Partner großer Konzerne investieren massiv in die Ausbildung vietnamesischer Mitarbeiter.

Unternehmen führen mit Absolventen Vorstellungsgespräche und stellen ihnen viele Fragen, die den Einsatz von Fremdsprachen erfordern – Foto: HA QUAN

Herr Do Quan, Personalleiter von Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd. (Van Trung Industrial Park, Bac Giang), sagte, dass das Unternehmen im Rahmen seiner Strategie zur Förderung lokaler Talente verschiedene Schulungsprogramme für seine Mitarbeiter, insbesondere für leitende vietnamesische Manager, durchgeführt habe.

„Dies ist eine langfristige Entwicklungsstrategie in Vietnam, die dazu beiträgt, den Anteil hochqualifizierter Arbeitskräfte jährlich zu erhöhen, und er liegt jetzt bei über 80 %“, sagte Herr Quan.

Lokalisierung vietnamesischer Humanressourcen

Das Unternehmen plant, im ersten Quartal 2024 1.000 bis 2.000 neue Mitarbeiter einzustellen. Darunter befinden sich 300 Stellen für Projektentwicklungsbeauftragte und Ingenieure, für die Erfahrung und Fremdsprachenkenntnisse (Englisch oder Chinesisch) erforderlich sind.

Das Unternehmen nutzt verschiedene Rekrutierungskanäle, von der Veröffentlichung von Stellenanzeigen und der Belohnung von Mitarbeitern für die Vermittlung neuer Mitarbeiter bis hin zum Live-Streaming auf TikTok und insbesondere der Zusammenarbeit mit Schulen, um einen Pool potenzieller Mitarbeiter aufzubauen.

Die Einheit analysiert das Wettbewerbsumfeld und arbeitet mit vielen Schulen im Norden zusammen, indem sie Bestellungen aufgibt, Studiengebühren unterstützt und Stipendien an herausragende Schüler vergibt.

„Wir entsenden auch vietnamesische Beamte für ein bis drei Monate zur Ausbildung nach China, um sie auf Schlüsselpositionen vorzubereiten. In letzter Zeit hat der Anteil der Vietnamesen in Führungspositionen rapide zugenommen“, sagte Herr Quan.

Diese Einheit bietet in Schulen Orientierungskurse an, in denen vietnamesische Fachkräfte mit Spezialkenntnissen, technischem Fachwissen und Fremdsprachenkenntnissen geschult werden. Die Kurse dauern in der Regel etwa ein Jahr. Aus diesen Kursen hat das Unternehmen im Laufe der Jahre 300 bis 500 hochqualifizierte Mitarbeiter hervorgebracht. Diese Mitarbeiter profitieren von attraktiven Sozialleistungen und Unternehmensrichtlinien sowie klaren Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten.

Laut Herrn Quan arbeitet das Unternehmen eng mit Schulen zusammen, um die Ausbildungsinhalte an die Unternehmensanforderungen anzupassen. So lernen die Schüler beispielsweise Maschinen und automatisierte Anlagen kennen und erhalten dadurch frühzeitig Einblick in moderne Technik. Das Unternehmen stellt Schulen außerdem Lehrmaterialien zur Verfügung oder vermittelt Praktika. Besonders begabte Schüler werden sogar für praktische Erfahrungen ins Ausland entsandt.

Milliarden von Dong werden ausgegeben, um vietnamesische Arbeitskräfte ins Ausland zu schicken.

Frau Cam Thi Nam, Leiterin der Verwaltung und Personalabteilung bei Desay Battery Vina Co., Ltd., die selbst eine Schulung in China absolviert hat, sagte, dass die Kosten für die Entsendung von Mitarbeitern zu Schulungen im Ausland Hunderte von Millionen VND betragen können, aber sie sei zuversichtlich, dass sie ihre Arbeit genauso gut erledigen könne wie ausländische Mitarbeiter.

„Als Partner vieler Unternehmen wie Apple, Oppo, Huawei und Google benötigen wir Schlüsselkräfte mit hohen Fachkenntnissen in den jeweiligen Bereichen, und eine der Voraussetzungen für Ingenieure ist die Beherrschung der chinesischen Sprache“, sagte Frau Nam.

Herr Ou Yang Yi Feng, stellvertretender Generaldirektor von Desay Battery Vina Co., Ltd., erklärte, dass das Unternehmen kürzlich mehrere Mitarbeitergruppen zu Schulungszwecken nach China entsandt habe. Dies trage dazu bei, dass die Mitarbeiter ihre Fähigkeiten verbessern und sich mit neuen Produkten, Technologien und Maschinen vertraut machen. Darüber hinaus hofften die Partner des Unternehmens, dass bei Investitionen in Vietnam vietnamesische Arbeitskräfte als Kernbelegschaft eingesetzt würden.

