Am Morgen des 27. November diskutiertedie Nationalversammlung im Saal den Entwurf des überarbeiteten Kapitalgesetzes. Viele Delegierte interessierten sich besonders für die Gewinnung und Förderung talentierter Arbeitskräfte.
Die Delegierten Duong Khac Mai (links) und Pham Van Hoa sprechen während der Diskussion.
Arbeitsumfeld wichtiger als Vergütungspolitik
Delegierter Pham Van Hoa (Delegation Dong Thap ) drückte seine Zustimmung zu den Bestimmungen in Artikel 17 des Entwurfs der überarbeiteten Kapitalgesetzes aus, der die Frage der Anwerbung und Beschäftigung talentierter Menschen regelt.
Herr Hoa sagte, dass Hanoi dringend spezifische politische Maßnahmen ähnlich denen in Ho-Chi-Minh-Stadt benötige, um einen guten und offenen Mechanismuskorridor zu schaffen und so talentierte Menschen für die Hauptstadt zu gewinnen.
Der Delegierte merkte jedoch an, dass die Bestimmungen im Entwurf noch immer recht allgemein seien und die Rechtsgrundlage für die Ausbildung bestimmter Gruppen wie etwa Studierende nicht erläuterten.
„Welche besonderen Mechanismen und Regelungen werden diesen Fächern zur Verfügung stehen und wie werden sie studieren?“, fragte Herr Hoa und zitierte Geschichten, die sich kürzlich an einigen Orten wie Da Nang oder Ho-Chi-Minh-Stadt zugetragen haben.
„Bilden Sie sie nach Herzenslust aus und gehen Sie dann nach Abschluss ihres Studiums ins Ausland. Wenn sie zurückkehren, werden sie nicht für staatliche Stellen, sondern für private Unternehmen arbeiten, während das Stadtbudget Geld für ihre Ausbildung ausgibt“, sagte Herr Hoa und schlug vor, dass es klare Vorschriften und verbindliche Verpflichtungen für die Begünstigten der Politik geben müsse.
Delegierter Duong Khac Mai (Dak Nong-Delegation) erklärte weiter, dass es für die Umsetzung von Regelungen zur Anwerbung und Nutzung von Talenten in der Hauptstadt notwendig sei, den Volksrat von Hanoi zu ermächtigen, spezifischere Dokumente für die zu gewinnenden Personen herauszugeben. Darüber hinaus sei es notwendig, Talente zu klassifizieren, um angemessene Richtlinien für Rekrutierung, Einstellung und Behandlung zu schaffen.
Um talentierte Mitarbeiter anzuziehen und zu halten, müssen laut Herrn Mai noch einige weitere Bedingungen beachtet werden. Dazu gehört beispielsweise die Schaffung eines Arbeitsumfelds, das Dynamik, Kreativität und Innovation fördert. Außerdem müssen Bedingungen geschaffen werden, unter denen talentierte Mitarbeiter ihren Beitrag leisten können. Beförderungen sind ein entscheidender Faktor, um das Potenzial talentierter Mitarbeiter zu halten und zu fördern.
Der Delegierte der Provinz Dak Nong sagte, dass ein Umfeld, in dem talentierte Menschen sich behaupten, ihre Fähigkeiten und Stärken zeigen und respektiert und geschätzt werden können, der wichtigste Faktor sei; sogar wichtiger als das Vergütungssystem.
Delegierter Nguyen Manh Hung (Can Tho-Delegation)
„Wir müssen talentierte Leute finden und nicht darauf warten, dass sie zu uns kommen.“
Delegierter Nguyen Manh Hung (Delegation Can Tho), der sich ebenfalls für die Gewinnung und Nutzung von Talenten interessierte, sagte, dass dies im gegenwärtigen Kontext eine äußerst wichtige Politik sei. Wenn sie gut umgesetzt werde, werde sie der Hauptstadt zu einer starken Entwicklung verhelfen, Durchbrüche erzielen und die gesetzten Ziele erreichen.
Herr Hung berief sich auf die Realität und zeigte, dass Länder, die die „Mitteleinkommensfalle“ überwunden haben und zu Industrieländern geworden sind (Japan, Südkorea, Singapur, China usw.), nur sehr wenig auf Ressourcen angewiesen sind und sich auf den Faktor Talent konzentrieren müssen.
Allerdings sind die aktuellen Regelungen im Entwurf zu diesen Inhalten unklar und lückenhaft und bedürfen für eine praktikable Umsetzung der Verbesserung.
Der Vertreter der Stadt Can Tho präsentierte einige Daten, die er recherchiert hatte. Im Zeitraum 2013–2022 zog Hanoi lediglich 55 talentierte Universitätsabsolventen an. Auch Ho-Chi-Minh-Stadt verfolgt zahlreiche Strategien zur Anwerbung talentierter Menschen, konnte im Zeitraum 2018–2022 jedoch nur fünf Talente anlocken.
Ein Punkt, der Herrn Hung große Sorgen bereitet, ist die Tatsache, dass die Gewinnung talentierter Mitarbeiter nicht allein auf dem Anbieten von Vorzugstarifen und dem Warten darauf beruhen kann, dass talentierte Leute zu einem kommen. Vielmehr muss man proaktiv nach Talenten suchen, sie entdecken und sie dann anwerben.
Herr Hung gab ein Beispiel: „Regierungen vieler Länder, Unternehmen, Großkonzerne … suchen und entdecken Talente bereits sehr früh, wenn diese noch studieren. Sie sind bereit, Studiengebühren zu übernehmen, Gehälter zu zahlen und Einstellungsverpflichtungen vor dem Abschluss zu unterzeichnen.“
„Das zeigt, dass es nicht ausreicht, Talente anzuwerben und zu fördern, sondern dass es eine Politik braucht, um Talente zu suchen und zu entdecken“, sagte Herr Hung.
Der Delegierte schlug außerdem vor, den Begriff „Talent“ zu klären. Ihm zufolge sei eine talentierte Person nicht die klügste Person, die mit den meisten Abschlüssen oder dem höchsten akademischen Grad, sondern die Person, die für die Stelle am besten geeignet sei, bei der zugewiesenen Aufgabe die besten Ergebnisse erziele, über Visionen und die Fähigkeit zur zukünftigen Entwicklung verfüge.
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