Maschinenbauunternehmen fördern Lokalisierung und erobern Marktanteile

Um ihren Marktanteil zu halten, müssen Maschinenbauunternehmen laut Experten ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessern und sich proaktiv an die Lieferkette anpassen.

Lokalisierung fördern, Anteil der Inlandsproduktion erhöhen

Der Wirtschaftsexperte Dinh Trong Thinh bewertete die aktuelle Entwicklungssituation der Maschinenbauindustrie und sagte, dass sich die Maschinenbauindustrie in jüngster Zeit dank der Unterstützung der Regierung, der Ministerien, Branchen und Verbände sowie der Bemühungen der Unternehmen positiv entwickelt habe.

Dementsprechend konzentriert sich die Maschinenbauindustrie Vietnams derzeit auf drei Hauptsektoren: Motorräder und Motorradersatzteile, Haushaltsmaschinen und -werkzeuge sowie Automobile und Autoersatzteile. Die heimische Maschinenbau- und Maschinen- und Ausrüstungsindustrie hat die Lokalisierungsrate schrittweise gemeistert und erhöht, wodurch sie eine treibende Kraft für die Entwicklung anderer Industrie- und Wirtschaftssektoren darstellt und so direkt und indirekt Arbeitsplätze für Millionen von Arbeitnehmern schafft.

Der heimische Maschinenbau produziert und montiert mittlerweile die meisten Arten von Autos, Lastwagen und Personenkraftwagen. Die Motorradproduktion ist zu 85–95 % lokal und deckt die Inlands- und Exportnachfrage. Zu den bekanntesten Unternehmen der Automobilbranche zählen Vinfast, Thanh Cong und Thaco .

Viele Produkte von Intech Mechanical werden auf der 5. Vietnam International Exhibition on Supporting Industries and Manufacturing (VIMEXPO) 2024 ausgestellt. Foto: D.N

Laut dem Experten Dinh Trong Thinh muss man jedoch zugeben, dass sich die vietnamesische Maschinenbauindustrie trotz zahlreicher Fördermaßnahmen bisher hauptsächlich auf die Produktion von Komponenten, Haushaltswaren, Werkzeugen und Autoersatzteilen konzentriert. Im Inland produzierte Maschinenbauprodukte machen derzeit nur etwa 7 % des Marktes aus.

Viele mechanische Produkte erfordern jedoch Hochtechnologie, und inländische Unternehmen sind noch nicht in der Lage, den Produktionsbedarf zu decken. Darüber hinaus ist die Diversifizierung und Ausweitung des Marktes für Unternehmen der Maschinenbauindustrie aufgrund der starken Konkurrenz durch ausländische Unternehmen nach wie vor äußerst schwierig.

Um die Inlandsnachfrage zu decken, müsse die Maschinen- und Anlagenindustrie die Lokalisierung vorantreiben und den Anteil der Inlandsproduktion erhöhen, so der Experte Dinh Trong Thinh. Dies erfordere von den inländischen Unternehmen Investitionen in Forschung und Entwicklung sowie die Verbesserung ihrer Produktionskapazitäten, um den technischen und hohen Qualitätsstandards des Marktes gerecht zu werden.

„Um einen Teil des Marktanteils zu behalten, müssen Unternehmen insbesondere ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessern. Gleichzeitig müssen sie die bestehenden Freihandelsabkommen nutzen, um neue Möglichkeiten zu erschließen“, sagte Experte Thinh.

Was das Potenzial der Branche angeht, so prognostiziert der vietnamesische Verband der Maschinenbauindustrie (VAMI), dass die inländische Nachfrage nach Maschinen bis 2030 310 Milliarden US-Dollar erreichen könnte. Der Großteil davon hängt jedoch von Importen ab. Daher ist der VAMI der Ansicht, dass vietnamesische Unternehmen Anstrengungen unternehmen müssen, um die Marktnachfrage zu decken und die Chance zu nutzen.

Die Lieferkette proaktiv anpassen

Viele Unternehmen der Maschinenbaubranche haben Anpassung als Schlüsselfaktor für den Einstieg in die Lieferkette erkannt und sind daher innovativ vorgegangen, um Entwicklungsmöglichkeiten zu nutzen. Im Gespräch mit der Industry and Trade Newspaper über die jüngsten Marktexpansionspläne des Unternehmens sagte Herr Vuong Phuc Ha, Vertreter der Vietnam Industrial Engineering Group Joint Stock Company (Intech Group): „Um Entwicklungsmöglichkeiten zu nutzen, hat das Unternehmen kontinuierlich Innovationen eingeführt, um die Produktqualität zu verbessern und so der Marktnachfrage gerecht zu werden. Insbesondere die Strategie der Diversifizierung der Produkte und des Kundenstamms hat dem Unternehmen stabile Einnahmen beschert. Derzeit stammen 70 % der Einnahmen des Unternehmens von inländischen Kunden, die restlichen 30 % aus dem Exportmarkt, wovon der japanische Markt einen großen Anteil hat.“

