Eine angesehene Viehmarke, die ihre Reichweite weiter ausbaut.
Unter den zahlreichen Futtermittel-, Viehzucht- und Lebensmittelverarbeitungsunternehmen ist Hai Thinh ein Name mit hohem Wiedererkennungswert. Nach 20 Jahren Entwicklung hat sich die Hai Thinh Nutrition Joint Stock Company zu einer angesehenen Marke im Viehzuchtsektor entwickelt und ihre Reichweite über die Provinz Bac Ninh hinaus ausgedehnt.
Obwohl Hai Thinh noch kein Großunternehmen ist, ist es bekannt dafür, dass es in kurzer Zeit die gesamte Wertschöpfungskette der Tierhaltung abgedeckt hat – etwas, das für ein junges Unternehmen, das gerade erst in der zunehmend wettbewerbsintensiven "Tierhaltungsbranche" anfängt, nicht leicht zu erreichen ist: die Herstellung von Tierfutter, die Produktion von Hochleistungszuchttieren sowie die Verarbeitung und Konservierung von Fleisch und Fleischprodukten (die Lebensmittelkette von Hai Thinh).
Generaldirektor der Hai Thinh Nutrition Joint Stock Company, Le Van Hai. Foto: Hai Binh .
Hai Thinh legt besonderen Wert auf die Entwicklung von Tierfutterlinien, die auf die Bodenbeschaffenheit, das Klima und die spezifischen Merkmale jeder Region abgestimmt sind. Daher genießt das Futter des Unternehmens bei Händlern und Landwirten stets hohes Ansehen und Vertrauen.
In den vergangenen zwei Jahrzehnten hat Hai Thinh seine Stärken kontinuierlich genutzt, die Produktion stetig ausgebaut, die Qualität verbessert und seine Marke weiterentwickelt. Aus einem lokalen Unternehmen ist Hai Thinh über die Provinz Bac Ninh hinausgewachsen und hat sich zu einem landesweit bekannten Viehzuchtunternehmen entwickelt. Das Unternehmen ist heute ein verlässlicher Partner zahlreicher Produktions- und Wirtschaftsbetriebe und ein wichtiger Partner für Viehzüchter in den Provinzen – dank seiner hochwertigen und renommierten Produkte.
Ich wollte Tierfutter verkaufen, wurde aber zurückgeschickt.
Jeder Anfang ist schwer, und für Le Van Hai, Geschäftsführer der Hai Thinh Nutrition Joint Stock Company, waren die Anfänge seines Unternehmens unvergesslich. Er schleppte Säcke mit Tierfutter zum Verkauf, bettelte und überredete Kunden zum Kauf, doch die Verkäufe liefen schleppend. Er brachte sogar zehn Tonnen Futter zu den Agenturen Cuong Nghiep ( Thai Nguyen ) und Lai Tuyen (Tuyen Quang) und beauftragte sie, es mit dem höchstmöglichen Rabatt für ihn zu verkaufen. Doch nach einem ganzen Monat musste er das Futter wieder abholen.
Das Produktionswerk der Hai Thinh Nutrition Joint Stock Company im Industriegebiet Doan Bai, Bezirk Hiep Hoa, Provinz Bac Giang (ehemals). Foto: Hai Binh .
Laut Herrn Hai wollten die Händler wirklich helfen, aber neue, unbekannte Produkte ließen sich nicht leicht verkaufen. Bis heute sind die Händler Hai Thinh treu ergeben und unterstützen ihn nach wie vor. Sie erinnern sich gern an diese Geschichte, die ihnen auch ein bittersüßes Gefühl gibt und verdeutlicht, wie schwierig und mühsam der Weg ins Geschäft war, als wir „drei Neins“ hatten: kein Geld, keine Marke und keine Kunden.
Das ist eine Erfahrung, die nicht jeder Unternehmer macht. Wenn man den Behörden unbekannt ist, ist es nicht einfach, Geschäfte zu machen. Doch innerhalb kürzester Zeit, über 20 Jahre später, besitzt Hai Thinh allein im Bereich der Tierfutter-, Geflügelfutter- und Aquakulturfutterproduktion fünf der meistverkauften Futtermittelmarken: HAITHINH FEED, LORD FEED, HYPER FEED, COMPLEX FEED und GREENHOPE.
