Am Morgen des 27. November diskutierte die Nationalversammlung im Saal den Entwurf des überarbeiteten Hauptstadtgesetzes. Viele Delegierte waren besonders an der Anwerbung und Nutzung talentierter Talente interessiert.
Die Delegierten Duong Khac Mai (links) und Pham Van Hoa sprechen während der Diskussion.
Arbeitsumfeld wichtiger als Vergütungspolitik
Der Delegierte Pham Van Hoa (Delegation Dong Thap ) drückte seine Zustimmung zu den Bestimmungen in Artikel 17 des Entwurfs des überarbeiteten Hauptstadtgesetzes aus, der die Frage der Anwerbung und Beschäftigung talentierter Menschen regelt.
Herr Hoa sagte, dass Hanoi, wie Ho-Chi-Minh-Stadt, dringend spezielle Maßnahmen benötige, um einen guten und offenen Mechanismuskorridor zu schaffen und so talentierte Menschen für die Hauptstadt zu gewinnen.
Der Delegierte merkte jedoch an, dass die Bestimmungen im Entwurf noch immer etwas allgemein gehalten seien und die Rechtsgrundlage für die Ausbildung bestimmter Gruppen wie Schüler und Studenten nicht erläutere.
„Welche besonderen Mechanismen und Regelungen werden diesen Fächern zur Verfügung stehen und wie werden sie lernen?“, fragte Herr Hoa und zitierte Geschichten, die sich kürzlich in einigen Orten wie Da Nang oder Ho-Chi-Minh-Stadt zugetragen haben.
„Bilden Sie sie gründlich aus und studieren Sie dann im Ausland. Andernfalls werden sie nach ihrer Rückkehr nicht für staatliche Stellen, sondern für private Unternehmen arbeiten, während der Stadthaushalt Geld für ihre Ausbildung ausgibt“, sagte Herr Hoa und schlug vor, dass es klare Vorschriften und verbindliche Verpflichtungen für die Begünstigten der Politik geben müsse.
Delegierter Duong Khac Mai (Dak Nong-Delegation) erklärte weiter, dass es für die Umsetzung von Regelungen zur Anwerbung und Nutzung von Talenten in der Hauptstadt notwendig sei, den Volksrat von Hanoi zu ermächtigen, spezifischere Dokumente zu den anzuwerbenden Personen herauszugeben. Darüber hinaus sei es notwendig, Talente zu klassifizieren, um angemessene Richtlinien für die Anwerbung, Einstellung und Behandlung von Talenten zu schaffen.
Um talentierte Mitarbeiter anzuziehen und zu halten, müssen laut Herrn Mai noch einige weitere Bedingungen berücksichtigt werden, wie etwa die Schaffung eines Arbeitsumfelds, die Förderung von Dynamik, Kreativität und Innovation sowie die Schaffung von Bedingungen, unter denen talentierte Mitarbeiter ihren Beitrag leisten können. Beförderungen sind ein entscheidender Faktor, um das Potenzial talentierter Mitarbeiter zu halten und zu fördern.
Der Delegierte der Provinz Dak Nong sagte, dass ein Umfeld, in dem sich talentierte Menschen behaupten, ihre Fähigkeiten und Stärken zeigen und respektiert und geschätzt werden können, der wichtigste Faktor sei; sogar wichtiger als das Vergütungssystem.
Delegierter Nguyen Manh Hung (Can Tho-Delegation)
„Wir müssen talentierte Leute finden und nicht darauf warten, dass sie zu uns kommen.“
Delegierter Nguyen Manh Hung (Delegation Can Tho), der sich ebenfalls für die Gewinnung und Nutzung von Talenten interessierte, sagte, dass dies im gegenwärtigen Kontext eine äußerst wichtige Politik sei. Wenn sie gut umgesetzt werde, werde sie der Hauptstadt zu einer starken Entwicklung verhelfen, Durchbrüche ermöglichen und die gesetzten Ziele erreichen.
Herr Hung berief sich auf die Realität und zeigte, dass Länder, die die „Mitteleinkommensfalle“ überwunden haben und zu Industrieländern geworden sind (Japan, Südkorea, Singapur, China usw.), allesamt nur sehr wenig auf Ressourcen angewiesen sind und sich auf den Faktor Talent konzentrieren müssen.
Allerdings sind die aktuellen Regelungen im Entwurf zu diesen Inhalten unklar und lückenhaft und bedürfen für eine praktikable Umsetzung der Verbesserung.
Der Vertreter der Stadt Can Tho präsentierte einige Daten, die er recherchiert hatte. Im Zeitraum 2013–2022 zog Hanoi lediglich 55 talentierte Universitätsabsolventen an. Auch Ho-Chi-Minh-Stadt verfolgt zahlreiche Strategien zur Anwerbung talentierter Menschen, konnte im Zeitraum 2018–2022 jedoch nur fünf Talente anlocken.
Ein Punkt, der Herrn Hung große Sorgen bereitet, ist die Tatsache, dass man sich bei der Gewinnung von Talenten nicht darauf verlassen kann, einige Vorzugstarife anzubieten und darauf zu warten, dass talentierte Leute zu einem kommen. Vielmehr muss man proaktiv nach ihnen suchen, sie entdecken und sie dann anwerben.
Herr Hung gab ein Beispiel: „Regierungen vieler Länder, Unternehmen, Großkonzerne … suchen und entdecken Talente bereits sehr früh, wenn diese noch studieren. Sie sind bereit, Studiengebühren zu übernehmen, Gehälter zu zahlen und Einstellungsverpflichtungen vor dem Abschluss zu unterzeichnen.“
„Das zeigt, dass es nicht ausreicht, Talente anzuwerben und zu nutzen, sondern dass es eine Strategie zur Suche und Entdeckung von Talenten braucht“, sagte Herr Hung.
Der Delegierte schlug außerdem vor, den Begriff „Talent“ zu klären. Ihm zufolge sei eine talentierte Person nicht die klügste Person, die mit den meisten Abschlüssen und höchsten Qualifikationen, sondern die Person, die für die Stelle am besten geeignet sei, bei der zugewiesenen Aufgabe die besten Ergebnisse erziele, über eine Vision und die Fähigkeit verfüge, sich in Zukunft weiterzuentwickeln.
[Anzeige_2]
Quellenlink
Kommentar (0)