Führungskräfte im Zeitalter der digitalen Transformation müssen bereit sein, sich anzupassen und dürfen keine Angst vor Veränderungen haben.

In einem Vortrag vor hochrangigen Beamten des Ministeriums für Information und Kommunikation wies Minister Nguyen Manh Hung darauf hin, dass eine notwendige Eigenschaft einer Führungskraft im Zeitalter der digitalen Transformation darin bestehe, Veränderungen zu verstehen und anzunehmen und keine Angst vor Veränderungen zu haben.

Eine Gewohnheit des kontinuierlichen Lernens etablieren: Am 30. Juli hielt Informationsminister Nguyen Manh Hung in Hanoi im Rahmen des Weiterbildungsprogramms 2024 zur Aktualisierung von Kenntnissen und Fähigkeiten von Beamten auf Abteilungs- und vergleichbarer Führungsebene des Ministeriums für Information und Kommunikation persönlich einen Kurs für Führungskräfte aus 34 Behörden, Abteilungen und Unternehmen des Ministeriums ab. An der Fachschulung „Führung im Zeitalter der digitalen Transformation“ nahmen auch die stellvertretenden Informationsminister Pham Duc Long, Phan Tam und Nguyen Huy Dung teil.

Informations- und Kommunikationsminister Nguyen Manh Hung hielt einen Vortrag zum Thema „Führung im Zeitalter der digitalen Transformation“ vor Führungskräften aus 34 Behörden, Abteilungen und Unternehmen des Ministeriums für Information und Kommunikation. Foto: Le Anh Dung.

Minister Nguyen Manh Hung betonte die Notwendigkeit jährlicher Weiterbildungen für die Abteilungsleiter im Ministerium für Information und Kommunikation und erklärte: „Dies hilft, bei Führungswechseln die Situation ‚neue Beamte, neue Richtlinien‘ zu vermeiden und gleichzeitig das vorhandene Wissen aufzufrischen und durch neue Kenntnisse zu ergänzen.“ Nicht nur für Führungskräfte, sondern auch für alle anderen Mitarbeiter des Ministeriums ist es laut Minister Nguyen Manh Hung wichtig, vierteljährlich kleinere Schulungsprogramme in Form von MOOCs für verschiedene Zielgruppen anzubieten, um das Wissen regelmäßig zu aktualisieren und vor allem eine Lernroutine zu etablieren. Der Minister schlug außerdem vor, dass die Personalabteilung in Zusammenarbeit mit VTC spielbasierte Programme mit Bewertungs- und Evaluierungsprogrammen entwickeln könnte. Während der über dreistündigen Führungskräfteschulung für die Abteilungsleiter des Ministeriums vermittelte Minister Nguyen Manh Hung den Teilnehmern die zentrale Botschaft, dass Führungskräfte in der Übergangszeit in Kategorien von „und“ statt „oder“ denken müssen. Denn das Wesen des Lebens ist das „und“ – alle existieren nebeneinander, leben zusammen, arbeiten zusammen und genießen gemeinsam.

Informations- und Kommunikationsminister Nguyen Manh Hung hofft, dass hochrangige Führungskräfte aus dem Schulungskurs neue Erkenntnisse gewinnen werden. Foto: Le Anh Dung

