Investitionen und Finanzen spielen eine wichtige Rolle in der Entwicklungsstrategie von Petrovietnam.

Mit dem Ziel, ein nationaler Energiekonzern zu werden, ist die Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) davon überzeugt, dass Investitionen und Finanzierungen in der Entwicklungsstrategie des Konzerns in der kommenden Zeit eine wichtige Rolle spielen werden.

Hervorragende Ergebnisse

Die in jüngster Zeit erzielten Wachstumsergebnisse, die Petrovietnam zu einem Wirtschaftskonzern mit konsolidierten Vermögenswerten von 1,01 Billionen VND und einem Eigenkapital von 531,9 Billionen VND gemacht haben, unterstreichen die Bedeutung von Investitionen und Finanzierung. Im Vergleich zu anderen Öl- und Gasunternehmen der Region ist Petrovietnam jedoch noch relativ klein.

Das Investmentmanagement der Gruppe zeichnet sich durch zahlreiche Innovationen im Bereich Professionalität und Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen aus. Die Gruppe hat ein System etabliert, Aufgaben klar definiert und das Investmentportfolio-Management-Modell effektiv angewendet. Die Optimierung des internen Regelwerks wird als wichtig erachtet und regelmäßig an die Realität und neue gesetzliche Vorgaben angepasst.

Petrovietnams Investitions- und Finanzkonferenz im Jahr 2024

Trotz zahlreicher Herausforderungen und neuer, komplexer Faktoren hat Petrovietnam in den drei Jahren von 2021 bis 2023 dank großem Einsatz und Entschlossenheit 36 ​​Projekte und Anlagen erfolgreich abgeschlossen und in Betrieb genommen. Die Gruppe hat die verbleibenden Probleme der vorherigen Phase gelöst und das Wärmekraftwerk Thai Binh II fertiggestellt und in Betrieb genommen. Zudem wurde die Investition in das LNG-Terminal-Lagerhausprojekt Thi Vai mit einer Kapazität von 1 Million Tonnen, dem ersten LNG-Lagerhaus Vietnams, abgeschlossen. Die Gasprojektkette Block B hat einen wichtigen Meilenstein erreicht: Die endgültige Investitionsentscheidung (FID) wurde von ausländischen Partnern genehmigt und die EPC-Verträge wurden unterzeichnet. Petrovietnam erhielt von der Vietnam Electricity Group die Gaskraftwerksprojekte O Mon III und O Mon IV zur Umsetzung der Investitionen unter der Leitung des Premierministers.

Die Finanzarbeit hat ausreichend Kapital für Investitionstätigkeiten sichergestellt und so zur Schaffung neuer Vermögenswerte sowie zum Umsatz- und Gewinnwachstum des Konzerns beigetragen: Im Durchschnitt stieg der konsolidierte Umsatz im Zeitraum 2021-2023 um 44 % gegenüber dem Zeitraum 2018-2020; die Rentabilitätskennzahlen ROA und ROE entwickelten sich positiv und erreichten 4,84 % bzw. 9,04 %, womit sie die Werte von 1,38 % bzw. 2,83 % im Vergleich zum Zeitraum 2018-2020 übertrafen.

Fokus auf Lösungen zur Optimierung von Finanzinvestitionen

Auf der Petrovietnam-Investitions- und Finanzkonferenz 2024 im Juni wies Herr Le Manh Hung, Parteisekretär und Vorsitzender des Verwaltungsrats von Petrovietnam, auf acht zentrale Lösungsbereiche hin, deren Umsetzung die Muttergesellschaft und ihre Tochtergesellschaften gemeinsam vorantreiben müssen. Diese umfassen: Personalentwicklung; Optimierung von Institutionen und Richtlinien; Verbesserung des Governance-Systems und des Geschäftsmodells; digitale Transformation; Ausbau des wissenschaftlich-technologischen Potenzials; Marktentwicklung; Optimierung von Finanzinvestitionen; und Stärkung der Unternehmenskultur.

Um Mängel und Einschränkungen zu überwinden, die erzielten Ergebnisse zu fördern und neue Wachstumsrichtungen und -ziele umzusetzen, beschloss Petrovietnam, sich auf die Umsetzung einer Reihe von Schlüsselaufgaben zu konzentrieren.

Die Führungskräfte der Petrovietnam-Gruppe leiteten die Konferenz zum Thema Investitionen und Finanzen.

Insbesondere muss sich die Gruppe auf die Erforschung und Entwicklung eines Aktionsprogramms zur Umsetzung der Resolution Nr. 41-NQ/TW und der Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW des Politbüros konzentrieren; die Entwicklungsstrategie der Gruppe bis 2050 aktualisieren, um Petrovietnam zu einem nationalen Energiekonzern auszubauen; das Investitionsportfoliomanagement weiterhin kreativ, effektiv und praxisorientiert umsetzen; das Investitionsportfolio im Einklang mit den neuen Zielen und Ausrichtungen gemäß Resolution Nr. 41 und Schlussfolgerung Nr. 76 des Politbüros aktualisieren; Lösungen zur Verbesserung der Qualität des Investitionsprojektportfolios implementieren und sich dabei auf Lösungen zur Sanierung von Projektgruppen in Schwierigkeiten konzentrieren; die Struktur und das Management der Investitionsportfolios anderer Unternehmen mit dem Ziel der Effizienzmaximierung im Zusammenhang mit der Umsetzung des Restrukturierungsprojekts der Gruppe ausrichten; Schulungen organisieren, um die Mitarbeiter im Bereich Investitionen und Finanzen mit Fachwissen auszustatten und dieses zu erweitern; sich verändernde Trends analysieren, um Risikoszenarien vorherzusagen und zu berechnen und proaktive Lösungen für das Management der Geschäftstätigkeit zu entwickeln.