Damals besaß kein Unternehmen eine eigene Fabrik. Die Futtersäcke mit dem Namen Hai Thinh stammten aus der Produktion anderer Futtermittelwerke. Outsourcing war zu dieser Zeit weit verbreitet, insbesondere für kleine, junge Unternehmen.
Eine Futtermühle mit einer Kapazität von etwa zehntausend Tonnen pro Monat und eleganten, glänzenden Stahlsilos, gefüllt mit goldenem Mais, ist der Traum vieler neu gegründeter Tierfutterunternehmer, darunter auch Herr Hai.
Später stellte Hai Thinh auf die Produktion von Mischfutter um, musste die Fertigung aber weiterhin an andere Fabriken auslagern. Die warmen, konzentrierten Futtersäcke mit dem Hai-Thinh-Logo, frisch vom Förderband und sofort an die Händler versandt, waren nicht nur für Geschäftsführer Le Van Hai, sondern für alle Mitarbeiter des Unternehmens eine Quelle der Freude, Begeisterung und des Stolzes.
Doch der Traum von einer eigenen Tierfutterfabrik blieb für Herrn Hai ein brennender Wunsch. Die Investition in eine Fabrik mit einer Kapazität von Zehntausenden Tonnen pro Monat würde Dutzende Milliarden Dong kosten – eine Summe, die nicht leicht zu beschaffen war. „Wir haben uns gegenseitig Mut gemacht, und sowohl die Führungskräfte als auch die Mitarbeiter und Arbeiter haben Tag und Nacht unermüdlich gearbeitet und uns unermüdlich angestrengt“, erinnerte sich Herr Hai.
Die Entwicklungsstrategie des Unternehmens besteht darin, eine Kette von Lebensmittelgeschäften aufzubauen, die Produkte direkt zu den Verbrauchern bringen. Foto: Hai Binh .
Dann wurde der große Traum wahr. Hai Thinh eröffnete seine Tierfutterproduktionsanlage auf dem Gelände CN4 im Industriegebiet Doan Bai, Bezirk Hiep Hoa, Provinz Bac Giang (ehemals), mit einer Kapazität von 300.000 Tonnen, bestehend aus zwei Produktionslinien für Vieh- und Geflügelfutter und einer Produktionslinie für Wassertierfutter.
Die Fabrik stellt einen bedeutenden Meilenstein dar und eröffnet neue Erwartungen. Sie zielt auf größere Erfolge und eine weitere Expansion für Hai Thinh ab, durch die Herstellung von Tierfutterprodukten höchster Qualität, optimierte Produktionskosten und professionelle Dienstleistungen.
Hai Thinh, ehemals Bac Giang, eine bedeutende Viehzuchtregion in Nordvietnam (Schweine, Hühner, Aquakultur), mit günstiger Verkehrsinfrastruktur und einem transparenten Investitionsumfeld mit vielen Steuer- und Gebührenanreizen, wurde weiter gestärkt, wodurch sein Umfang und seine Produktionskapazität größer werden konnten.
Das Werk nutzt moderne Maschinen und Technologien aus Europa sowie international und national zertifizierte Qualitätsmanagementsysteme wie ISO 9001:2015 und QCVN01-183:2016. Produktion und Management entsprechen zudem der Norm ISO 9001:2008. Das werkseigene Labor ermöglicht die Analyse von zwölf Kriterien und gewährleistet so die gleichbleibend hohe Qualität und Sicherheit des produzierten Tierfutters.
Erstens die Rasse; zweitens das Futter…
In der Landwirtschaft gibt es ein altes Sprichwort: „Erst Wasser, dann Dünger, dann Fleiß, dann Saatgut“, das dem Saatgut die letzte Bedeutung beimisst. Moderne Wissenschaft und Technologie haben jedoch bewiesen, dass Saatgut stets die wichtigste Rolle spielt und Produktivität, Qualität und Aussehen der Produkte bestimmt. Daher rücken die Samen zunehmend wieder in den Mittelpunkt ihrer Aufmerksamkeit.
