Am 30. Juli hielt Informationsminister Nguyen Manh Hung in Hanoi im Rahmen des Weiterbildungsprogramms zur Aktualisierung von Kenntnissen und Fähigkeiten von Führungskräften auf Abteilungsleiterebene und vergleichbaren Positionen des Ministeriums für Information und Kommunikation (Stand: 2024) einen Vortrag vor Führungskräften aus 34 Behörden, Abteilungen und Unternehmen des Ministeriums. An der Schulung zum Thema „Führung im Zeitalter der digitalen Transformation“ nahmen auch die stellvertretenden Informationsminister Pham Duc Long, Phan Tam und Nguyen Huy Dung teil.

Informations- und Kommunikationsminister Nguyen Manh Hung hielt einen Vortrag zum Thema „Führung im Zeitalter der digitalen Transformation“ vor Führungskräften von 34 Behörden, Einrichtungen und Unternehmen des Ministeriums für Information und Kommunikation. Foto: Le Anh Dung

Informationsminister Nguyen Manh Hung betonte die Notwendigkeit, die Kenntnisse und Fähigkeiten der Führungskräfte im Ministerium für Information und Kommunikation jährlich zu aktualisieren. Dies trage dazu bei, die Situation „Neue Beamte, neue Richtlinien“ bei einem Führungswechsel zu vermeiden und gleichzeitig das vorhandene Wissen aufzufrischen und durch neue Kenntnisse zu ergänzen. Der Minister erklärte, dass es nicht nur für Führungskräfte, sondern auch für alle anderen Mitarbeitergruppen wichtig sei, vierteljährlich kleinere Schulungsprogramme über die MOOC-Plattform anzubieten. So solle das Wissen regelmäßig erweitert und vor allem eine Lerngewohnheit für Beamte, Angestellte im öffentlichen Dienst und Arbeiter etabliert werden. Er schlug außerdem vor, dass die Personalabteilung in Zusammenarbeit mit VTC ein spielerisches Programm mit Bewertungsfunktion entwickeln solle. Während der über dreistündigen Schulung für die Führungskräfte des Ministeriums vermittelte Minister Nguyen Manh Hung den Teilnehmenden die zentrale Botschaft, dass Führungskräfte in der Übergangsphase in Kategorien von „und“ statt „oder“ denken müssten. Weil das Wesen des Lebens das Wort „und“ ist, existieren, leben, arbeiten und genießen alle zusammen.

Informations- und Kommunikationsminister Nguyen Manh Hung hofft, dass hochrangige Führungskräfte durch den Schulungskurs neue Kenntnisse erwerben werden. Foto: Le Anh Dung

