Vietnamesische Unternehmen stehen vor Herausforderungen bei der Verknüpfung globaler Lieferketten.

Im Zuge der Globalisierung ist die Lieferkette nicht nur eine Frage der Logistik, sondern steht auch in direktem Zusammenhang mit Transparenz, Nachhaltigkeit und Anpassungsfähigkeit der Wirtschaft. Eine effiziente, transparente und flexible Lieferkette hilft Unternehmen, eine kontinuierliche Produktion aufrechtzuerhalten und den nationalen und internationalen Bedarf zeitnah zu decken.

Bộ Công thương•19/09/2025

Institutionen sind das Fundament, das die Nachhaltigkeit bestimmt.

Im Kontext der tiefgreifenden Integration steht die vietnamesische Wirtschaft vor der Herausforderung, eine nachhaltige Wertschöpfungskette aufzubauen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und sich stärker in die globalen Lieferketten einzubringen. Herr Bui Quang Tuan, ehemaliger Direktor des Vietnam Economic Institute, betonte in seinem Vortrag auf dem Workshop „Stärkung der Marktverbindungen, Stabilisierung der Lieferketten und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit“, der am 18. September von der Handelsförderungsagentur ( Ministerium für Industrie und Handel ) veranstaltet wurde, dass Vietnam zwar sehr tief integriert sei, seine internen Kapazitäten aber noch begrenzt seien.

„Derzeit erwirtschaften ausländische Direktinvestitionen 73 % des Exportumsatzes. Gleichzeitig ist der Anteil inländischer Unternehmen an der globalen Wertschöpfungskette noch sehr gering. Eine Studie des CIEM zeigt einen Anteil von 21 %, während Daten des Ministeriums für Industrie und Handel lediglich etwa 2,5 % ausweisen. Ungeachtet der genauen Zahlen ist die Beteiligung insgesamt noch zu gering und begrenzt“, sagte Herr Tuan.

Er nannte drei Hauptgründe für Vietnams Schwierigkeiten beim Einstieg in die Wertschöpfungskette: eine geringe Lokalisierungsrate, mangelhafte Vorbereitung der Unternehmen und insbesondere fehlende Verbindungen zwischen ausländischen Direktinvestitionen und inländischen Unternehmen. Tatsächlich haben viele ausländische Direktinvestitionsunternehmen ihre eigenen geschlossenen Lieferketten aufgebaut, was die Teilnahme vietnamesischer Unternehmen erschwert.

Herr Bui Quang Tuan – ehemaliger Direktor des Vietnam Economic Institute

Im Zuge der Globalisierung ist die Lieferkette nicht nur eine Frage der Logistik, sondern steht auch in direktem Zusammenhang mit Transparenz, Nachhaltigkeit und Anpassungsfähigkeit der Wirtschaft. Vietnam steht vor zahlreichen Herausforderungen: Die Rohstoffversorgung ist stark importabhängig; die Logistikkosten liegen über dem regionalen Durchschnitt; internationale Schwankungen führen zu lokalen Störungen; und es mangelt an Standardisierung im Lieferkettenmanagement. Werden diese Probleme nicht umgehend angegangen, wird es für vietnamesische Unternehmen schwierig, ihre Position in der globalen Wertschöpfungskette zu verbessern.

Laut Herrn Tuan basiert der Aufbau einer nachhaltigen Wertschöpfungskette nicht nur auf den drei Säulen Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt, sondern erfordert eine vierte Säule: Institutionen. „Institutionen sind das Fundament für Nachhaltigkeit. Wenn Institutionen nicht transparent sind und Unternehmen nicht unterstützen, werden alle Bemühungen kaum von Dauer sein“, betonte er.

Er schlug außerdem vor: Der Staat müsse seine Politik verbessern und ein günstiges Umfeld schaffen; Branchenverbände sollten ihre Rolle als Brücke stärken, indem sie Informationen, Schulungen und Kontakte bereitstellen; und Unternehmen müssten proaktiv ihre Kapazitäten verbessern und eine klare Strategie verfolgen, wenn sie an der globalen Wertschöpfungskette teilnehmen.

Aufbau vietnamesischer Marken, um internationale Standards zu erreichen

Aus geschäftlicher Sicht sagte Herr Le Nam Trung, stellvertretender Direktor der Hoang An Trade Promotion Company Limited ( Ho-Chi-Minh -Stadt), dass das Unternehmen die Verarbeitung und den Export von Stahl anstrebt, aber mit vielen Hindernissen konfrontiert ist.

