Maschinenbauunternehmen verstärken ihre Lokalisierungsbemühungen, um Marktanteile zu gewinnen.

Laut Experten müssen Unternehmen der Maschinenbauindustrie, um ihren Marktanteil zu erhalten, ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessern und sich proaktiv an die Lieferkette anpassen.

Förderung der Lokalisierung und Erhöhung des Anteils der inländischen Produktion.

Der Wirtschaftswissenschaftler Dinh Trong Thinh beurteilte den aktuellen Zustand der Maschinenbauindustrie und sagte, dass die Maschinenbauindustrie in jüngster Zeit dank der Unterstützung der Regierung und der Ministerien, der Verbände und der Bemühungen der Unternehmen positive Veränderungen erfahren habe.

Dementsprechend konzentriert sich Vietnams Maschinenbaubranche derzeit auf drei Hauptteilbereiche: Motorräder und Motorradteile und -komponenten; Haushaltsgeräte und Werkzeuge; sowie Automobile und Automobilteile. Die heimische Maschinenbau-, Maschinen- und Anlagenindustrie hat den Lokalisierungsgrad schrittweise erhöht und damit die Entwicklung anderer Branchen und der Wirtschaft insgesamt gefördert, wodurch direkt und indirekt Millionen von Arbeitsplätzen geschaffen wurden.

Derzeit kann der heimische Maschinenbau die meisten Pkw-, Lkw- und Bustypen herstellen und montieren; die Motorradproduktion weist einen Lokalisierungsgrad von 85–95 % auf und deckt damit sowohl den Inlandsbedarf als auch die Exportanforderungen. Zu den typischen Unternehmen der Automobilbranche zählen Vinfast, Thanh Cong und Thaco …

Viele Produkte von Intech Mechanical wurden auf der 5. Vietnam International Exhibition on Supporting Industries and Manufacturing (VIMEXPO) 2024 ausgestellt. Foto: D.N.

Laut dem Experten Dinh Trong Thinh muss jedoch auch berücksichtigt werden, dass sich die vietnamesische Maschinenbauindustrie trotz zahlreicher Förderprogramme weiterhin hauptsächlich auf die Herstellung von Komponenten, Haushaltswaren, Werkzeugen und Ersatzteilen für Automobile konzentriert. Derzeit machen im Inland hergestellte Maschinenbauprodukte nur etwa 7 % des Marktes aus.

Gleichzeitig erfordern viele mechanische Produkte Spitzentechnologie, die von inländischen Unternehmen nicht bereitgestellt wird. Darüber hinaus gestaltet sich die Diversifizierung und Expansion von Märkten für Unternehmen der Maschinenbauindustrie aufgrund des starken Wettbewerbs durch ausländische Firmen äußerst schwierig.

Laut Experte Dinh Trong Thinh muss die Maschinenbauindustrie, um die Inlandsnachfrage zu decken, die Lokalisierung vorantreiben und den Anteil der heimischen Produktion erhöhen. Dies erfordert von den heimischen Unternehmen Investitionen in Forschung und Entwicklung, den Ausbau der Produktionskapazitäten und die Erfüllung der hohen technischen und Qualitätsstandards des Marktes.

„Insbesondere um ihren Marktanteil zu halten, müssen Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern. Gleichzeitig müssen sie die Chancen nutzen, die sich aus bestehenden Freihandelsabkommen ergeben, um neue Möglichkeiten zu erschließen“, sagte Experte Thinh.

Was das Potenzial der Branche betrifft, so prognostiziert der vietnamesische Verband der Maschinenbauunternehmen (VAMI), dass die Nachfrage auf dem Inlandsmarkt für Maschinen bis 2030 310 Milliarden US-Dollar erreichen könnte. Dies hängt jedoch größtenteils von Importen ab. Daher ist der VAMI der Ansicht, dass vietnamesische Unternehmen ihre Entwicklung vorantreiben und die Marktnachfrage befriedigen müssen, um diese Chance zu nutzen.

Proaktive Anpassung der Lieferkette

Viele Unternehmen der Maschinenbauindustrie haben erkannt, dass Anpassungsfähigkeit ein Schlüsselfaktor für den Einstieg in die Lieferkette ist, und daher Innovationen vorangetrieben und Entwicklungschancen genutzt. In einem Interview mit der Fachzeitung „Industry and Trade Newspaper“ zu den Marktexpansionsplänen des Unternehmens erklärte Herr Vuong Phuc Ha, Vertreter der Vietnam Industrial Technology Group Joint Stock Company (Intech Group): „Um Entwicklungschancen zu nutzen, hat das Unternehmen kontinuierlich Innovationen entwickelt und die Produktqualität verbessert, um den Marktanforderungen gerecht zu werden. Insbesondere die Strategie der Diversifizierung von Produkten und Kundensegmenten hat dem Unternehmen stabile Umsätze beschert. Derzeit stammen 70 % der Unternehmenseinnahmen aus dem Inland, die restlichen 30 % aus Exportmärkten, wobei der japanische Markt einen großen Anteil ausmacht.“

