Partner großer Unternehmen investieren viel Geld in die Ausbildung vietnamesischer Fachkräfte.

Unternehmen führen Vorstellungsgespräche mit Absolventen und stellen ihnen viele Fragen in Fremdsprachen – Foto: HA QUAN

Herr Do Quan - Personalleiter von Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd. (Van Trung Industriepark, Bac Giang ) - sagte, dass es viele Pläne zur Schulung von Humanressourcen, insbesondere von hochrangigen vietnamesischen Beamten, im Rahmen der Talentlokalisierungspolitik des Unternehmens gebe.

„Dies ist eine langfristige Entwicklungsstrategie in Vietnam, die dazu beiträgt, dass der Anteil hochqualifizierter Arbeitskräfte jedes Jahr steigt und mittlerweile bei über 80 % liegt“, sagte Herr Quan.

Lokalisierung vietnamesischer Humanressourcen

Das Unternehmen plant, im ersten Quartal 2024 1.000 bis 2.000 neue Mitarbeiter einzustellen. Davon sind 300 Stellen für Projektentwicklungsbeauftragte und Ingenieure mit Erfahrung und Fremdsprachenkenntnissen (Englisch oder Chinesisch) vorgesehen.

Das Unternehmen nutzt viele Kanäle zur Rekrutierung, von der Veröffentlichung von Stellenanzeigen über die Belohnung von Mitarbeitern für die Vermittlung von Mitarbeitern bis hin zum Livestreaming auf TikTok, insbesondere durch die Zusammenarbeit mit Schulen zur Vorbereitung der Humanressourcen.

Die Einheit analysiert die Wettbewerbssituation und arbeitet mit vielen Schulen im Norden zusammen, um Bestellungen aufzugeben, Studiengebühren zu übernehmen und Stipendien an hervorragende Schüler zu vergeben.

„Wir entsenden auch vietnamesische Mitarbeiter für ein bis drei Monate zur Schulung nach China, um Fachkräfte für Schlüsselpositionen vorzubereiten. In letzter Zeit hat die Zahl der Vietnamesen in Führungspositionen rapide zugenommen“, sagte Herr Quan.

Diese Abteilung bietet an Schulen Orientierungskurse an, in denen wichtige vietnamesische Mitarbeiter in fachlichen, technischen und sprachlichen Belangen geschult werden – in der Regel über einen Zeitraum von etwa einem Jahr. Seitdem hat das Unternehmen im Laufe der Jahre 300 bis 500 hochqualifizierte Mitarbeiter beschäftigt. Diese Mitarbeiter profitieren von attraktiven Richtlinien, Sozialleistungen und klaren Aufstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten.

Laut Herrn Quan arbeitet das Unternehmen eng mit Schulen zusammen, um die Ausbildungsinhalte an die Bedürfnisse der Wirtschaft anzupassen. So lernen die Schüler beispielsweise frühzeitig den Umgang mit Maschinen und Automatisierungsanlagen und kommen so frühzeitig mit moderner Technik in Berührung. Das Unternehmen unterstützt Schulen mit Lehrmitteln oder vermittelt Schüler für Praktika an Unternehmen. Besonders begabte Schüler werden zudem für Praktika ins Ausland entsandt, um dort praktische Erfahrungen zu sammeln.

Milliarden werden für die Entsendung vietnamesischer Arbeitskräfte ins Ausland ausgegeben.

Frau Cam Thi Nam, Leiterin der Verwaltung und Personalabteilung bei Desay Battery Vina Co., Ltd., die zu einer Schulung nach China geschickt wurde, sagte, dass die Kosten für die Entsendung von Mitarbeitern zu Schulungszwecken bis zu Hunderte Millionen Dong betragen, aber sie sei zuversichtlich, dass sie ihre Arbeit genauso gut erledigen könne wie ausländisches Personal.

„Als Partner vieler Unternehmen wie Apple, Oppo, Huawei und Google benötigen wir qualifizierte Fachkräfte mit fundierten Kenntnissen in den jeweiligen Bereichen. Eine der Voraussetzungen für unsere Ingenieure ist fließende Chinesischkenntnisse“, sagte Frau Nam.

Herr Ou Yang Yi Feng, stellvertretender Generaldirektor von Desay Battery Vina Co., Ltd., erklärte, dass das Unternehmen kürzlich mehrere Mitarbeiter zu Schulungszwecken nach China entsandt habe. Dies trage dazu bei, die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu verbessern und sie mit neuen Produkten, Technologien und Maschinen vertraut zu machen. Die Partner des Unternehmens hoffen zudem, dass bei Investitionen in Vietnam die vietnamesische Bevölkerung im Mittelpunkt stehen wird.

