Welches Innovationsmodell wird die Startup-Landschaft in Vietnam verändern?

Im Gegensatz zu traditionellen Innovationszentren, denen es von Beginn an an Mechanismen zur Wertschöpfung mangelte, ist das CT Innovation Hub 4.0-Modell der CT Group, das derzeit in der Truong Dinh Straße 20, Bezirk 3 (ehemals), Ho-Chi-Minh -Stadt, ansässig ist, als umfassendes Innovationsbetriebssystem konzipiert, in dem Leidenschaft geweckt, Talente vernetzt und Ideen in realen Wert umgewandelt werden.

Abbildung 1 — Der CT Innovation Hub 4.0 wird zu einem Lernort für junge Menschen.

Diese Idee basiert auf der Realität junger Unternehmer in Vietnam, wo die meisten Start-ups von Anfang an Risiken ausgesetzt sind und scheitern, bevor sie überhaupt den Markt erreichen. Alarmierende Zahlen belegen eine Misserfolgsquote von bis zu 70 %, was zu Folgen wie dem Verlust von Familienvermögen und dem vorzeitigen Aufgeben junger Menschen führt. Dies zeigt, dass dem aktuellen Ökosystem ein tragfähiges Modell fehlt, um junge Menschen vor unnötigen Verlusten zu schützen und sie gleichzeitig bei der Wertschöpfung zu unterstützen.

Vor diesem Hintergrund erkannte die CT Group die Notwendigkeit eines innovativen Modells, das Risiken von vornherein minimieren und gleichzeitig jungen Menschen den Zugang zum realen Markt in einem sichereren Umfeld ermöglichen kann.

„Das ist ein interessantes Problem, und es macht uns wirklich Spaß, es zu lösen. Das Modell, das wir implementieren, könnte dazu beitragen, die Misserfolgsrate von Startups zu senken“, sagte Tran Kim Chung, Vorsitzender der CT Group.

In Finnland liefern private Innovationszentren Problemstellungen und nehmen gleichzeitig direkt Probleme von Unternehmen entgegen. Diese werden in Gründertrainings und Forschungsprogramme integriert, wodurch hochgradig praxisrelevante Lösungen entstehen. Dieser Ansatz hat Finnland geholfen, sich kontinuierlich zu einer Hightech- Wirtschaft zu entwickeln. In Israel – der sogenannten „Wiege der Startups“ – wurde mit dem „Fund of Funds“-Modell ein Mechanismus für extrem schnelle Kommerzialisierung geschaffen. Hierbei liefern Unternehmen Problemstellungen, die von der Regierung garantiert und von Universitäten gelöst werden.

Die CT Group betreibt dieses Modell mit einem neuen Mechanismus, der Angebot und Nachfrage durch eine Reihe von Hightech-Lösungen verbindet: Reale Probleme lösen – echten Wert schaffen – echte Gewinne erzielen. Der Schlüssel liegt darin, den gesamten Innovationsprozess profitabel zu gestalten. Die Gewinnformel dieses Innovationszentrums basiert auf drei Kerntechnologien: Web3, Blockchain und KI.

In der Praxis bietet dieses Modell allen drei Beteiligten klare Vorteile: Junge Menschen können durch die direkte Auseinandersetzung mit realen Problemen und die Reduzierung finanzieller Risiken durch eine schnelle Kommerzialisierung sicherer Unternehmen gründen; Unternehmen erhalten eine starke Innovationsquelle, in der talentierte Teams kontinuierlich optimale Prozesslösungen entwickeln, die Produktivität steigern und Produkte mit geringeren F&E-Kosten realisieren; und die Gesellschaft profitiert von einer profitablen, selbsttragenden und skalierbaren Innovationsinfrastruktur, die die Wissensökonomie, die digitale Transformation und die Entstehung eines international wettbewerbsfähigen Startup-Ökosystems fördert. Diese Struktur hat sich in vielen Ländern bewährt und wird derzeit angepasst, um in Vietnam langfristige Wirkung zu erzielen.

Das Modell hat derzeit seinen ersten Franchisenehmer in Hanoi , und mehrere weitere nationale und internationale Unternehmen sind ebenfalls daran interessiert, das Modell in ihren jeweiligen Regionen einzuführen und auszuweiten. Die proaktive Entscheidung der Regulierungsbehörden, in ihren Gebieten Franchises zu vergeben, beweist die Überzeugungskraft eines innovativen, profitablen Modells, das mit Kerntechnologie arbeitet und unmittelbaren wirtschaftlichen Mehrwert generiert.

Abbildung 2 — Der Parteisekretär von Ho-Chi-Minh-Stadt, Tran Luu Quang, besucht die UAV-Technologieanlage von CT UAV (einem Mitglied der CT-Gruppe).

Dieses Modell fand große Anerkennung, als Stadtverantwortliche und Vertreter der Wirtschaft die von Parteisekretär Tran Luu Quang aufgeworfenen Fragen diskutierten: „Was muss getan werden, um Ho-Chi-Minh-Stadt zu einem Zentrum für Startups und Innovation zu machen?“ und „Wie fängt man an, was sind die Prioritäten und wo liegen die Ressourcen?“. Die Diskussion fand im Rahmen der Veranstaltung „Stadtverantwortliche treffen sich mit der Wissenschafts-, Technologie- und Startup-Community“ am 9. Dezember statt. Bei Umsetzung des Modells könnte es sich als starker Katalysator für das Innovationsökosystem der Stadt erweisen. Mit seiner großen Wirtschaftskraft, dem hohen Bedarf an digitaler Transformation und dem großen Pool an jungen Arbeitskräften bietet Ho-Chi-Minh-Stadt ideale Voraussetzungen für die optimale Umsetzung dieses Modells: Es schafft zahlreiche Lösungen für sozioökonomische Probleme, fördert die Kommerzialisierung von Technologien, unterstützt eine Generation international wettbewerbsfähiger Startups und wandelt Innovationen vor allem in eine reale wirtschaftliche Ressource um, die direkt zum Wachstum der Stadt in den kommenden Jahren beiträgt.

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