Informations- und Kommunikationsminister Nguyen Manh Hung bekräftigte anhand zahlreicher Beispiele aus seinen eigenen Erfahrungen und Beobachtungen: Um eine Führungskraft zu sein, muss man tolerant gegenüber anderen sein; um in Zeiten der digitalen Transformation eine Führungskraft zu sein, muss man Veränderungen tolerieren können. Die Akzeptanz anderer und von Veränderungen muss jedoch darauf beruhen, das Gute und die Beiträge anderer zu erkennen; man muss Veränderungen als Trend verstehen und ihr Potenzial erkennen, um keine Angst davor zu haben. Das Denken im Sinne des Wortes „und“ wird auch im Hauptinhalt deutlich, den Minister Nguyen Manh Hung den Teilnehmern des Trainingskurses detailliert erläuterte: die Unterschiede zwischen östlichen und westlichen Philosophien anhand von Kategorienpaaren, die zwei unterschiedliche, aber sich ergänzende Denkweisen repräsentieren, darunter Vernunft und Intuition; Analyse und Synthese; Subjekt und Objekt; Konflikt und Harmonie; Wissen und Handeln; Einzigartigkeit und Interaktion; Dynamik und Statik. Extern und intern… Anhand der oben genannten Kategorienpaare verdeutlichte Informations- und Kommunikationsminister Nguyen Manh Hung den Studierenden nicht nur die Unterschiede im Denken von Ost und West, sondern zeigte ihnen auch anhand visueller Beispiele, wie man diese beiden Denkweisen richtig anwendet und kombiniert, sodass sie sich ergänzen und dadurch die Effizienz im Berufs- und Privatleben steigern. Beispielsweise denken Westler bei „Deduktion und Intuition“ logisch und gelangen durch Zwischenschritte zu Schlussfolgerungen, während Ostler intuitiv direkt zu Schlussfolgerungen gelangen. Die praktische Anwendung besteht darin, Menschen mit beiden Denkweisen zu kombinieren, um Innovationen im Unternehmen voranzutreiben. Konkret sollten intuitive Denker ermutigt werden, kreative Ideen zu entwickeln, während logische Denker Ideen bewerten und prüfen. Für Routineaufgaben sollte logisches Denken genutzt werden, für neue Aufgaben hingegen Intuition. Zum Paar „Analyse und Synthese“ erklärte Informations- und Kommunikationsminister Nguyen Manh Hung: Analyse ist der Prozess, Dinge in kleinere Teile zu zerlegen, um sie besser zu verstehen, während Synthese der Prozess ist, diese Teile zusammenzufügen, um ein umfassendes Verständnis zu erlangen. „Um eine Führungskraft zu sein, muss man Aufgaben aufteilen, aber auch das Ganze im Blick behalten, um den Wert zu erfassen. Das Leben erfordert Analyse und Synthese, und Führungskräfte müssen beides beherrschen“, empfahl der Minister für Information und Kommunikation. Führung im Zeitalter der digitalen Transformation ist wie Autofahren. Neben der Botschaft, das Gute zu sehen und östliche wie westliche Denkweisen zu nutzen und zu kombinieren, erinnerte der Leiter der Informations- und Kommunikationsbranche die Studierenden auch an das Prinzip „Lernen und Üben“. Demnach erfolgt Lernen heutzutage hauptsächlich durch Fragen, Wissenserwerb durch Fragen, nicht durch Lesen; und Übung ist der beste Weg zu lernen. Im Zeitalter der digitalen Transformation hat sich die Logik umgekehrt. Statt erst zu lernen, dann zu fragen und später zu üben, ist die Logik jetzt Übung. Bei Schwierigkeiten sollte man fragen, die Antworten nutzen, um die Aufgabe zu bewältigen, und erst wenn man etwas interessant findet, kann man tiefer in die Materie einsteigen.

Informations- und Kommunikationsminister Nguyen Manh Hung und seine Stellvertreter ließen sich mit den Teilnehmern des Wissens- und Fertigkeitstrainings für ein Erinnerungsfoto fotografieren. Foto: Le Anh Dung

Der Minister für Information und Kommunikation, Nguyen Manh Hung, räumte ein, dass es nicht einfach ist, die benötigten Informationen zu erhalten, und kommentierte: „Wer weiß, wie man fragt, tut es auch – und zwar nur dann, wenn Schwierigkeiten auftreten.“ Er wies nicht nur auf die Notwendigkeit hin, im Umgang mit virtuellen Assistenten geschickt zu sein, sondern erinnerte Führungskräfte auch daran, ChatGPT und den jeweiligen virtuellen Assistenten ihrer Abteilung zu nutzen. ChatGPT solle man demnach für allgemeines Wissen verwenden, während der spezialisierte virtuelle Assistent der Abteilung für die Bearbeitung von Aufgaben hilfreich sei. Der Minister für Informations- und Kommunikationswirtschaft verglich Führung im Zeitalter der digitalen Transformation mit Autofahren: Man müsse drei Dinge gut beherrschen: Erstens die Vision und das Ziel klar definieren; zweitens den Alltag souverän meistern, um Unfälle zu vermeiden; und drittens schnell vorankommen. Darüber hinaus betonte Minister Nguyen Manh Hung die grundlegenden Unterschiede zwischen IT-Anwendungen und digitaler Transformation und hob hervor, dass Führungskräfte im Zeitalter der digitalen Transformation von einem anwendungsorientierten zu einem transformativen Denken übergehen müssten. Wenn Führungskräfte diesen Unterschied klar verstehen, können sie ihn anwenden und viele Probleme lösen.

Vietnamnet.vn

Quelle: https://vietnamnet.vn/lanh-dao-thoi-chuyen-doi-so-phai-san-sang-thich-ung-khong-ngai-thay-doi-2307045.html