Darüber hinaus sollten die internen Managementvorschriften/Regeln für die Investitionstätigkeit der Gruppe vollständig überarbeitet werden; der Fokus sollte auf der Überprüfung der Vorschriften im Zusammenhang mit der Dezentralisierung und Genehmigung von Petrovietnam liegen, um die Synchronisierung zwischen Investitionstätigkeit, Angebotstätigkeit und Finanztätigkeit sicherzustellen; außerdem sollten die Richtlinien und Mechanismen für die Dezentralisierung und Aufsicht von Unternehmen im Dienstleistungssektor entsprechend den Merkmalen und der Art der Tätigkeit untersucht und ergänzt werden.

Die Gruppe wird die Ministerien und Sektoren weiterhin eng begleiten, um die Verabschiedung von Rechtsvorschriften und politischen Mechanismen zu fördern, die Schwierigkeiten beseitigen und die Produktions-, Geschäfts- und Investitionstätigkeiten der Gruppe erleichtern: politische Mechanismen für die synchrone Entwicklung von Gas- und Kraftwerksprojektketten; Mechanismen zur Erschließung kleiner und marginaler Bergwerke; Vorschläge für Mechanismen im geänderten Gesetz 69/2014/QH13, die einen rechtlichen Rahmen schaffen, in dem Unternehmen das Recht haben, über die Gewinnverteilung zu entscheiden und den Entwicklungsinvestitionsfonds zuzuweisen…

Block B - O Mon Gas Power Project Chain, eines der Schlüsselprojekte von Petrovietnam

Darüber hinaus wird Petrovietnam die Schwankungen der Wirtschaft und die Finanzierungsmodelle der Projekte regelmäßig aktualisieren, um zeitnah reagieren zu können, Risiken zu minimieren und den Projektfortschritt sicherzustellen. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf großen Projektketten/Projekten wie der Block B Projektkette, der Thi Vai LNG Projektkette, der Blue Whale Gas Projektkette, dem Dung Quat NMLD NCMR Projekt, dem Wärmekraftwerk Long Phu I usw., um die Umsetzung des Investitionsplans 2024 zu mindestens 80 % zu gewährleisten.

Die Anpassung des Fünfjahres-Investitionsplans 2021-2025 soll im dritten Quartal 2024 umgesetzt und abgeschlossen werden; die Erstellung des Investitionsplans 2025 soll wachstumsorientiert und gleichzeitig realisierbar sein, wobei der tatsächliche Fortschritt der Projektumsetzung eng verfolgt und Investitionsmöglichkeiten für die Forschung als Grundlage für die Umsetzung in den Folgejahren hinzugefügt werden; die Umsetzung der im Plan enthaltenen Investitionsprojekte soll ernsthaft und entschlossen mit Durchbrüchen im Bewusstsein und im Handeln organisiert werden, um den Plan auf hohem Niveau abzuschließen.

Auf Basis der Aktualisierung und Anpassung der Entwicklungsstrategie und des Fünfjahresplans erarbeiten die Einheiten einen Plan zum Umgang mit der Differenz zwischen Eigenkapital und Stammkapital, zur Ermittlung der Gewinnrücklagen und der Quote des Entwicklungsinvestitionsfonds; sie verwalten das Eigenkapital effizient, ermitteln dessen Umfang und entwickeln einen langfristigen Investitionsplan; sie konzentrieren sich auf das Forderungsmanagement, gleichen Forderungen und Verbindlichkeiten aus und steigern den Netto-Cashflow der Einheit; sie entwickeln einen Finanzplan mit diversifizierten Finanzierungsquellen, optimaler Kapitalstruktur, optimierten Kreditzinsen und -laufzeiten sowie anderen Vorzugsfinanzierungen für Entwicklungsprojekte in Kombination mit in- und ausländischen Unternehmenskrediten; sie untersuchen den Koordinierungsmechanismus, regulieren überschüssiges Kapital zwischen den Einheiten der Gruppe und ergänzen die Investitionstätigkeiten durch den Einsatz von Derivaten gemäß aktuellen Trends und gesetzlichen Bestimmungen.

Die Verwaltung von Finanzinvestitionen, Kapitaleinlagen und Investitionskapital in Unternehmen soll gestärkt werden, unter anderem durch eine Überprüfung der Organisation des Finanzinvestitionskapitalmanagements in Unternehmen mittels gesetzlicher Regelungen, wobei der Schwerpunkt auf Regelungen zur Effizienzbewertung, Risikokontrolle, Verteilungsgrundsätzen und Mittelzuweisung liegt.

Parallel zu Investitions- und Finanzaktivitäten muss der Konzern und seine Einheiten die digitale Transformation konzernweit vorantreiben. Dazu gehört die Implementierung und der Betrieb des ERP-Systems, um korrekte, ausreichende, aktuelle und saubere Daten zu gewährleisten. Die Daten zu den Ressourcen von Petrovietnam werden systematisiert, um Aufgaben entsprechend den Stärken der Einheiten zuzuweisen, Überschneidungen und internen Wettbewerb zu vermeiden und die Zusammenarbeit und Vernetzung zu stärken, um die Ressourcennutzung der Mitgliedseinheiten zu optimieren. Außerdem wird ein Datensystem mit umfassenden Informationen zu den Qualifikationen und Erfahrungen der Mitarbeiter im Konzern aufgebaut.

Quelle: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm