Im vergangenen Jahr hat die LPBank zahlreiche organisatorische Reformen synchron umgesetzt: Verschlankung der Strukturen, Abbau unnötiger Zwischenebenen, Standardisierung von Betriebsabläufen, Einsatz von Technologie zur Automatisierung manueller Aufgaben und eine starke Dezentralisierung hin zu den operativen Einheiten. Diese Veränderungen reduzieren den Verwaltungsaufwand erheblich und ermöglichen es den Mitarbeitern, sich verstärkt auf wertschöpfende Tätigkeiten zu konzentrieren.

LPBank – von der Optimierung der Strukturen bis hin zur Veränderung des operativen Denkens. Foto: LPBank
Die Einführung früherer Freitagnachmittage ist der nächste Schritt dieser Strategie und unterstreicht, dass der Vorstand Wert auf Arbeitsleistung statt auf Anwesenheitszeit legt. „Wir streben eine effiziente, schlanke Organisation an, in der jeder Mitarbeiter mit klaren Zielen und konkreten Ergebnissen arbeitet. Wenn die Organisation flexibel genug ist und ihre Effektivität messen kann, besteht keine Notwendigkeit mehr, an traditionellen Zeitrahmen festzuhalten“, betonte Herr Nguyen Duc Thuy, Vorsitzender des Vorstands der LPBank.
Konkret haben die Mitarbeiter der Zentrale und die Vertriebsmitarbeiter der Filialen, die ihre Ziele erreichen oder übertreffen, jeden Freitag ab 15:00 Uhr frei. Diese flexible Arbeitszeitregelung hilft den Mitarbeitern nicht nur, sich zu erholen und Zeit mit ihren Familien zu verbringen, sondern ermöglicht es ihnen auch, außerhalb der Arbeitszeit proaktiv auf Kunden zuzugehen und sie zu betreuen.
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Ab dem 1. Juli 2025 wird die LPBank offiziell eine Richtlinie anwenden, die es Mitarbeitern ermöglicht, jeden Freitag ab 15:00 Uhr freizunehmen. Foto: LPBank
Die LPBank hat bisher in vielen Abteilungen ein leistungsorientiertes Gehaltssystem mit transparenten Bewertungsinstrumenten eingeführt, die auf Arbeitsergebnissen und tatsächlichen Beiträgen basieren. Diese Regelung ersetzt schrittweise das traditionelle Festgehaltsmodell und beseitigt die Einkommensungleichheit zwischen Viel- und Wenigarbeitern.
Eine leistungsorientierte Vergütung fördert Eigenverantwortung, einen positiven Wettbewerb und motiviert die berufliche Weiterentwicklung innerhalb der Bank. Die LPBank optimiert zudem ein mehrdimensionales Bewertungssystem (KPI/OKR-System mit qualitativen und quantitativen Kriterien), das sowohl die fachliche Leistung als auch die kreativen und innovativen Beiträge umfassend abbildet.
LPBank bekräftigt, dass trotz der Fokussierung auf Restrukturierung und Effizienzoptimierung der Mensch weiterhin im Mittelpunkt steht. Verbesserte Vergütungsrichtlinien, mehr Flexibilität bei der Arbeitszeit und faire Verdienstmöglichkeiten bilden die drei Säulen für den Aufbau einer nachhaltigen Organisation, in der sich die Mitarbeiter respektiert, wertgeschätzt und befähigt fühlen.
Angesichts des harten Wettbewerbs im Bankensektor um hochqualifizierte Fachkräfte sind strategische Schritte wie die der LPBank nicht nur bahnbrechend, sondern tragen auch dazu bei, neue Maßstäbe für die Unternehmenskultur im digitalen Zeitalter zu setzen.
Quelle: https://daibieunhandan.vn/lpbank-cho-nhan-vien-nghi-tu-15h-chieu-thu-sau-buoc-di-moi-trong-chien-luoc-tai-cau-truc-nang-cao-hieu-qua-to-chuc-10375328.html






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