Unternehmen interviewen Absolventen mit vielen Fragen in Fremdsprachen – Foto: HA QUAN
Herr Do Quan, Personalleiter von Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd. (Van Trung Industrial Park, Bac Giang ), sagte, es gebe viele Pläne, das Personal, insbesondere hochrangige vietnamesische Beamte, in der Talentlokalisierungspolitik des Unternehmens zu schulen.
„Dies ist eine langfristige Entwicklungsstrategie für Vietnam, die dazu beitragen soll, dass der Anteil hochqualifizierter Arbeitskräfte jedes Jahr steigt und derzeit bei über 80 % liegt“, sagte Herr Quan.
Lokalisierung vietnamesischer Humanressourcen
Im ersten Quartal 2024 plant das Unternehmen, 1.000 bis 2.000 neue Mitarbeiter einzustellen. Davon sind 300 Stellen für Projektentwickler und Ingenieure mit Erfahrung und Fremdsprachenkenntnissen (Englisch oder Chinesisch) vorgesehen.
Das Unternehmen nutzt zahlreiche Kanäle zur Personalbeschaffung, von der Veröffentlichung von Stellenangeboten über die Belohnung von Mitarbeitern für die Empfehlung von Mitarbeitern bis hin zu Livestreams auf TikTok und insbesondere durch die Zusammenarbeit mit Schulen bei der Personalvorbereitung.
Aufgrund der Wettbewerbssituation kooperiert die Einheit mit zahlreichen Schulen im Norden, um Aufträge zu vergeben, Studiengebühren zu unterstützen und Stipendien an herausragende Schüler zu vergeben.
„Wir schicken auch vietnamesische Mitarbeiter für ein bis drei Monate zur Ausbildung nach China, um sie auf Schlüsselpositionen vorzubereiten. In letzter Zeit ist der Anteil der Vietnamesen in hochrangigen Positionen stark gestiegen“, sagte Herr Quan.
Diese Einheit bietet Orientierungskurse an Schulen an, in denen vietnamesische Schlüsselkräfte in der Regel etwa ein Jahr lang in den beruflichen, technischen und fremdsprachlichen Anforderungen geschult werden. Seitdem hat das Unternehmen im Laufe der Jahre 300 bis 500 hochqualifizierte Mitarbeiter eingestellt. Diese Mitarbeitergruppe profitiert von attraktiven Richtlinien, Zusatzleistungen und klaren Aufstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten.
Laut Herrn Quan arbeitet das Unternehmen eng mit Schulen zusammen, um die Ausbildungsinhalte an die Bedürfnisse der Unternehmen anzupassen. So werden die Schüler beispielsweise durch die Vermittlung von Kenntnissen über Maschinen und Automatisierungstechnik frühzeitig mit modernen Geräten vertraut gemacht. Schulen erhalten Unterstützung bei der Bereitstellung von Lehrmaterial oder können Schüler für Praktika in Unternehmen entsenden. Einige herausragende Schüler werden zudem für Praktika ins Ausland geschickt, um Erfahrungen zu sammeln.
Milliardenausgaben für die Entsendung vietnamesischer Arbeiter ins Ausland
Frau Cam Thi Nam, Leiterin der Verwaltung und Personalabteilung bei Desay Battery Vina Co., Ltd., sagte, dass die Kosten für die Entsendung von Mitarbeitern zur Schulung ins Ausland Hunderte Millionen Dong betragen würden, sie sei jedoch zuversichtlich, dass sie ihre Arbeit genauso gut machen könne wie ausländisches Personal.
„Als Partner vieler Unternehmen wie Apple, Oppo, Huawei und Google brauchen wir wichtige Personalressourcen mit hohen Fähigkeiten in entsprechenden Bereichen. Eine der Voraussetzungen für Ingenieure ist, fließend Chinesisch zu sprechen“, sagte Frau Nam.
Herr Ou Yang Yi Feng, stellvertretender Generaldirektor der Desay Battery Vina Co., Ltd., sagte, das Unternehmen habe kürzlich mehrere Mitarbeiter zur Schulung nach China geschickt. Dies helfe den Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten zu verbessern und neue Produkte, Technologien und Maschinen kennenzulernen. Die Partner des Unternehmens hoffen zudem, bei Investitionen in Vietnam die vietnamesische Bevölkerung als Kern zu nutzen.