Vor diesem Hintergrund machte sich Hai Thinh daran, ertragreiche Nutztierrassen auszuwählen, zu züchten und zu produzieren, um sie den Landwirten anzubieten und so die Qualität minderwertiger Rassen zu ersetzen und zu verbessern.
Ein von Unternehmensvertretern geleiteter Schulungskurs vermittelte Vertriebsmitarbeitern, Kunden und Viehzüchtern wertvolles Wissen. Foto: Hai Binh .
Zum einen arbeitet das Unternehmen mit einheimischen Wissenschaftlern zusammen, um überlegene genetische Ressourcen einheimischer Hühnerrassen zu erforschen und zu suchen, was zu einer köstlichen Fleischqualität und guter Widerstandsfähigkeit führt. Diese werden dann mit Elterntieren gekreuzt, die über Hybridvitalität verfügen, um F1-Generationen mit herausragender Produktivität, Qualität und schöner Feder- und Hautfarbe zu erzeugen, die bei den Kunden sehr beliebt sind.
Im Bereich der Schweine- und Geflügelzucht arbeitet das Unternehmen mit vielen renommierten Zuchtunternehmen weltweit zusammen, um den vietnamesischen Markt mit Zuchttieren bester Qualität zu beliefern: gute Reproduktionsfähigkeit, geringer Futterverbrauch, schnelles Wachstum, hohe Krankheitsresistenz, niedriger Fettgehalt und Eignung für die Vorlieben der vietnamesischen Verbraucher.
Die Erforschung und Züchtung von Nutztieren mit einzigartigen Eigenschaften, Qualitäten und Erscheinungsbildern, um unverwechselbare Merkmale für lokale Agrarprodukte zu schaffen, war schon immer ein Ziel, das das Unternehmen sowohl kurz- als auch langfristig verfolgt.
Neben der Forschung und Produktion von Zuchttieren betreibt das Unternehmen auch eigene Zuchtbetriebe, um die Qualität des Futters und der Zuchttiere zu messen und zu testen. Dadurch kann es seine Rohstoffe, Futterrezepturen und Zuchtselektionsprozesse optimieren und bestmögliche Ergebnisse erzielen.
Hai Thinh betreibt eigene Schweine-, Hühner- und Entenzuchtbetriebe sowie ein Vertragslandwirtschaftssystem, die alle den VIETGAP-Standards entsprechen. Konkret verfügt das Unternehmen über drei Hochleistungszuchtbetriebe mit 800 Zuchtsauen (Landrasse, Yorkshire, Duroc) und 50.000 Mastschweinen sowie über eine Geflügelzucht (Hühner, Enten) mit 19 Betrieben und insgesamt 200.000 Hennen.
Wir schließen die Lieferkette und bringen saubere Lebensmittel in jede Küche.
Herr Le Van Hai gab sich nicht mit der reinen Viehzucht zufrieden, sondern strebte stets danach, jeder vietnamesischen Familie beste Lebensmittel anzubieten. Deshalb hat Hai Thinh eine Lebensmittelkette aufgebaut und entwickelt, die Verbraucher mit Fleisch, Eiern und verarbeiteten Fleischprodukten (Würstchen, Schinken, Frühlingsrollen usw.) versorgt.
Obwohl dies aufgrund der kleinräumigen Schlachtung und der Verteilung von Schweine- und Hühnerfleisch an die Verbraucher, insbesondere in ländlichen Gebieten, die traditionell auf temporäre Märkte und provisorische Stände angewiesen sind, ein schwieriger Weg ist, ist die Verarbeitung von Lebensmitteln auf industriellen Produktionslinien, die strengen Hygiene- und Sicherheitskontrollen unterliegen, nicht billig.
Ganz abgesehen davon, dass das Bewusstsein und das Vertrauen der Verbraucher in verarbeitete Lebensmittel noch immer sehr gering sind. Die Angewohnheit, „alles zu kaufen, was man sieht“ oder „alles zu kaufen, was einem über den Weg läuft“, ist unter Hausfrauen auf ländlichen Märkten immer noch weit verbreitet.
Die Fertiggerichte von Hai Thinh sind bei Hausfrauen beliebt. Foto: Hai Binh .
