Lektion 1: Vietnam etabliert sich in der globalen Lieferkette.
Die Anpassung der US-Zollpolitik gegenüber Waren aus China führt zu einer starken Verlagerung von Kapital und Lieferketten nach Südostasien. In diesem Kontext entwickelt sich Vietnam dank seiner vorteilhaften Lage, Kosteneffizienz und seines Netzes von Freihandelsabkommen zu einem strategischen Ziel und eröffnet damit Möglichkeiten zur Anwerbung von Investitionen und zur Erweiterung der Produktionsmärkte.
Auswirkungen der US-Zölle
Die von den USA verhängten Zollerhöhungen auf Waren aus China und vielen anderen asiatischen Ländern haben die größte Anpassungswelle in den Lieferketten seit Jahrzehnten ausgelöst. Die neuen Zollpakete betreffen nicht nur Hightech-Branchen, sondern auch Konsumgüter, Ausrüstung, Komponenten und Rohstoffe – Sektoren, die bisher weniger betroffen waren. Dies hat die Exportkosten für chinesische Unternehmen deutlich erhöht und internationale Konzerne gezwungen, ihre globalen Geschäftsstrategien zu überdenken.
Laut Wells Fargo Supply Chain Finance ist der Anteil von Lieferanten aus China, Hongkong und Südkorea in der US-amerikanischen Lieferkette in den letzten zehn Jahren von 90 % auf 50 % gesunken. Dieser Rückgang spiegelt einen tiefgreifenden Restrukturierungsprozess wider: Lieferketten wandeln sich von einem zentralisierten zu einem dezentralisierten Modell, von der Abhängigkeit von einem einzigen Lieferanten hin zur Diversifizierung der Produktionsstandorte, um geopolitische Risiken zu mindern.
In diesem Zusammenhang hat sich Südostasien als eine der Hauptnutznießerregionen herauskristallisiert. Insbesondere Vietnam gilt aufgrund seiner Nähe zu China, dem weltweit größten Produktionszentrum, und seiner schnellen Anbindung an regionale Lieferketten als bevorzugtes Ziel.
Daten der Logistikplattform Project 44 zeigen einen starken Anstieg des Handels von China nach Südasien und in den Pazifikraum, wobei Vietnam einen Zuwachs von 23 % verzeichnete. Dies ist eine der höchsten Wachstumsraten in der Region und spiegelt eine deutliche Verlagerung hin zu Vietnam sowohl im Transportwesen als auch in der Produktion wider.
Ökonomen gehen davon aus, dass die US-Zollpolitik einen Dominoeffekt ausgelöst hat: Chinesische Unternehmen müssen einen Teil ihrer Produktion ins Ausland verlagern, um ihre Exportfähigkeit in die USA aufrechtzuerhalten, während Unternehmen in den USA, Europa und Asien stabilere Bezugsquellen suchen müssen, um ihre Abhängigkeit von China zu verringern. Vietnam erfüllt beide Anforderungen: Es bietet Kosten- und Arbeitskräftevorteile, ein umfassendes Freihandelsabkommenssystem mit einem breiten Markt und eine stabile Wirtschaftspolitik.
Obwohl Vietnam zu den Ländern mit einem hohen Handelsüberschuss gegenüber den USA zählt, hat der 20-prozentige Zoll auf vietnamesische Waren die Attraktivität Vietnams für Investoren nicht wesentlich geschmälert. Große Konzerne der Elektronik-, Komponenten-, Konsumgüter- und Textilindustrie bauen ihre Kapazitäten jedoch weiterhin aus und sehen Vietnam als Produktionsstandort, um die Risiken steigender Kosten in China und zunehmend strengerer Handelskontrollen auszugleichen.
Vietnam profitiert ebenfalls vom Entwicklungstrend hin zu Multi-Hub-Produktionsmodellen. In diesem Modell bleibt China der zentrale Lieferant von Komponenten und Materialien, während Vietnam Montage, Endbearbeitung und Weiterverarbeitung übernimmt. Dies hilft Unternehmen, Kosten zu sparen und gleichzeitig Handelsrisiken zu vermeiden.
