Im vergangenen Jahr hat die LPBank zahlreiche parallele Organisationsreformen umgesetzt: die Straffung des Verwaltungsapparats, die Beseitigung unnötiger Zwischenebenen, die Standardisierung von Betriebsabläufen, den Einsatz von Technologien zur Automatisierung manueller Aufgaben und eine starke Dezentralisierung der Zuständigkeiten in den Front-Line-Einheiten. Diese Veränderungen haben den Verwaltungsaufwand deutlich reduziert und den Mitarbeitern die Möglichkeit gegeben, sich stärker auf wertschöpfende Tätigkeiten zu konzentrieren.
LPBank: Von der Rationalisierung des Systems bis hin zur Veränderung des operativen Denkens. Foto: LPBank
Die Möglichkeit, am Freitagnachmittag früher zu arbeiten, ist der nächste Schritt dieser Strategie und unterstreicht, dass der Vorstand Wert auf Arbeitsleistung statt auf die im Büro verbrachte Zeit legt. „Wir streben eine effiziente, rationalisierte Organisation an, in der jeder Mitarbeiter mit klaren Zielen und konkreten Ergebnissen arbeitet. Wenn die Organisation flexibel genug ist und ihre Effektivität messen kann, besteht keine Notwendigkeit mehr, an traditionellen Zeitrahmen festzuhalten“, betonte Nguyen Duc Thuy, Vorstandsvorsitzender der LPBank.
Konkret haben Mitarbeiter der Zentrale und Vertriebsmitarbeiter der Einheiten, die ihre Pläne erfüllen oder übertreffen, jeden Freitag ab 15:00 Uhr frei. Diese flexible Arbeitszeitregelung ermöglicht es den Mitarbeitern nicht nur, neue Kraft zu tanken und Zeit mit ihren Familien zu verbringen, sondern schafft auch die Voraussetzungen dafür, dass sie auch außerhalb der Bürozeiten aktiv auf Kunden zugehen und sie betreuen können.
Ab dem 1. Juli 2025 gilt bei der LPBank offiziell eine Regelung, die es Mitarbeitern ermöglicht, jeden Freitag ab 15:00 Uhr freizunehmen. Foto: LPBank
Zuvor hatte die LPBank in vielen Einheiten des Systems einen kapazitätsbasierten Gehaltsmechanismus mit transparenten Bewertungsinstrumenten auf Grundlage von Arbeitsergebnissen und tatsächlichen Beiträgen eingeführt. Diese Politik ersetzt schrittweise das traditionelle Festgehaltsmodell und beseitigt die Situation der „Einkommensgleichheit“ zwischen Viel- und Wenigarbeitenden.
Die leistungsbezogene Vergütung fördert Autonomie, positiven Wettbewerb und motiviert die berufliche Entwicklung innerhalb der Bank. Die LPBank perfektioniert zudem ein mehrdimensionales Bewertungssystem (KPI/OKR, das qualitative und quantitative KPIs kombiniert), um sowohl die berufliche Effizienz als auch kreative und innovative Beiträge umfassend abzubilden.
LPBank betont, dass trotz der Fokussierung auf Restrukturierung und Effizienzoptimierung der Fokus weiterhin auf den Menschen liegt. Die Verbesserung der Vergütungsrichtlinien, die Erhöhung der Zeitflexibilität und die Schaffung fairer Einkommenschancen sind drei Säulen für den Aufbau einer nachhaltigen Organisation, in der sich die Mitarbeiter respektiert, vertrauenswürdig und selbstbestimmt fühlen.
Angesichts des harten Wettbewerbs um hochqualifizierte Fachkräfte in der Bankenbranche sind strategische Schritte wie die der LPBank nicht nur bahnbrechend, sondern tragen auch dazu bei, neue Maßstäbe für die Unternehmenskultur im digitalen Zeitalter zu setzen.
Quelle: https://daibieunhandan.vn/lpbank-cho-nhan-vien-nghi-tu-15h-chieu-thu-sau-buoc-di-moi-trong-chien-luoc-tai-cau-truc-nang-cao-hieu-qua-to-chuc-10375328.html
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