Partner großer Unternehmen geben viel Geld für die Ausbildung vietnamesischer Fachkräfte aus

Unternehmen interviewen Absolventen mit vielen Fragen in Fremdsprachen – Foto: HA QUAN

Herr Do Quan, Personalleiter von Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd. (Van Trung Industrial Park, Bac Giang ), sagte, es gebe viele Pläne, das Personal, insbesondere hochrangige vietnamesische Beamte, in der Talentlokalisierungspolitik des Unternehmens zu schulen.

„Dies ist eine langfristige Entwicklungsstrategie für Vietnam, die dazu beiträgt, dass der Anteil hochqualifizierter Arbeitskräfte jedes Jahr steigt und mittlerweile bei über 80 % liegt“, sagte Herr Quan.

Lokalisierung vietnamesischer Humanressourcen

Im ersten Quartal 2024 plant das Unternehmen, 1.000 bis 2.000 neue Mitarbeiter einzustellen. Davon sind 300 Stellen für Projektentwickler und Ingenieure mit Erfahrung und Fremdsprachenkenntnissen (Englisch oder Chinesisch) vorgesehen.

Das Unternehmen nutzt zahlreiche Kanäle zur Personalbeschaffung, von der Veröffentlichung von Stellenanzeigen über die Belohnung von Mitarbeitern für die Empfehlung von Mitarbeitern bis hin zum Livestreaming auf TikTok. Insbesondere kooperiert das Unternehmen mit Schulen, um Personal vorzubereiten.

Unter Berücksichtigung der Wettbewerbssituation arbeitet die Einheit mit vielen Schulen im Norden zusammen, um Aufträge zu erteilen, Studiengebühren zu unterstützen und Stipendien an herausragende Studierende zu vergeben.

„Wir schicken auch vietnamesische Mitarbeiter für ein bis drei Monate zur Ausbildung nach China, um sie auf Schlüsselpositionen vorzubereiten. In letzter Zeit ist die Zahl der Vietnamesen, die Führungspositionen besetzen, stark gestiegen“, sagte Herr Quan.

Diese Einheit bietet Orientierungskurse an Schulen an, in denen wichtige vietnamesische Mitarbeiter in den erforderlichen Fach-, Fach- und Fremdsprachenkenntnissen geschult werden. Diese Schulung dauert in der Regel etwa ein Jahr. Seitdem hat das Unternehmen im Laufe der Jahre 300 bis 500 hochqualifizierte Mitarbeiter eingestellt. Diese Mitarbeitergruppe profitiert von attraktiven Richtlinien, Zusatzleistungen und klaren Aufstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten.

Laut Herrn Quan arbeitet das Unternehmen eng mit Schulen zusammen, um die Ausbildungsinhalte an die Bedürfnisse der Unternehmen anzupassen. So werden die Schüler beispielsweise durch das Erlernen von Maschinen und Automatisierungsanlagen frühzeitig mit modernen Geräten vertraut gemacht. Schulen unterstützen die Ausbildung mit Geräten oder schicken Schüler für Praktika in Unternehmen. Einige herausragende Schüler werden auch für Praktika ins Ausland geschickt, um Erfahrungen zu sammeln.

Milliardenausgaben für die Entsendung vietnamesischer Arbeiter ins Ausland

Frau Cam Thi Nam, Leiterin der Verwaltung und Personalabteilung bei Desay Battery Vina Co., Ltd., sagte, dass die Kosten für die Entsendung von Mitarbeitern zur Ausbildung ins Ausland bis zu Hunderte Millionen Dong betragen würden, sie sei jedoch zuversichtlich, dass sie ihre Arbeit genauso gut machen könne wie ausländisches Personal.

„Als Partner vieler Unternehmen wie Apple, Oppo, Huawei und Google benötigen wir wichtige Personalressourcen mit hohen Fähigkeiten in verwandten Bereichen. Eine der Anforderungen an Ingenieure ist, fließend Chinesisch zu sprechen“, sagte Frau Nam.

Herr Ou Yang Yi Feng, stellvertretender Generaldirektor der Desay Battery Vina Co., Ltd., sagte, das Unternehmen habe kürzlich mehrere Mitarbeiter zur Schulung nach China geschickt. Dadurch könnten die Mitarbeiter ihre Fähigkeiten verbessern und neue Produkte, Technologien und Maschinen kennenlernen. Die Partner des Unternehmens hoffen zudem, bei Investitionen in Vietnam die vietnamesische Bevölkerung als Kern zu nutzen.

