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ZWEI WOCHEN ZEIT ZUR ANTWORT - BEMÜHUNGEN ZUR FÖRDERUNG DER VERWALTUNGS- UND ÖFFENTLICHEN DIENSTVERANTWORTUNG

(Chinhphu.vn) – „Wenn ein Unternehmen einen Vorschlag macht, muss es darauf reagieren, unabhängig davon, ob dieser angenommen wird oder nicht. Es geheim zu halten, ist nicht akzeptabel!“ – diese entschiedene Aussage von Premierminister Pham Minh Chinh ist nicht nur eine Erklärung, sondern ein Reformbefehl, ein starkes Warnsignal an das gesamte Verwaltungssystem – von der zentralen bis zur lokalen Ebene.

Báo Chính PhủBáo Chính Phủ03/06/2025

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Premierminister Pham Minh Chinh leitet einen Dialog mit Unternehmen und Wirtschaftsverbänden, um die Resolution 68-NQ/TW desPolitbüros zur privaten Wirtschaftsentwicklung wirksam umzusetzen – Foto: VGP/Nhat Bac

Wenn das Vertrauen der Märkte auf die Probe gestellt wird und Zehntausende von Unternehmen in einem Labyrinth von Verfahren stecken, ist die Verpflichtung, alle Vorschläge der Unternehmen „innerhalb von zwei Wochen zu lösen“, ein institutioneller Anstoß, ein Aufruf zur Veränderung des Dienstleistungsapparats, um das Vertrauen – das wertvollste Gut des Geschäftsumfelds – schrittweise wiederherzustellen.

Ein revolutionärer Befehl: Schluss mit der offiziellen Gleichgültigkeit

Tatsächlich ist eines der unsichtbarsten, aber gefährlichsten Hindernisse für Unternehmen nicht der Mangel an Richtlinien, sondern deren mangelhafte rechtzeitige Umsetzung. Petitionen einzureichen und dann „im Nichts“ zu landen, ohne zu wissen, wer sie bearbeitet, wann sie bearbeitet werden und welches Ergebnis sie bringen, hat die Geduld und den Unternehmergeist vieler Unternehmer strapaziert. Schlimmer noch: Unternehmen verlieren dadurch Geschäftschancen.

Daher ist die Aufforderung des Premierministers an Ministerien, Zweigstellen und Kommunen, innerhalb von zwei Wochen zu antworten, unabhängig davon, ob sie zustimmen oder nicht, ein Schritt zur Korrektur der Haltung des öffentlichen Dienstes. Sie beendet das unverantwortliche Schweigen und weckt die Hoffnung auf eine dynamische, zeitnahe und verantwortungsvolle Verwaltung. Mit anderen Worten: Sie beendet die Gleichgültigkeit vieler Beamter.

Kein „interner Prozess“ mehr, sondern eine Verpflichtung des öffentlichen Dienstes

Die Botschaft „Schweigen ist nicht akzeptabel“ setzt auch einen neuen Standard in der öffentlichen Verwaltung: Verwaltungsverfahren sind nicht länger interne Angelegenheiten staatlicher Stellen, sondern öffentliche Verpflichtungen gegenüber der Gesellschaft und den Unternehmen.

Anstatt Akten in der Schublade zu verstauen und auf unbestimmte Zeit aufzuschieben, sind Beamte und Staatsbedienstete nun gezwungen, der Realität ins Auge zu sehen – entweder sie handeln oder sie werden zur Rechenschaft gezogen. Eine Regierung ist nur dann glaubwürdig, wenn ihre Ablehnung ebenso transparent ist wie ihre Akzeptanz und ihre Begründung klar als Pflicht und nicht als „Gefallen“ zu verstehen ist.

Servicedenken ersetzt Kontrolldenken

Der Kern dieser Richtlinie besteht darin, das Denken zu ändern – weg von der Denkweise des „Kontrollierens zur Risikobegrenzung“ hin zu der Denkweise des „Dienens zur Schaffung von Chancen“. Wenn Ministerien und Sektoren innerhalb von zwei Wochen reagieren müssen, bedeutet das, dass sie proaktiv sein, sich etwas trauen und Verantwortung übernehmen müssen, anstatt Dinge zu vermeiden und aufzuschieben.

Dies ist eine Fortsetzung der Handlungsorientierung, die die Regierung in der Vergangenheit konsequent verfolgt hat: Sie stellt die Unternehmen in den Mittelpunkt, nimmt die Effizienz als Maßstab und setzt die Zufriedenheit der Menschen als oberstes Ziel.