„Die größte Schwierigkeit liegt im mangelnden Verständnis der Exportmarktbestimmungen sowie in der begrenzten praktischen Erfahrung. Wir hoffen, dass die Behörden den Wettbewerb im Inland transparenter gestalten, um faire Bedingungen für Unternehmen zu schaffen. Gleichzeitig müssen wir mehr Möglichkeiten für Unternehmen schaffen, mit ausländischen Partnern in Kontakt zu treten, und formale Schulungen organisieren, um die Integrationsfähigkeit zu verbessern“, erklärte Herr Trung.

Ein typisches Beispiel für eine nachhaltige Lieferkette ist die Adlerholzindustrie – in Vietnam als „nationaler Schatz“ angesehen. Herr Ha Duyen Minh, Direktor von Lotus Khanh Hoa Agarwood Co., Ltd., erklärte: „Adlerholz vereint wirtschaftliche, kulturelle, spirituelle und medizinische Werte. Die vietnamesische Adlerholzindustrie wird jedoch nach wie vor unkontrolliert ausgebeutet, es fehlen internationale Standards, die Lieferkette ist intransparent, gefälschte Produkte sind weit verbreitet und schaden der Marke.“

Herr Minh wies darauf hin, dass potenzielle Märkte wie der Nahe Osten, Japan, Korea und Europa hohe Anforderungen an Legalität, Transparenz und Nachhaltigkeit stellen. Ohne eine Umstrukturierung der Lieferkette wird es für vietnamesisches Adlerholz schwierig sein, im Premiumsegment Fuß zu fassen.

Herr Ha Duyen Minh – Direktor der Lotus Khanh Hoa Agarwood Company Limited – stellt Kunden Adlerholzprodukte vor

Um eine nachhaltige Lieferkette für Adlerholz zu fördern, schlug Herr Minh vier Lösungen vor: Erstens die Planung nachhaltiger Rohstoffgebiete, die Entwicklung konzentrierter Anbauflächen und die Anwendung biologischer Anbaumethoden anstelle natürlicher Nutzung. Zweitens die Förderung von Agroforstsystemen, die sowohl den Waldschutz gewährleisten als auch die Existenzgrundlagen der Bevölkerung sichern.

Zweitens, Transparenz der Herkunft: Standardisierung des gesamten Prozesses von der Pflanzensorte über Pflege, Anbau und Verarbeitung bis hin zum Konsum. Anwendung von Rückverfolgbarkeitssiegeln gemäß internationalen Standards.

Drittens, Wertschöpfungskettenverknüpfung: Bildung von Genossenschaften oder Branchenallianzen, die Landwirte, Verarbeitungsbetriebe, Vertriebshändler und Verbraucher miteinander verbinden und so für harmonische Interessen sorgen.

Viertens, Markenaufbau und internationale Vermarktung: Aufbau einer nationalen Marke für vietnamesisches Adlerholz auf Basis dreier Kernwerte: Qualität, Transparenz und Nachhaltigkeit. Stärkung der Handelsförderung über globale E-Commerce-Plattformen (Alibaba, Amazon), Teilnahme an Fachmessen und Vermittlung kultureller und spiritueller Geschichten rund um vietnamesisches Adlerholz.

„Um vietnamesisches Adlerholz in die Welt zu tragen, verkaufen wir nicht nur aromatische Produkte, sondern auch kulturelle Geschichten, Transparenz und Umweltverantwortung. Eine nachhaltige Lieferkette ist der Schlüssel zur Stärkung der vietnamesischen Marke“, betonte Herr Minh.

Vietnam steht vor der dringenden Notwendigkeit, eine nachhaltige Wertschöpfungskette aufzubauen. Insbesondere der Inlandsmarkt mit über 100 Millionen Einwohnern hat sein Potenzial aufgrund unzureichender Verbindungen in Produktion, Vertrieb und Konsum sowie der begrenzten Widerstandsfähigkeit der Lieferkette gegenüber globalen Schwankungen noch nicht voll ausgeschöpft. Das Ministerium für Industrie und Handel ist daher überzeugt, dass die Stärkung der Marktverbindungen der Schlüssel zu einem reibungslosen Warenfluss, der Senkung der Zwischenkosten und der Steigerung der Wertschöpfung ist. Eine straffe, transparente und anpassungsfähige Lieferkette wird Unternehmen dabei helfen, die Produktion aufrechtzuerhalten und den nationalen und internationalen Bedarf zeitnah zu decken.

Experten zufolge birgt dies neben Herausforderungen auch Chancen für Vietnam, sich neu zu strukturieren, die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und die nationale Marke zu stärken. Mit der Beteiligung des Staates, von Verbänden und dem Eigeninitiative der Unternehmen kann Vietnam nachhaltige Wertschöpfungsketten aufbauen – die Grundlage für modernen Handel und internationale Integration.

Quelle: https://moit.gov.vn/tin-tuc/xuc-tien-thuong-mai/doanh-nghiep-viet-truoc-thach-thuc-lien-ket-chuoi-cung-ung-toan-cau.html

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