Um den hohen Qualitätsansprüchen japanischer Kunden gerecht zu werden, so Herr Ha, konzentriere sich das Unternehmen auf die Verbesserung des Produktionsprozesses vom Rohstoffimport über die Verarbeitung und Montage bis hin zur Produktfertigstellung. Dementsprechend habe das Unternehmen in ein Qualitätskontrollsystem investiert, bei dem etwa 90 % der Produkte vor der Auslieferung an die Kunden geprüft würden.

Dank der Marktflexibilität können inländische Unternehmen Produkte produzieren, die die globale Wertschöpfungskette vollständig versorgen und viele importierte Produkte ersetzen. Foto: D.N.

„Im Hinblick auf die Marktexpansion sagte der Unternehmensvertreter, dass das Unternehmen mit Partnern wie Bitexco und Handelsunternehmen zusammenarbeitet, um den nationalen und internationalen Markt zu erweitern. Neben der Reaktion auf Marktschwankungen legt das Unternehmen besonderen Wert auf technologische Innovationen, hin zur Automatisierung und die Betonung der Produktqualität“, sagte Herr Vuong Phuc Ha.

Darüber hinaus hat sich die Intech Group laut Herrn Ha dazu verpflichtet, durch die Anwendung fortschrittlicher Lösungen in der Produktion Energiesparlösungen und eine nachhaltige Entwicklung in den Bereichen Maschinenbau, Automatisierung, Technologie und grüne Energie zu fördern. Außerdem hat sie sich zum Ziel gesetzt, bis 2025 Produkte und Dienstleistungen international zu exportieren, ein Arbeitsumfeld mit internationalem Standard sowie eine Produkt- und Servicequalität mit internationalem Standard zu schaffen und sich intensiv an der globalen Lieferkette zu beteiligen und der Welt vietnamesische Marken mit hochwertigen Produkten und professionellen Dienstleistungen näherzubringen.

Nguyen Hong Phong, Vorstandsvorsitzender der AN MI Tools Company Limited (AN MI TOOLS), ist ebenfalls ein Unternehmen, das sich schnell an den Markt anpasst. Er sagte, dass vietnamesische Maschinenbauunternehmen angesichts der strengen Anforderungen ausländischer Unternehmen (FDI), die nach Vietnam kommen, um in die Produktion zu investieren und Vertriebshändler zu finden, aktiv werden müssten.

Dementsprechend, so Herr Phong, habe AN MI TOOLS sich bemüht, ausländische Direktinvestitionen zu tätigen und mit weltweit führenden Unternehmen für Schneidwerkzeuge, Messtechnik, Maschinen und Maschinenzubehör zusammenzuarbeiten, um den heimischen Markt zu beliefern. Dadurch sei das Unternehmen zum Vertreter von Dormer & Pramet in Vietnam und zu einem strategischen Partner der 21C Company (Korea) geworden.

AN MI TOOLS folgt dem Entwicklungstrend und hat in eine Reihe von Hightech-Produktionsmaschinen weltweit führender Marken im Produktionsprozess investiert, um die Wettbewerbsfähigkeit der Produkte zu verbessern. Das Unternehmen strebt einen Umsatz von 750 Milliarden VND im Jahr 2025, 1.000 Milliarden VND im Jahr 2026 und 1.500 Milliarden VND im Jahr 2027 an.

Dank der Marktflexibilität sind inländische Unternehmen durchaus in der Lage, Produkte für die globale Wertschöpfungskette zu produzieren und so viele Importprodukte zu ersetzen. Nguyen Van Ket, Direktor der SKD Vietnam Precision Mechanical Company, erklärte hierzu, dass inländische Produkte in puncto Qualität und Präzision derzeit Importwaren in nichts nachstehen. Um jedoch wettbewerbsfähig zu bleiben, benötigen Unternehmen laut Ket mehr Anreizmechanismen, um die Nutzung inländischer Waren für inländische Wirtschafts- und Investitionsprojekte zu priorisieren.

„Um die heimische Maschinenbauindustrie wiederzubeleben, braucht es zunächst einen Markt. Dafür müssen Regierung, Ministerien und Branchen eigene Mechanismen für die Industrie schaffen. Beispielsweise sollten heimische Produkte priorisiert werden, indem der Import von Produkten, die gut produziert und für Projekte genutzt werden können, begrenzt wird“, betonte Herr Ket.

Quelle: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-co-khi-day-manh-noi-dia-hoa-chiem-linh-thi-phan-360632.html