Er sagte, dass zu Beginn der Betriebsaufnahme des Werks erfahrene Führungskräfte benötigt würden, später aber die Leitung aus der Ferne erfolgen könne und Aufgaben, die vor Ort erledigt werden können, für Vietnamesen Priorität hätten.

„Dem vietnamesischen Personal, insbesondere den jungen Leuten, mangelt es an fundierten Fachkenntnissen; ihr Wissen ist lückenhaft. Hinzu kommen ihr unprofessioneller Arbeitsstil, ihre Schüchternheit und ihre Zurückhaltung, Vorgesetzten zeitnah und effizient zu antworten, was zu einer geringen Arbeitsleistung führt – diese Probleme müssen angegangen werden“, betonte er.

Herr Marvin Yan, Generaldirektor von Sunwoda Vietnam Co., Ltd., erklärte, dass das Unternehmen aufgrund der geplanten Erweiterung der Smartphone-Akku-Produktion im Jahr 2024 300 bis 500 Mitarbeiter benötigt, wovon etwa ein Drittel auf Fachkräfte entfallen soll. Das Einstiegsgehalt für Fachkräfte ist vergleichsweise gut und beinhaltet Zulagen sowie eine zusätzliche Vergütung für Mitarbeiter mit Fremdsprachenkenntnissen.

Das Unternehmen kooperiert mit Universitäten und spezialisierten Weiterbildungseinrichtungen, um Hochschulabsolventen zu gewinnen. Besonders qualifizierte Mitarbeiter werden zur Weiterbildung, Kompetenzentwicklung und beruflichen Entwicklung ins Ausland entsandt. Nach ihrer Rückkehr werden diese Mitarbeiter für Schlüsselpositionen, einschließlich der Abteilungsleitung, in Betracht gezogen.

Es ist durchaus möglich, ausländisches Personal zu ersetzen.

Laut dem Arbeitsministerium ( Ministerium für Arbeit, Kriegsinvaliden und Soziales ) bietet die Zusammenarbeit mit ausländischen Arbeitskräften einheimischen Arbeitnehmern mehr Möglichkeiten, Fachwissen, Technologien, Methoden und Arbeitsdisziplin zu erlernen. Dies ermöglicht es ihnen, ihre beruflichen Fähigkeiten zu verbessern und ausländische Arbeitskräfte in Vietnam schrittweise zu ersetzen.

Im Kontext der globalen wirtschaftlichen Integration ist die Anwerbung hochqualifizierter ausländischer Arbeitskräfte für Unternehmen und Organisationen in Vietnam ein zunehmender Trend. Um ihre Beschäftigungschancen zu verbessern, müssen vietnamesische Arbeitnehmer in ausländischen Direktinvestitionsunternehmen daher ihre Fachkenntnisse, ihre Teamfähigkeit und ihre Fremdsprachenkenntnisse weiterentwickeln.

Die Arbeitnehmer müssen ihre Denkweise ändern.

Frau Dang Ngoc Thu Thao, Direktorin für Outsourcing und Personalüberlassung im Bereich kleiner und mittlerer Unternehmen (ManpowerGroup Vietnam), erklärte, dass viele Unternehmen beim Bau von Fabriken in Vietnam Teams aus dem Ausland für Management und operative Tätigkeiten einsetzen. Diese Unternehmen haben oft spezifische Regelungen hinsichtlich des Anteils der Mitarbeiter mit Fremdsprachenkenntnissen, wie sie insbesondere in der Halbleiterindustrie üblich sind.

„Es gibt immer noch einen Teil der Arbeitskräfte, der es vorzieht, in der Nähe zu arbeiten, und sogar zögert, für die Arbeit in andere Provinzen zu gehen. Er bevorzugt einfache Tätigkeiten mit wenigen Einschränkungen oder geringen Disziplinarauflagen. Vietnamesische Arbeitnehmer, insbesondere junge Arbeitnehmer, müssen ihr Bewusstsein für den Arbeitsmarkt schärfen und ihre Einstellung zur Arbeit und ihre Arbeitsgewohnheiten ändern“, analysierte Frau Thao.

Quelle: https://tuoitre.vn/doi-tac-cua-cac-ong-lon-chi-bao-dao-tao-nhan-su-viet-20240319081925018.htm