Informations- und Kommunikationsminister Nguyen Manh Hung bekräftigte anhand zahlreicher Beispiele aus seinen eigenen Erfahrungen und Beobachtungen: Um eine Führungskraft zu sein, muss man auf andere eingehen können; um in Zeiten der digitalen Transformation eine Führungskraft zu sein, muss man Veränderungen akzeptieren können. Die Akzeptanz anderer und von Veränderungen muss jedoch darauf beruhen, die positiven Aspekte und Beiträge anderer anzuerkennen, Veränderungen als Trend zu verstehen und ihre Vorteile zu erkennen, um keine Angst davor zu haben. Der Ansatz des „Und“-Denkens wurde auch im Hauptinhalt deutlich, den Minister Nguyen Manh Hung den Teilnehmern des Trainingskurses detailliert erläuterte: den Unterschied zwischen östlichen und westlichen Philosophien anhand von Kategorienpaaren, die zwei unterschiedliche, aber sich ergänzende Denkweisen repräsentieren: Vernunft und Intuition; Analyse und Synthese; Subjekt und Objekt; Widerspruch und Harmonie; Wissen und Handeln; Denken und Beziehung; Bewegung und Stille. Extern und intern… Anhand visueller Beispiele verdeutlichte Informations- und Kommunikationsminister Nguyen Manh Hung den Teilnehmern der oben genannten Kategorienpaare die Unterschiede in den Denkweisen von Ost- und Westmenschen und zeigte ihnen, wie diese beiden Denkweisen optimal angewendet werden können, sodass sie sich ergänzen und dadurch die Effizienz im Berufs- und Privatleben steigern. Am Beispiel von „Logik und Intuition“: Westliche Denker denken logisch und gelangen durch Zwischenschritte zu Schlussfolgerungen, während Ostasiaten intuitiv direkt zu Ergebnissen gelangen. Die Anwendung besteht darin, Menschen mit diesen beiden Denkweisen zu kombinieren, um Innovationen im Unternehmen voranzutreiben. Konkret bedeutet dies, intuitive Denker zu kreativen Ideen anzuregen und logische Denker zur Bewertung und Filterung von Ideen einzusetzen. Logisches Denken eignet sich für Routineaufgaben, Intuition hingegen für neue Aufgaben. Zum Kategorienpaar „Analyse und Synthese“ erklärte Minister Nguyen Manh Hung: Analyse bedeutet, Dinge zu zerlegen, um sie besser zu verstehen, während Synthese das Zusammenfügen von Informationen zum Gesamtverständnis beschreibt. „Als Führungskraft müssen Sie Aufgaben in kleinere Schritte unterteilen, aber auch daran denken, sie zum Ganzen zusammenzufügen, um den Gesamtwert zu erfassen. Das Leben erfordert Analyse und Synthese, und Führungskräfte müssen beides beherrschen “, empfahl der Minister für Information und Kommunikation. Führung im Zeitalter der digitalen Transformation ist wie Autofahren. Neben der Botschaft, Stärken zu erkennen und östliche und westliche Denkweisen zu vereinen, erinnerte der Leiter des Ministeriums die Teilnehmer auch an das Prinzip „Lernen und Üben“. Demnach erfolgt Lernen heutzutage hauptsächlich durch Fragen; Wissen wird primär durch Fragen erworben, nicht durch Lesen; und Übung ist der beste Weg zu lernen. Im Zeitalter der digitalen Transformation hat sich die Logik im Vergleich zu früher umgekehrt. Statt erst zu lernen, dann zu fragen und zu üben, lautet die Logik nun: Handeln. Bei Schwierigkeiten Fragen stellen, die Antworten zur Bewältigung der Aufgabe nutzen und, falls etwas Nützliches dabei herauskommt, daraus lernen und tiefer in die Materie einsteigen.

Informations- und Kommunikationsminister Nguyen Manh Hung und die stellvertretenden Minister posieren mit den Teilnehmern des Wissens- und Fertigkeitstrainings für ein Erinnerungsfoto. Foto: Le Anh Dung.

Informations- und Kommunikationsminister Nguyen Manh Hung räumte ein, dass es nicht einfach sei, die notwendigen Informationen durch gezielte Fragen zu erhalten, und bemerkte: „Diejenigen, die die richtigen Fragen stellen können, leisten die Arbeit, und sie fragen nur dann nach, wenn sie auf Schwierigkeiten stoßen.“ Neben der Betonung der Notwendigkeit von Kompetenzen beim Fragenstellen mithilfe virtueller Assistenten erinnerte der Minister die Führungskräfte auch daran, ChatGPT und die virtuellen Assistenten ihrer jeweiligen Abteilungen zu nutzen. Demnach sollte ChatGPT für allgemeines Wissen und der spezialisierte virtuelle Assistent der Abteilung für arbeitsbezogene Aufgaben verwendet werden. Der Leiter des Ministeriums für Information und Kommunikation verglich Führung im Zeitalter der digitalen Transformation mit Autofahren: Es erfordere drei Dinge: erstens die Vision und das Ziel klar zu definieren; zweitens den Alltag effektiv zu bewältigen, um Unfälle zu vermeiden; und drittens, schnell zu fahren. Indem er die grundlegenden Unterschiede zwischen IT-Anwendungen und digitaler Transformation deutlich herausstellte, betonte Minister Nguyen Manh Hung, dass Führungskräfte im Zeitalter der digitalen Transformation von einer IT-Anwendungs- zu einer Transformationsmentalität wechseln müssten. Durch das Verständnis dieses Unterschieds können Führungskräfte in Organisationen dieses Wissen anwenden, um viele Probleme zu lösen.

Vietnamnet.vn

Quelle: https://vietnamnet.vn/lanh-dao-thoi-chuyen-doi-so-phai-san-sang-thich-ung-khong-ngai-thay-doi-2307045.html