Wie alle anderen jungen Menschen steht auch die Generation Z unter Gruppenzwang, und niemand möchte auf seinem Weg scheitern – Foto: Forbes
Laut einer Studie von McKinsey steht die Generation Z vor beispiellosen Herausforderungen im Bereich der psychischen Gesundheit. Sie verbrachten ihre Studienjahre inmitten der COVID-19-Pandemie und traten mit einer Reihe von Stigmata ins Berufsleben ein, die sie als eine Generation darstellten, die stillschweigend kündigt, inkompetent ist und übermäßig hohe Ansprüche stellt.
Vor allem aber sind sie, wie alle anderen jungen Menschen auch, dem Druck ihrer Gleichaltrigen ausgesetzt, und niemand möchte auf seinem Weg scheitern.
Schaffen Sie ein Umfeld, in dem Fehler erlaubt sind.
Unternehmensführer müssen der Generation Z dabei helfen, eine positivere Einstellung zum Scheitern zu entwickeln und dadurch mehr Selbstvertrauen in ihre Arbeit zu gewinnen.
Solange jeder aus jedem Rückschlag lernt, wird das Scheitern zu einer Gelegenheit, Erfahrungen für den langen Weg vor uns zu sammeln, anstatt zu einem Hindernis, das alle Bestrebungen und Anstrengungen behindert.
Führungskräfte können ein Umfeld des „konstruktiven Scheiterns“ schaffen und ein Gefühl psychologischer Sicherheit fördern. In diesem Umfeld können Teammitglieder Fehler zur Diskussion stellen und daraus lernen, anstatt Kritik zu üben und sie zu rügen.
Je mehr über Fehler und Misserfolge, daraus gezogene Lehren und bessere Lösungen nach jedem Ereignis gesprochen wird, desto sicherer und erfolgreicher wird die Unternehmenskultur. Dies wiederum kommt nicht nur der Generation Z, sondern allen Mitarbeitern zugute und motiviert sie.
Darüber hinaus ist es wichtig, die Wissenschaft des Scheiterns zu verstehen – von psychologischen Studien bis hin zu praktischen Lehren aus der Praxis von Unternehmen und Einzelpersonen. Jede Generation hat möglicherweise eine andere Sichtweise auf das Scheitern, daher ist es wichtig, Verallgemeinerungen zu vermeiden.
Jede Führungskraft muss sich Zeit nehmen, ihren Mitarbeitern zuzuhören und mit ihnen zu sprechen, auch wenn sie selbst schon einmal gescheitert ist. Hinzu kommt, dass Führungskräfte oft als unfehlbare „Wundermenschen“ wahrgenommen werden, was den Druck und die Angst vor Fehlern zusätzlich erhöht.
Manche Menschen glauben, ihre Führungskräfte seien „Wundermenschen“, die niemals Fehler machen, und der Druck, Fehler noch mehr zu fürchten, wächst. – Foto: Experten für Katastrophenvermeidung
Lerne, wie du nach einem Misserfolg wieder auf die Beine kommst.
Für junge Menschen ist es wichtig zu verstehen, dass Scheitern ein natürlicher Bestandteil des Wachstums und der beruflichen Entwicklung ist. Ohne Scheitern könnten wir uns sogar nicht optimal entwickeln oder lernen.
Anstatt in Selbstmitleid zu versinken und aufzugeben, sollten wir lernen, aus jedem Misserfolg zu lernen und uns zu verbessern. Das bedeutet, erfolgreich zu scheitern.
Es ist wichtig, konstruktive Kritik und Feedback von Vorgesetzten und Kollegen sowie Verbesserungsvorschläge anzunehmen. Dies sind normale Schritte im Entwicklungsprozess und tragen dazu bei, dass Unternehmen die langfristige Entwicklung ihrer Mitarbeiter fördern.
Wenn es ums Scheitern geht, ist persönliche Erfahrung entscheidend. Viele Menschen scheuen sich, Neues auszuprobieren, aus Angst, Fehler zu machen. Doch neben dem Lernen aus den Fehlern anderer zwingt einen das eigene Scheitern dazu, Wege zu finden, mit ihnen umzugehen, das Problem tiefer zu verstehen und letztendlich bessere Lösungen zu finden.
Fördern Sie außerdem Resilienz und die Fähigkeit, sich von negativen Ereignissen zu erholen. Neuroplastizität ist die Lern- und Anpassungsfähigkeit des Gehirns, die als Reaktion auf Herausforderungen und Stressfaktoren wie Misserfolge aktiviert wird.
Tatsächlich schafft Scheitern den für das Lernen notwendigen neurochemischen Zustand. Sie können Ihre Denkweise aktiv anpassen, um positive Gewohnheiten zu entwickeln, wenn Sie scheitern.
Allerdings können die Neurochemikalien, die die Neuroplastizität fördern, auch Gefühle von Stress, Frustration und Motivationsverlust hervorrufen.
Sie müssen Ihre Grenzen erkennen, Ihre aktuellen Fähigkeiten einschätzen und Wege finden, mit den negativen Gefühlen umzugehen, die durch Misserfolge entstehen. Neben Geduld sollten Sie tolerant sein und lernen, sich selbst zu vergeben, auch wenn niemand in Ihrem Umfeld dies versteht.
Scheitern ist eine große Angst.
Laut dem Magazin Forbes zählt Scheitern zu den negativen Ereignissen, denen jeder Mensch begegnen kann. Darüber hinaus kann die Wahrnehmung von Misserfolg verschiedene psychische Erkrankungen beeinflussen.
Etwa drei Viertel der Führungskräfte empfinden die Zusammenarbeit mit Mitarbeitern der Generation Z als schwieriger als mit anderen Generationen. Fast drei Zehntel der Beschäftigten der Generation Z berichten von psychischen Problemen aufgrund ihrer Vorgesetzten.
Die meisten neuen Mitarbeiter haben Angst, Fehler zu machen, insbesondere nach dem Übergang von einer Online-Umgebung aufgrund der COVID-19-Pandemie zu einer Präsenz-Büroumgebung, der Interaktion mit älteren Generationen und der Last vorgefasster Meinungen.
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