Samsung Electronics – der weltweit größte Hersteller von Speicherchips und Smartphones – sieht sich einem starken Wettbewerb ausgesetzt, sowohl national als auch international. Im Bereich der KI-Chips wird der Gigant von seinem Konkurrenten SK Hynix überholt.

Brokerhaus-Experten prognostizieren, dass SK Hynix, Südkoreas zweitgrößter Chiphersteller, in diesem Jahr erstmals den Chipbereich von Samsung beim Jahresbetriebsgewinn übertreffen wird.

Konkret könnte der operative Gewinn von SK Hynix im Jahr 2024 23,48 Billionen Won erreichen und damit höher ausfallen als der von Samsung mit 18 Billionen Won.

In den ersten neun Monaten des Jahres betrugen die Betriebsgewinne der beiden Chiphersteller 15,4 Billionen Won bzw. 12 Billionen Won.

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SK Hynix wird voraussichtlich im Jahr 2024 einen höheren operativen Gewinn als die Chipsparte von Samsung Electronics erzielen. Foto: Yonhap

SK Hynix dominiert den Markt für High-Bandwidth Memory (HBM)-Chips, die in KI-Chips verwendet werden. Sie sind Nvidias einziger HBM-Lieferant.

Unterdessen wartet Samsung noch immer auf die Qualitätsfreigabe seines HBM-Chips durch den weltgrößten Halbleiterhersteller.

Lee Jong-hwan, Professor für Halbleitersystemtechnik an der Sangmyung-Universität, kommentierte, dass die Verluste in den Bereichen HBM und Foundry „schrecklich“ seien.

„Die Fehlentscheidungen der Führungskräfte gelten als eine der Hauptursachen der aktuellen Schwierigkeiten“, sagte er gegenüber dem Korea Herald.

Quellen berichteten der Zeitung, dass Samsung zum Jahresende eine größere Personalumstrukturierung vornehmen könnte, um seine Mitarbeiterbindung zu stärken. Gerüchten zufolge sollen rund 30 % der Führungskräfte entlassen werden.

Angesichts der schleppenden Chipverkäufe ersetzte Samsung im Mai überraschend den Leiter seiner Chipsparte durch einen erfahrenen Experten, Vizepräsident Jun Young-hyun.

Quellen zufolge wird der Geschäftsbereich Chips nach einem Führungswechsel voraussichtlich eine weitere Umstrukturierungsrunde durchlaufen.

Anfang dieses Monats entschuldigte sich Herr Jun in einer seltenen Weise, nachdem er schwache vorläufige Geschäftsergebnisse gemeldet und eine umfassende Umstrukturierung des Personals und der Unternehmensstruktur angedeutet hatte.

„Viele von Ihnen sprechen über die Krise von Samsung. Die gesamte Verantwortung liegt bei uns, den Geschäftsinhabern“, sagte Jun in einer Erklärung.

Berichten zufolge werden der Vorsitzende Choi Si-young, Leiter der Gießerei, und der Vorsitzende Park Yong-in, Leiter der Logikchip-Abteilung, voraussichtlich im Rahmen einer Umstrukturierung zum Jahresende ersetzt, da ihre jeweiligen Abteilungen Verluste verzeichnen.

Auch der Vorstand von Samsung Electronics bildet keine Ausnahme. Die Amtszeit von drei der vier internen Führungskräfte läuft in der ersten Hälfte des nächsten Jahres aus, darunter Finanzvorstand Park Hark-kyu, Leiter des Mobilfunkgeschäfts Roh Tae-moon und Lee Jung-bae, eine weitere Führungskraft im Speicherchip-Geschäft.

Im zweiten Quartal verfügte die Halbleiter-Geschäftseinheit über 438 Direktoren, was 38 % der insgesamt 1.164 Direktoren von Samsung ausmachte und mehr als doppelt so viele wie SK hynix mit 199 Direktoren.

Experten schlagen vor, dass Samsung auch seine Unternehmenskultur umstrukturieren sollte, die sich stark auf operative Effizienz und unmittelbare Ergebnisse konzentriert, oft auf Kosten des langfristigen Fortschritts.

Dies hindert das Unternehmen daran, die notwendigen Produktionskapazitäten zu erreichen.

Laut Professor Lee sollte Samsungs oberste Priorität darin bestehen, die technologische Führungsrolle zu sichern. Da Führungskräfte unmittelbare Ergebnisse vorweisen müssen, treffen sie Entscheidungen oft auf der Grundlage kurzfristiger Gewinne.

Ingenieure schlagen oft neue Ideen vor, ohne die Produktivität zu berücksichtigen. Wenn nur 20 von 100 Einheiten einwandfrei funktionieren, kann man das nicht als Erfolg bezeichnen.

Professor Hwang Yong-sik von der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Sejong-Universität betonte, dass Unternehmen Ingenieure stärker befähigen und Strategen ernennen sollten, um das Unternehmen in die richtige Richtung zu lenken.

„Früher konzentrierte sich Samsung darauf, ein förderliches Umfeld für Ingenieure zu schaffen. Jetzt ist es für das Unternehmen entscheidend, durch die Synergie zwischen Ingenieuren und Strategen den richtigen Weg zu finden“, sagte Hwang.

(Laut Korea Herald, Yonhap)