen. Aus einer spezialisierten Wirtschaftsuniversität hat sich die UEH schrittweise zu einer multidisziplinären und zukunftsfähigen Universität entwickelt, die Wissenschaft, Technologie und Innovation als treibende Kraft nutzt, um die regionale und nationale Entwicklung zu fördern. Diese Mission geht einher mit dem Ziel, die UEH zu einer führenden Universität in Asien zu entwickeln, und dem Anspruch, dies durch konkrete Leistungen, konkrete Ergebnisse und einen spürbaren Einfluss auf die akademische Gemeinschaft, die Studierenden und die Gesellschaft zu beweisen.

Das Jahr 2025 unterstreicht weiterhin die soliden Fortschritte der UEH auf ihrem Weg der internationalen Integration.

FOTO: UEH

5 STRATEGISCHE SÄULEN

Statt Rankings hinterherzujagen, verfolgt die UEH einen anderen Ansatz: Sie stützt sich auf Kriterien, um die Aktivitäten der Hochschule umfassend zu verbessern. Die Strategie der UEH für den Umgang mit Ranking-Daten systematisiert den gesamten Prozess als strategisches Programm auf Universitätsebene und umfasst die folgenden Schritte:

Schritt 1: Vier Prioritätsrankings identifizieren: QS Asia, THE Asia, QS Sustainability und THE Impact Rankings – diese Rankings spiegeln umfassend die akademischen Leistungen, die Governance und die soziale Verantwortung wider und stehen im Einklang mit der multidisziplinären und nachhaltigen Entwicklungsstrategie der Schule.

Schritt 2: Vergleichen Sie die Kriterien dieser vier Ranglisten mit den nationalen Standards (Rundschreiben 01/2024 des Ministeriums für Bildung und Ausbildung).

Schritt 3: Entwicklung eines „Kriterienkatalogs, der 5 Gruppen strategischer Standards zusammenfasst – 26 spezifische Kriterien“.

Schritt 4: Bewerten Sie den aktuellen Status des gesamten UEH anhand der festgelegten Kriterien.

Schritt 5: Ziele für jedes Kriterium festlegen, die direkt mit dem universitätsweiten OKR-System (Objectives and Key Results) verknüpft sind.

Schritt 6: Nutzen Sie eine Technologie zur Verwaltung von Ranking-Daten, benennen Sie eine verantwortliche Person, bewerten Sie den Grad der Zielerreichung und schlagen Sie jährlich Maßnahmen zur Verbesserung vor.

Das Ranking-Datenmanagementsystem gewährleistet Genauigkeit, Transparenz und Nachvollziehbarkeit und etabliert einen Prozess für Dateneinreichung, Berichterstattung und Feedback-Analyse, um Ziele für den nächsten Zyklus festzulegen. Es handelt sich um ein fortschrittliches Datenmanagementmodell, das die professionelle, wissenschaftliche und nachhaltige Arbeitsweise einer modernen Universität demonstriert.

Das wichtigste Highlight ist die Gesamtentwicklungsstrategie der UEH, die auf 5 Säulen basiert (Ausbildung - Forschung - Verwaltung - Betrieb - Gemeinschaft). Diese interne Struktur bildet auch die Grundlage für die Ranking-Indizes.

Dank dieser konsequenten Strategie verbesserte die UEH nicht nur ihre Platzierung im Ranking, sondern entwickelte sich auch zu einer tief integrierten Universität, die nach internationalen Standards arbeitet, aber stets eng mit der vietnamesischen Realität verbunden ist.

DIE GESCHICHTE EINER VIETNAMESISCHEN UNIVERSITÄT , DIE DEN WAGEN HATTE, SICH ZU VERÄNDERN, UM ZU WACHSEN

Die heutigen Ranking-Ergebnisse sind nicht nur eine Belohnung für interne Anstrengungen, sondern haben auch weitreichende Bedeutung für das vietnamesische Hochschulsystem. Die UEH trägt dazu bei, Vietnams akademisches Ansehen auf der internationalen Bildungslandkarte zu stärken und gleichzeitig das Modell einer autonomen, multidisziplinären und nachhaltigen Universitätsentwicklung im Einklang mit der nationalen Strategie für Bildung, Wissenschaft und Innovation voranzutreiben.

Auf regionaler Ebene entwickeln sich die drei akademischen Zentren der UEH – Ho-Chi-Minh-Stadt, Vinh Long und Khanh Hoa – zu „Stadtuniversitätszentren“, die lokale Behörden, Unternehmen und die Bevölkerung miteinander vernetzen. Die UEH leistet einen praktischen Beitrag zur sozioökonomischen Entwicklung der Regionen Südostasien, Mekong-Delta und Süd-Zentralvietnam, indem sie hochqualifizierte Fachkräfte ausbildet, Wissen vermittelt und nachhaltige Initiativen initiiert.

Mit der Vision, bis 2030 zu den Top 250 und bis 2045 zu den Top 100 in Asien zu gehören, strebt die UEH danach, eine multidisziplinäre, fachübergreifende Universität mit führendem Ruf in der Region zu werden. Dabei nutzt sie ihre Stärken in Wirtschaftswissenschaften, Betriebswirtschaft und Management als Grundlage für die Integration von Technologie, Design und Sozialwissenschaften. Es handelt sich nicht nur um eine Integrationsstrategie, sondern auch um einen Weg zur Weiterentwicklung des vietnamesischen Wissens – von der Basis zum Standard, von der Reputation zum Einfluss.

„Die wichtigste Lehre aus diesem Prozess ist die ‚Philosophie der Universitätsführung‘. Die UEH hat bewiesen, dass, wenn eine Universität den Menschen in den Mittelpunkt stellt, Wissen zu ihrer Mission und nachhaltige Entwicklung zu ihrem Leitprinzip macht, Rankings nicht länger das Ziel, sondern das natürliche Ergebnis einer richtigen Entwicklungsphilosophie sind“, betonte Associate Professor Dr. Bui Quang Hung, stellvertretender Direktor der UEH.

Die Geschichte der UEH ist die Geschichte einer vietnamesischen Universität, die den Mut hat, sich zu verändern, um zu wachsen, die den Mut hat, sich zu integrieren, um zu dienen, und die sich mit ihren eigenen Werten nach und nach einen Platz auf der globalen Bildungslandkarte sichert.

9 strategische Schlüsselprojekte der UEH für den Zeitraum 2025 - 2030, Vision 2045

1. Projekt „Verbesserung der Qualität der UEH-Mitarbeiter – Top 250 Asien“.
2. Projekt „Aufbau eines internationalen akademischen Ökosystems an der UEH“.
3. Projekt „Verbesserung der Kapazitäten für wissenschaftliche Forschung, internationale Veröffentlichung, Wissenschafts- und Technologietransfer sowie Produktvermarktung“.
4. Projekt „Ausbildung hochqualifizierter Fachkräfte, Internationalisierung, praktische Integration, interdisziplinäre Integration, digitale Transformation, Nachhaltigkeit an der UEH“.
5. Projekt „UEH City University Hub“.
6. Projekt „Entwicklung eines Startup- und Innovationsökosystems an der UEH, das zu einem Startup- und Innovationszentrum wird und die vietnamesische und asiatische Startup-Community verbindet“.
7. Projekt „Modernisierung der technischen Infrastruktur und Anlagen, effektives Management, nachhaltige Finanzierung“.
8. Happy University Projekt.
9. Projekt „UEH Digitale Transformation 360“.

Quelle: https://thanhnien.vn/hanh-trinh-khang-dinh-vi-the-dh-viet-tren-ban-do-giao-duc-toan-cau-185251115181840153.htm