Diese Person sagte, dass die Fabrik zu Beginn des Betriebs erfahrene Führungskräfte benötige, danach aber ferngesteuert werden könne und die Arbeiten, die von Mitarbeitern vor Ort erledigt werden können, vorrangig an Vietnamesen vergeben würden.

„Vietnamesische Fachkräfte, insbesondere junge Menschen, verfügen über begrenztes Fachwissen und kennen sich in den meisten Bereichen nur wenig aus. Hinzu kommt ihr unprofessioneller Arbeitsstil und ihr Auftreten; sie sind immer noch schüchtern und zögerlich, reagieren nicht prompt und schnell auf ihre Vorgesetzten, und ihre Arbeitseffizienz ist gering – etwas, das unbedingt verbessert werden muss“, betonte er.

Herr Marvin Yan, Generaldirektor von Sunwoda Vietnam Co., Ltd., erklärte, dass das Unternehmen aufgrund des geplanten Ausbaus der Batterieproduktion für Smartphones im Jahr 2024 300 bis 500 Mitarbeiter benötigt, wovon etwa ein Drittel technische Fachkräfte ausmacht. Das Einstiegsgehalt für Fachkräfte ist vergleichsweise gut und beinhaltet Zulagen. Bei Fremdsprachenkenntnissen ist eine Gehaltserhöhung möglich.

Das Unternehmen plant, in Zusammenarbeit mit Schulen und spezialisierten Ausbildungseinrichtungen gezielt nach Hochschulabsolventen zu suchen. Besonders qualifizierte Mitarbeiter werden für Weiterbildungen ins Ausland entsandt, um ihre Fähigkeiten zu verbessern und ihren Arbeitsstil weiterzuentwickeln. Nach Abschluss des Programms werden sie für Schlüsselpositionen, bis hin zu Abteilungsleiterpositionen, in Betracht gezogen.

Ausländisches Personal kann ersetzt werden.

Laut dem Arbeitsministerium ( Ministerium für Arbeit, Kriegsinvaliden und Soziales ) haben einheimische Arbeitskräfte im Umgang mit ausländischen Arbeitskräften mehr Möglichkeiten, Fachwissen, Technologien, Methoden und Arbeitsdisziplin zu erlernen. Dadurch können sie ihre beruflichen Qualifikationen und Fähigkeiten verbessern und nach und nach die Stellen ausländischer Arbeitskräfte in Vietnam übernehmen.

Im Kontext der globalen wirtschaftlichen Integration ist die Anwerbung hochqualifizierter ausländischer Arbeitskräfte für Unternehmen und Organisationen in Vietnam ein Trend. Um die Beschäftigungschancen zu verbessern, müssen vietnamesische Arbeitnehmer in ausländischen Direktinvestitionsunternehmen daher ihre Fachkenntnisse, Teamfähigkeiten, Fremdsprachenkenntnisse usw. weiterentwickeln und verbessern.

Die Arbeiterbewegung verändert das Denken

Frau Dang Ngoc Thu Thao, Leiterin des operativen Geschäfts für Outsourcing- und Arbeitnehmerüberlassungsdienste für kleine und mittlere Unternehmen (ManpowerGroup Vietnam), erklärte, dass viele Unternehmen beim Bau von Fabriken in Vietnam ausländisches Personal sowohl für Management- als auch für operative Tätigkeiten einstellen. Diese Unternehmen, insbesondere Halbleiterfirmen, haben oft spezifische Regelungen hinsichtlich des Anteils der Mitarbeiter, die Fremdsprachen beherrschen dürfen.

„Es gibt immer noch eine Gruppe von Arbeitnehmern, die es vorziehen, in der Nähe ihres Wohnorts zu arbeiten, auch wenn sie zögern, in einer anderen Provinz zu arbeiten, und einfache Tätigkeiten bevorzugen, die keine großen Einschränkungen oder hohe Disziplin erfordern. Vietnamesische Arbeitnehmer, insbesondere junge Arbeitnehmer, müssen sich besser über den Arbeitsmarkt informieren und ihre Einstellung zur Arbeit und ihre Arbeitsgewohnheiten ändern“, analysierte Frau Thao.

Quelle: https://tuoitre.vn/doi-tac-cua-cac-ong-lon-chi-bao-dao-tao-nhan-su-viet-20240319081925018.htm