Diese Person sagte, dass die Fabrik zu Beginn ihres Betriebs erfahrene Führungskräfte benötige, danach jedoch aus der Ferne betrieben werden könne und dass die Arbeiten, die von Personal vor Ort erledigt werden könnten, vorrangig an Vietnamesen vergeben würden.
„Vietnamesische Personalverantwortliche, insbesondere junge Leute, verfügen über begrenzte Fachkenntnisse und wissen von jedem Bereich nur ein bisschen. Ganz zu schweigen von unprofessionellem Arbeitsstil und unprofessionellen Methoden, Schüchternheit, Angst, mangelnder Schnelligkeit und Reaktion auf Vorgesetzte und geringer Arbeitseffizienz – all das müssen wir überwinden“, betonte er.
Herr Marvin Yan, Generaldirektor von Sunwoda Vietnam Co., Ltd., sagte, dass das Unternehmen aufgrund des Ausbaus der Smartphone-Batterieproduktion bis 2024 300 bis 500 Mitarbeiter benötigt, wovon etwa ein Drittel auf technische Mitarbeiter entfallen. Das Einstiegsgehalt für Facharbeiter ist relativ gut, mit Zulagen, und bei Fremdsprachenkenntnissen gibt es eine Erhöhung.
Das Unternehmen plant, gemeinsam mit Schulen und spezialisierten Ausbildungsstätten nach frischgebackenen Absolventen zu suchen. Herausragende Mitarbeiter schickt das Unternehmen ins Ausland, um dort zu studieren, ihre Fähigkeiten zu verbessern und ihren Arbeitsstil zu entwickeln. Nach Abschluss des Kurses und ihrer Rückkehr werden sie für Schlüsselpositionen in Betracht gezogen, sogar für die Position des Abteilungsleiters.
Der Ersatz von ausländischem Personal ist möglich.
Laut dem Ministerium für Arbeit, Kriegsinvaliden und Soziales haben einheimische Arbeitnehmer bei der Zusammenarbeit mit ausländischen Arbeitnehmern bessere Möglichkeiten, Fachwissen, Technologien, Methoden und Arbeitsdisziplin zu erlernen. Dadurch können sie ihre beruflichen Qualifikationen und Fähigkeiten verbessern und so nach und nach ausländische Arbeitnehmer in Vietnam ersetzen.
Im Rahmen der globalen Wirtschaftsintegration ist die Anwerbung hochqualifizierter ausländischer Arbeitskräfte für Unternehmen und Organisationen in Vietnam ein Trend. Um die Beschäftigungsmöglichkeiten zu verbessern, müssen vietnamesische Arbeitnehmer in ausländischen Direktinvestitionsunternehmen daher ihre Fachkenntnisse, Teamfähigkeit und Fremdsprachenkenntnisse verbessern.
Arbeit verändert das Denken
Frau Dang Ngoc Thu Thao, Betriebsleiterin für Outsourcing und Personalleasing für kleine und mittlere Unternehmen (ManpowerGroup Vietnam), erklärte, dass viele Unternehmen beim Bau von Fabriken in Vietnam ausländisches Personal sowohl für das Management als auch für den Betrieb eingestellt hätten. Diese Unternehmen haben oft spezifische Vorschriften für den Anteil fremdsprachiger Mitarbeiter, insbesondere Halbleiterunternehmen.
„Es gibt immer noch eine Gruppe von Arbeitnehmern, die gerne in der Nähe arbeiten, auch wenn sie Angst haben, in einer anderen Provinz zu arbeiten. Sie bevorzugen einfache Jobs, die keine großen Einschränkungen oder hohe Disziplin erfordern. Vietnamesische Arbeitnehmer, insbesondere junge Arbeitnehmer, müssen sich des Arbeitsmarktes bewusst werden und ihre Einstellung zur Arbeit und ihre Arbeitsgewohnheiten ändern“, analysierte Frau Thao.
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