Diese Person sagte, dass die Fabrik zu Beginn ihres Betriebs erfahrene Führungskräfte benötige, danach jedoch aus der Ferne betrieben werden könne und dass die Arbeiten, die von Mitarbeitern vor Ort erledigt werden könnten, vorrangig an Vietnamesen vergeben würden.

„Vietnamesische Personalverantwortliche, insbesondere junge Leute, verfügen über begrenzte Fachkenntnisse und wissen von jedem Thema nur wenig. Ganz zu schweigen von ihrem unprofessionellen Arbeitsstil und Auftreten. Sie sind immer noch schüchtern und zögerlich, reagieren nicht schnell und prompt auf die Anfragen ihrer Vorgesetzten und ihre Arbeitseffizienz ist nicht hoch. Das ist etwas, das überwunden werden muss“, betonte er.

Herr Marvin Yan, Generaldirektor von Sunwoda Vietnam Co., Ltd., sagte, dass das Unternehmen aufgrund des Ausbaus der Smartphone-Batterieproduktion im Jahr 2024 300 bis 500 Mitarbeiter benötigt, davon etwa ein Drittel technische Mitarbeiter. Das Einstiegsgehalt für Facharbeiter ist relativ gut, mit Zulagen und bei Fremdsprachenkenntnissen gibt es eine Erhöhung.

Das Unternehmen plant, gemeinsam mit Schulen und spezialisierten Ausbildungsstätten nach frischgebackenen Absolventen zu suchen. Bemerkenswerte Mitarbeiter schickt das Unternehmen ins Ausland, um dort zu studieren, ihre Fähigkeiten zu verbessern und ihren Arbeitsstil zu entwickeln. Nach Abschluss des Kurses werden die Mitarbeiter für Schlüsselpositionen in Betracht gezogen, sogar für die Position des Abteilungsleiters.

Der Ersatz von ausländischem Personal ist möglich.

Laut dem Ministerium für Arbeit, Kriegsinvaliden und Soziales haben einheimische Arbeitnehmer bei der Zusammenarbeit mit ausländischen Arbeitnehmern bessere Möglichkeiten, Fachwissen, Technologien, Methoden und Arbeitsdisziplin zu erlernen. Dadurch können sie ihre beruflichen Qualifikationen und Fähigkeiten verbessern und nach und nach die Stelle ausländischer Arbeitnehmer in Vietnam übernehmen.

Im Rahmen der globalen Wirtschaftsintegration ist die Anwerbung hochqualifizierter ausländischer Arbeitskräfte für Unternehmen und Organisationen in Vietnam ein Trend. Um die Beschäftigungsmöglichkeiten zu verbessern, müssen vietnamesische Arbeitnehmer in ausländischen Direktinvestitionsunternehmen daher ihre Fachkenntnisse, Teamfähigkeit und Fremdsprachenkenntnisse verbessern.

Arbeit verändert das Denken

Frau Dang Ngoc Thu Thao, Betriebsleiterin für Outsourcing und Personalleasing für kleine und mittlere Unternehmen (ManpowerGroup Vietnam), erklärte, dass viele Unternehmen beim Bau von Fabriken in Vietnam ausländisches Personal sowohl für das Management als auch für den Betrieb einstellen. Diese Unternehmen haben oft spezielle Vorschriften für den Anteil der Mitarbeiter, die Fremdsprachen beherrschen, insbesondere Halbleiterunternehmen.

„Es gibt immer noch eine Gruppe von Arbeitnehmern, die lieber in der Nähe arbeiten, auch wenn sie zögern, in einer anderen Provinz zu arbeiten. Sie bevorzugen einfache Jobs, die keine großen Einschränkungen oder hohe Disziplin erfordern. Vietnamesische Arbeitnehmer, insbesondere junge Arbeitnehmer, müssen sich des Arbeitsmarktes bewusst werden und ihre Einstellung zur Arbeit und ihre Arbeitsgewohnheiten ändern“, analysierte Frau Thao.

Quelle: https://tuoitre.vn/doi-tac-cua-cac-ong-lon-chi-bao-dao-tao-nhan-su-viet-20240319081925018.htm