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In letzter Zeit haben viele Gemeinden das Programm „Business Coffee“ organisiert, um den Unternehmen zuzuhören und ihre Probleme zu lösen.

Wer sich ändern will, muss die Maschine fördern

Die Zwei-Wochen-Regelung ist jedoch nur dann sinnvoll, wenn der gesamte Verwaltungsapparat wirklich aktiv ist. Dazu müssen wir die Mentalität „Weniger tun, weniger Fehler machen“ überwinden, die in vielen öffentlichen Einrichtungen chronisch präsent ist. Viele Beamte haben Angst vor Verantwortung und trauen sich nicht, zu unterschreiben oder Entscheidungen zu treffen. Diese Angst hat den Reformprozess verlangsamt und den Dienstgeist gelähmt.

Die Regierung braucht einen Mechanismus, der diejenigen schützt, die es wagen, aktiv zu werden, und gleichzeitig diejenigen zur Rechenschaft zieht, die Unrecht tun oder nichts tun. Das System muss zudem rationalisiert werden, mit klaren Verantwortlichkeiten und einer zentralen Anlaufstelle für die Gesamtheit aller Probleme.

Ohne Monitoring- und Transparenzinstrumente keine Bewegung

Ein Mechanismus zur Bearbeitung von Geschäftsanträgen innerhalb von zwei Wochen muss mit einem System zur Veröffentlichung des Bearbeitungsfortschritts einhergehen: Jeder Antrag muss kodiert und der Bearbeitungsstatus in Echtzeit aktualisiert werden. Jedes Ministerium, jede Zweigstelle und jede Kommune muss regelmäßig die Anzahl der bearbeiteten, in Bearbeitung befindlichen und überfälligen Anträge melden. Erst wenn alles läuft, kann die Maschine wirklich arbeiten. Außerdem müssen die Bearbeitungsergebnisse auf Plattformen veröffentlicht werden, damit Bürger und Unternehmen informiert sind und den Überblick behalten können.

Gleichzeitig muss der Bearbeitungsfortschritt zu einem wettbewerbsfähigen Bewertungsindex, einem obligatorischen KPI, werden. Jeder Ort, an dem eine Petition „schweigt“, muss öffentlich an den Pranger gestellt werden. Und jeder Ort, der sie gut, transparent und verantwortungsvoll bearbeitet, muss gelobt und nachgeahmt werden.

Aus der Stagnation gibt es keinen Weg zurück.

Die Entscheidung des Premierministers ist nicht bloß eine politische Erklärung. Sie ist eine durchsetzbare Anweisung, eine Befehlsbotschaft, die direkt an jeden Schreibtisch im Verwaltungsapparat übermittelt wird.

Es ist an der Zeit, dass jeder Minister, jeder Vorsitzende des Volkskomitees einer Provinz, jeder Abteilungsleiter, jeder Bereichsleiter ... auf sich selbst zurückblickt und sein Gewissen im öffentlichen Dienst hinterfragt:

– Habe ich die Anfrage des Unternehmens wirklich fristgerecht bearbeitet?

– Habe ich im Sinne des Gemeinwohls gehandelt oder schiebe ich Dinge immer noch weg und verdränge sie?

– Bin ich der Position würdig, die mir von Partei, Staat und Volk anvertraut wurde?

Dies ist nicht nur eine Frage einzelner, sondern ein Test für das Verantwortungsbewusstsein und die Reformfähigkeit des gesamten Apparats.

Reform ist kein Slogan, sondern eine Tat.

Die Wiederherstellung des Vertrauens gelingt nicht durch gute Berichte, sondern dadurch, dass jede Petition rechtzeitig beantwortet, jedes Problem gründlich gelöst und sich jeder Bürger und jedes Unternehmen respektiert fühlt.

Wenn die Regierung entschlossen bleibt, Ministerien, Sektoren und Kommunen jedoch untätig bleiben, bleibt die Reform auf dem Papier. Ist der Apparat jedoch wirklich einig, kann eine nur zweiwöchige Anordnung zum Katalysator für eine stille, aber tiefgreifende Verwaltungsreform werden – eine Reform, die Unternehmen ankurbelt, nationale Ressourcen freisetzt und das Land voranbringt.

Dr. Nguyen Si Dung


Quelle: https://baochinhphu.vn/hai-tuan-phai-tra-loi-no-luc-thuc-day-trach-nhiem-hanh-chinh-cong-vu-102250603055900499.htm


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