Um den hohen Qualitätsstandards japanischer Kunden gerecht zu werden, erklärte Herr Ha: „Das Unternehmen konzentriert sich auf die Optimierung des Produktionsprozesses – vom Rohstoffimport über die Verarbeitung und Montage bis hin zur Endbearbeitung. Daher hat das Unternehmen in ein System zur Produktqualitätskontrolle investiert, in dessen Rahmen rund 90 % der Produkte vor der Auslieferung an die Kunden geprüft werden.“

Dank ihrer Marktorientierung sind einheimische Unternehmen durchaus in der Lage, Produkte für die globale Wertschöpfungskette herzustellen und viele Importprodukte zu ersetzen. Foto: D.N.

„Hinsichtlich der Marktexpansion erklärte der Unternehmensvertreter, dass das Unternehmen mit Partnern wie Bitexco und Handelsunternehmen zusammenarbeitet, um seine nationalen und internationalen Märkte auszubauen. Neben der Anpassung an Marktschwankungen legt das Unternehmen besonderen Wert auf technologische Innovationen, die Automatisierung seiner Prozesse und die Priorisierung der Produktqualität“, sagte Herr Vuong Phuc Ha.

Zusätzlich zum Engagement für die Förderung energiesparender Lösungen und nachhaltiger Entwicklung in den Bereichen Maschinenbau, Automatisierung, Technologie und grüne Energie durch den Einsatz fortschrittlicher Lösungen in der Produktion, strebt die Intech Group laut Herrn Ha im Jahr 2025 an, Produkte und Dienstleistungen international zu exportieren, ein Arbeitsumfeld nach internationalen Standards zu schaffen, eine Produkt- und Servicequalität nach internationalen Standards zu gewährleisten und sich umfassend an der globalen Lieferkette zu beteiligen, um vietnamesische Marken mit qualitativ hochwertigen Produkten und professionellen Dienstleistungen auf die Weltbühne zu bringen.

Auch das Unternehmen, das sich schnell an den Markt anpasst, sei ein gutes Beispiel dafür, sagte Herr Nguyen Hong Phong, Vorstandsvorsitzender von AN MI TOOLS Co., Ltd. Die strengen Anforderungen von ausländischen Direktinvestitionsunternehmen (FDI) bei Investitionen in die Produktion und der Suche nach Vertriebspartnern in Vietnam hätten die vietnamesischen Maschinenbauunternehmen gezwungen, sich anzupassen.

Herr Phong erklärte, dass AN MI TOOLS sich bemüht habe, ausländische Direktinvestitionskunden zu gewinnen und mit führenden globalen Unternehmen im Bereich Schneidwerkzeuge, Messgeräte, Maschinen und Maschinenzubehör zusammenzuarbeiten, um den heimischen Markt zu bedienen. Dadurch sei das Unternehmen zum Vertreter von Dormer & Pramet in Vietnam und zum strategischen Partner der 21C Company (Korea) geworden.

AN MI TOOLS hat, den aktuellen Entwicklungstrends folgend, in hochmoderne Produktionsanlagen führender globaler Hersteller investiert, um die Wettbewerbsfähigkeit seiner Produkte zu steigern. Das Unternehmen strebt einen Umsatz von 750 Milliarden VND im Jahr 2025, 1 Billion VND im Jahr 2026 und 1,5 Billion VND im Jahr 2027 an.

Durch ihre Marktorientierung haben einheimische Unternehmen ihre Fähigkeit unter Beweis gestellt, Produkte für die globale Wertschöpfungskette herzustellen und viele Importprodukte zu ersetzen. Herr Nguyen Van Ket, Direktor der SKD Vietnam Precision Engineering Company, erklärte dazu, dass einheimische Produkte hinsichtlich Qualität und Präzision den Importwaren in nichts nachstehen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, benötigen Unternehmen laut Herrn Ket jedoch zusätzliche Anreize, insbesondere die Priorisierung einheimischer Produkte bei Wirtschaftsprojekten und Investitionen im Inland.

„Um die heimische Maschinenbauindustrie wiederzubeleben, brauchen wir zunächst einen Markt. Um einen solchen Markt zu schaffen, benötigen die Regierung und die zuständigen Ministerien und Behörden jedoch spezifische Mechanismen für die Branche. Beispielsweise sollten heimische Produkte priorisiert werden, indem Importe von Produkten eingeschränkt werden, die im Inland gut und zuverlässig hergestellt werden können und für Projekte geeignet sind“, betonte Herr Ket.

Quelle: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-co-khi-day-manh-noi-dia-hoa-chiem-linh-thi-phan-360632.html