Insgesamt haben die US-Zölle nicht nur eine Welle von Fabrikverlagerungen ausgelöst, sondern auch Marktstrategien, Lieferkettenstrukturen und ausländische Direktinvestitionsströme verändert. Vietnam befindet sich zur richtigen Zeit am richtigen Ort, um diese Entwicklung zu nutzen.
Vietnam profitiert von einem doppelten Vorteil.
Laut Wirtschaftsexperten profitiert Vietnam derzeit von zwei wichtigen Trends: der Verlagerung der Produktion nach China+1 und der Nachfrage internationaler Unternehmen nach expandierenden Konsummärkten. Mehr als nur eine „Ersatzfabrik“ entwickelt sich Vietnam dank seiner fast 100 Millionen Einwohner, einer wachsenden Mittelschicht und steigender Ausgaben für Konsumgüter und Technologie zu einem attraktiven Konsummarkt.
Ein bemerkenswerter Punkt ist der Wandel im Marktverständnis chinesischer Unternehmen. Früher konzentrierten sich die meisten chinesischen Marken auf den Export in die USA und nach Europa und schenkten dem südostasiatischen Markt wenig Beachtung. Angesichts der steigenden Kosten durch US-Zölle sehen sie Vietnam nun als potenziellen Absatzmarkt, um das Exportwachstum aufrechtzuerhalten und den Binnenkonsum anzukurbeln.
Laut Shopee Vietnam prüfen viele große chinesische Marken aktiv die Möglichkeiten, ihre Waren über offizielle Kanäle nach Vietnam einzuführen. Tran Tuan Anh, CEO von Shopee Vietnam, erklärte, dass die Einhaltung vietnamesischen Rechts oberste Priorität habe. Bemerkenswert ist, dass es sich um dieselben Marken handelt, die Shopee ursprünglich zu einer Zusammenarbeit eingeladen hatte, die diese jedoch aufgrund ihrer Fokussierung auf den US-amerikanischen und europäischen Markt ablehnten. Angesichts der veränderten Lage versuchen sie nun erneut, eine Kooperation vorzuschlagen.
„In naher Zukunft werden viele hochwertige, preisgünstige chinesische Marken den vietnamesischen Markt überschwemmen und damit das bisherige Image billiger, minderwertiger Waren ablegen. Dies wird jedoch auch einen immensen Wettbewerbsdruck auf vietnamesische Unternehmen ausüben“, betonte Herr Tuan Anh.
Die Verlagerung des Marktes hin zu chinesischen Marken zeigt, dass Vietnam sich zu einem Schlüsselmarkt in der regionalen Strategie entwickelt. Gleichzeitig steigen die ausländischen Direktinvestitionen aus Japan, Südkorea, Singapur, Taiwan und anderen Ländern weiter an und konzentrieren sich auf Elektronik, Komponenten, Konsumgüter, Energie und Zulieferindustrien. Internationale Unternehmen betrachten Vietnam nicht nur als Montagestandort, sondern als entscheidendes Glied in der neuen Produktionsstruktur Asiens.
Dieser doppelte Vorteil eröffnet Vietnam erhebliche Chancen, seine Rolle in der globalen Wertschöpfungskette auszubauen. Um dieses Potenzial voll auszuschöpfen, muss Vietnam jedoch seine Logistikinfrastruktur, seine Humanressourcen und die unterstützenden Branchen weiter verbessern – Faktoren, die seine Fähigkeit bestimmen, langfristige Kapitalflüsse zu sichern.
Lektion 2: Der Inlandsmarkt tritt in eine neue Wettbewerbsphase ein.
Quelle: https://baotintuc.vn/kinh-te/lan-song-chuyen-dich-dau-tu-bai-1-viet-nam-noi-len-trong-chuoi-cung-ung-toan-cau-20251208165055031.htm
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