Doch getreu ihrem Wort und fest entschlossen, ihr Ziel zu erreichen, hat Hai Thinh im Bereich der Lebensmittelverarbeitung einen zentralisierten Schlachthof und eine Lebensmittelverarbeitungsanlage errichtet, in der viele sichere, leckere und gesunde Produkte wie Würstchen, Schinken und Frühlingsrollen hergestellt werden, die den OCOP-Standards entsprechen…
Getreu dem Motto „Qualität und Sicherheit durch einen geschlossenen Kreislauf vom Bauernhof bis zum Teller“ hat das Unternehmen eine 3F-Lebensmittelkette implementiert: Futtermittel – Landwirtschaft – Lebensmittel. Diese umfasst die Produktion von Tierfutter, die Tierhaltung nach ViepGAP-Standards sowie die Schlachtung und Lebensmittelverarbeitung. So können Verbraucher ihre Gesundheit gewährleisten und sich bei ihren täglichen Mahlzeiten sicherer fühlen.
Herr Hai erklärte, dass das Unternehmen nicht bei den drei Fs stehen bleibt, sondern die fünf Fs (Düngemittel und Farm Corner – eine Kette von Einzelhandelsgeschäften mit Direktvertrieb) einführt. Die fünf Fs stehen für eine geschlossene Kreislaufwirtschaft und stärken die soziale Verantwortung des Unternehmens durch die Kontrolle der Umweltverschmutzung, die Produktion im Einklang mit der Natur und die Vermeidung der Übernutzung natürlicher Ressourcen. Nur so kann eine nachhaltige Entwicklung erreicht werden, die gleichzeitig die Qualitätskontrolle sichert und die Kosten für den Endverbraucher optimiert.
Hai Thinhs Ziel ist es, insbesondere in der Provinz Bac Ninh ein Lieferant von sauberen, normkonformen Lebensmitteln für Fabriken und Industriegebiete zu werden und Zehntausende von Arbeitern, Tausende von Gemeinschaftsküchen und darüber hinaus die benachbarten Provinzen zu beliefern; und langfristig strebt das Unternehmen den Aufbau einer Kette von Lebensmittelgeschäften an, um die Produkte von Hai Thinh direkt zu den Menschen zu bringen.
Darüber hinaus plant Hai Thinh den Bau eines neuen Schlachthofs in jeder Ortschaft der Provinz Bac Ninh, um die Schweine der angeschlossenen Betriebe zu verarbeiten. Dies soll den Marktzugang sichern und eine stabile und nachhaltige Entwicklung der lokalen Viehwirtschaft fördern.
Herr Le Van Hai, Generaldirektor der Hai Thinh Nutrition Joint Stock Company, erklärte, dass der heutige Erfolg von Hai Thinh darauf zurückzuführen sei, dass das Unternehmen die Mitarbeiter als entscheidenden Erfolgsfaktor betrachte. Hai Thinh sei stets stolz auf sein engagiertes und fleißiges Mitarbeiterteam.
Gleichzeitig nutzt Hai Thinh kontinuierlich die neuesten wissenschaftlichen und technologischen Entwicklungen weltweit und in Vietnam, profitiert von der Unterstützung von Wissenschaftlern und greift auf Ressourcen des Banken- und Finanzsystems zurück… Für die Tierfutterprodukte, Viehprodukte und verarbeiteten Lebensmittel von Hai Thinh werden hochwertige Rohstoffe von renommierten Lieferanten in Vietnam und weltweit verwendet.
Hai Thinh legt stets großen Wert auf Kundenservice. Das Unternehmen organisiert regelmäßig praxisorientierte technische Seminare für seine Kunden, darunter Händler und Tierhalter, um die Kosten der Tierhaltung zu optimieren. Die Unternehmensführung nimmt Kundenfeedback über verschiedene Kommunikationskanäle aufmerksam auf. Diese Maßnahmen tragen dazu bei, enge und starke Beziehungen zu Kunden und Partnern aufzubauen.
Schließlich erhielt Hai Thinh von Behörden auf allen Ebenen, von der Zentral- bis zur Lokalregierung, sowie von Lieferanten umfassende Unterstützung in Bezug auf Mechanismen, Finanzen, Schulungen usw.
Quelle: https://nongnghiepmoitruong.vn/dau-an-nam-2025-cua-hai-thinh-d792383.html
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